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1、知识改变命运培训成就未来5S管理培训精讲课程5S管理5S源于，风行制造业，欧美一些企业现在都采用该系统。5SSEIRISEISO SEITONSHITSUKE SEIKETSU5S还是6S？海尔的“6S：整理、清扫、清洁、素养、平安波音的“5S：整理、清正、简化、标准化、自我约束5S的基础概念5S工程 定义 目的整理SEIRI 清理杂乱 降低作业成本SEITON 三定一标识 提高工作效率清扫SEISO 无污无尘 提高产品品质清洁SEIKETSU 标准化、可视化鼓励工作士气素养SHITSUKE 遵守标准 防止工作灾害第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西保持美观
2、整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个SSEIRISEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKE地物人留下有用东西去除余下的废物整理1S腾出空间提高效率目的将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品确认什么是需要的使用的频率有多高给不需要的贴上标签处理贴上标签的物品1S整理“整理推行要领1对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；2制定“要和“不要的判断基准；3去除不要的物品；4要的物品要调查使用频度，决定日常用量；5、制定废弃物处理方法6每日自我检查。非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人
3、身平安、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必需品处理方法红单运动1.该物品是需要的吗？2.如果是需要的，需要这么多的数量吗？3.如果是需要的，它需要放在这里吗？看图说话找一找以下图片不符合哪些要求1.整理用物品检查清单2.红牌作战3.定点拍照前后进行对照4.整理用检查表5.判定基准文件6.废弃物处理方法工具和方法一物一位，物归其位；定点、定容、定量并标识。2S工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。推行步骤1.要落实前一步整理工作。2.研究工作流程，确定放置场所，画出定置图。3.规定放置方法，编写可视化操作手册。4.实施物品定置管理。5.实施物品可视化管理。