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1、 2023年选人用人“一报告两评议”工作操作方案 选人用人“一报告两评议”工作操作方案 公司所属各单位： 为进一步贯彻落实集团公司要求，仔细做好2023年度选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案： 一、会前预备 1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进展民主评议。 2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、局部职工群众代表（非基层领导人员）。原则上，职工群众代表在参评总人数的20%左右。 3、各单位测评前依据供应的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群
2、众代表对应印制成A、B、C、D四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项预备工作。 二、会议组织 1、测评会由二级单位党组织负责人主持。 当前隐蔽内容免费查看 2、议程安排： （1）党组织负责人简洁介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作状况； （2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要状况，并作测评表填写状况说明。 （3）开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表分别对应A、B、C、D票进展发放。 3、会场布置： （1）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思索； （2）设置投票箱，测评前需开箱查验。 三、上报评议结果统计分
3、析 1、做好评议结果统计。按要求照实标准做好评议结果统计。原则上要在评议完毕后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复印件在评议完毕后15日内报至组织人事部。 2、做好评议结果分析和上报。对上年度评议结果“不了解”率偏高的单位，要仔细分析缘由，合理确定参评人员范围，实行措施提高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度，确保结果可信可用。 3、严格根据以总有效票数作为分母，以“满足”“根本满足”“不满足”“不了解”每项有效票数作为分子，分别计算百分比进展统计。空白票、弃权票均按有效票计入分母，百分比均保存2位小数。 4、关于问题整改。要加强“一报告两评议”和选人用人考核结果分析研判，特殊关注“不满足”率偏高的工程和干部，仔细梳理职工群众反映的、考核发觉的问题，围绕突出问题和薄弱环节，有针对性地制订整改措施，明确负责人和整改限期。 联系人： 公司党委组织部 2023年1月21日