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1、201 某年轧钢设备年度工作总结 2201 某年轧钢设备年度工作总结 2201 某年设备保障作业区年度工作总结201 某年马上过去，回忆马上过去的一年轧钢分厂全部领导职工紧紧围绕公司提出的“强化对标挖潜推动技术创”的生产经营方针，在 201 某年的根底上持续指标的不断进步。坚持以故障可控、指标进步、质量安全、费用节约的主导思想，通过提高定尺剪切精度、掌握设备故障、加大修旧利废力度等措施;以设备稳定运行为根底，扎实做好设备各项根底工作，使设备治理工作上了一个的台阶。一、设备各项技术指标完成状况截止 201 某年 10 月份两条线设备综合故障率完成 2.32%，同比挖潜目标降低 0.18%，定尺率
2、完成 99.10%，同比挖潜目标上升 0.03%，修旧利废完成136.43 万元，估量年底超挖潜目标 40 万元。14.46 二、主要工作完成状况1、结合本年度一轧线 2 次加热炉年修完成设备的检修工作，主要完成 1 架、7 架、17 架齿轮箱的检修、冷床上料装置的大修，粗中轧主传动功率柜检修，冷飞剪上下轴瓦国产化改造上线使用，定尺剪传动系统的检修工作。粗轧无孔型轧制完成对粗轧系列轧机的检修工作，消退了设备存在的隐患和影响产量指标的不良因素，为今年生产的稳定和指标提升供给了牢靠的保障。2、完成两条线 201 某年固定资产投资工程一线穿水装置的改造和二线精整二区增收集台架工程的上线安装和调试工作
3、，同时对制约生产和指标提高的瓶颈问题实施进展改进和改造工作，3、二轧线冷床对齐辊道由于原设计缺陷，长期以来运行稳定性差，故障频繁，不仅备件消耗量大，而且严峻影响到定尺率指标的进步，为此他乐观组织相关人员争论，现场测量、查阅相关技术资料，并制定改造方案。利用日常检修期间对对齐辊道轴承座间续进展了改造，彻底解决了生产指标提升的瓶颈问题，起到了良好的效果，不仅降低了此设备的备件消耗，而且促进了定尺率指第1页 共7页标的提高。4、实施了轧线 4 架、7 架的扩容改造，为粗轧无孔型轧制的实施提设备室供了有利的保障。5、从稳定运行以及节能降耗的角度，对冷床移钢链以及移钢小车进展了变频改造，改造实施后效果明
4、显，备件材料费用也得以削减。6、实施冷床本体单编码器掌握的技术革方案，通过速度反响的不同形式，实现两台直流电机的主从掌握，节约编码器备件费用，削减故障点。7、重点对制约产能和指标的各项因素进展分析，尤其是冷飞剪长期以来影响产能的释放和指标完成，上半年设备保障作业区成立“提高冷飞剪剪切精 度”QC 攻关小组，重点对冷飞剪故障掌握和剪切精度的提高开放工作，通过对影响冷飞剪剪切精度问题进展分析，通过标准点检、检修维护规程，治理方面对冷飞剪实施精细化治理，使得冷飞剪故障得到了有效掌握，剪切定尺率指标从过去的 98.75%提升到 99%以上。8、抓设备根底治理工作，降低故障率，提升设备运行质量，从设备故
5、障率、设备完好率和检修打算兑现率关键指标进展掌握，对各区域设备实施周总结、月评价。使设备运行始终保持受控状态，大大地提升了设备的保障力量； 尤其在 3 月、4 月、7 月、8 月、10 月份设备故障率掌握在 2.2%以内。为本年度各项指标的完成供给了良好的根底。5、对两条线设备点检标准、润滑标准、检修标准的重进展修订，对重点设备点检、检修工作实行精细化治理，通过测温、测振等方法对在线齿轮箱运行状况进展跟踪，对存在隐患的设备准时得处处理，使得本年度较大设备故障得到了有效的掌握，通过本年度重点设备运行状况看，两条线轧线齿轮箱故障仅发生 1 次，主电机烧损现象得到了有效掌握，逐步实现了设备状态治理。
6、9、年底结合两条线设备运行状况，对 201 某年一线加热炉设备的大修和二线年修打算的制定，同时对关键型工程施工方案的修订和备件、材料的打算申报落实。确保 201 某年设备检修工作顺当开展。10、专业培训方面：针对目前机电设备点检、检修人员年轻化，工作阅历少等现状，先后组织各专业人员开展电气设备检修维护培训班、机械设备点检培训班，并结合现场设备存在的缺陷和典型故障进展分析总结，使设备室职工把握了设备点检维护及其相关治理技能。11、对设备主题检修维护单位天龙公司、东升公司的治理纳入日常的治理，进一步加强对检修单位的监视、指导、考核工作，主抓设备的点检、日常维护和打算的落实工作，加大备品备件修旧利费
7、的力度，保证了设备的稳定运行。三、本年度设备治理上存在的缺乏；1、从今年设备修理费用的投入来看，设备保障费投入缺乏，不能满足正常修理，机旁下线的备用齿轮箱不能准时得到恢复，生产直耗备件不能准时更 ，导致在生产过程中不行控故障发生。2.突发性设备故障以及设备零星故障发生频繁，说明在设备点检、维护、检修等治理方面还存在缺乏，设备点检检修队伍专业技能还存在肯定的差距， 设备根底治理略显薄弱。3、对冷飞剪掌握系统上本年度虽说有了进步，但是整体的规律掌握理论还是有所缺乏，由于进口系统与国内系统设计思路上的差异，在发生故障后我们还是习惯于依据国内的设计思路分析问题，寻求解决问题的方式方法，给我们在故障处理
8、的过程中造成了很大的被动，所以后续还要不断的利用各种时机来加深对冷飞剪进口系统的理解和摸索，以寻求更快更有效的解决途径。4、整体状况看机、电设备点检、维护人员处理现场实际问题力量有所缺乏，培训力度还要有针对性的加强，还需要不断地利用各种分析会，现场实践等形式对职工进展技能及处理问题力量的教育和培训。四、201 某年重点工作、1、连续推动根底治理工作，虽说在今年根底治理工作有所好转，但是离公司的要求还有很大差距通过细化点检、检修、维护等相关人员的工作岗位职 责，做好对设备点检员以及维检运行人员的监视、指导、考核工作，强化设备的根底治理，从根本上降低设备的故障率。2、统筹安排及实施 201 某年
9、3 月份结合加热炉大修的设备大修工作， 争取在设备大修后使设备的保障力量相比 201 某年有比较大进步。3、备件治理方面：严格掌握备件材料的申报、领用，特别是重点设备设备室的备件，避开发生由于缺乏备件而使故障处理时间延长，但是要严格掌握机旁储藏，杜绝以领代耗，降低备件材料费用。4、连续开展冷飞剪剪切精度技术攻关工作，保证冷飞剪剪切的稳定性和设备故障的掌握。5、做好 10 架扩容改造工作，降低中轧电机在线烧损率，为后续的设备改造供给技术支持，寻求解决电机在线烧损的方式方法。201 某设备室4年 11 月 15 日扩展阅读：轧钢厂 201 某年工作总结201 某年工作总结一、1-10 月份经济责任
10、制任务及全年估量完成状况 1、产量及成材率完成状况1-10 月产量吨线材棒材带钢 1780 合计成产量吨成材率%成材率%长%97.9897.310.67 估量全年完 1-10 月综合去年同期综合同比增截止到 10 月份，完成钢材产量某万吨，估量全年完成钢材产量某万吨。1780 生产线从 1 月 18 日正式生产，到 2 月底就实现一期工程达产，制造了国内同类型生产线最快达产速度。在 3 月 10 日，日产宽带钢 10101 吨，首次突破万吨， 并且在 5 月 23 日制造了某吨的日产记录。成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进展分析，制定措施并组织监视落实。110 月，完成钢材综合成材
11、率 97.98，同比增长 0.67 个百分点。2、本钱完成状况棒材一高线二高线三高线四高线带钢 1780 合计 1-10 月打算 1-10 月实际本钱元/吨完成元/吨超降+/-实际降本钱万元110 月，依据北营公司考核指标，除棒材因启停次数多，产量低，加工费超打算 15.19 万元外，其它各条线均超额完成打算。前 10 个月，全厂共降本钱 8869 万元。二、技术工作 1、产品开发牌号产品占总产量产量的比例吨%0647.729.635.09 线材棒材热轧板合计截止到 10 月 30 日共生产了 25 个牌号的热轧板产品吨和 12 个牌号的线材产品吨，产品占总产量的 35.09，与去年同期相比增
12、加 21.46 个百分点。2、技术改造截止到 10 月份技术改造工程立项某项，已完成某项，其余 6 项由于备件未到暂未实施；1780 塔形攻关组对卷取塔形进展了公关，每年可创效益过百万。共承受的合理化建议某条，实施 87 条，年可创效益在某万元以上。3、标准化达标依据要求在年初制定某厂 201 某 201 某年标准化工作推动方案，成立了标准化领导小组。6 月底，第一阶段“标准化操作标准的制订工作”按打算已经完成，上报科技治理部审核。7 月份后在“标准化操作标准的培训与试运行”的其次阶段，正在按打算开展，培训工作在 11 月底将全部完成，进入 12 月将统一试运行，并为下阶段的修订工作做好预备。
13、三、设备达标工作依据公司要求制定了机动能源系统达标第三阶段实施细则，并于 3 月初下发给各生产区执行，以生产区为单位推行，1780 生产区在 08 年直接进入第三阶段开展的达标工作。4 月份设备供给科依据推行方案进展检查、催促、指导、考核。重点对各生产线的点检标准、点检卡片进展修改，逐步完善，并于6 月份试推行点检标准及点检卡片。6 月底某部对四个生产区分别进展了检查和验收。设备科加强了备件、材料打算申报的准确性，本年度轧钢库存没有增超储物资。截止到 10 月末降低库存资金某万元。四、5S 治理、安全、环保、保卫工作1、5S 治理工作，一是强化目视治理，提高现场治理水平，到达工作现场干净化，美
14、观化，标准化。特别是处理了 1780 生产区外工程遗留的问题，增绿化面积 3.5 万多平方米。在 6 月 30 日集团 5S 治理典型班组拉练检查中得到了领导的认可。二是搭建竞赛平台，开展 5S 治理竞赛，将安全治理，设备能源治理、现场文明生产治理一并纳入到 5S 治理。设立了评比榜，实行日评比、月考核。三是乐观做好 5S 治理达标工作。今年共有 9 个作业区申报了 5S 达标验收，有 2 个作业区承受了验收检查。2、安全工作。上半年发生某起工亡事故，通过对各项安全治理制度的重修订和完善，下半年厂安全生产形势得到明显改观。截至 10 月未，共查处各类安全隐患某项，安全稽查考核个人违章现象某人次
15、。安全隐患整改率到达 100。人员违章处理率到达 100%。全厂共上报工伤某起，其中，死亡事故某起，重伤事故某起，微、轻伤事故某起，共计某人次。千人负伤率为某，比年初确定的千人负伤率指标下降了某。今年全厂共申报达标作业区某个，通过北营公司验收某个，验收合格率到达某，超额完成目标打算。3、环保工作。制定下发了轧钢厂环保考核治理规定，环保设备完好率到达某%。加强对环保隐患的整治工作。通过增加喷水除尘设备消退 1780 生产线 R2 轧机在生产过程中冒黑烟的现象；针对二棒材在生产中易发生溢流进展改造，将主管路及畜水池两处溢流口进展封闭，实现零排放。现除 1780 生产线由于工程设计时承受“以补净、以
16、净补浊”，为保持水质稳定，有局部处理后废水外排之外， 均实现废气达标排放、废水“零”排放。4、保卫工作。截至 10 月末全厂发生治安案件某起，现场抓获犯罪份子某起，分局立案侦察某起。在“打盗”专项活动中，轧钢厂组织精干力气对重点部位、易发案部位进展 24 小时不连续看护；建立了报案联动机制，确保值班人员能够第一时间赶到发案现场；加大对打击盗抢企业资材有功人员的嘉奖，已发放奖金某元；完善内部防盗硬件设施治理，重点物资集中存放派专人看管， 起到了很好的效果。五、党群工作某厂党委在上级党委的领导下，依据轧钢厂生产经营工作的需要，紧紧围绕产量、成材率、质量、本钱等主要指标，以“党组织达标”活动为载体，
17、扎实开展“四好”班子创立、“红旗党支部”竞赛和“知、爱、兴”活动。厂党委将每季度对各直属党组织的评比结果在厂内网上进展公示，并对排名在最终的党组织和党员下达了整改通知书，促进了生产的顺当进展。在“双增双节、反腐打盗”活动中，厂党委重点抓好干部的反腐败工作，为中层以上干部建立了廉政档案，加大了对违法违纪行为的查处，在全厂树立起勤政廉政的气氛。厂工会依据实际需要出台了职工代表大会制度，今后某厂出台重大打算和涉及职工利益的考核规定时都要经过职工代表的同意。年初成立了某爱心基金会， 截止到 10 月底，共收到捐款某元，并已拿出某万元成功救助了两名员工。在汶川 5.12 大地震发生后，厂工会乐观行动，发发动工进展捐款某元。六、08 年工作缺乏安全工作存在缺乏，发生重伤以上事故某起。201 某年工作思路一、工作方针：某二、工作目标：某三、措施1、严格落实 201 某年经济责任制，做到总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。2、严格落实安全生产责任制，加大违章及隐患的查处力度。3、品种钢生产做到“充分预备、细心操作、认真总结”，实现成功率 100%。严抓产品质量，满足用户需求。4、细化本钱考核，搞好日本钱核算，实现对标挖潜。5、强化设备点检定修，削减设备故障，削减能源铺张。某二八年十一月三日