异动管理管理制度.docx

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1、异动管理管理制度异动管理管理制度1 1总则 1.1为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。设备变更异动工作的动身点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的平安经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场平安生产。 1.2本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。 2职责 2.1主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的全过程实施监督、检

2、查。 2.2设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性争论报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性争论报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性争论报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。 3管理要求 3.1设备变更异动的分类 3.1.1一类设备及系统

3、,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、平安运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。 a)电气一次接线变动。 b)厂用电系统接线的转变及厂用变压器的增减或更换。 c)防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的转变。 d)发电机、主变压器、升压站、输电线路主要设备、部件的变更改进。 e)重大的二次结线和继电爱惜的变更。 f)主要厂用电动机的更换。 g)拆除或迁移备用设备,如设备爱惜装置等。 g)380v电源开关、35kv及以上开关机构的改型、主要改进等。 h)35kv及以上爱惜、定值、接线回路、原理改动等。 i)光纤、通讯、载波、微波、远动装置的增减更改等。 3.1.2二类设备

4、及系统,只涉及一个专业,且不影响主设备或主要附属设备的效率、出力、平安运行的异动属二类异动。 a)一般附属设备的改进。 b)一般电缆、二次接线的转变不影响爱惜原则的转变以及临时接线等。 c)厂用低压动力盘及以下分支系统的转变、照明系统的接线转变等。 3.1.3三类设备及系统,除一、二类以外的设备系统、变更时影响到有关图纸、技术资料需改动的均属三类。 3.2要求 3.2.1异动申请报告由专责填写,主管领导批准。 3.2.2异动申请报告应附相应的图纸及文字说明,系统变动项目还应附异动前系统图。 3.2.3异动后影响运行操作方式或运行方法时,应附异动后运行方式与操作规程。 3.2.4列入大修、小修、

5、更改工程项目而未办理申请的异动项目,执行后照旧需要办理“异动执行报告”。 3.2.5一、二类设备异动,均应在异动一周内由设备系统所在部门填写设备系统异动竣工报告一式四份,分别交由运行、档案室各一份,设备维护人员自存一份。 3.2.6对异动后的设备、系统的图纸变更,各班组均应依据要求在台帐和微机中准时登录,一般设备由班组技术员负责记录,主要设备和主要关心设备由检修专工负责记录。 3.3工作程序(见附录5) 3.3.1设备及异动工作开工前,由设备或系统的所辖单位提出异动申请,填写设备及系统异动申请单,履行审批签字手续,同时供应有关的设计资料、图纸、施工方案、平安技术措施、拟更换设备的近期技术鉴定、

6、工期支配、费用预算及来源等技术资料。 -一类设备及系统异动:由设备或系统的所辖单位主管填写设备及系统异动申请单(附录1),征求设备及系统使用单位认可、签字,交生产副总经理(总工)审核批准;重大的设备及系统异动项目需报上级电力集团风电场审批。 -二类设备及系统异动:由设备或系统的所辖单位的值长或技术员填写设备及系统异动申请单(附录2),经专业主管或主任助理审核签字后,交发电运行部专业主管认可、对异动方案组织确认,由生产副总经理(总工)审核批准。 -三类设备及系统异动:由设备或系统的设备负责人填写设备及系统异动申请单(附录3),经班组技术员或值长审核签字后,交专业主管或主任助理审定,征求设备及系统

7、使用单位认可、签字,由生产副总经理(总工)审核批准。 3.3.2设备及系统异动批准后,由发电运行部专业主管编制质量监督方案,报生产副总经理(总工)审核批准,然后下发至相关单位。 3.3.3全部技术资料预备齐全,审批完毕,所需物资已验收出库后,由设备或系统所辖单位组织异动工程的实施。 3.3.4异动工程的施工管理及验收,依据项目管理制度执行。 3.3.5异动工程竣工后,由施工单位办理设备(系统)异动竣工报告(附录4),履行巡签手续,同时供应竣工资料,竣工资料要求依据项目管理制度执行;巡签程序为:班组填写,部门审核,设备及系统使用单位认可签字,运行主管确认各种资料齐全,资料室确认图纸已修改完毕,经

8、生产副总经理(总工)审核批准。 3.3.6异动工程竣工验收后,由设备维护人员组织项目所在部门在竣工后一个月内,将竣工资料移交档案室。 3.3.7设备异动工作完成后,设备有需报废的,应准时办理报废手续。 4报告记录 异动管理管理制度2 为加强企业管理,促进员工合理流淌,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。 一.公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等缘由,需增减本部(车间)职数的,必需填报员工异动审批表交公司人力资源部办理相关手续。 二.人力资源部对员工异动审批表所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。对需增岗增员的,通过

9、内部协调和外部聘用的方法赐予解决。 三.增岗属外部聘请解决的.,由人力资源部依据公司聘请制度办理。 四.增岗属内部协调解决的,由人力资源部依据申请部门要求,进行考核确定合适人选。 五.人力资源部确定合适人选后,必需与异岗的双方部门交换看法后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。 六.对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。 七.本规定自下发之日起执行。 异动管理管理制度3 一个企业的员工异动,包括多个方面的内容,调岗,辞职等,每一次的异动都有相关的管理制度,以下整理了详细的员工异动管理制度的范本,仅供参考。 一、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知

10、单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3、一般员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。 5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2、收到员

11、工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证准时进行有针对性的工作改进。 3、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1、见本手册第一章 2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在商定

12、日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门依据治安管理惩处条例的有关规定处理。 6、人事部门在辞退员工后,应准时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。 异动管理管理制度4 为加强企业管理,促进员工合理流淌,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。 一.公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等缘由,需增减本部(车间)职数的,必需填报员工异动审批表交公司人力资源部办理相关手续。 二.人力资源部对员工异动审批表所报增减职数,岗位及要求,须进行

13、必要的审核。对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的方法赐予解决。 三.增岗属外部聘请解决的,由人力资源部依据公司聘请制度办理。 四.增岗属内部协调解决的,由人力资源部依据申请部门要求,进行考核确定合适人选。 五.人力资源部确定合适人选后,必需与异岗的.双方部门交换看法后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。 六.对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。 七.本规定自下发之日起执行。 异动管理管理制度5 一、总则 第一条为规范公司人力资源管理,使人事异动程序化、制度化,特制订本制度。 其次条人事异动是指员工岗位变动和终止,其中包括新进、调动、升迁和离职。

14、第三条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司。 第四条各分(子)公司必需于每月5日之前报人事异动状况到集团公司总部人力资源中心 二、新进 第五条新进是指为适应公司进展需要,由人力资源中心或各分(子)公司通过招工聘请、接管兼并收购企业原有员工等形式引进人员。 第六条招工聘请按聘请管理制度执行。 第七条新进员工管理 (一)除人力资源中心和经集团公司总裁直接批准的分(子)公司外,其它部门未经授权不得自行聘请员工。 (二)新员工进入公司后,人力资源中心、各分(子)公司人事负责人将新员工简历、身份证复印件、照片、体检表、面试评价表等收集齐全,准时输入人事信息系统。 (三)各部门应乐观协作人力资源中心检

15、查冒名顶替和二次入司员工,一经查出立刻辞退。 (四)集团公司总部所招新员工分到相应分(子)公司或部门的,各分(子)公司、部门须凭借人力资源中心开具的调令接受新员工。 (五)由人力资源中心出具调令之日起,部门正式对员工进行日常考勤,前期新员工工资由人力资源中心督促各部门按培训期工资核发。 三、调动(包括迁调和借调) 第八条本规定迁调是指对员工工作部门、岗位、职务或工作地点的变迁,但不包含职务级别的升降。 第九条以下状况准予迁调 (一)调出和调往部门(单位)都表示同意。 (二)本人的确不适合原工作岗位,且调往部门(单位)情愿接收。 (三)调往岗位的确能更好的发挥申调者特长,且不影响原工作岗位工作。

16、 (四)为了解决员工实际生活困难。 (五)其它的确需要迁调的或总裁特批的。 第十条员工在部门内部的迁调 各部门负责人可依据部门需要或员工的力气、学识及个人爱好等状况对部门内部的人事迁调做出支配,但对科级(含)以上人员的迁调必需报人力资源中心备案,必要时人力资源中心将组织公开竞聘。 第十一条员工在部门之间的迁调分为以下三种状况 (一)因参加竞聘产生的人事迁调,按竞聘管理制度办理。 (二)人力资源中心支配的人事迁调,其程序为: 第一,用人部门向人力资源中心递交迁调申请,申请中必需详细说明迁调何人、迁调缘由等,或人力资源中心依据公司人力资源规划需要,提出人员迁调议项。 其次,科级(含)人员迁调按干部

17、管理工作条例规定执行,其他人员经人力资源中心对其资格审核后批准。 第三,人力资源中心开具迁调调令。 第四,自调令开具之日起,调入部门正式对员工进行考勤。 (三)因迁调者本人意愿的人事迁调,程序为: 第一,申调人向人力资源中心出具书面调动申请,在人力资源中心填写员工调动申请表。 其次,人力资源中心一周内审查申调人申调资格合格后,与其所在部门(公司)和接收部门(公司)进行协调。 第三,调出和调入部门(公司)都签字同意后,人力资源中心开具迁调调令。 第十二条本规定中借调是指因工作需要,在某段时间内,员工在不同部门间或同一部门不同科室间的临时性工作变动,但其职务级别不变,部门或科室隶属关系不变。 第十

18、三条借调程序 (一)由用人部门(公司)向人力资源中心提出借调申请,申请中必需详细说明借调何人、借调缘由、借调时间等。 (二)人力资源中心对是否需要借调进行审核。 (三)调出部门(公司)负责人同意后,人力资源中心开具借调调令。 第十四条借调管理 (一)借调人员借调期未满返回原部门(公司),应持借调部门(公司)书面证明到人力资源中心办理注销手续;被借调人员借调期满返回原部门(公司),原部门(公司)人事负责人或其本人到人力资源中心办理借调注销手续。 (二)借调期间,被借调人听从借调部门(公司)的管理。 (三)借调人员的工资管理: 管理人员的借调:在借调期间,基础工资与其它福利待遇按原级别待遇不变(特

19、殊状况除外),绩效工资由借调部门(公司)按其所从事岗位的工资标准计算工资。 一般员工的借调:由借调部门(公司)按其所从事岗位的工资标准计算工资。 借调时间最长不得超过3个月,工作临时无法交接清楚或其它特殊状况下需要续借时,借用部门(公司)应提交文字说明给人力资源中心,并得到调出部门(公司)的同意。续借程序参照借调程序,但连续时间不得超过10天。 员工调动流程: 四、升迁 第十五条升迁分为实授、代理和见习三种 (一)实授指通过正常竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准,正式担当某一职务,行使相应职权,担当相应责任,并享受相应待遇的升迁方式。 (二)代理是指因未经过竞聘或竞聘未产生合适人选,指定某

20、人临时代理行使某一职务的职责,享受该职务的职务津贴与绩效考核工资,但不享受其相应的基本工资与福利待遇的升迁方式。 (三)见习是指通过正常的竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准,行使某一职务职权,享受低一级别的工资与待遇的升迁方式。 第十六条升迁程序 (一)通过竞聘的升迁必需依据竞聘管理制度进行。 (二)经集团公司总裁办公会直接任命的升迁,由人力资源中心负责各方面的协调工作,并发文任命、开出调令。 (三)代理的最长期限为6个月。 代理职务与原职务同属于一个部门的,可保留原职务不变;不同属一个部门的,必需辞去原职务。 代理职务经人事考核合格后可转为实授,并由人力资源中心发正式任命文件。代理时间满

21、6个月的转为实授后需试用三个月,考核合格后转正。 见习期6个月,见习职务经人事考核合格后自行转正。人力资源中心将该人员的工资、福利待遇报财务部审核备案。 五、离职 第十七条本公司离职包括辞退、辞职、开除、自动离职等四种状况。 第十八条辞退 下列状况之解除合同属辞退: (一)员工 患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行支配的工作的。 (二)员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。 (三)发生非公司或员工个人意愿,致使合同无法连续履行之重大客观大事。 辞退权限: 员工员的辞退,由各部门、分(子)公司总经理提交辞退书面申请,报集团人力资源中心审批后执行。 辞退管

22、理: (一)合同期内,人力资源中心提前30日以书面形式通知员工,并督促所在部门做好人事交接工作。 (二)科级(含)以上管理人员的辞退,由人力资源中心在全公司发文通告;科级(不含)以下人员的辞退,人力资源中心和各公司负责在小范围内发文通告。 (三)公司辞退人员,公司可视具体状况依据国家有关规定赐予适当补助。 第十九条辞职 提交辞职申请时间: (一)新进员工在试用内可随时向所在部门提交书面申请。 (二)试用期后的合同期内员工应提前一月向所在部门提出书面申请。 辞职程序: (一)辞职人员提交辞职申请,经部门负责人审核后,报集团人力资源中心审批。 (二)辞职人员办理工作交接手续。 (三)辞职人员依据合

23、同规定担当违约责任后,办理离职手续。 结算工资: 辞职人员可结算工资,但应按公司相关规定担当赔偿责任和支付罚款,并应担当违约责任。 其次十条开除 开除是指依据干部管理工作条例、惩处管理制度等相关制度,对责任员工进行的最严峻惩处。被开除人员可结算工资,公司与员工都不担当违约责任,但员工应按公司相关规定担当赔偿责任和经济惩处。 开除程序: (一)构成开除条件的员工,由所在公司、部门或有考核权的部门提交事实报告与初步处理看法,科级(不含)以下人员经所在公司、部门审批并报人力资源中心核准后执行。科级(含)以上管理人员的开除按干部管理条例规定执行。 (二)科级(含)以上人员的开除由人力资源中心在全公司发

24、文通告;科级(不含)以下人员的开除由人力资源中心或所在公司在小范围内发文通告。 (三)督促被开除人员办理好交接工作。 (四)被开除人员办理离职手续。 其次十一条自动离职 员工无故离开公司,连续旷工3日的、辞职未经批准而擅自离开公司连续3日的均视为自动离职。自动离职的员工不得结算工资,并担当一切违约责任。如对公司造成损失的,公司还将追究其赔偿责任。 其次十二条离职人员都要填写离职工作移交清单和离职手续清单,做好工作交接和物品交接,经接收人和人事助理签字确认后,交接完成。 六、考核方法 其次十三条各部门及各公司不经集团人力资源中心或总裁授权招入新员工,扣除该公司、部门总经理绩效奖金100元/个人。

25、 其次十四条异动人员的每日考勤不得空白,远距离调动应依据出差管理规定执行出差与考勤管理工作。否则,考勤人员与员工本人都要担当责任。 异动管理管理制度6 为加强对生产设备的管理,确保设备平安经济运行,削减设备事故的发生,特制定风电场设备异动管理制度。 1、生产设备异动管理范围 1.1本制度描述的设备范围包括: 风电场直接与生产有关的设备及系统:包括风力发电机组、35kv集电线路、变电站设备等; 风场内关心生产设备:生活用水系统、消防水系统、污水处理系统、视频监控系统等; 场内主要建筑物:围墙、护坡、综合楼、把握楼、车库、泵房、污水处理站等; 1.2设备异动包括: 设备或系统的功能性或结构性转变;

26、 设备或系统接受与原配置不同的材料或备品; 新设备投运; 设备或系统永久性退出运行 电气系统、把握系统接线、规律、定值转变; 公司规定的纳入异动管理的其他情形; 2、生产设备异动申请 全部设备异动均应填报设备异动申请表,经公司审查批准后实施。 异动申请内容及格式见附件1。 3、生产设备异动报告 凡属生产设备的异动,在异动后设备投运后7日内,填报设备异动报告,格式见附件2。 3.1异动设备的名称、数量、规范、技术说明书等; 3.2有关系统图、竣工图等; 3.3运行操作及平安留意事项等; 3.4说明运行规程、检修规程是否需要修编完善; 3.5异动前后对比及效果分析等; 3.6其他与异动有关的技术资

27、料。 4、规程、系统图的修编:设备异动完成后后,准时修订相应部分的规程及系统图,经审查批准后执行。 5、本制度解释权归平安生产部。 异动管理管理制度7 人员、机构异动资产交接管理方法 第一条 为加强学校资产管理,防止因人员异动机构调整消逝管理失控而造成资产流失,更好地发挥资产的使用效率,特制定本方法。 其次条 教职工异动人员包括离退休、调出学校、出国(两年以上)、辞职、自动离职、停薪留职、因病长期疗养(两年以上)、在岗死亡等离岗人员以及经学校同意在学校内部调动工作岗位的人员。 机构异动是指经学校批准,校属单位之间(或单位内部)进行合并。分别或重新组建等机构调整行为。人员异动和机构异动均应办理资

28、产移交手续。 第三条 已办理了退休有关手续的人员,离岗前应将所经管和使用的设备、家具等资产移交给本单位接替人员或本单位的资产管理员,并和接替人员同到资产管理处办理帐卡和移交手续。手续完毕后,单位资产管理员方可在“教职工异动表”上签字盖章。 第四条 调出学校、辞职、出国(两年以上)、辞职、自动离职、停薪留职、离岗退养人员,应在离校前与原单位和资产管理处办妥资产交接手续,原单位资产主管有责任督促其完成该项工作,并准时向人事处,资产管理处通报有关状况。待其办妥资产移交手续后,单位资产管理员方可在“教职工异动表”上签字和盖章。原单位有关人员督促不力,导致资产流失的,由原单位责任人按该项资产原值的80%

29、赔偿损失,如在一个月内有关责任人未上缴赔偿金的将由人事处通知财务处从其下个月工资中扣除。 第五条 因病长期疗养(两年以上)、在岗死亡人员的资产催还和清缴手续工作由原单位资产管理员负责,在人员离岗后两个月内完成,经查实确因原单位催缴不力而导致资产流失的,由有关责任人员按该项资产折旧后价值的80%赔偿损失,如在一个月内有关责任人未上缴赔偿金的将由人事处通知财务处从其下个月工资中扣除。 第六条 经学校同意在学校内部调动工作岗位的人员,一律凭人事处“教职工异动表”先办理资产及其他财务手续的交接工作。各学院、系(所)、有关处(部)单位资产管理员在核实帐目后应准时督促调出人员办妥资产移交手续,并同往资产管

30、理处办理帐。卡移交手续。凡未办妥资产移交手续的,有关人员不得在“教职工异动表”上签字,否则将追究签字人员的责任。如因调动人员未办妥资产交接手续,或因有关责任人失职、把关不严,在“教职工异动表”上签字盖章而导致资产流失的,由原资产使用人和有关责任人按该项资产原值的80%赔偿损失。损失赔偿金当月未上缴的,将由人事处通知财务处从其下个月工资中扣除。 第七条 校属单位之间(或单位内部)发生合并、分别或重组等机构调整经学校批准,均须办理资产整体移交手续。在资产移交手续未正式办妥前,原资产管理单位的资产主管和资产管理员有责任全权管理和爱惜全部资产的平安和完整,未经资产管理处批准,任何单位和个人无权调动资产

31、。机构异动后两周内接收单位应将资产主管和资产管理员名单报资产管理处,由资产管理处支配双方交接时间,以便完成资产交接工作。原单位资产主管和资产管理员在与接收单位办妥资产交接手续后才能离开原资产管理岗位。如因机构调整而造成管理失控,导致资产流失的,在明确原管理单位和接收单位的责任后,将停止责任单位下年度的资产投入。 第八条 凡离退休人员应办理资产帐、卡、物交接手续。因单位资产管理员失职,造成离退休人员未办妥资产交接手续而在“教职工异动表”上签字盖章的,学校责令有关责任人在一个月内负责催还,对一个月内未催还的资产,学校将依据资产的新旧程度扣除离退休人员和有关责任人的工资。 第九条 本方法涉及的惩处条

32、款由资产管理处、方案财务处通知执行。 第十条 本方法由资产管理处负责解释。 第十一条 本方法自颁布之日起施行。 异动管理管理制度8 第一章总则 第一条为合理配置人力资源,确保人事相宜,建立规范、有序的人事异动管理机制,促进公司的稳定、健康进展,制定本方法。 其次条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。 第三条人事异动应本着客观公正的原则,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关程序,慎重进行。 第四条本方法适用于公司全部在职正式员工。其他员工参照本方法执行。 其次章晋升、降职 第五条晋升包括晋职和晋级。晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到

33、较高职位,其责任、权力相应增大,薪资待遇、机会相应增多;晋级,是指不提升员工的职务级别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热忱,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的。 降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位,同时削减被降职人员的.地位、权利、薪资和机会。 第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据,同时还应参考以下几个因素: 1、职位相关的学问、技能; 2、相关的资格和阅历; 3、适应性和潜力; 4、公司要求具备的其他条件。 第七条在业绩考评中,没有达到业绩预期的员工,由其直接主管、人力资源主管和其本人争辩并制定业绩改善方案

34、。该方案的实施期限一般为三个月,期满后员工在工作态度和业绩表现上照旧没有改善的,经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。 第八条凡职务任免(晋升、降职)之员工,要求由相应部门的主管领导提名,同时备齐有关材料,填报职务任免审批表,一起上报,按职务对应权限审核、审批,最终确定任免结果,并报上级主管备案。 呈报任免者应备的材料: 1、主管领导对该员工的全面鉴定; 2、员工绩效考评表; 3、员工培训及培训考评结果; 4、具有劝告力的事例; 5、拟异动的职务和工作; 6、其它有关材料。 第九条被任免员工接到任免通知后,填写员工离岗交接清单,在一周内办理有关手续。 第三章内部调转 第十条内部调转是公司内平行

35、的人事异动,包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动,其目的在于为内部员工供应更好的工作及进展机会,更加合理地配置人力资源。 员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。 第十一条公司内部岗位空缺和内部聘请信息的发布是员工内部调转的基础。内部调转按下列程序执行: 1、人力资源部发布内部聘请信息; 2、员工填写内部职位申请表,提交相关应聘材料; 3、原单位领导签署看法; 4、人力资源部聘请主管审核和确认员工信息; 5、员工参加新部门的面试和录用程序; 6、新部门负责人签署录用看法; 7、人力资源部协调、批准; 8、员工交接工作,到新部门报到; 9、人力资源部信息中心更改员工个人信息。 第十二条

36、员工接到人力资源部发出的内部调转通知后,填写员工离岗交接清单,于一周内妥当交接工作,办理调转手续。 员工本人申请、领导同意调出,但因种种缘由,应聘员工不能被新部门录用的,原单位应连续留用该员工。 第十三条试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位,由于机构调整导致的缘由除外。 第四章离职 第十四条离职包括辞职和调离,指员工主动要求与公司解除劳动关系。 第十五条员工辞职前,应向本单位人事专员(协调员)索要并填写离职申请表,由部门负责人签署看法后,报人力资源部。人力资源部负责劳动关系的主管与离职员工进行离职面谈,作好面谈记录并签字确认后,由人力资源部审核,报公司主管领导审批。 第十六条员工提出离职申

37、请后,人力资源部在一个月内需做出明确答复,在此期间员工应连续在原岗位工作并作好工作交接预备。 第十七条员工离职申请被核准后,到人力资源部领取员工离岗交接清单,按要求妥当交接工作(原则上为一周时间),退还公司财物,由各部门相关人员签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部,人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书,并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等。将最终的结算(工资、付薪假等)数据提交财务部。 第十八条员工不按以上程序办理离职手续,或工作交接不善,公司有权中止办理手续,并作旷工处理。给公司造成损失的,公司保留追究其法律责任的权利。 第五章辞退 第十九条辞退是

38、公司依据法定程序,与员工解除劳动关系的人事异动活动。 其次十条当员工有违纪行为时,首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查,收集与该行为相关的信息和资料。为进一步确认事实,员工的直接主管、单位人事专员和违纪员工进行三方会谈。 其次十一条公司对于下列行为之一者,可以解除劳动合同,可以辞退,无须赐予补偿: 1、在应聘时伪造个人简历,未向公司供应个人的真实资料; 2、经常迟到、早退,屡教不改,或擅离职守,连续旷工三天,全年累计旷工七天; 3、泄露公司商业隐秘(这里所称商业隐秘,包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等),无

39、论这些商业隐秘从何处得知; 4、向供应商或客户索要财物,或未经公司同意接受供应商或客户的任何财物; 5、工作得过且过,出工不出力,消极怠工,且屡教不改; 6、违反北京xx股份有限公司违规违纪惩处方法其次章规定的有关款项。 其次十二条不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的,以及经过业绩改善方案期限(原则上三个月)后,在业绩和工作态度方面照旧没有改善的,可以辞退,依据国家劳动法有关方法赐予经济补偿。 其次十三条公司辞退员工应以事实为依据,符合相关程序。事实认定清楚后,有关部门须认真填写员工辞退审批表,人力资源部门应与被辞退的员工进行沟通,对员工的质疑,人力资源部门必需赐予明确解释

40、。 其次十四条被辞退员工应关心公司作好工作交接,退还公司有关财物,并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续,逾期未办,公司有权实行惩处措施。 第六章退休、离岗疗养 其次十五条距离法定退休年龄五年之内的员工可以申请离岗疗养,依据公司有关规定办理离岗疗养手续。 其次十六条到达法定退休年龄的员工,按国家规定办理退休手续。如需要连续留任的,先办理退休手续,再办理返聘手续。 第七章附则 其次十七条公司对各部室、各部门经理以上级(含)管理人员降职、开除、辞职、辞退、退休时进行审计,审计结果作为办理手续的依据。 其次十八条本方法由本公司人力资源部负责解释。 异动管理管理制度9 1总则 1.1为加强设备变更异

41、动的管理，特制定本制度。设备变更异动工作的动身点是通过对系统、设备的变动、改造，提高风电的平安经济运行水平，全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场平安生产。 1.2本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。 2职责 2.1主管生产副总经理（总工）：是设备及系统异动工程的主要领导者，负责一类设备及系统异动的组织实施及审查，有权批准各类设备及系统的异动。负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会；对一类设备及系统异动的可行性负责，组织一类设备及系统异动的专题总结会；对设备及系统异动的全过程实施监督、检查。 2.2设备维护人员：组织编写一类设备及系统异动的可行性争论报

42、告，编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案；审核二类设备及系统异动的可行性争论报告，对二类设备及系统的可行性负责，审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案；组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸，参加异动竣工验收，对设备及系统异动的工期和质量负责。负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施，负责编制二类设备及系统异动的可行性争论报告，编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案，对三类设备及系统异动的可行性负责，负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。 3管理要求 3.1设备变更异动的分类 3.1.1一类设备及系统，凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、平安运行或涉及两个专业以

43、上的设备或系统异动属一类。 a)电气一次接线变动。 b)厂用电系统接线的转变及厂用变压器的增减或更换。 c)防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的转变。 d)发电机、主变压器、升压站、输电线路主要设备、部件的变更改进。 e)重大的二次结线和继电爱惜的变更。 f)主要厂用电动机的更换。 g)拆除或迁移备用设备，如设备爱惜装置等。 g)380v电源开关、35kv及以上开关机构的改型、主要改进等。 h)35kv及以上爱惜、定值、接线回路、原理改动等。 i)光纤、通讯、载波、微波、远动装置的增减更改等。 3.1.2二类设备及系统，只涉及一个专业，且不影响主设备或主要附属设备的效率、出力、平安运行的异动属二类异动。 a)一般附属设备的改进。 b)一般电缆、二次接线的转变不影响爱惜原则的转变以及临时接线等。 c)厂用低压动力盘及以下分支系统的转变、照明系统的接线转变等。 异动管理管理制度10 1、办理休学，停学，留级手续的仍保留学籍，凡属学校开除、勒令退学、自动退学的不再保留学籍。 2、办理休学，转学，退学