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1、 IE IE 七大手法簡介 七大手法簡介 什么是 什么是IE?IE?I I 就是指 就是指INDUSTRIAL INDUSTRIAL 工業 工業E E 就是指 就是指ENGINEERING ENGINEERING 工程 工程IE IE 的目的 的目的 簡單地說 簡單地說“IE“IE 就是代表 就是代表“合理化及 合理化及“改善的意議 改善的意議,為了顧及 為了顧及記憶的方便 記憶的方便,我們就以中文 我們就以中文“改善來代表 改善來代表“IE“IE 的含議 的含議.為什么要有 為什么要有IE?IE?以不教而戰 以不教而戰,為之殺 為之殺 徒然要求改善而不講求方法、技巧 徒然要求改善而不講求方法
2、、技巧,于事無補 于事無補 給人一條魚吃 給人一條魚吃,不如教他捕魚的技朮 不如教他捕魚的技朮 要求捕更多的魚 要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技朮的傳授與使用 首先必須講求捕魚技朮的傳授與使用 改善七大手法 改善七大手法IE7TOOLS IE7TOOLS 就是協助我們改善工作的技朮 就是協助我們改善工作的技朮.IE IE 七大手法簡介 七大手法簡介 1 1 防錯法 防錯法 如何防止做錯事情 如何防止做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現 使工作第一次就做好的精神能夠具体實現 2 2 動改法 動改法 改善人体動作的方式 改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適 減少疲勞使工作更為舒適
3、,更有效率 更有效率,不要蠻幹 不要蠻幹.3 3 流程法 流程法 研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系 研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善的地方 以發掘也可資改善的地方.4 4 五五法 五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想 5 5 人機法 人機法 研究探討操作人員與机器工作的過程 研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方 藉以發掘出可資改善的地方.6 6 雙手法 雙手法 研究人体雙手在工作進行的過程 研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方 藉以發掘出可資改善的地方.7 7 抽查法 抽查法 藉
4、著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 那些工作需要改善 那些工作需要改善?!?!下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.成本 金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作工作量 工作量最多的工作永續性 需要持續很久的工作人數 有很多員工從事的工作熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的進度 未能按預定的進行而需要加班的工作工作品質 未能達到所要求品質基准的工作浪費 勞力度或時間浪費較多的工作危險性 發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作疲勞 肉体上或者精神上很容易疲勞的工作環境 在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的
5、工作 一 一.防錯法防呆法 防錯法防呆法目的 認識防錯法的意議,及學習如何應用防錯法的原于我們的工作上,以防止錯誤的發生,進而達到第一次就把工作做對之境界 以上面這個例子來看,相信每一個人都會做對,想要做錯也不可能,因為不同形狀根本放不進去 意義:防錯法又稱防呆法,即連愚笨的人也不會做錯事的設計方法狹義:如何設計一個東西,而使錯誤發生的机會至最低的程度.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造,不需要注意力.具有外行人來做也不會錯的構造,不需要經驗與直覺.具有在何時工作都不會出差錯的構造,不需要專門知識高度的技能.一 一.防錯法防呆法 防錯法防呆法功用 積極:使用任何錯誤,絕不會發生消極:使錯誤
6、發生的机會減至最低程度應用範圍 任何工作無論是在机械操作,產品使用上,以及文書處理上皆可應用到.基本原則 一使作業的動作輕松難于觀察,難拿,難動等作業變得難做,變得易疲勞而發生失誤,區分顏色失誤,區分顏色使得容易看,或放大標示,或加上把手使得拿,或使用搬運器具使動作輕松.二使作業不要技能與直覺需要高度技能直覺的作業,容易發生失誤,考慮治具用工具,進行机械化,使新進人員或支援人員也能做不出錯的作業.三使作業不會有危險因不平安或不安定而會給人或產品帶來危險時加以改善使之不會有危險,又馬虎行之或勉強行之而發生危險時,設法裝設無馬虎或無法勉強的裝置.四使作業不依賴感官依賴像眼睛,耳朵,感觸等官進行作業
7、時,容易發生失誤,制作治具或使之机械化,減少用人的感官來判斷的作業,又一定要依賴感官的作業,譬如,當信號紅即同時有聲音出現,設法使之能做二重三重的判斷.防錯法 防錯法排除化:剔除會造成錯誤的原因替代化:利用更確切的方法來代替容易化:使作業的容易,更合適,更獨特,或共同性以減低失敗,適合化,共同化,集中化,特殊/個別化.異常化:雖然已經有不良或錯誤現象但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害性.緩和影響:作業失敗的影響在其波動的過程中,用方法其緩和或吸性 5432排除化替代化容易化緩和影響異常檢出積極方法:排除錯誤之原因,防止發生消極方法:減少錯誤,防止涉及防錯法 防錯法應用原理 I 1.
8、斷根原理 2.保險原理 將會造成錯誤的原因從 藉用兩個以上的動作必需共同 根本上排除掉，使絕不 式依序執行才能完成工作.發生錯誤.防錯法 防錯法應用原理 I 5.順序原理 防止工作之順序或流程前后 倒置,可依編號順序排列,可以 減少或防止錯誤的發生.防錯法 防錯法應用原理 II 7.相符原理 8.層別原理 藉用檢核是否相符合的 為防止將不同之工作做錯,動作,來防止錯誤的發生.而設法加以區別出來.防錯法 應用原理 II 9.警告原理 10.緩和原理如有不正常的現象發生,以藉各種方法來減少錯誤能以聲光或其它方式顯示發生后所造成的損害,雖然出各種“警告的訊號,以避不能完全排除錯誤的發生,免錯誤的發生
9、.但是可以除低其損害的程度.二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法省力動作原則 省力動作原則省時動作原則 省時動作原則動作舒適原則 動作舒適原則動作簡化原則 動作簡化原則 目的 學習有關動作改善的二十個基本原則.應用這些原則來改善個人、家庭、公司內的工作方法,以達到舒適,省力,省時,有效率境界“經濟有效一詞者,乃是并不使操作加速或加班,不是嘴巴上光喊著快點!快點!的無效而又惹人反感的方法,而是研究一個用力最少,疲勞最少,又舒適,而又能達到最高效率的途徑或方法 意義 為配合人体手臂及手之動作,將有關之事物,歸納出最省力劣時的動作原則,用以檢視工作場所及操作效率是否有值得改善之處,以減少工作人
10、員的疲勞并提高工作效率二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法動作改善原則為頡而勃斯BILBRETHS 所首創稱為動作經濟與效率法則.經假设干詳加研究改善而成,稱之為動作經濟原則為更易表現其含義,我們稱之為動作改善原則 動作改善原則可分為三大類二十項 有關于人體運用方面之原則,共包含8項.有關于工作場所之布置與環境之原則,共包含6項 有關于工具和設備之設計原則.共包含6項 功用 減少操作人員疲勞.縮短操作人員的操作時間提高工作的效率應用範圍 1.適用于生活上個人及家庭之工作改善.2.適用于工廠或辦公室有關于人体工作方面的改善.二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則 一有關人体運用
11、原則 1.兩手同時開始完成動作 2.除休息時間外,兩手不應同時空閑 二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則一有關人体運用原則4.盡可能以最低級動作工作注一級別 一 二 三 四 五運動樞軸指節手腕 肘 肩 身軀人体運動部份手指+手掌+前臂+上臂+肩二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則一有關人体運用原則5.物体之“動量盡可能利用之m二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則一有關人体運用原則6.連續曲線運動較方向突變直線運動為佳sw二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則一有關人体運用原則7.彈道式運動較輕快二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本
12、原則一有關人体運用原則8.動作宜輕松有節奏二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則二有關工作場所之布置與環境之原則 二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則二有關工作場所之布置與環境之原則 二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則二有關於工作場所之布置與環境之原則 二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則二有關於工具設備之原則二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則二有關於工具設備之原則二 二.動改法動作改善法 動改法動作改善法基本原則二有關於工具設備之原則三 三.流程法流程程序法 流程法流程程序法目的 學習以符號及有系統化的方法,來觀察記錄一
13、件工作完成的過程 意義 流程圖為一種圖表,以適當之符號來表現,觀察及記錄一件工作完成的過程,流程程序法為制程分析最基本,最重要的技朮,也是降低隱藏成本分析的最有力工具,由于流程程序法清楚地標出所有的加工,搬運,檢驗,遲延等事項,据以研究分析,設法減少各種事項的次數與所需及距離,降低隱藏成本的情況由此可顯示出來 流程法 流程法應用範圍 應用範圍 1.該件工作必需經另一個以上不同地點的動作,才能完成2.該件工作,必需經由一個以上的人來完成名詞釋義使用符號及圖例介紹為簡易明示記錄流程之過程,美國机械工程學會ASME 制定以下之代表符號及分類如下:作業:凡物体任何物理或化學的性質,或裝上另一物体或從另
14、一物体拆下,或為另一作業,搬運,儲存及檢驗而作之安排或準備,均謂之作業.檢驗:為監定物体而加以檢查其數量,品質或數值者,謂之檢驗.搬運:物体同一處運至另一處,人同一工作點移動至另一工作點,謂之搬運.儲存:儲存為物品之保存或等待,惟此行動乃在控制力之下.儲存行動之取消,必須經過制度或法定上的認可.等待:物体或人員因情況不容許或不立即采取遲一步驟時,稱為等待.工作人流程圖:按工作人之動作來記錄之流程圖 工作物流程圖:以加工物為對象,記錄其補工完成之記錄之流程圖.流程法 流程法應用範圍 應用範圍 流程法圖表 流程法圖表 四 四.五五法 五五法質疑創意法 目的 目的 熟悉有系統的質問技巧 熟悉有系統的
15、質問技巧,以協助吾人發掘問題的真正根源所在以 以協助吾人發掘問題的真正根源所在以及可能的創造改善途徑 及可能的創造改善途徑.意義 意義 所謂 所謂55WIH:55WIH:5W 5W 是指 是指:WHERE:WHERE 何處 何處,在什麽地方 在什麽地方,在什麽地方 在什麽地方,空間 空間WHEN WHEN 何時 何時,在什麽時候 在什麽時候,時間 時間WHAT WHAT 何者 何者,是什麽東西 是什麽東西/事 事 生產對象 生產對象WHO WHO 何人 何人,是什麽人做 是什麽人做/生產主體 生產主體WHY WHY 為何 為何,為什麽如此 為什麽如此 1H 1H 是指 是指HOW HOW 如何
16、 如何,怎麽做的 怎麽做的 5 是五次,表示對問題的質疑不要只問一次而要多問幾次,不是剛好只問5次可多亦可少,類似我們的“打破砂鍋問到底之精神.四 四.五五法 五五法質疑創意法 四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法 產生創意的思考法則 產生創意的思考法則:協助吾人產生創意的方法或技巧 協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法 這些方法,技巧可歸納成以下 技巧可歸納成以下10 10 項
17、 項.四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法 產生創意的思考法則 產生創意的思考法則:協助吾人產生創意的方法或技巧 協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法 這些方法,技巧可歸納成以下 技巧可歸納成以下10 10 項 項.四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法 產生創意的思考法則 產生創意的思考法則:協助吾人產生創意的方法或技巧 協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法 這些方法,技巧可歸納成以下 技巧可歸納成以下10 10 項 項.6 6.更換法則7.替代法則 四 四.五五法質疑創意法 五五法質疑創意法 產生創意的思考法則 產生創意的思考法則:協助吾人產生創意的方法或技巧 協助吾人產生創
18、意的方法或技巧,這些方法 這些方法,技巧可歸納成以下 技巧可歸納成以下10 10 項 項.圖表介紹:圖表介紹:五 五.人機法人機配合法 人機法人機配合法目的 目的 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程.意義 意義 以圖表的方式 以圖表的方式,記錄操作人與一部機器或多部機器之操作關係 記錄操作人與一部機器或多部機器之操作關係,並 並藉此記錄來進一步之分析與改善 藉此記錄來進一步之分析與改善.功用 功用 1.1.一人操作一部機器或多部機器 一人操作一部機器或多部機器 2.2.數人操作一部機器或多部機器 數人操作一部機器或多部機器 3.3.數人操作一共同之工作
19、數人操作一共同之工作.六 六.雙手法雙手操作法 雙手法雙手操作法目的 目的 學習有系統的記錄人体雙手足動作的過程 學習有系統的記錄人体雙手足動作的過程.“雙手操作法就是希望幫助我們了解手在操作 雙手操作法就是希望幫助我們了解手在操作 時閑置的狀 時閑置的狀況 況,并尋求改善的方法 并尋求改善的方法,以發揮雙手的能力 以發揮雙手的能力.意義 意義 以圖表的方式 以圖表的方式,來記錄操作者雙手足的動作過程 來記錄操作者雙手足的動作過程,藉此記錄來 藉此記錄來做進一步之分析及改善 做進一步之分析及改善.應用範圍 應用範圍 1.1.適用于以人為主的工作 適用于以人為主的工作,即研究對象為人体的雙手或雙
20、足 即研究對象為人体的雙手或雙足.2.2.專注于某一固定工作地點之研究 專注于某一固定工作地點之研究,即該工作固定在此地點上實施 即該工作固定在此地點上實施 六 六.雙手法雙手操作法 雙手法雙手操作法應用範圍 應用範圍 3.3.該項工作有高度重復性 該項工作有高度重復性,即該件工作會再次大量生產 即該件工作會再次大量生產.非重復之工 非重復之工 作 作,則因研究改善后再次應用于同一件工作內 則因研究改善后再次應用于同一件工作內,而失去研究改善之目的 而失去研究改善之目的.功用 功用 1.1.用以主載現行操作者雙手足的動作過程 用以主載現行操作者雙手足的動作過程.2.2.依 依1.1.之記錄 之
21、記錄,加以質疑 加以質疑.尋求改善之地方 尋求改善之地方 3.3.用以比較改善前及改善后之差異情形 用以比較改善前及改善后之差異情形 雙手法 雙手法七 七.抽查法工作抽查法 抽查法工作抽查法 意義 意義:在日常生活中 在日常生活中,我們常應用到這種觀察少數的結果來推測群體 我們常應用到這種觀察少數的結果來推測群體的狀況 的狀況,被觀察的少數個體 被觀察的少數個體,我們稱之為 我們稱之為“樣本 樣本,而被推測的整體結果 而被推測的整體結果之過程 之過程,我們稱之為 我們稱之為“抽樣 抽樣.工作抽查就是以抽樣的方式 工作抽查就是以抽樣的方式,來從事調查 來從事調查推測群體的事實狀況 推測群體的事實
22、狀況.應用範圍 應用範圍:可適用於工廠、辦公室、商店、醫院、銀行以及政府行政機 可適用於工廠、辦公室、商店、醫院、銀行以及政府行政機 構等等 構等等,具體來說它可用於瞭解以下諸項事情 具體來說它可用於瞭解以下諸項事情:1.辦公室人員工作時間所占之百分率.2.機器設備之維修百分率或停機百分率.3.現場操作人員從事有生產性工作之百分率.4.決定標準工時之寬放時間之百分率.5.用以決定工作之標準工時.6.商店顧客類別或消費金額或光顧時刻次數等之分配比例之資料.7.其它可應用抽樣調查以收集資料的場合等.時 8910總計分 15520482150有效生產工作準備工作收拾工作檢驗不在工作崗位上七 七.抽查
23、法工作抽查法 抽查法工作抽查法 5.抽查之觀測次數決定Z 2 1-P S2 P七 七.抽查法工作抽查法 抽查法工作抽查法 END9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:07:4405:07:4405:076/1/2023 5:07:44 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2305:07:4405:07Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。05:07:4405:07:4405:07Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2305:
24、07:4405:07:44June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20235:07:44 上午05:07:446 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 235:07 上午6 月-2305:07June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 5:07:4405:07:4401 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:07:44 上午5:07 上午05:07:446 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、很多事情
25、努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:07:4405:07:4405:076/1/2023 5:07:44 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2305:07:4405:07Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:07:4405:07:4405:07Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2305:07:4405:07:44June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:07:44 上午05:07:446
26、 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 235:07 上午6 月-2305:07June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 5:07:4405:07:4401 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:07:44 上午5:07 上午05:07:446 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:07:4405:07:4405:076/1/2023 5:07:44 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2305:07:4405:07
27、Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:07:4505:07:4505:07Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2305:07:4505:07:45June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:07:45 上午05:07:456 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 235:07 上午6 月-2305:07June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 5:07:4505:07:4501 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:07:45 上午5:07 上午05:07:456 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉