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1、打造狼性团队红塔集团说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？2 世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！3目 录一、一、什么叫团队？什么叫团队？二、二、何谓狼性？何谓狼性？三、三、什么叫狼性团队？什么叫狼性团队？四、四、要做狼，不做羊！要做狼，不做羊！五、五、如何建设狼性团队？如何建设狼性团队？六、企业发展就要发展一批狼六、企业发展
2、就要发展一批狼4一、什么叫团队？团队定义：有共同目标，共同理想，共同核心价值观的组织或群体。人才济济若不团结，不如匹夫万众一心 5二、何谓狼性？狼的本性：狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗的意识。6三、什么叫狼性团队？1、狼性团队的定义：所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团结协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。7 1.进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。3.敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提
3、高和对企业服务能力的提高。4.责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。狼性团队的个体特征:8大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流 大家有疑问的，可以询问和交流9狼性团队的团队特征 1.凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。2.执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。3.战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。4.文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。5.生命力：企业内
4、部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。10四、要做狼，不做羊！如果你是一只羊，你无法融入狼群，你的出路只有离开或者被狼吃掉，在优胜劣汰的时代，你所面临的是将是生存危机！因此，我们倡导：要做狼，不做羊!做狼群，不做羊群！1 1五、如何建设狼性团队？1、营造团队文化2、树立危机意识 3、强化管理和执行力4、以业绩和结果为导向121，营造狼性团队文化“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要
5、的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。132，树立危机意识 重塑环境，靠环境塑造狼性 狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危机感。狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形成惰性。因为缺乏有效的机制，很多本应该优秀的个体（狼）没有被激活。鲇鱼效应就是一例。143，用制度来管理狼性团队 用制度来管理狼性团队：制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将不再是影响企业发展的关键。154,用机制来激活狼性团队 用机制来激活狼性团队:前有肥羊，后有猛
6、虎,机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥。164、贯彻-执行力执行力的定义：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。175，以业绩和结果为导向 狼聚在一起是为了吃肉，人聚在一起为挣钱，从而实现人生的价值。早期的华为，就是真真切切的狼群：1988年，军人出身的任正非用了2万元创立华为技术公司，经过28年的发展，2016年，华为销售收入挑战的目标是818亿美元，相当于目前中国最大的三家互联网公司:腾讯，阿里巴巴，百度收入总和的2倍。在世界500强中超过微软，索尼，空客等公司，突破中国高科技公司前所未有的高度。18企业要发展就要发展一批狼 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发展了一批狼。19