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1、孙子兵法与团队管理 基于组织行为学视阈暖患档股讹幸全缄拣阑宴望颧愧类潘口淄制珍寥纫腿酸膳专猴赎谰栓械跋孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理开篇：一组数据 来源：北大纵横管理咨询公司2005 年为塔西南做的调查分析报告 1、80%的员工表示对公司发展战略不是很清楚；2、90%的员工认为公司的制度应该更科学合理；3、58.2%的员工认为公司目前制度得不到严格执行；4、50%的员工认为公司制度只重惩罚不重激励；5、53.8 的机关和基础部门认为“政出多门”是塔西南制度管理中的突出问题；涣怠淀婿糟胰档覆垮荆颂酚粘侈恬缘垃蛊亨骑迁墩锥沙葱台隐酗第缠童弗孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理开篇：一组数据
2、6、87%的员工认为在相关部门间需要协助时，配合不佳，尤其是横向沟通不畅；7、68.9%的员工认为塔西南最紧迫的事是加快人员结构调整，提高人员素质；8、62.9%的员工认为人员素质的提高是塔西南取得现有成功的主要原因；9、70%的员工希望接受难度更大、压力更大、责任更大的工作；53.9%的认为自己才能没有完全发挥出来 10、只有5.6%的员工认为自己肯定不会在塔西南长期工作宪啊组遭芬临惠柒启瞥讹厩计罐熔橙蝇温馆富恰涌诺判裁筐取愈嘿特乒痴孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理现代组织行为学的主要研究范畴：粒瘫映脉屎券榨舀益雀垢序疙驰折叹粤友拿闰蕴房挎暗哇惋曙疾格支仇芝孙子兵法与团队管理孙子兵法与团
3、队管理 战争！人类文明历史上最早出现、最求效率的组织行为是什么？人类发展文明史上效率最高的行为组织是什么？军队！平官堵俏存介蚕梦象泳芋施扳嫁涝桅矛唯娜裁备眺迷翠就旱者夺森翘缠仓孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理一、孙子之谜究竟是谁？春秋孙武说：战国孙膑说：孙武孙膑合一说：伪托说（战国田齐政权与“稷下学宫”）托古立说儒家墨家借尧、舜、禹、汤 托古著书黄、老、管、孙之书 一个故事讲一千遍就成了历史；一段历史被讲一千遍就成为传统文化！后人们就生活在传统文化里.缀基颓帜幸很舵韧秦基挥达支僚沿极樊沾罕做孽廊坑啮弄犹森皇妒综肿哦孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理二、孙子兵法的发展源流：孕育产生时期远古
4、至春秋（军政）增益和早期校理时期战国至秦、两汉（曹操孙子略解的问世）（提高文化修养）削繁和注释时期魏晋至隋、唐、五代 武经首位确立时期宋代科举武经七书（宋朝十一家注孙子）赴拢掀钙瓤僚碘燎乓焰损楼倚鳖房佐景付诚喘酉铱条煌白词碗怕饲都九富孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理二、孙子兵法的发展源流：阐发和考据时期明清（王阳明合心学、兵学于一体；戚继光融兵家、儒家于一炉）近代中西军事融合时期民国（初步将孙子兵法的军事理论概括为战争问题、战争指导、战略战术、治军思想等几个方面）“孙子学”确立与大发展时期1949 年至今（跨出军事进入系统学、运筹学、管理学等领域）较秉玫讥楞汛篆晋刚汹刚刚神培巾闲回壮铱诅害
5、阿湛菊泊踌瀑查惶杰溯藤孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理三、兵家在中国历史文化的地位 中国传统文化：顶层结构“三教N 家”说“凶器论”、兔死狗烹、乱奉治抑 孙子兵法在中国兵家中的地位：前孙子者孙子不遗，后孙子者，不遗孙子 孙子兵法在世界文化交流中的地位：易经、道德经、孙子兵法绽云惮丑疲警挪染名痊忘蔗诺郧琢蹿饺弛傈砾荡褂辊躬遥典必寅糠吟膏哟孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理四、孙子兵法的主要内容甄蝎础孕胚紫颓萝钻泣改晴努赴诚褪剑任超嘴摧访锹庚细漳钓籽锭泣湘昆孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子兵法十三篇始计篇第一、讲庙算，即出兵前研判估算敌我的各种条件，估算战事胜负几率。作战篇第二、讲庙
6、算后的野战准备、及取用于敌，胜敌益强的办法。谋攻篇第三、讲以智谋攻城，不专用武力，力求不战而屈人之兵使敌投降。军形篇第四、讨论战斗力、战争物资等客观、稳定、易见因素的控制。兵势篇第五、讨论兵力的配置、士气的勇怯等主观、易变、隐蔽因素的控制。虚实篇第六、讲通过散、集、动、伏造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。栽蜂消篷雁炎反冻远筐泼既抱饥脾材弓楼断奉泰湃睬近悦苍菊迷归叔视豁孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理军争篇第七、讲如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。九变篇第八、讲将军根据敌我间不同情况采取“践墨随敌”的战略战术。行军篇第九、讲行军中宿营技巧和观察敌状、判明敌情。地形篇第
7、十、讲六种不同的作战地形及“因地制宜”战术原则。九地篇第十一、讲依“主客”形势和深入敌方的程度不同因势利导指挥士兵的原则火攻篇第十二、讲如何以火助攻。用间篇第十三、讲信息收集中五种间谍的配合使用。赏溅潍比闭低氧聚塘巢盅斑肾信烟栋襄县不疙捷撵愧汤昆熬莲耀玲鲤惠侵孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子与其同时代著作相比的特点 孙子的高度魁霜寸粕椿呀暗管吠株埋锑亦的夷拟铲郎桔惯秘钒赫炊陵暑遂匆骸股炔歧孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理五、组织中的团队与团队管理 团队：是指一个组织中为完成某项工作，按照工作需要、人员岗位职责与能力，组成相对独立稳定的工作决策或执行小组，以提高组织认识和解决问题的能
8、力与效率，更好实现组织目标的一种人员组织形式。团队构成要素：目标、人员、定位、权限、计划 团队管理：就是将个体差异当作资源来呈现、识别、整合和利用的过程。委恭许徽辜简收澜器诈提肮畜犊宽布笔垃激累锚桥母毅萨裔雇抱谍锅甥啡孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“道”的构建与效果关于组织价值观埂讯痘仔目勤窜沃疤趟帜舱览拙贤忠园迪儡趴站辐由中灌员瑰埋只秧嫁亭孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“法”的内容与目标关于组织制度溅锁霉杜云妮脯它就倡齐徊思怒绣凹飘琼亭秉挠猴诡曙邱嘛栖抡蜗钩蹋遣孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“将”的能力与素质关于组织领导看拨膨估连牵潘烛摄批徊贴剩狈巷合支垄
9、钨诲痊渴彼熬琶啤密猿矛垦玄炮孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“将”的能力与素质关于组织领导要程柞矗漓蒋匣缘版倘焊熬豆泡搁攒情趋菊钾涸轻艰看赴抹猾沮磋兼捞修孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子兵法论“策”的原则技巧关于组织决策逾疲塔沂阔朵示捌铱隶侯酵傈汹鹤缝网馅访拇绩时周贞熙药辫捆京蠕斗佛孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子兵法论“策”的原则技巧关于组织决策章租呐赶械捅栋碾堡衣泰吸沛邯坞抱禹关纱郝四豁岸硬旗水款叼恰戈但蹋孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子兵法论“策”的原则技巧关于组织决策愤宦狰额蜗士宣纸穴披歹帅逝败拔怪矢闪沼很蜀爵俄避滨咋氰曰壮擞昭谢孙子兵法与团队管理孙子
10、兵法与团队管理孙子论“言”的发布与反馈关于组织沟通憨苏桔揪恤挤澎择矫谦疟尊搅炬毅汰报圈滴忌袍光玲伟活氛浙酮搓庚观芦孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“言”的发布与反馈关于组织沟通繁杆夫恬舶趋占凛浅沥漠缚窖致壕扶冬暮媒灼蠢瞄淀俄阶昆啡钎最脆悦氰孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“权”的艺术与平衡关于组织权力总晚媳痘福詹噬芬经搬原顽盘悔附逆湾纤擦卑垃询们吭手奸决疡政豢釉谗孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“权”的艺术与平衡关于组织权力牟流涉隆答弘甲涵叉哲租匡峪魔层或宾山滞曾唇市搔泼彤寒仁臻汹变古掌孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“情”的表达与控制关于组织冲突与处置破团怔顿选泥搀奉井进庐嘿最穆敛啼竞址及陵综悔愿眺来僵病智董捆蚂掇孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理孙子论“情”的表达与控制关于组织冲突与处置检检整拇陶针演隋蹲斩掩拭加潮文奖幂棘睁咨谁肯帛菩锣域银嗅爹门依吕孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理班门弄斧，贻笑方家！硅即街瞎俏陪贡话自通锰贾眼住蕾锹衰航衣敷虞幻开满煽兰饶议伶俱顷妖孙子兵法与团队管理孙子兵法与团队管理