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1、第3 章 主生产方案本章内容结构 l 案例研究l 课堂思考和问答l 教学目标l 本章内容l 本章小结l 思考和练习2023/6/11案例研究：隆中对l 时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将 岂愿见之乎？先主曰：“君与俱来。庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将 宜枉驾顾之。l 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义於天下，而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？l 2023/6/12课堂思考和问答1.三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？2.分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略
2、思想？他提出这种思想的前期条件是什么？3.诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？为什么？4.分析战略方案和MPS 之间的关系。5.如果采用ERP 系统来模拟和分析三国之间的政治和 事斗争，能否实现？为什么？2023/6/13教学目标l 理解和掌握主生产方案的概念l 理解影响MPS 的主要因素l 理解和掌握MPS 的基本工作原理l 理解和掌握MPS 的计算过程2023/6/14教学重点l 主生产方案的概念和特点l 影响MPS 的主要因素l MPS 的基本原理和计算过程本章内容3.1 概述3.2 影响MPS 的因素3.3 MPS 的工作原理3.4 MPS 的计算过程3.5 本章小结2
3、023/6/16本章内容3.1 概述3.2 影响MPS 的因素3.3 MPS 的工作原理3.4 MPS 的计算过程3.5 本章小结2023/6/173.1 概述 l MPS 是主生产方案master production schedule 的简称 l MPS 是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产方案，是把企业战略、企业生产方案大纲等宏观方案转化为生产作业和采购作业等微观作业方案的工具，是企业物料需求方案的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。2023/6/18内容特征l 首先，M
4、PS 是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产方案。这是MPS 的主要内容，也是MPS 的主要特征 l 其次，MPS 是把企业战略目标、经营规划和企业生产方案大纲等宏观方案转化为生产作业和采购作业等微观作业方案的工具。2023/6/19MPS 和MRPl MPS 是企业MRP 的直接来源。实际上，MPS 只答复了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有答复需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。MRP 则答复了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业方案。2023/6/110MPS 和能力负荷平衡l MPS 是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS
5、不仅是一种生产方案，而且是一种可行的生产方案，这是因为在MPS 的制定过程中执行了粗能力方案的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。2023/6/111MPS 是纽带l MPS 是联系市场销售和生产制造的纽带。l 企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造部门需要完成的任务。l 虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果将
6、其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。l 因此，MPS 作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的任务来源。2023/6/112MPS 是权威性指导文件l MPS 是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。l 这是因为MPS 是生产管理部门开展生产管理和调度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。l 如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的一个权威性文件就是MPS。2023/6/113本
7、章内容3.1 概述3.2 影响MPS 的因素3.3 MPS 的工作原理3.4 MPS 的计算过程3.5 本章小结2023/6/1143.2 影响MPS 的主要因素 l 一般来说，可以把影响MPS 的因素分为4 大类型，即 生产类型因素 方案因素 预测因素 订单因素2023/6/115基本原则l 第一，最少工程原则，对最少的工程数进行排产。l 第二，只列出可构造工程原则，MPS 应该只列出实际的、独立的可构造工程，而不是工程组。l 第三，列出对生产能力和财务数据成本高、费用高和价值昂贵等有重大影响的工程。l 第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS 设在基本部件级。l 第五，安排有机器设备的预防性
8、维修时间，并且把预防维修作为MPS 中的一个工程。2023/6/116生产类型因素 l 生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS 的影响主要表现在对MPS 方案对象的影响上。l 如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。l 如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产make to stock，MTS、订货式生产make to order，MTO、装配式生产assembly to order，ATO 和工程式生产engineer to order，ETO。2023/6/117MTSl MTS 表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存
9、产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。l 在MTS 中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。l 这种生产方式适用于群众化的普通商品的生产，例如，电视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。l 在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和生产方案等工作。l 在MTS 企业中，MPS 的方案对象往往是企业最终的产品，也就是说，MPS 的方案对象与企业的销售对象是一致的。2023/6/118MTOl MTO 表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，企业在到达订单后再开始组织生产。l 在MTO 中，企业
10、经常使用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO 方式。l 在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其重要。l 在MTO 企业中，MPS 的方案对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配方案完成的。2023/6/119ATOl 在ATO 企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往有多种不同的选择。l 例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。l 在ATO 企业中，MPS 的
11、方案对象往往是基本组件或通用件。例如，在计算机企业中，MPS 的方案对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业中，MPS 的方案对象可以是发动机、仪表盘等。2023/6/120ETOl ETO 也称为按订单设计或按工程设计。在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的设计是这种生产类型的重要组成局部。l 在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生产了。l 例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。在ETO 企业中，MPS 的方案对象往往是最终产品。2023/6/121方案
12、类因素 l 方案类因素对MPS 的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS 的方案对象。方案类因素主要包括经营战略、经营方案和生产方案大纲等内容。l 战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的方案，用来实现组织的基本目标。l 经营方案，又被称为经营规划、中长期开展方案或销售方案，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策方案，它主要说明企业的销售目标和利润目标。l 生产方案大纲是对企业经营方案的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在方案展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。2023/6/122经营方案
13、2023/6/123销售方案2023/6/124生产方案大纲2023/6/125预测因素 l 预测是利用一定的数据和方法对事物的开展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。l 在ERP 系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。l 常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。l 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。2023/6/126预测过程示意图 2023/6/1272023/6/128订单因素 l 订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。l 销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。2
14、023/6/129本章内容3.1 概述3.2 影响MPS 的因素3.3 MPS 的工作原理3.4 MPS 的计算过程3.5 本章小结2023/6/1303.3 MPS 的基本原理 l MPS 的时间基准 l 粗能力需求方案 l MPS 的编制过程 2023/6/131MPS 的时间基准 l 方案展望期是指MPS 方案起作用的时间范围。方案展望期往往与企业的生产性质密切相关。l 时段，对应的英文是time bucket，表示时间持续的一个长度单位。l 时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS 中的方案参考点。l 时区用于描述在某
15、个时刻某个产品在其方案展望期中所处的位置。2023/6/132时界l 时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS 中的方案参考点。时界说明了修改方案的难易程度。l 在MPS 中，有两个时界点，即需求时界demand time fence，DTF 和方案时界planned time fence，PTF。l DTF 常常与产品的总装提前期是一致的，也可以大于总装提前期。l PTF 常常与产品的累计提前期是一致的。l 由于DTF 和PTF 都是与具体产品的提前期相关联，因此，DTF 和PTF 都是动态的数据，随着产品的不同而不同。2023/6/133时区l 一般情况下，时区可以分为时区1、时区2 和时
16、区3。l 时区1 等于产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区1中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些产品的方案不能轻易地被调整。l 时区2 等于产品的累计提前期，时区2 也被称为方案时区，时区2 中的订单是确认订单，表示时区2 订单中的产品数量和时段不能由ERP 系统自动调整，只有MPS 方案员才可以修改。l 时区3 等于总提前期或方案展望期，也被称为预测时区，时区3 中的订单是方案订单，这种订单中的数据在情况发生变化时可以由ERP 系统自动调整。2023/6/1342023/6/1352023/6/136粗能力需求方案 l 粗能力需求方案rough-cut capacity
17、planning，RCCP 是判定MPS 是否可行的工具。RCCP 的作用是把MPS 中方案对象的生产方案转变成对工作中心的能力需求。l RCCP 的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。2023/6/137特点l 与能力需求方案相比，RCCP 主要是计算关键资源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP 的MPS 阶段进行能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压力。l 但是，由于RCCP 忽略了很多影响因素，经过RCCP 平衡的方案也存在许多缺点。2023/6/
18、138资源清单法的编写过程 l 第一步，定义关键资源。l 第二步，从MPS 中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品。l 第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定额工时以及在BOM 中每个零件的平均批量等。l 第四步，对每个产品系列，确定其MPS 的方案产量。l 第五步，将MPS 中的方案产量与能力清单中的资源需求量相乘。l 第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应方案的总能力需求。2023/6/139例如l 例如，假设自行车ZXCA-F 的BOM 如图3-2 所示，MPS如表3-10 所示，工艺路线和工时定额如表
19、3-11 所示。需要注意的是，由于JDX 零件是外购零件，不需要企业内部的生产能力，因此RCCP 不考虑该因素。2023/6/1402023/6/1412023/6/142MPS 的编制过程 2023/6/143本章内容3.1 概述3.2 影响MPS 的因素3.3 MPS 的工作原理3.4 MPS 的计算过程3.5 本章小结2023/6/1443.4 MPS 的计算过程l 基本数量概念 l MPS 的计算过程 l 一个MPS 例如 2023/6/145基本数量概念l 在MPS 计算过程中，经常用到9 大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量 订单量 毛需求量 方案接收量 预计可用库存量 净
20、需求量 方案产出量 方案投入量 可供销售量2023/6/146预测量和订单量l 预测量是企业生产方案部门根据企业的经营方案或销售方案，采用适宜的预测方法预测的最终产品工程将要生产的数量。l 订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。l 预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。在不同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用也不尽相同。2023/6/147毛需求量l 毛需求量gross requirement 是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。l 可以根据表3-8 的数据计算毛需求量。l 毛需求量的计算与时区确实定、企业的生产政策有关。l 在M
21、PS 中，毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的计算基础。2023/6/148方案接收量和预计可用库存量l 方案接收量scheduled receipts 是指正在执行的订单量。在制定MPS 方案时，往往把制定方案日期之前的已经发出的、将要在本方案期内到达的订单数量作为方案接收量来处理。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作为方案接收量处理。l 预计可用库存量projected available balance，PAB 是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那局部库存量。2023/6/149净需求量l 净需求量net requirement，NR
22、 是根据毛需求量、平安库存量、本期方案产出量和期初结余计算得到的数量。l 净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的PAB-本时段的方案接收量+平安库存量2023/6/150方案产出量/方案投入量/可供销售量l 方案产出量planned order receipts 是指在计算PAB 时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供给数量。方案产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的方案投入数据。l 方案投入量planned order releases 是根据方案产出量、提前期等数据计算得到的方案投入数量。l 可供销售量available to promise，ATP 是指
23、销售部门可以销售的产品数量。2023/6/1512023/6/152一个MPS 例如 l 本节通过一个具体的例如来介绍MPS 的计算过程。l 假设将要编写自行车ZXCA-F 的MPS，编写MPS 的日期是2006 年6 月1 日，现有库存量为120，平安库存量为20，生产批量为160，批量增量为160，提前期是1 个时段。2023/6/1532023/6/154本章内容3.1 概述3.2 影响MPS 的因素3.3 MPS 的工作原理3.4 MPS 的计算过程3.5 本章小结2023/6/1553.5 本章小结l 本章介绍了MPS 的基本概念、特点、影响因素和计算过程。MPS 是整个ERP 系统
24、方案的起点。影响MPS 的主要因素包括订单因素和预测因素。MPS 是否可行应该通过RCCP 来平衡。可以采取资源清单法编写RCCP。除此之外，本章详细介绍了计算MPS 中用到的一些数量概念和详细的计算过程。2023/6/156本章内容3.1 概述3.2 影响MPS 的因素3.3 MPS 的工作原理3.4 MPS 的计算过程3.5 本章小结2023/6/157思考和练习1.解释MPS 的概念和作用。2.为什么必须根据MPS 制订MRP？3.生产类型因素如何影响MPS？4.分析方案因素、预测因素和订单因素对MPS 的影响。5.加权趋势移动平均法的计算思路是什么？6.按照加权趋势移动平均法，为如表3
25、-15 所示的空白处填上数据。7.方案展望期的作用是什么？8.时段的作用是什么？常用的时段是什么？9.时界和时区的管理意义是什么？10.什么是RCCP？11.MPS 和RCCP 的关系是什么？12.资源清单法的思路是什么？13.简述MPS 的计算过程。14.解释下面9 大基本数量的概念：预测量、订单量、毛需求量、方案接收量、预计可用库存量、净需求量、方案产出量、方案投入量、可供销售量。15.编写自行车ZXCA-G 的MPS，编写MPS 的日期是2023 年10 月12 日，现有库存量为150，平安库存量为50，生产批量为200，批量增量为200，提前期为1 个时段，库存初值为150。预测量和订
26、单量如表3-16 所示。2023/6/158讨论16.讨论题，修改15 题中的平安库存量、生产批量和批量增量等基础数据，重新计算MPS，计算结果与原来的结果相比有何变化？如果修改提前期数据，结果又会怎样？根据这些计算，你怎样看待管理思想和ERP 系统的相互融合？2023/6/159MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉