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2、区和xx区共xxx户私营以上纳税人（其中一般纳税人xxx户）以及xxx户个体工商户的税收征管工作。xx所去年完成税收收入xxx万元；今年1x月完成xxx万元，与上年同期的xxxx万元相比增长x%，税收进度持平。今年四月以来，全省国税系统开展了三严三实学习教化活动，通过有安排、有重点的系统专题学习教化，使自己对开展三严三实教化活动特殊是推动国税系统作风建设有了新的相识，联系思想工作实际，针对严以用权方面存在的问题及危害，个人进行了反思，的确受到深刻触动和启发；下面谈几点体会：一、要明白责任和风险。通过专题学习教化，我觉得，各级领导干部应知道权从何来，个人的职权范围是什么，必需弄清晰整明白，这样才
3、知道如何用权。税务所长原委有没有权利，权利有多大？以本人从事xx多年税收工作尤其是近xx年税务所长的经验和感悟，我认为，国税干部权力大小应当辩证地看，一方面，现在基层税务所长和干部没有什么权，有的都是责任，特殊是去年以来实行首问首办、同城通办等新的征管方式，基层税务人员身上责任大了，弄不好就要被问责，税务干部与过去相比权利空间几乎没有了，同时各级纪检监察、检察院监督越来越严、越来越细，加上落实八项规定和内部的绩效考核、税收专项检查和作风纪律明察暗访等等工作事项，可以说忙得不亦乐乎，基本上体现不出什么权不权的；另一方面国税干部手中尤其是所长手中的确有税收管理权和执法权，许多征管工作措施包括一些实
4、惠政策须要我们组织落实，所长也有点所谓的权力，最至少还有落实权。但这些都是党组织给予的，也可以说是党组织的信任和重托，能否做到严以用权关键在于自我约束权力，自我限制权力，处理好“公”与“私”的关系。目前，社会各界尤其是乡镇政府领导、纳税人日常对我们国税局、国税所及国税干部还是高看一眼，在辖区内有肯定影响力。这一点我们必需心中有数，假如这个问题弄不清晰不明白，就会在用权和日常工作上犯糊涂。二、要始终心存敬畏。既然承认我们手中有肯定的权利，那就必需对权力心存敬畏，对信仰心存敬畏，对组织心存敬畏，对群众心存敬畏，懂得了这“四个敬畏”，就是懂规则。做为领导干部要讲求大公无私、公私分明、先公后私、公而忘
5、私，只有一心为公、事事出于公心，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。作风纪律方面存在问题往往都与公与私有联系，都与公款、公权有关系。领导干部必需时刻清晰这一点，做到公私分明、克己奉公。我的体会是凡能能给纳税人带来实际利益涉税事项和环节，如各种退税、实惠政策落实、用票数量核定、评估惩罚、税款入库、小规模起征点确定等事项均有程度不同的风险，总之凡是对纳税人办理有实际利益的事项时必需非常谨慎，给纳税人带来的利益越大风险也随之加大；我觉得权利越大，风险越大，越大越可怕；用权时要如临深渊、如履薄冰、步步惊心、切莫心存侥幸，同时严以用权恒久在路上，将会伴随我们直至平安退休离岗。权利是把双刃剑，
6、用好手中的权，往大了说利党利国利人民，能给党的税收事业不断做出贡献，往小了说个人有了肯定的地位或权利也是所追求和人生价值得以体现的一个方面。但是假如用不好，就会误党误国误自己。作为领导干部必需要有坚决的志向信念，志向动摇是最危急的动摇，信念滑坡是最危急的滑坡；假如志向信念这个“总开关”出了问题导致违纪违法，那就要担当个人的政治、前途、经济和家庭等不可思议后果了。所以对法纪要始终心存敬畏。守住底线，不踩红线，从而时刻严格要求自己，做到有所为，不乱为。三、要始终绷紧自律这根弦。自律是一个人自警、自励自我约束、自我完善的实力。领导干部能否廉洁自律最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己，能够做到这一
7、点的须要大才智和高境界。假如做不到那就没法干了，非出事不行，我们国税系统不管大小一把手假如出事落马，具有性质更恶劣、危害性大的特点。不仅严峻败坏国税部门和干部队伍的形象，而且因涉及其他人，会葬送很多家庭的华蜜；国税系统的大小领导干部，都是各个单位的骨干精英，通过党组织的培育和个人多年的努力，走上今日的领导岗位很不简单，家里人和亲友有时也跟着荣耀，应当说值得庆幸和珍惜。由于我们成天与各种各样的纳税人打交道，常常面对形形色色的诱惑，假如不能廉洁自律，自我约束的闸门一旦打开，就会被各种各样的细菌病毒侵袭，被形形色色的糖衣炮弹击中，最终的结果只能是悔之晚矣。始终绷紧自律这根弦讲了好多年，仍是说起来简单
8、，做起来难，特殊是许久坚持更难，人都是有惰性的，所以各级领导干部必需拥有较高的境界，自觉克服自身惰性，切忌时紧时松、忽热忽冷；自觉加强廉政学习教化，带头学习有关法律法规学问，做到自觉学法、懂法、遵守法律，在日常税收征管工作中，真正依法办事。四、要始终坚守责任与担当。通过系统地学习教化，我认为看一个领导干部是否合格，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神，首先要有责任担当意识，也就是要有敢于担当的政治定力，这就须要不断加强学习修养，养成责任担当的政治自觉性。其次担当须要志气，更须要实力，要下大气力苦练内功，增加履职尽责的实力，这样才有了担当的底气和胆气，才能做到勇于担当，真正担当。其三要带好队
9、，努力争先创优。国税系统的大小领导干部要真正体现出责任与担当，必需把队伍建设当做大事，特殊是各级一把手，作为班长更是责任重于泰山，必需带头讲党性、重品德、做表率。队伍建设包括班子建设始终是我们必需常常探讨的一个重要课题，当今社会对大小领导干部来说最难的是带队管人，抓班子带队伍关键看一把手，榜样是最好的劝服，示范是最好的引领，凤城局现在的领导班子较好的体现了这一点。有关做好这方面工作的详细的措施方法省局xx局长今年在全省国税系统领导干部作风推动会的报告讲的“八抓”可以说很具体、很详细，要围绕不断增加干部队伍的凝合力、向心力，建设过硬的干部队伍；我认为没有凝合力向心力的队伍是无法克服困难完成各项税收任务的，这支队伍的领导干部也没有甚至谈不上什么责任与担当；所以说各级领导干部必需以高度的事业心和责任感把队伍建设的各项工作抓实抓细抓好，做到一分部署，九分落实，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为详细的行动，坚持常抓不懈确定会收到实效第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页