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1、20122013*公司年会回眸2012，展望2013企业精神：“张扬个性和于团队秉承传统崇尚创新”！年会关键词*公司公司发展历程面临的挑战 发展的机遇项目执行力总结1 17 7年公司发展历程1995年年公司成立1995年年进入外资市场2001年年1995年年成为在做外资项目上具有一定影响力的企业。2012年年1995年年2001年年立足外资市场 弘扬团队精神不断开拓进取2012年年合作过的管理公司合作过的管理公司合作过的业主公司合作过的业主公司面临的挑战 竞争对手的不断强大 业主/管理公司的要求的逐步提高 管理人员业务素质需要不断增强竞争对手的不断强大通过不断的学习和对外资项目的了解，竞争对手
2、在对外资项目的熟识程度上及要求上更加清楚，相关人员的技能水平也不断提高，竞争力也在不断增强。面临的挑战业主/管理公司的要求的逐步提高随着外资项目在国内的不断增加，业主/管理公司等按照国外的要求对施工企业在安全，质量，施工进度上不断提出更高的要求，从而迫使企业通过不断学习提高来满足外资的要求。面临的挑战管理人员业务素质需要不断增强公司的管理人员需要通过项目的实践，不断学习总结，提高自身的能力。同时通过理论知识的学习，获得相关的资质证书，业务素质仍需不断地提高，才可以在激烈的竞争中胜出。在整个投标过程中，技术部分也相当重要。从最初的资格预审，到面试/澄清会都是重要的一环。相关人员应对各自负责的部分
3、有充分的理解。项目经理对整个项目的认识，相关专业工程师对专业的了解，以及安全、质量、进度、调试等方面的理解都要充分准确。任何一个方面都会对整个面试的环节有一定的影响。面临的挑战项目高端，管理人员接触先进的管理理念；外企管理公司在安全理念、质量要求、文档管理、企业文化等方面有其独到之处，通过与其积极交融接轨，不仅开阔了视野，还提升自身管理理念和水平的同时。公司不断引进新的人才，并加大培养；近年来，三公司主要经营者紧紧抓住人才建设做文章，多渠道引进了博士生、硕士生、项目经理、专业工程师、翻译等一大批专业人才，组建一支综合素质高、管理力量强、执行力好的经营团队，攻坚外企市场，求生存、求发展。立足外资
4、，做出自己的品牌；精心打造优质工程、不断争创精品工程，取得丰硕成果。天津诺和诺德制药二期扩建机电安装项目，在获评天津市优质工程奖“海河杯”的基础上，2012年又荣获国家级优质工程银奖。发展的机遇项目执行力项目团队的执行力在获得项目之后是最为关键的环节。项目管理团队的管理能力直接决定项目的成败。项目执行力项目经理：贯彻执行公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标安全：确保项目施工安全达到“无事故，无伤害”的目标施工：确保施工的合理性，满足进度要求资料：确保资料符合政府部门与业主/管理公司的验收要求调试：调试的按时准确进行，达到设计要求质量：做好质量检查工作，认真处理质量
5、缺陷，限期整修项目执行力在你们的词典里，“团队”的英文Team有了新的解释：TTarget目标、EExecution执行力、AAbility能力、MManagement管理。这是一支技术商务全能的团队，这是一支把公司荣誉时刻放在心中的团队，这是一支敢于拒绝金钱诱惑的团队，动情时，你们道出了为企业荣誉而战的心声。“团队做强，勇立潮头”-董事长对*公司的评价是！回眸2012公司先后获得或承建了*汽车亚太总部项目，*四期扩建项目，*二期项目，*项目，*电池项目，*项目，*项目等多个项目。展望 2013公司在进入2013年后，先后中标*项目，壳牌项目等。展望2013，我们相信通过公司全体人员的团结努力，公司定将取得更大的成绩。我们共同成长谢谢！新年快乐！