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1、班组长角色定位与认知课程规划 单元 单元名称Unit 1 班组长在企业管理中的作用Unit 2 班组长的角色认知Unit 3 班组长如何做方案Unit 4 班组长的权力和管理原则Unit 5 班组长如何组织生产上Unit 6 班组长如何组织生产中Unit 7 班组长如何组织生产下Unitl:班组长在企业管理中的作用学习重点n 企业的管理层次n 班组长的地位n 班组长的不同立场n 班组长的使命n 班组长的重要作用n 班组长的职责1.企业的管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营层 管理层 执行层经营层指总经理、董事长、负责企业战略的制定 及重大决策管理层指部门主管、经理等负责组织和管理
2、工作执行层就是最基层的管理者，如：组长、副组长管理层执行层经营层2.班组长的地位班组的特点n 1 班组结构的特点 小n 2班组管理的特点 细n 3班组工作的特点 全n 4班组长工作的特点 实2.班组长的地位n 班组的地位 班组是企业组织管理活动 的基本单位,是企业最基层 的生产管理组织.n 班组长的地位 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基本的负责人,属于兵头将尾。班组长的职位虽然不高,但管理内容不少可谓”麻雀”虽小,但责任却不小!3.班组长的不同立场n 班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场:.面对下属应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话.面对经营者
3、应站在反映下属呼声的立场上,用部下的声音说话.面对直接上司应站在下属和上级辅助人员的立场上讲话4.班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故发生解决和预防问题 班组长的使命:提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故发生 解决和预防问题5.班组长的重要作用n 班组是企业的“细胞，班组管理是企业管理的基础。因此班组长有三个重要作用：班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现，因此决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是管理骨干，又应是业务上的多面手6.班组
4、长的职责n 班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的上下决定着企业的政策能否顺利地实施。劳务管理人事调配排班严格考勤技术培训安全操作团队建设生产管理现场作业工程质量成本核算材料管理机器保养辅助上级反映情况提出建议做好参谋领导/示范Unit2：班组长的角色认知学习重点n 班组长的五种类型n 班组长的角色认知n 了解员工的五个期望值n 班组长必备的五个知识与技能n 班组长应具备的三个要求n 对企业的正确认知1.班组长的五种类型n 生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法比较简单，有必要进行人际关系方面 的培训n 盲目执行型：缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风
5、生硬，给人一种官僚主义的感觉n 无为而治型：原本不乐意担任此职务，在工作中往往表现为 得过且过，对工作没有责任心n 劳动模范型：在工作中能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合 担任领导工作，须进行管理能力培训n 哥们义气型：对下属称兄道弟，工作中易义气感情用事，缺 乏原则性，不能真正发挥应有作用2.班组长的角色认知n 对企业来说班组长是基层的管理员,指标达成的最直接的责任者 达成6大目标PDQCSM P 效率 D 交期 Q quality 品质 C cost 成本 S service 效劳 M morale 士气 2.班组长的角色认知n 对主管人员来说 班组长是主管人员命令的贯彻者、执行者、辅助 者
6、、宣导者、协调者 班组长是主管人员的左右手，而非左右脑 是辅助上司工作，而非主导工作 协助上司开展工作，与上司形成配合和互补关系 指出上司缺乏时要注意方式 原则上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司 负责和报告工作2.班组长的角色认知n 对基层人员来说班组长是直接的领导者,并对其指导和评价班组长角色的六大变化 实现方式:野牛 工作方式:个性化 工作内容：业务 控制方式：直接 心理满足方式：喜欢 评价方式：个人业绩 3.了解员工的五个期望值n 员工对班组长有以下六个方面的期望:办事要公正 关心部下 目标明确 命令适当 及时指导 需要荣誉4.班组长必备的五个知识与技能n 班组长应掌握以下五个方面
7、的知识与技能：_的知识 _的知识 _的技能 _的技能 _的技巧5.班组长应具备的三个要求n 新时期的班组长，要德、法、术三者兼具，才是一名好的基层管理者 德 所谓德，是指德行、品德，管理 者一定要有好的品德 法 所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制 度的能力 术 所谓术，是指领导艺术，要有灵活应变的能力 6.对企业的正确认知n 企业不是顺风车n 企业不是收容所 纵容能力缺乏的人 管理不是比赛谁最受欢送n 企业不是福利院Unit3:班组长如何做方案 学习重点n 调查研究，发现问题n 确立目标n 方案拟定n 方案制定n 方案实施n 改变方案的原则Unit3:班组长如何做方案调查研究，发现
8、问题弄清楚问题的性质；查找影响问题的主要原因确立目标目标应符合明确、具体、协调、可行的要求方案拟定在拟定方案过程中，应尽量多征求部属的意见征求部属意见的两个原则1、独立性原则2、排斥性原则Unit3:班组长如何做方案方案的制定班组长定夺忆制定好之方案,且应防止人云亦云方案的实施实施得当,发挥效用改变方案的原则1、积极原则2、慎重原则方案制定原则：两利相权取其重，两害相权取其轻。Unit4:班组长的权力和管理原则 学习重点n 管理的五项工作n 管理的五项内容n 班组长的管理原则n 跳过管理的陷阱n 管理要保持一致性n 班组长的权力n 班组长如何提高影响力1.管理的五项工作n 方案 做好方案,包括
9、年度方案、月方案、每天的方案，做到有条不紊n 组织 组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度n 协调 协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性n 控制 控制生产的进度、目标n 监督 监督生产的全过程，对生产结果进行评估2.管理的五项内容n 人 对人的管理，也就是对员工的管理n 财 对财进行管理，比方成本核算，资金流向n 物 对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料n 信息 包括：生产进度方面的信息，上级下达的指示，下级反响的意见等n 时间 进行时间管理，对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分3.班组长的管理原则n 班组长的
10、管理原则 管理无小事 对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事，其主要精力应放在管理企业的战略方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须遵循“管理无小事的原则。班前布置：班前要对员工们进行工作布置和重视讲明本卷须知 中间控制：中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进 行恰当的及时控制 事后检查：事后要进行检查和总结经验班组长在管理中必须遵循“管理无小事的原则！4.跳过管理的陷阱n 陷阱一:你不能说不知道 没有人可以什么都懂，当然也没有必要什
11、么都懂n 陷阱二：你必须处处维护你的员工 作为一个管理者，让下属满意只是一个方面n 陷阱三：你必须以身作则，事必躬亲 千万不要“没有功绩，只有疲劳5.管理要保持一致性n 重复你的答案_重复是一致性的最好表现n 诺必行,行必果_言行一致才能保持你的权威n 一视同仁_对待下属应该工作关系多于人际关系6.班组长的权力n 权力类型奖励权职位权力惩罚权法定权专长权个 人影响力非权力因 素7.班组长如何提高影响力n 力服 力服是只靠权力使人服从,是被迫服从n 才服 才服是以自己的才能引导下属,让其理智地服从n 德服 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服服人者,德服为上,才服为中,力有为下.班组长如何组织生
12、产上、中、下学习重点n 岗位之间的接口处理n 如何执行规章制度n 如何决断n 如何用人n 如何协调n 如何对待非正式的小群体Unit5：班组长如何组织生产上一、岗位之间的接口处理1、缺乏应有接口的弊端在接口处理上,应该明确谁负主要责任,谁负次要责任,做到分工明确。2、管理零空白管理零空白:指必须做到不能有人没事干,也不能有事没人干。3、原始台账班次交接须有明确的原始台账记录,这样才能清楚的划分责任,准确查找事故原因。4、海尔经验6S：整理、清扫、清洁、素养、安全也称：日事日毕、日清日高Unit5：班组长如何组织生产上二、如何执行规章制度1、严格执行各项规章制度制度不是摆设,防止有章不循之现象。
13、其次做到奖惩清楚。2、执行规章制度应遵循之原则A、先严后宽 B、对事不对人3、流程再造A、去除：等待时间、缺陷/失误、重复性劳动B、简化：资料简化、问题简化C、整合：但凡一个人能干的活就不要安排两个人,以减少失误的概率。D、自动化：脏活、难活、险活、乏味的工作尽量用自动化方式。Unit6：班组长如何组织生产中一、如何决断1、决断的特点问题瞬间发生，班组长凭借平时的经验积累、直觉及个人风格来判断。2、组员请示的问题判断请示的问题是否属于自己的权限范围？3、非标准化问题当遇到这一情况时，班组长应把目光不断地盯向新问题，找出规律性的东西来，制定新政策，对原来的规章制度进行弥补，再交给下级执行。二、如
14、何用人1、量才使用，扬长避短应把员工安排到最适宜的岗位上，把员工的长处用到极致。2、容短短处如果不是原则性问题，不要过分计较。帮助发挥其长处，避开其短处。3、容长不能容长，会压抑人才。Unit6：班组长如何组织生产中Unit7：班组长如何组织生产下一、如何协调个体心理常识1、个性的心理学涵义个性：指在先天的生理条件基础之上，在一定的历史条件下，受后天环境 的影响，在活动中经常表现出的较为稳固的，有别于其他人的个性心理特征的组合。2、个性的差异A、气质：四种类型多血质、胆汁质、黏液质、抑郁质B、性格：是后天可塑的，有比较多的价值取向成分3、情绪影响员工情绪的要素：社会、家庭、工作环境、人际关系、
15、身体等情绪与性格的区别：性格是较稳定的心理体验的表象，而情绪的变化是不断起伏的。Unit7：班组长如何组织生产下一、如何协调群体心理常识1、群体心理的特点A、直接性 B、混沌性 C、感染性2、群体心理的功能A、整合功能 B、显示器功能 C、警示器功能 D、影响士气的功能3、根据群体心理特点建立相关机制A、建立良好的反响机制。B、建立良好的调整机制。C、建立良好的诱导机制。Unit7：班组长如何组织生产下一、如何协调提高沟通技巧1、影响沟通的障碍A、语言障碍 B、知识经验差距的障碍 C、组织结构不合理 D、沟通方式选择不当2、加强与员工沟通的“四解两容四解：了解、理解、谅解、和解 两容：容人、容
16、事3、PAC理论P状态：命令式口吻，比较武断，比较暴躁A状态：理智、冷静、不卑不亢，保持距离C状态：喜怒无常、易走极端、容动情绪一、如何协调提高沟通技巧4、交流状态A、互补式 B、交叉式 5、表扬和批评应遵循原则：公开表扬、真诚表扬，恰如其分地表扬，及时表扬，迂回表 扬，赏识对方。批评要讲究艺术，既要到达批评的目的，又能保护员工的积极性。Unit7：班组长如何组织生产下Unit7：班组长如何组织生产下一、如何协调监督与控制1、监督与检查A、原则：一般与关键相结合，平时与抽查相结合的原则B、质量管理点：对质量的监控点一定要重点监控 5、控制和驾驭局面A、驾驭人：提高对成员的驾驭能力B、冲突的管理
17、：不能视而不见，也不能贸然行事，要想出妥善的方法控制和解决。Unit7：班组长如何组织生产下二、如何对待非正式的小群体1、非正式小群体出现的原因及特点原因：由于某种共同的背景、利益及信息沟通的需要而产生的。特点：具有强烈的排他性。2、如何对待非正式小群体可以先借人员组合的方法让他们成为正式组织，把其小团体的利益和正式组织的利益拴在一起。假设做不到，或有较大的反复，就采取行政措施，把其拆散。不能让他们成为一种消极的势力，以致影响正常工作。班组长教育训练思考题1、工作中如果遭遇逆境时，这个人会？2、当员工有困难时,这个人会？3、当员工犯错误时,这个人会？4、当下属能力比自己强时，这个人会？5、当被
18、上司错怪时，这个人会？6、员工都尊敬这个人，因为？7、你认为作为班组长，每日上班应该做哪些工作？8、星期五晚上依惯例公司不会排加班，不料下班前半小时，上司突然下令，今晚全体加班、赶货，作为班组长，您会如何处理？9、您在工作中因一些小问题犯了错，您的上司对您大加指责，怪您心不在焉，您却明白这不全是您的错，那么您会如何应对呢？10、一批产品客户反映有品质问题，经过分析是作业员张三不遵守作业标准所致，但产品已经过品管检验合格并出货了，那么这件品质事故责任要如何追究？n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Friday,June 2,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。03:54
19、:4003:54:4003:546/2/2023 3:54:40 AMn 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2303:54:4003:54Jun-2302-Jun-23n 12、故人江海别，几度隔山川。03:54:4003:54:4003:54Friday,June 2,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2303:54:4103:54:41June 2,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。02 六月 20233:54:41 上午03:54:416 月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 233:54 上午6 月-2303:54June 2,
20、2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/2 3:54:4103:54:4102 June 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:54:41 上午3:54 上午03:54:416 月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Friday,June 2,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:54:4103:54:4103:546/2/2023 3:54:41 AMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2303:54:4103:54Jun-2302-
21、Jun-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:54:4103:54:4103:54Friday,June 2,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2303:54:4103:54:41June 2,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 20233:54:41 上午03:54:416 月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 233:54 上午6 月-2303:54June 2,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/2 3:54:4103:54:4102 June 2
22、023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。3:54:41 上午3:54 上午03:54:416 月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Friday,June 2,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:54:4103:54:4103:546/2/2023 3:54:41 AMn 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2303:54:4103:54Jun-2302-Jun-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:54:4103:54:4103:54Friday,June 2,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜
23、者强。6 月-236 月-2303:54:4103:54:41June 2,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 20233:54:41 上午03:54:416 月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 233:54 上午6 月-2303:54June 2,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/2 3:54:4103:54:4102 June 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:54:41 上午3:54 上午03:54:416 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉