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1、xx集团人事管理制度xx集团人事管理制度 本文关键词：管理制度，人事，集团，xxxx集团人事管理制度 本文简介：安徽南翔集团人事管理制度安徽XX集团人力资源部编制二一一年七月书目第一章总则3其次章人力规划3第三章人员聘请4第四章试用转正7第五章劳动关系xx集团人事管理制度 本文内容：安徽南翔集团人事管理制度安徽XX集团人力资源部编制二一一年七月目录第一章总则3其次章人力规划3第三章人员聘请4第四章试用转正7第五章劳动关系9第六章人事配置11第七章内部竞聘14第八章工作时间15第九章加班管理18第十章假期管理20第十一章薪酬管理25第十二章保险管理28第十三章培训管理30第十四章离职管理37第十
2、五章人事档案42第十六章员工嘉奖43第十七章附则45第一章总则第一条为规范集团人事管理，特制定本制度。其次条本制度适用于集团各公司、各部门。第三条人力资源部是集团人事管理部门，各公司人事工作由行政管理部负责，安庆公司人事工作由人力资源部统一管理。其次章人力规划第四条机构和岗位设置一、集团组织机构分为决策层、高层、中层、基层四个层级。1、集团决策层由董事会成员、总裁团队、总裁助理、总会计师构成；2、高层由集团各职能部门、各公司副总经理以上人员（含副总经理）及公司总经理助理构成；3、中层由各公司部门经理、副经理、蚌埠运输公司二级单位班子成员、集团职能部门总经理助理构成；4、基层由中层以下的员工构成
3、。二、人力资源部依据集团经营现状和发展须要，每年底刚好编制“集团组织机构设置方案”、“集团岗位设置方案”，报集团董事会批准后实施。第五条规划编制和人力配置一、集团各职能部门、各公司应严格根据“集团组织机构设置方案”和“集团岗位设置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度岗位编制安排，报集团人力资源部。二、人力资源部结合集团各职能部门、各公司下年度岗位编制安排，编制集团下年度岗位编制规划，经集团各职能部门、各公司探讨修订后，报集团分管总裁审核、集团董事会批准。三、集团各职能部门、各公司依据岗位编制规划，合理配置人力。四、集团各职能部门、各公司因工作任务增减或机构调整需增加或缩减编制的，应提交书面
4、文字材料报集团人力资源部，由人力资源部结合实际按规定程序报批。第三章人员聘请第六条聘请方针：先内部调剂，后对外聘请。第七条聘请原则一、公开聘请，竞争上岗，择优录用。二、副总经理（含）以上人员不允许举荐自己的亲属到公司应聘。第八条聘请权限一、高层管理人员由人力资源部统一聘请，经集团总裁办公会探讨确定聘用。二、各公司中层人员实行内部举荐、竞聘或集团外派的方式上岗，原则上不对外聘请，如需对外聘请应由人力资源部参加，将聘用人选报分管总裁批准后确定聘用；各公司财务总监应由集团总裁办公会探讨确定聘用。三、基层人员由各公司行政管理部在当地自行聘请，集团各职能部门及安庆公司基层人员由人力资源部负责聘请。用人单
5、位依据面试和笔试的综合成果确定聘用人选报公司总经理批准录用，集团各职能部门报部门负责人批准录用。第九条聘请程序一、基层、中层岗位用人聘请程序1、凡因基层、中层岗位须要用人的，申请单位（部门）应规范填写人力需求表。2、人事专员收到人力需求表后，首先应确认是编制内用人还是编制外用人。属于编制内用人，由人力资源部总经理批准；属于编制外用人，应由人力资源部审核确认，经分管总裁审核，报集团总裁批准。3、人力需求表得到批准后，人事专员选择信息发布媒体和聘请途径，经总经理同意后起先聘请。4、应聘人员填写应聘人员登记表，并照实供应相关证件（身份证、毕业证、资格证、荣誉证等）的原件，并留存复印件。5、人事专员将
6、首选应聘资料交需求部门选择，并视状况支配面试和笔试。6、应聘人员原则上按不低于“2：1”的比例进行面试选拔，总经理、分管副总经理、用人部门经理、行管部经理、人事专员参与面试（主考人员不低于4人），对应聘人员的形象举止、专业学问、口头表达、应变实力等综合素养进行评分。主考人员应在全部应聘人员面试结束后，当场填写面试评分表进行评分，并阐明是否录用的看法和理由。聘请特别专业人员应支配笔试及上岗操练，面试和笔试成果所占比例由用人单位和人力资源部在聘请前共同确定。人事专员依据面试和笔试总成果按从高到低的依次拟定录用人员名单，并附上笔试和面试资料，按第八条聘请权限报相关领导批准后录用。二、高层员工聘请程序
7、1、因工作须要聘请高层管理人员时，人力资源部应首先考虑集团内部是否有合适人选，有合适人选的应填写人事举荐表报集团分管总裁审核，经总裁办公会确定任命；无合适人选时由人力资源部对外聘请。2、应聘人员填写应聘人员登记表，并供应相关资料和证件（身份证、毕业证、资格证、荣誉证等复印件）。3、人力资源部依据应聘人员登记表中填写的内容，并视状况对应聘者进行前期了解或背景调查，专业岗位需支配笔试及上岗操练。4、笔试结束后，人力资源部组织相关人员组成考评组，对应聘者进行面试，并进行书面评价。将拟定录用人员名单附上笔试、面试及相关背景调查资料，报集团分管总裁审核，经总裁办公会确定录用。第十条任职年龄一、基层和中层
8、岗位任职年龄1、基层和中层岗位对外聘请时，原则上年龄不超过40周岁，特别专业岗位可放宽到45周岁；2、在职男性年龄52周岁、女性年龄50周岁的员工，原则上不再担当中层职务，但可转至辅佐性岗位工作。因特别专业岗位须要接着任职的，应报集团董事会审批。二、高层岗位任职年龄1、高层岗位对外聘请时，原则上年龄不超过45周岁，特别专业岗位可放宽到50周岁；2、在职男性年龄55周岁、女性年龄52周岁的员工，原则上不再留用或聘任高层职务，可参加宏观管理或在辅佐性岗位工作，但应报集团董事会审批。第十一条入职程序一、人事专员应在当地选择多家医院作为体检备选单位，在组织入职体检时，人事专员通知应聘人员先到本部门集合
9、，再带领应聘人员随机到备选医院中的其中一家进行体检，不得事先告知医院名称。二、人事专员依据体检结果向体检合格者发出录用通知。三、各公司应要求新入职员工填写员工登记表一式二份,一份由各公司留存，另一份报人力资源部备案(外地公司在向人力资源部申请安排新入职员工OA工号时需提交该员工员工登记表扫描件备案)。新入职员工向所在公司递交学历证书、职称证书，失业证明、身份证等复印件、近期一寸免冠彩照三张和原单位解除劳动合同证明或原单位同意入职证明。由员工本人填写劳动合同签订申请表，并签署签订劳动合同确认书、员工入职前声明和岗位职责，领取员工手册及操守培训确认表。四、人事专员开具录用通知书、发放考勤卡或录入指
10、纹，并向集团人力资源部申请OA号。五、人事专员引领入职人员到用人部门报到。第四章试用转正第十二条试用与转正一、试用期限1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；2、劳动合同期限一年以上（含一年）不满三年的，试用期为两个月；3、劳动合同期限为三年以上（含三年）固定期限和无固定期限的，试用期为三至六个月；4、以完成肯定工作任务为期限的，不约定试用期；5、员工试用期包含在劳动合同期限内；6、员工在本集团连续签订的合同期内只有一次入职试用期；7、如员工在试用期表现突出，短时间内能胜任本岗位工作要求，可视状况提前转正，但试用期不少于1个月。提前转正由该员工干脆上级领导提出书面申请，分管领导签
11、署看法后报总经理（集团部门报人力资源部）批准后报人力资源部备案。8、从基层提拔到中、高层岗位试用考察期为3个月。二、基层、中层员工试用转正程序1、基层试用员工在试用期满前十天，由个人提出书面转正申请交部门经理，部门经理对其试用期间工作进行综合评估，并填写试用期评估表，经分管副总经理审核后交人事专员，由人事专员将“个人转正申请”和试用期评估表及相关评估材料报总经理批准。2、中层试用人员在试用期满前十天，由个人提出书面转正申请，分管副总经理、总经理对其试用期间工作提出评估看法后，人力资源部组织对其试用期间工作进行考察，听取上级、平级、下级等与其有工作关系人员的评估看法，并形成书面汇总材料报分管总裁
12、审核后予以转正。3、试用转正工作应在接到转正申请书之日起十个工作日内完成。试用人员经批准转正的，由人事专员下发任职通知；对不能胜任岗位工作的，应刚好解除劳动关系，或经双方协商一样后，降职、换岗运用。三、高层员工试用转正程序1、试用期满前十天，个人提出书面转正申请，交干脆领导。2、干脆领导接到申请后，应对其试用期间工作进行综合评估，并填写试用期评估表，报集团人力资源部。3、集团人力资源部在核实“个人转正申请”和试用期评估表的基础上，对试用人员进行试用评估总结，并形成书面汇总材料报集团分管总裁批准后转正。4、集团人力资源部依据批准看法，下发任职通知；对不能胜任岗位工作的应刚好解除劳动关系，或经双方
13、协商一样后，降职运用。第十三条新进的高层员工，首先到集团本部接受试用。第五章劳动关系第十四条凡与公司形成劳动关系的人员，均应与所在公司签订劳动合同。劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成肯定工作任务为期限的劳动合同。全部外派人员通过审批后与所在公司签订劳动合同。一、固定期限劳动合同：是公司与员工协商一样，约定合同终止时间的劳动合同。二、无固定期限劳动合同：是指公司与员工约定无确定终止时间的劳动合同。三、以完成肯定工作任务为期限的劳动合同：是指公司与供应劳务人员约定，以某项工作的完成时间为期限的劳动合同，合同期限原则上不超过一年。第十五条劳动合同签订期限：一、新入职员工第一次签
14、订1年期固定期限劳动合同；对年度中间入职员工劳动合同期限自入职之日起至其次年年底；二、第一次合同期限履行完毕，其次次签订2年期固定期限劳动合同。三、其次次合同期限履行完毕，第三次签订无固定期限劳动合同。在集团内各公司间调动，多次变更劳动合同的，以该员工在集团的实际工作年限确定合同签订类别，不以合同签订次数界定。在集团工作年限累计已满3年的员工，合同履行完毕续签的，签订无固定期限劳动合同。四、若员工在第一次签订合同约定期限内工作调动，接收单位应按其次次签订劳动合同累计计算合同期限（如员工在安庆签订1年合同，自2022年1月1日至12月31日止。其在2022年6月1日调往蚌埠工作，该员工与蚌埠公司
15、签订劳动合同即视为其次次签订，期限应为：2022年6月1日至2022年12月31日。如该员工在此期限内再次调往山东工作，其与山东签订劳动合同期限的截止日仍为2022年12月31日）。五、工会委员签订劳动合同期限与任工会职务期限一样的，若中途不再担当工会职务，原劳动合同期限不再变更。第十六条新员工劳动合同的订立一、人事专员应在新员工自入职之日起一个月内为其办理劳动合同订立手续。新员工与公司签订劳动合同，必需出具与原单位的终止或解除劳动关系的凭证。二、人事专员对填好后的劳动合同进行仔细审查，确认无误后办理盖章手续；劳动合同一式三份，一份交给本人，两份由人事专员存档。第十七条劳动合同的续订一、基层、
16、中层员工续订劳动合同的程序1、凡满意续订劳动合同条件的，本人应在原劳动合同期满前30天填写劳动合同签订申请表。经所在公司或集团职能部门总经理审批后，交由人事专员办理劳动合同的续签手续。2、人事专员对填好后的劳动合同进行仔细审查，确认无误后办理盖章手续；劳动合同一式三份，一份交给本人，两份由人事专员存档。二、高层员工续订劳动合同的程序1、凡满意续订劳动合同条件的，本人应在原劳动合同期满前30天，填写劳动合同签订申请表，以集团职能部门、各公司为单位汇总后交人事专员办理劳动合同的续签手续。2、人事专员对填好后的劳动合同进行仔细审查，确认无误后办理盖章手续；劳动合同一式三份，一份交给本人，两份由人事专
17、员存档。3、集团各职能部门、各公司如接着留用已达到法定退休年龄的人员，须经总经理签署看法后报集团分管总裁批准，签订聘用协议。第十八条各公司应遵照当地劳动部门要求，刚好办理劳动合同鉴证及劳动用工备案手续。第六章人事配置第十九条人事任免一、人事任免原则：逐级提名，隔级审批。二、中高层任免程序1、总裁由董事会任免；执行总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、集团财务负责人（总会计师）由总裁提名，经董事会审议批准，由人力资源部下发任免文件。2、副总经理（含）以上人员由人力资源部组织综合考察后，经总裁办公会探讨确定，由人力资源部下发任免文件。3、各公司中层人员按“先内后外”的原则竞聘上岗，对特别技术岗位或有
18、突出表现的员工提拔到中层岗位，各公司总经理应举荐候选人，由人力资源部对候选人进行综合考察报分管总裁批准后，方可试用。4、各公司中层人员经人力资源部考察合格后由各公司行管部下发任免通知，集团各职能部门中层人员由人力资源部下发任免通知。三、对提名、举荐和竞争入围的中高层管理候选人的综合考察，主要是实行考察表和干脆了解的方式进行。考察主要以工作看法、工作实力、协调实力、工作业绩、执行规则等方面内容进行综合考察与评价。其次十条员工调动权限和程序一、员工调动权限：1、公司总经理有权对本公司基层、中层员工的工作岗位进行合理调整。各公司基层员工岗位调整应刚好报人力资源部备案；中层员工降职、撤职或调整岗位应报
19、人力资源部签署看法。2、各公司财务总监、副总经理以上人员（含）的调动，由集团总裁办公会确定。3、人事专员开出调动通知书及调配通知书，从OA上发送给调入和调出部门负责人、分管副总、员工本人签收，变动员工做好工作交接，并将工作交接清单交人事专员。调动和调配书应刚好从OA上传阅至行政专员和行政管理部经理。各公司员工岗位调整状况应于3日内报人力资源部备案。二、按签订劳动合同事前协商约定，因下列状况调整员工工作岗位，员工如不接受调动支配，在调令下发后三日内不办理调动手续到调入部门报到的视为自动辞职：1、甲方因生产经营服务须要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等状况发生改变需调动乙方工作岗位的；
20、2、乙方因工作技能、身体等因素不能满意甲方岗位工作要求，不能胜任工作的；3、乙方经甲方公开考核、考评，处于末位或不及格的；4、甲方通过日常考察、考核、考评，认为乙方更适合从事调整后岗位工作的；5、乙方原从事岗位必需具备的从业资格证书被吊销或未通过职业资格审查的。三、公司范围内调动程序1、公司总经理依据员工个人工作实力、专业、特长或实际工作须要合理调整员工工作岗位。2、人事专员开出调动通知书及调配通知书，变动员工做好工作交接，并将工作交接清单交人事专员。3、依据工资关系，办理劳动合同变更协议或劳动合同终止协议签订手续。4、员工持调配通知书到指定部门报到。5、人事专员根据总经理批准的岗位（工资）变
21、动申请表报人力资源部统一报批。四、集团范围内变动程序1、人力资源部依据集团领导要求，与员工所在公司总经理（或集团职能部门负责人）协商变动事项，相关调入（出）公司或部门必需协作。2、人力资源部薪资专员开出调动通知书及调配通知书。3、变动员工做好工作交接，并将工作交接清单交给薪资专员。4、员工接到调动通知书及调配通知书，与原公司办理换岗手续和劳动合同变更协议或劳动合同终止协议手续，持员工岗位调配通知书到指定公司人事专员处报到。五、工程选购、造价等关键岗位的员工实行定期换岗沟通。原则上关键岗位任期每满一年换岗沟通一次，也可依据项目实施须要确定换岗沟通时间。六、员工因生产经营须要、组织机构调整以及绩效
22、考核、技能、身体、工作实力等因素不能胜任本岗位工作须要，经过培训或调整岗位仍旧无法达到要求时，按相关规定解除劳动合同，报人力资源部备案。七、依据考核结果须要调整岗位的员工，在提交至人力资源部或各公司行管部之后，如因特别缘由短期内短暂无法支配岗位的，可先支配短期盼岗，此期间根据基本工资标准发放。八、各公司人事专员应在当天内对员工岗位调整状况异动处理，刚好将员工调整到调入公司或部门，当月工资在岗位调整后的公司核算发放。其次十一条凡岗位变动的人员，按下文日期或员工岗位（工资）变动申请表确定的日期执行新的工资标准。外派人员补贴以实际到岗考勤之日起按日历天数予以发放。第七章内部竞聘其次十二条竞聘范围适用
23、于集团中层（含）以上人员岗位的人才选拔。其次十三条竞聘原则遵循公允、公正、公开的原则，在集团全体员工中实行“择优任用，竞聘上岗”。激励员工实现自我提升，强化员工的使命感与归属感。其次十四条竞聘条件集团内符合竞聘岗位所需专业学问、管理实力等相关条件的员工。其次十五条组织部门人力资源部为竞聘活动的组织单位，依据竞聘岗位涉及范围，由集团领导、督查部、人力资源部、用人单位负责人、相关行业专业技术人员临时组成“竞聘评审小组”。其次十六条竞聘程序一、竞聘申报。公司中层（含）以上岗位空缺时，在本部门没有合适优秀人选提拔的状况下，由人力资源部报请集团领导批准后，在集团范围内采纳竞聘方式内部选拔。二、发布信息。
24、由人力资源部发布岗位竞聘通知，注明竞聘岗位名称、报名起止时间、岗位所需资格等报名条件。三、资格审查。依据报名状况，人力资源部首先依据任职条件对全部报名者进行资格审查，确定录用人员与参加竞聘人员的比例不小于1：3。如报名人员小于1：3的比例，则通过外部聘请的形式补充人数。四、考试评估。符合条件的候选人要分别以专业学问笔试和面试答辩的形式进行评估。笔试由人力资源部负责组织，考试范围包括企业文化学问和岗位专业学问。面试由人力资源部组织，竞聘评估小组成员参与考评。面试主要听取竞聘者阐述完成工作目标的思路和措施，以及评估应聘人员的快速应变实力和处理紧急事务的方法等综合素养。五、评分排名。考试由人力资源部
25、进行评分；面试采纳评估打分制，对竞聘人员学问、实力、以往业绩、品德进行全面考核。笔试和面试成果按用人单位和人力资源部事先确定的比例计算应聘者最终竞聘成果。六、评估任用。笔试和面试结束后，由人力资源部对竞聘结果进行汇总排名，按总成果前三名报请相关领导探讨，确定最终人选后履行相关聘任程序。第八章工作时间其次十七条公司依据不同的岗位工作特点，分别实行标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制。一、标准工时制：是指工作日不超过8小时，全年工作周平均不超过40小时。二、不定时工时制：是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度（这种工作制度必需经过当地劳动部门批准方可以实施）。三、综合计算工时制，
26、是指依据实际状况，分别采纳以周、月、季或年为周期，综合计算工作时间的工时制度（这种工作制度必需经过当地劳动部门批准方可以实施）。其次十八条员工上下班的时间，依据季节改变适时调整，详细变动时间以集团办公室文件通知为准。各公司如因行业须要，可依据实际状况适当调整，调整状况报人力资源部、集团办公室备案。其次十九条员工考勤一、员工上下班必需按时考勤，上班时间起先后15分钟内考勤为迟到；下班时间结束前15分钟内考勤为早退；下午上班提前30分钟以上考勤为迟到；迟到、早退超过15分钟未办理请假手续或无故不考勤的视为旷工。二、遗忘考勤打卡的，须在考勤记录表打印后3日内履行签字证明手续，逾期签批或遗忘签批的将按
27、事假予以处理。三、因公外出或出差不能按时考勤的，部门负责人或考勤员应刚好做好登记，员工外出或出差回公司3天内（遇假期相应顺延）须履行考勤签批手续，逾期签批或遗忘签批将赐予扣分处理。四、员工上班考勤两次及超过两次的，以最终一次考勤时间为准；下班考勤两次及超过两次的，以最早一次考勤时间为准。五、员工上下班考勤时，当考勤机出现故障或因指纹识别问题导致无法考勤的，行政管理部经理、人事专员或分管负责人应现场确认并在考勤单上予以说明。六、员工因季节或个人缘由，导致指纹无法识别的。本人可事前提出书面申请，经总经理签批并报人力资源部、督查部备案后可阶段性实行签字考勤。签到地点必需在人力资源部或行政管理部（运转
28、班员工及特别状况时考勤地点可依据实际状况调整），由本条款第五点规定的相关人员证明确认。如未按以上流程私自履行签字手续的，按迟到、早退处理。七、因班车迟到不能正常打卡考勤的，需到集团办公室（行政管理部）履行纸质签到手续；因停电不能正常打卡考勤的，需到人力资源部（行政管理部）履行纸质签到手续。八、除打卡机出现故障外，因个人缘由打卡模糊而无法分辨的，按遗忘打卡处理，考勤卡出现红字的，按迟到或早退处理。九、严禁员工相互代打卡。第三十条人事专员负责依据作息时间的改变刚好对考勤机时间进行相应调整，并对员工打卡状况予以监督。第三十一条集团各职能部门、各公司考勤员负责本部门的考勤统计，制作考勤汇总表，并经部门
29、负责人审核签字，每月2日前，将考勤汇总表连同考勤卡、加班单、请假条一起交人事专员。第三十二条考勤员每月应仔细统计本部门非满勤员工应出勤天数和实际出勤天数。当月应出勤天数不含当月周休天数、加班天数；实际出勤天数即实际计薪天数，包含调休天数、法定假天数以及在工作日出勤天数。第三十三条因蚌埠运输公司行业性质特别，部分实行综合计算工时岗位（轮休），其计薪天数为当月日历天数。第九章加班管理第三十四条公司员工在规定的时间内完成本职工作，原则上担心排加班。工作时间内应完成而未完成工作，下班后主动要求加班的，部门负责人不得批准。确因工作须要加班，部门负责人可支配员工加班。未经部门领导或上级领导支配私自加班并进
30、行考勤的，一律不算加班。加班时间的限制按以下规定执行：一、一般每日加班不超过1小时；二、因特别缘由须要延长加班时间的，原则上加班时间每日不超过3小时，每月不超过36小时；三、有国家法律、法规规定情形的不受加班时间限制；四、实际加班时间以考勤为准。第三十五条加班审批程序一、各公司加班审批流程：1、加班员工应在加班前填写加班申请单，经部门经理签字和分管副总经理审核后，报总经理批准；因突发状况须要临时加班的，加班后3天内须履行加班签批手续。2、批准后的加班申请单3日内交人事专员备案。二、集团各职能部门加班审批流程：加班员工填写加班申请单，经部门总经理批准后，加班申请单交人力资源部薪资专员备案。三、因
31、特别状况涉及面较大的加班，经总经理签署看法后，报分管总裁批准。第三十六条加班调休与工资支付一、基层员工在非休息日或非法定假日加班的，加班时间按小时累计，当月半天作息时间为3小时的，加班3小时为半天；当月半天作息时间为3.5小时的，加班3.5小时为半天。调休以半天为单位进行，且调休时间应等于加班时间。不能调休的支付加班工资，加班工资为岗位工资的150%；二、基层员工在休息日加班的，由集团各职能部门或各公司合理支配调休，原则上不予支付加班工资。如确应工作性质无法支配调休的支付加班工资，加班工资为岗位工资的200%；三、基层员工在法定休假日加班的，加班工资为岗位工资的300%（含当日工资）；四、蚌埠
32、运输公司部分实行综合计算工时岗位加班无法调休的，结合前三款规定计算加班费；五、因加班需调休的，需填写员工调休单，并将加班申请单附后，经干脆上级领导签字批准；六、基层员工因工作须要在休息日或法定假出差的，应按加班程序予以调休；七、加班可在一年内累计计算时间，原则上应在当年内调休完毕。当年内未能调休按规定发放加班工资的，应报总经理批准。当年的确因工作须要无法调休的，报总经理同意后可以跨年度调休；八、如员工离职时，原加班未调休完毕的，可一次性调休完毕或支付加班费；九、中高层员工在法定假日和休息日确因工作须要加班的，可以延后调休。第三十七条实行综合计算工时的员工，在综合计算周期内，某一详细工作日（或工
33、作周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），超过部分不视为加点（或加班），超过法定标准工作时间的应视为加点（或加班），应按第三十六条规定支付工资酬劳，且延长工时的小时数平均每月不得超过36小时。第三十八条实行不定时工时制的员工，不执行加班管理规定。第十章假期管理第三十九条集团员工假期主要包括国家法定假、周休假、事假、病假、工伤假。第四十条法定假公司全体员工的法定假主要包括元旦、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、端午节、中秋节，另外，符合规定享受法定假的还包括妇女节、年休假、婚假、产假、丧假、看护假。一、元旦1天、春节3天、国际劳动节1天、国庆节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天；部
34、分员工享受妇女节半天。二、年休假：员工在本企业连续工作满一年不满十年的，年休假5天；满十年不满二十年的年休假10天；满二十年的年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年休假在春节期间支配2至3天，剩余天数在不影响工作的前提下可分段支配，一般不跨年度支配。集团各职能部门、各公司可结合工作须要，合理调剂支配。依据带薪年休假条例规定，员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：A、累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；B、累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；C、累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。三、婚假：婚假3天；晚婚的初婚者（
35、男年满25周岁；女年满23周岁）增加14天。员工休假期间如遇特别状况必需到岗处理的，应主动协作听从上级领导的支配。结婚双方不在一地工作的，增加2天路程假。异地工作的需提交配偶方公司不在本地的单位证明。四、丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）及配偶的父母死亡，可赐予3天丧假。须要到外地（与工作所在地不在同一市级区域内）料理丧事的，增加2天路程假，途中交通费由员工自理。五、产假及看护假：女员工生育，产假90天（其中产前休假15天），难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。晚育的初产妇增加产假30天，领取独生子女证的增加产假30天。符合安排生育法律规定的产假期间赐予男
36、方看护假10天；夫妻异地（与工作所在地不在同一市级区域内）生活的看护假为20天，男员工休看护假需供应准生证和诞生证明。六、工伤假：因工受伤而不能出勤，停工养息日期，视为工伤假。第四十一条依据行业性质，公司员工法定假实行轮休。法定假与周休假重叠时，法定假顺延（部分人员享受的法定假除外），详细休假时间由集团办公室依据实际状况统筹支配。第四十二条员工休婚假、产假、丧假、看护假应按程序办理请假手续，经批准后按规定休假。员工在申请休婚假时，应提交结婚登记证明（复印件）作为请假申请单的附件。第四十三条员工休婚假、丧假、产假、看护假时，必需一次性连续休假，遇特别状况须要分开休的，须拟书面报告，由部门负责人签
37、署看法，报总经理签批后交人事专员备案；集团各职能部门由部门负责人审批后交人力资源部薪资专员备案。第四十四条法定假期工资按岗位工资标准计发；产假按生育保险规定享受生育保险津贴，公司不另发工资。第四十五条周休假员工每周休假一天，原则上在周六、周日支配，依据行业性质，市场服务部、保卫处、客货运部、导购服务部、客运南站、旅游公司、大卖场应在不影响工作的前提下，由部门负责人合理支配员工休假，每周应支配一天。家住外地市的非外派员工（家庭实际居住地与工作所在地不在同一市级区域内）可实行集中调休的方式享受周休假，但应报分管领导批准，当月内应调休完毕。第四十六条病假一、员工患病在3天以上的，凭市级以上医院开具的
38、病假证明及就医当日的医疗费用相关票据，按假期批准程序申请病假；员工患病在3天（含）以内的，凭区（县）级以上医院的疾病诊断书、休假证明及就医当日的医疗费用相关票据，按假期批准程序申请病假。二、员工因打架斗殴或玩闹致伤者，其治疗养息期不享受病假待遇。三、依据本人实际参与工作年限和在本单位工作年限，赐予3个月到24个月的医疗期：1、实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。2、实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。3
39、、实际参与工作年限以原工作单位、劳动部门、民政部门等相关部门供应依据为准。四、病假期间的工资按其本人的基本工资加工龄工资予以计发。第四十七条工伤假一、员工因工负伤（不包括违章操作），应递交当地劳动部门出具的工伤认定和医院诊断证明，经本单位总经理签署看法，报分管总裁批准后，交集团人力资源部备案。员工在工作期间发生误伤，由所在公司或部门予以证明和申报后，交人力资源部、工会审核并签署看法，报集团分管总裁批准。二、一次性医疗期间，工资按其本人工伤前的岗位工资标准发放。三、工伤伤愈且假满后不按时上班的，按旷工处理。第四十八条事假一、员工工作时间因私事不能到岗应请事假。请事假必需持书面申请，写明请假事由和
40、所需时间，经批准后方可离开工作岗位。二、员工请事假期间患急病可申请续假，经有审批权限负责人电话或短信批准，并供应当地县级以上医院的疾病诊断书和休假证明后，可按病假处理；未能供应病假相关证明的，所续假期按事假处理；未申请续假的按旷工处理。三、员工连续请事假1个月内的遇周休假或法定假的，周休假或法定假不计入请假期间。第四十九条员工请病假、休婚假、产假、看护假、丧假期间遇周休假或法定节假日的，周休假或法定节假日计入请假期间。全体公民放假的假日，假如适逢周六、周日，应当在工作日补假；部分公民放假的假日，假如适逢周六、周日，则不补假。第五十条年休假、婚假、丧假、看护假及哺乳期间的哺乳时间等假期以及国家规
41、定的部分公民享受的假期，公司视其供应正常劳动并支付工资。第五十一条员工事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假、年休假、看护假的审批权限和审批程序：一、基层员工请假3天以内（含3天）的，由所在部门经理批准；3天以上7天以内的，由所在部门经理签署看法后报分管副总经理批准；7天以上的由部门经理、分管副总经理签署看法后报总经理批准。二、中层员工请假3天以内（含3天）的，报分管副总经理批准；3天以上的由分管副总经理签署看法后报总经理批准。三、副总经理请假报总经理批准；总经理、主持工作的常务副总经理请假报分管总裁批准；3天以上的需报集团人力资源部备案。四、总裁助理以上高层管理人员请假或参与对外公务活动（凭书
42、面会议通知），应向总裁或分管总裁请假。五、总裁请假应报董事长批准。六、员工试用期内请假累计超过7天，相应延长试用期。正式员工一年内请事假累计不得超过30天，超过30天的视同自动离职。七、员工请假要严格履行手续，经批准后方可休假，否则按旷工处理。特别状况或突发病情，应按批准权限电话向本部门负责人请假，事后须按审批程序补办手续。八、员工年休假、加班未调休完时，不得申请事假。第五十二条婴儿不满一周岁的女员工，每工作日可予两次哺乳，每次哺乳时间为一小时（含路途时间）。第五十三条外派人员福利一、外派人员每年享受探亲假30天，外派1月以上的平均每月休探亲假不得超过3天。外派山东的每趟增加1天路程假。二、探
43、亲假在一个年度内可以依据须要分段休假，不跨年度支配或集中支配。外派员工可结合工作及个人实际须要，在不超出可休假天数的前提下，适当增减每月的休假天数。因工作须要调回家庭所在地如探亲假未休完的，前期探亲假不再享受。探亲假期间遇周休假或法定假的，周休假和法定假不计入探亲假期间。外派人员周休假、法定假、年休假均可与探亲假连休。三、全年休假30天按自然年度计算，(休假天数=外派月数30天12月)，一个自然年度内外派时间不足一年的，超出的天数在年终考勤汇总或办理离职手续时按事假扣除。四、外派人员休假应以不影响工作为前提，自觉听从公司的统一支配，合理错开工作繁忙期，实行轮休。五、外派人员休探亲假应履行审批手
44、续，副总经理及以下人员休假报总经理批准（财务总监休假应事先报集团财务部总经理签署看法），总经理、常务副总经理休假报分管总裁批准。六、外派人员每年年底凭票据在公司一次报销来回路费，探亲路程为员工工作地点至探亲地点的车行距离。交通补助费依据探亲来回路程按年标准3元/公里（单程）核报。每年春节返往集团支配车辆接送一次。经集团办公室核定的详细路程公里数（单程）如下：安庆蚌埠：310公里安庆商丘：590公里安庆泰安：912公里泰安商丘：390公里蚌埠商丘：280公里蚌埠泰安：430公里七、外派员工外派到某地的第一次报到和最终一次离开的票据可单独报销，财务报销路费计算外派工作时间应扣除第一天和最终一天。各
45、公司人事专员在报销票据上证明出勤状况，由行政管理部经理签署看法后履行相应报销手续。八、派往外地公司工作的员工，在当地连续工作1个月以上方可享受外派人员有关福利待遇。借调到外地公司未满1个月，帮助开展阶段性工作的员工，外派期间补助按出差补贴标准执行。第十一章薪酬管理第五十四条工资安排原则：按劳安排，易岗易薪。第五十五条每年12月份，集团人力资源部依据人力市场行情，结合企业发展实际和各岗位工作性质，编制调整薪资标准和安排方案，报集团董事会批准后执行。第五十六条工资结构岗位工资基本工资+职能工资+月固定加班工资+法定假加班工资+考核工资。法定假加班工资：法定假当天出勤享受的加班工资。津贴：个别岗位设置夜班津贴、值班津贴。一、基本工资：是指公司为保障员工基本生活而制定的薪资标准。基本工资暂设为两类：高层管理人员基本工资为860元/月；中层及以下员工基本工资为760元/月。二、职能工资：是指依据员工所在岗位或任职应担当的责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的薪资标准。三、月固定加班工资：综合计算工时制员工每月超出法定工作时间部分的固定加班工资。四、工龄工资