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1、主抓农业生产村干部年末总结报告（共16篇）篇：农业生产年末2011年工作总结新的一年，新的开始，为了全新的发展和认识自己，现将2011年度工作总结如下：一、工作中学习，学习中成长。1、2011年2月14来到了帮豪种业，光荣成为这个大家庭的一员，首先了解了公司的企业文化和规章制度，通过一段学习时间后了解公司企业文化及规章制度的合理性和重要性。从中明确了自己的工作目标、工作方向。端正了自己的工作态度。坚定并服从公司的合理安排。2、参与了仓库的管理工作。通过领导及家人的帮助和指导下从中学会并明确了仓库管理流程。比如：收发货的细心，账务的严谨记载。出入库正规发票的填写。安全意识的重要性。3、参与了大阳
2、生产基地工作，通过公司的技术培训，领导的细心栽培，家人的帮助从中学会了玉米制种的方案及流程。例如：基地的落实，玉米制种隔离，苗期的管理，去杂，去雄的细节，授粉方式。遇到问题，解决问题的方法。人与人沟通的重要性。4、参与了北方收种工作。通过自己的亲身经历，从中学会了个人能力的重要性。质量监管的重要性。二、工作中发现的问题及处理方法。1、大阳基地制种前期隔离不安全，采取了协同代制商砍伐及补偿。2、单交种花期不遇，采取了父本伤根以及其他基地调节花粉的措施。3、北方收种因天气变化，种子水份不能达到公司标准的情况下采取了双膜防冻、果穗成行晾晒。4、因北方晒场不足，防止种子受冻发芽率降低，及时协同公司采取
3、了异地烘干。工作态度及学习态度。在实际工作中遵循公司的各项管理制度，积极参加公司的各项活动。热心帮助家人，端正个人作风，加强个人意识，积极参加公司组织的各种培训和学习。四、工作中的不足和缺点。1、做事不够细心，遇事处理能力稍欠缺。2、比较轻浮，不够沉稳。3、缺乏胆识，不够笃定。4、语言表达能力不够强。5、学习不够用心。6、个人能有待提高。四、2012年工作态度及工作目标。1、2012年努力遵循公司各项制度以及新的规范，全力配合部门生产工作。2、通过学习努力加强个人能力。3、严谨工作增强自身的责任心以及责任感4、端正态度，完善2011年工作中不足以及缺点。5、热爱公司，热爱家人。感谢公司在201
4、1年对我的培训指导以及帮助，感谢公司家人对我工作中不足的谅解，在2012我将全新认识自己，努力上进，踏实工作，做一名实实在在的帮豪员工。熊顺军2012年1月14日第2篇：农业生产年末总结农业生产年末总结一直以来,我们始终把稳定农业、发展农业作为我镇农业农村工作的首要，强化农业基础地位，今年我们根据实际，突出重点，围绕促进农业增效、农民增收，抓投入，夯基础，促产出，努力改善农业生产条件，积极推进农业产业化进程，千方百计稳定粮食面积，确保粮食生产安全。二00五年全镇实现农业总产值2.25亿元，同比增长8%，农民人均纯收入达到9902元，同比增长7.6%。二00五年我们主要从以下十个方面来做好农业工
5、作：一、切实加强农业基础地位，从而实现粮食生产的基本稳定。一是切实保护耕地面积，确保粮食综合生产能力。按照中华人民共和国农业法、中华人民共务国土地管理法和基本农田保护条例等有关法律法规的规定，严格执行基本农田“五个不准”的要求，确保全镇基本农田总量的基本平衡。二是认真搞好土地清查，严肃查处各类违法案件。三是加快标准农田的建设步伐，努力改善农业生产条件，今年全镇新建标准农田2600亩，投入资金320万元。四是充分挖掘潜力，积极开展土地整理和造地工程，增强粮食生产的后劲，全镇有三只项目在今年完成，投资350万元，新增有效耕地面积1190亩，从而实现了粮食生产的基本稳定。二00五年全镇种植春粮面积3
6、801亩，平均亩产235公斤，总产892.6吨。油菜9211亩，平均亩产137公斤，总产1258.4吨。种植早稻2708亩，平均亩产452公斤，总产1224.4吨。晚稻15391亩，平均亩产525公斤，总产8076.8吨。全镇粮食作物播种面积达34075亩，粮食总产量达到14053.3吨。二、政策扶持，确保农民增收增效。在完善去年激励政策的基础上，市对粮油大户继续进行直补的基础上，镇党委、政府继续出台扶持农业生产发展的政策，市对大户补助10.4万元。镇政府安排20万元用于今年对农业生产的扶持。凡当年新办农业龙头企业，投入50-100万元的每家奖3000元，101-200万元的奖10000元，5
7、00万元以上的奖20000元；对现有农业农头企业实施技改投入的，投入200万元以上的，奖3000元，500万元以上的奖10000元，1000万元以上的奖20000元；今年新创办农业龙头企业二家，即上虞市海峰生态农业有限公司及上虞市丰田农业发展有限公司，新增投入近420万元。同时对农业基础建设、农业龙头企业、农业招商引资工作，绿色农业工程等，视实际情况实行不同奖励。三、加大投入，提高农业科技的贡献率。一是加大对现有种粮大户的宣传引导。根据今年市有关部门的安排要求，我们对全年种植粮油20亩以上的大户进行了全面的调查摸排。全镇共有大户41户，承包种植土地面积3345.82亩,今年实种油菜123亩,早
8、稻1007.3亩,种植晚稻3143.02亩，均比去年有所增加。在调查的基础上，我们通过上门走访、座谈等方式，加强对粮油大户的政策宣传，努力扩大新品种的推广应用，提高农业效益。我们还有重点地选择陈小堂、裘启龙等大户的近350亩为镇级示范方，抓好配套设施建设，全部应用新品种，同时采用轻型栽培技术，以其节约成本，提高效益。二是抓好现有农业龙头企业的技改投入。祥盛农业有限公司以创建环保型的万头猪场为载体，大力发展循环经济，投入200余万元，实施沼气改造工程，既减少污染，又发展能源。方氏食品有限公司利用自身优势，发展休闲农业项目,完善基础设施建设，建设钩鱼台，为企业自身发展提供更好的空间。上虞市沽渚花卉
9、园艺有限公司今年加大投入，今年新增投入80万元，扩大种植规模，增加基地面积近120亩，同时积极拓宽销售渠道，与上海、杭州等建筑企业建立业务联系，为城市的绿化建设提供后勤保障。三是加快新品种的推广力度，大力引进新品种，二00五全镇共引进新品种12只，特别是在水稻品种的引进上加强与市种子公司的联系，落实推广4只新品种，扩大种植面积，使全镇良种覆盖率达到80%以上。四、结合新农村建设，切实加快以河道综合整治为重点的农业基础设施建设。新农村建设作为今年我镇农业农村工作的重点，正在全镇蓬勃开展。今年，在农业基础设施建设项目安排上，我们突出河道综合整治工作，加快农业基础设施改善的步伐。首先是继续推行和完善
10、河道保洁专人负责制工作。组织开展“二清一保”突击行动二次，清理河道50多公里,清草5000余吨,清障200余平方米。以集中清理为契机，全镇落实常年保洁人员66人，落实经费15.6万元，使全镇河道水环境得到了较大程度改观。二是加大投入，切实抓好河道综合整治。全镇镇村二级共完成河道砌石近9.02公里，疏浚河道7.5公里，整治共完成土方8.6万立方米，砌石2.1万立方米，回填塘渣1.9万立方米，砼0.8万立方米，新建机耕桥梁8座，改建15座，共投入资金580余万元。五、加快农民技能培训，实现农村劳动力的转移。今年以来，按照上级下达的任务，我们千方百计抓好农民的培训和转移工作，共举办农民培训班3期，参
11、训人员达480人，全年共完成农民实用技术培训257人，农民技能培训60人，完成了市下达的任务要求。六、切实做好移民安置工作。在滩坑水库移民安置工作中，上级下达安置120人的任务，第一批自今年4月份对接复核后，有24户83人在安置村建房，24户已完工，第二批10户37人，在9月底经复核后已来我镇建房，预计在06年2月底前可基本完成建房工作。在具体工作中，我们始终以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，把移民安置工作作为一项严肃的政治任务来抓，提高思想认识，狠抓工作落实，圆满完成阶段性工作任务，一些工作措施和方法也得了上级的肯定。一是加强领导，充分认识做好移民安置工作的重要性。二是认真负责，
12、深入细致地做好移民对接复核工作。三是积极主动，严格按标准规划建设移民住房。四是热心服务，确保移民思想和生活的稳定。七、立足于防，抓好全镇防汛防旱保安全。年初开始，我们按照防大汛、抗大灾的要求，科学分析天气变化趋势，着力抓好汛前准备，做到思想、组织、物资、预案、措施五到位。我们组建成了25支防汛抢险突击队，投入10多万元，准备了防汛草包6500只，木桩560个，化纤袋36000只，油布40块，重新修订了防汛预案。同时我们组织开展防汛大检查，致力于消隐患、除险情。镇三防指挥部会同农技信息中心组织开展防汛检查三次，七月初配合镇人大主席团组织检查一次，对检查中发现的一些隐患，及时采取措施进行处理，确保
13、在主汛到来前完成除险任务。积极落实防汛旱工作责任制，落实水利工程管理的专职人员，增强责任意识，确保一方平安，加强观测，切实抓好抗旱工作，搞好协调，对部分地段河道进行翻水,确保农业用水。八、一丝不苟，切实抓好防控高致病性禽流感工作。今年是高致病性禽流感较严重的一年，国内、国际已发生了人多次人感染禽流感的事件。保护人们的生命不受威胁是各级政府的头等大事，针对今年的严重形势，农技信息中心协助镇党委、政府成立了防控高致病性禽流感领导小组并出台了一系列政策文件，同时出台了防控预案，配备了必要的防控物资。建立镇村一级疫情测报员体系，落实25人专人负责疫情的上通下达。同时与镇畜牧兽站工作人员一起，对镇内的所
14、有家禽进行四次疫苗注射，并确保免疫率达100%。到目前为止，我镇未发现高致病性禽流感现象，有效地避免了养殖户的经济损失，对社会的稳定也起了积极的推进作用。九、切实做好招投标工作。实施镇村建设工程招投标工作是规范镇村干部行为、强化工作程序、预防腐败现象产生的一种积极有效的手段。今年以来，在总结前几年我镇开展招标投标工作以来的经验教训，根据上级有关法律法规和市级有关业务主管部门的要求，今年我们着重在制度、监督、程序上进一步规范，要求单体工程预算投资在5万元以上50万元以下的工程必须进镇招标投标中心招投标；5万元以下的建设工程可以由建设单位自行招标也可委托镇招标投标中心招标。今年中心共完成建设工程招
15、标项目共23次，涉及工程及工程资金1800余万元。加强对建设工程的监管，在工程质量监督、工程项目结算，审计上严格把关，确保建设工程建一项，成一项。十、统筹兼顾，认真抓好其他各项工作一是进一步做好绿化造林和森林防火工作，全面开展生态公益林建设，全镇共完成生态公益林面积3469亩，搞好绿化造林工作，年初以来新植林带4400米，计35亩，封山育林200亩，山地造林150亩，完成市下达的任务。落实了三名专职管火员，组织落实工资报酬，完善森林防火突击队建设，搞好意外伤害保险；二是组织力量对加拿大一枝黄花进行铲除，控制疫情扩散，全镇共铲除512.5亩；三是对生猪、家畜等动物进行防疫工作，今年共开展防疫6次
16、，免疫率达到100%;四是全面开展渔业水域水面养殖证的发放工作，全镇3000余亩水域已完成将水产养殖许可证的各项前期工作；五是通过省级高标准平原绿化验收。今年农业工作中存在的主要问题一是农业龙头企业带动力不强。全镇现有的农业龙头企业规模小，基地示范作用不强，消化本地农产品不多，因此对农业经济的推动作用不够。二是受地理环境影响，绿色农业、生态农业等建设相对缓慢，农村专业合作社、休闲农庄运作较为困难。三是农业基础设施还不健全，特别是河道，虽然经过几年的改造，但依然存在问题，不少村重建轻疏，部分河道淤积。二00六年镇农业农村工作思路二00六年的农业农村工作,将紧紧围绕农业现代化建设这一条主线,以农业
17、增效、农民增收和农业生产力发展的新跨越为重点，以农业基地和农民合作社建设为抓手,通过进一步加大投入力度，夯实农业基础，积极推进我镇农业现代化进程。一、工作目标镇二00六年农业农村工作的总体目标是：粮食面积稳定在34000亩左右，粮食总产量稳定在14000吨左右，实现农业总产值2.42亿元，比2005年增长6%,农民人均纯收入达到10500元，比2005年增长7%，农业基础设施投入1900余万元，其中农田水利基本建设投入500万元，河道整治800万元，标准农田建设300万元，农业农头企业技改投入200万元，绿化造林投入100万元。二、工作任务1、积极稳定粮食生产。要采取扎实有效的措施，调动农民的
18、种粮积极性，杜绝弃耕抛荒现象的发生，确保粮食面积不减，粮食效益不减。继续实行种粮大户直补政策,稳定发展粮食生产,确保全镇粮食生产面积稳定在34000亩。2、继续扶持农业龙头企业。二00六年计划新创办农业龙头企业一家，全镇农业龙头企业技改投入500万元，其中上虞市祥盛农业有限公司技改投入200万元，上虞市海峰生态农业有限公司与上虞市丰田建设有限公司各投入150万元，扩大规模。4、继续做好绿化造林和森林防火工作，完善生态公益林建设与制度完善，新植林带8条计4公里，阔叶林建设200亩；继续做好松材线虫病防治工作；健全镇森林消防队和专职管火员队伍，加强日常管理，使之拉得出、打得响。5、继续抓好动物防疫
19、工作。切实做好每年四次常规防疫以及高致病性禽流感的防控，全镇防疫密度达到100%，修订完善畜禽突发性应急防控预案。6、继续铲除加拿大一枝黄花。要按照属地管理原则，落实铲除责任，确保全镇在年底基本消灭加拿大一枝黄花。7、继续抓好水产养殖工作。充分挖掘潜力，搞好现有渔塘的增产增效，积极调整好发展思路，引进一些适宜的新品种，提高效益。8、全力以赴抓好新农村建设，完善好新列入新农村的四个村的规划，以双整治为抓手，力争今年有一个新的起点。9、抓好农民培训工作。计划培训农民1000人，向二、三产业转移劳动力600人。10、善始善终抓好移民安置工作。11、全面开展第二次全国农业普查。三、工作措施2006年，
20、我们将坚持把加快农业发展作为农业农村工作的重中之重，建基地，抓培训，快建设，切实加快农业农村发展，促进农民增收，改善农村面貌，为全面建设小康社会夯实基础。1、转变观念，更新农业工作思路。要以工业化的理念规划农业发展，打破传统思维定位。牢固树立现代农业、市场农业、开放农业、综合农业四个观念，跳出农业抓农业，跳出区域抓农业，跳出产业抓农业，以观念的大转变，促进思路的大调整。要以工业化的理念推进农产品销售，大力实施品牌战略和标准化战略，精心包装农业项目，要把培育壮大农业龙头企业作为带动农民致富的有效途径。出台农业激励政策，鼓励农业龙头企业上台阶，树品牌；加快外拓基地建设，全年力争新建外拓基础5000
21、亩；着力抓好合作社建设，积极创造条件组建花卉合作社、生猪合作社及水产养殖合作社；新创办农业龙头企业一家，现有农业龙头企业技改投入500万元。2、切实解决效益农业基地的建设。以河道整治、标准农田建设、林带建设等工程建设为重点，加快农业基础设施建设，为建设各类农业基地提供基础保障。2006年，力争整治河道12公里，其中砌岸6公里，新建标准农田（包括土地整理）1000亩，使全镇标准农田达到13000亩，新建林带8条4公里。制订完善加快农业产业化发展的若干政策意见,安排不少于30万元资金用于扶持农业产业化工作。积极发挥农业优势，着力建设花卉、特种水产养殖及畜禽养殖三大效益农业基地。畜禽养殖主要以祥盛农
22、业有限公司为龙头，同时培育一个规模在6000头以上的养殖大户和一个3000头以上的养殖大户；花卉产业重点以沽渚及杭甬高速两侧为中心，建设千亩花卉基地；水产养殖主要以蟹虾高档水产品为重点，加快品种更新，努力形成有特色的水产养殖基地。3、加快农业产业化进程，提高农民素质。加快农村专业合作社的建设。积极创办沽渚花卉合作社，力争早日通过验收，同时加快生猪专业合作社和水产专业合作社的建设。坚持把农民培训作为提高农民、转移农民、致富农民的重要手段，持之以恒，长抓不懈。要根据发展实际，从群众意愿、就业市场的需求出发，因地制宜制定好培训计划，重点地开办一些培养车工、钳工、焊工、电工等技能型人才的培训班，增强培
23、训的针对性，真正做到学有所获，学有所长，学有所用，增强就业本领，提高就业机率。要积极与有关企业联系，多一些“订单式培训”。提高农民转移的比重。4、结合新农村建设，加快农业基础设施建设。牢牢抓住新农村建设这个改善农村面貌的好载体不放手，加大投入力度，加快建设步伐，全面提高农民生活质量，改善农村环境面貌，提升农村社会文明程度，真正把农村建成现代化新社区，着力抓好第二批新列入的四个村的规划，要以双整治工作为契机，全面提升新农村的品位和档次。完成河道整治12公里，其中砌石护岸6公里，清淤6公里，按照镇河道整治规划，重点对新农村建设村及镇东工业区河道进行整治。将云里、沽渚二村创建成绿色生态村。同时要以新
24、农村试点村绿化、小集镇绿化为重点，加快高标准平原绿化的进度，提高绿化档次，行道树种植一般以香樟为主，村庄绿化以桂花为主。注重小集镇的绿化美化，由单一绿化型逐步向生态休闲型转变，以提高农村人民群众的生活质量逐步实现城乡一体化发展。2007年上半年，我镇农业农村工作在上级主管部门的关心指导下，在镇委、镇政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市、区农业农村工作有关精神，以增加农民收入为中心，紧紧围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”的工作目标，与时俱进，开拓进取，扎实工作，切实抓好我镇各项农业农村工作，使我镇农业和农村工作保持了良好的发展势头。一、抓好春季备耕工作，确保农业生产正常进行。针对去年冬末
25、今春少雨的天气，我镇未雨绸缪，年初向岗谢镇买水30万立方，分别抽调到林沥、心埔、子营、石龙等4个村的蓄水塘，切实保证我镇春耕生产用水。此外，我镇还对农用物资市场进行整顿，杜绝买卖假农用物资现象发生，确保种子、化肥等农用物资的正常供应。从而切实保障各项春耕工作的顺利进行，全镇共完成水稻播种面积1043亩，蔬菜播种面积5260亩，甜玉米播种面积3150亩，其它播种面积320亩。二、加强林业、水利基础设施建设，改善农业生态环境。农业基础设施建设是农业和农村经济赖以生存发展的基础，是提高农业综合生产能力，保持农业可持续发展，增加农民收入的根本保证。今年上半年，我镇重点抓好林业、水利基础设施建设：林业方
26、面：1、认真抓好森林防火工作。落实森林防火责任，成立森林防火指挥部和防火队伍；大力宣传森林防火知识，提高群众的防火意识；实行森林火情举报奖励制度，调动群众防火积极性，形成全民监控的良好局面；同时筹资建成一条长13公里的森林防火带，确保我镇上半年无重大森林火灾事故发生。2、积极开展植树造林活动。我镇在经济困难的情况下，积极筹集资金，投入到沥镇公路泮沥段绿化建设和森林防火带的建设中，进一步绿化、美化林沥，较好地完成了植树造成林任务。水利方面：1、多方筹集资金，投入87万元资金加固冯村堤围东室段，全长0.76公里，共砌4.537万土方，2895石方；2、抓好各水利工程的防汛工作，成立“三防”领导机构
27、，制订防汛抢险岗位责任制，建立一支约1500人的防汛抢险队伍，确保防汛责任、防汛人员、防汛器材三落实。3、抓好各水利工程的管理，确保农业生产用水。三、抓好畜牧防疫工作，确保畜牧业健康发展面对突如其来的高致病性禽流感疫情，我镇迅速成立防治高致病禽流感防领导小组，加强对全镇防疫工作的领导；通过多种形式宣传禽流感防治知识，提高群众的防疫意识；同时，我镇派出得力干部协助兽医站开展全镇禽只的普查、防疫工作，切实做到防疫人员、防疫经费、防疫物资三到位，确保我镇禽只100%注射疫苗，同时积极协助各相关职能部门做好各项防疫措施，从而使我镇取得了防治高致性禽流感工作的胜利，无一例禽流感病例发生。在抓好高致病性禽
28、流感预防工作的同时，切实抓好动物春季防疫工作。我镇召开动物春防动员会议，向各村委会主任和有关单位领导传达上级文件精神，层层落实春防责任，全镇共签订责任书119份；镇政府拔付防疫经费34000元，确保各种防疫设施到位，全镇牲畜90%以上注射疫苗，鸡、鸭、鹅100%注射疫苗，确保我镇无动物疫病发生。四、设立农残检测站，推进农产品质量安全体系建设为保障人民的身体健康，推动我镇无公害蔬菜的生产，我镇专门设立蔬菜农药残留检测站，成立“蔬菜农药残留检测小组”，加大蔬菜的安全监督力度，制止农药残留超标的蔬菜上市，提高农产品质量安全系数，确保我镇无一例食用农药残留超标的蔬菜中毒事件发生。五、推行会计委派制，进
29、一步规范农村财务管理。根据我镇农村财务管理的实际，我镇全面推行会计委派制，主要抓好以下几项工作：1、成立林沥镇推行“会计委派制，组帐村管”工作领导小组，并设立农村财务会计审计站，专项负责农村财务审计工作，全面负责会计的选拔培训、业务指导等工作；2、健全农村票据管理制度、会计员职责、出纳员职责和理财小组权限等一系列配套制度；3、加大监督，做好村组财务公开。要求各村委会聘任会计每季度按统一格式标准在各村委会、村小组村务公开栏上公布各村组的财务状况，进一步提高农村财务的透明度，推动农村财务管理走上规范化轨道，促进村组集体经济的发展。七、搞好三峡移民房屋修缮工作。为妥善处理三峡移民房屋修缮问题，保证三
30、峡移民房屋修缮工作顺利进行，我镇成立林沥镇三峡移民房屋修缮领导小组，抽调得力干部开展工作。镇领导和镇府干部，加班加点，耐心细致地做好三峡移民思想工作，消除移民疑虑，圆满完成上级交付的移民房屋修缮协议书签订工作和施工队进场准备工作。此外，我镇每天派2名工作人员对施工过程进行跟踪，及时了解、反馈移民房屋修缮过程中所遇到的问题，确保下情上达，问题得到及时反馈和解决，做好移民房屋修缮工作。总的来说，我镇上半年农业农村工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足和困难：1、农业产业化程度不够高，基地规模不够大；2、农产品的销售、加工方面较薄弱；3、农产品的科技含量较低等，这些都是我们在今后的工作中必须采取有效
31、措施来加以解决的。下半年工作总结计划一、加大农业结构调整力度，继续抓好“三高”农业和特色农业的发展，提高农业经济效益，加快农业产业化经营进程。二、搞好冬修水利工作，重点抓好堤围除险加固、灌溉渠道的修整和排灌站的修复等水利工程。三、继续抓好动物防疫工作，促进畜牧业健康发展。四、继续抓好农村集体财务管理工作，规范农村集体财务管理制度。五、协助上级部门做好移民房屋修缮工作，确保顺利解决移民房屋修缮问题。1、开关扦座2006年完成了18468642只，2005年生产完成了17267473支、增加了1201169只。但2006年开关扦座生产成本得到了有效控制，2006年经过公司领导提倡，对整个开关车间由
32、03、05、016、017与车间进行整合，对铜粒、铜件、注塑面板、后芯、支架胶头进行了大方位改进，在不影响产品外观、性能的前提下，由人工做转换为模具自动生产，既提了工效又节省了人力、（详请由我们开关扦座负责人易智坤主讲）。2、支架2006年完成了15281260支，2005完成了15571660支，下降了29万支，虽然在产量上稍微有点下降，但2006年中高效支架明显偏多，尤其是出口装磁导体电子支架、奇利之星电子支架、奇利出口装白金龙电感支架、奇利王黄峰电子支架、绿博A1、A2、B1经济型电感支架、出口装白金龙电感支架由2005年3万支/月、发展到目前10万支/月。3、灯盘2006年完成了107
33、1207盘，2005年生产了1223960盘，同期相比下降了152753盘，虽然灯盘在产量上有一点下降，但我们外销灯盘市场开拓比较理想。4、电感镇流器2006年完成10837607只，2005年完成了12023905只，同期相比下降了1182298只，虽然电感镇流器在生产量上有所下降但2006年电感镇流器在性能上比较稳定，主要原因外销镇流器T片、U片，包括部分底板，已逐步转为公司自己生产、产品从外观、性能、成本上得到了有效控制。5、电子镇流器、电子配件2006年完成了4192654只。6、吸顶灯2006年生产完成了40025个。二、计划组织生产、目前公司计划生产方式有两种：一是按订单生产、二是
34、备货生产，销售订货单，有绿博订货单，外销订货单，国内奇利品牌销售订货单。三大渠道，虽然2006年生产整体进行比较良好，各个车间开工比较正常。除开关扦座车间从69月份稍微淡一点外：主要是当时对整个开关扦座工艺改进。但是从物料计划的申购，生产计划的安排，还是比较被动，原材料、半成品不均衡现象还比较严重，造成了部分资金积压，生产待料现象还是有发生、同时也给整个物料采购成本间接增加。时有因销售订货单临时性，产品订货的特殊性，产品订货单一性、给整个生产从物料的申购、物料的采购、生产的安排造成了极大的变动。浪费了人力和财力，并且公司产品具有一定的季节性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月进入旺
35、季状态，5、6、7、8月份处于淡季状态。这样要求我们计划组织性更加强、更加严密、更加细致。公司决策力更加果断有力，生产于当前计划进行的实际性、紧迫性，衷心希望在2007年我们加大力度，深入实际，真正下番功夫、力争做到销营有月计划，材料申购有月计划，物料采购有月计划，物料采购有月计划，生产安排有月计划，生产淡季时投入更多财力，保持车间每月均衡生产，让整个公司有规范进行，尽量避免因材料申购、采购不及时，影响车间正常有序生产，减少不必要的工时浪费、设备浪费、场地浪费，充分合理利用现有的资源，提高工效、保证生产正常、工人开工正常，工人收入正常，产品按期准时交付。三、生产管理：2006年生产现场管理总体
36、来讲比2005年生产管理有提高，尤其对电子车间从原来的三楼搬到二楼。010灯盘车间流水线重新规范布置，开关车间、03、017合并，05注塑原料，04电感镇流器成品划分指定区域设置。07、08、018新增了半成品仓库，原来的成品搬到新仓库后，对所有车间提供了先决条件，各个车间从物料标识、摆放、基本按照公司“6S”要求进行划定了区域，安全通道每天基本保持畅通。各个车间按照各自车间实际情况，制订和实施了车间管理制度，还有部分车间率先实行绩效考核细则、车间管理人员的收益与工作业绩挂勾，充分发挥和调动车间管理员的主动性、积极性、责任性。但也还有部分基层、中层生产管理工作积极性欠佳，责任性还比较差，生产统
37、筹比较弱，车间工人在上班时间串岗、喧哗现象还比较严重，工人迟到、早退、旷工现象时有发生，车间出勤表还设一份详细记录，设有做到出勤表在车间每日公布，辞工人每日出勤状况，在生产巡查时还经常发现部分管理人员不在车间现场，晚上加班无故不来加班，生产任务没如时完成，没如实向车间主管反映，或者向公司领导反映，随意延误产品出货时间，在生产数据管理和流通上，虽然有所提高，但2006年生产车间依然存在领料不打单，领料不清点实物，成品进仓数据时常于现单据与实物时多时少现象，单据没有完全执行ERP的要求，每到月终盘点时，车间有大量的单据需要补办手续，造成平常生产数量的混乱，车间材料超耗浪费的一定追究责任人。四、安全
38、文明生产，2006年安全事故虽然比2005年有所下降，但还是发生了两起较大事故：一是018车间搬运工在搬运纸箱时因大意操作不当，从018二楼纸箱上摔落下来；二是07车间维修工在更换模具时，因违反冲压操作规程，而发生冲压事故，从两起安全事故反映了我们生产员工安全意识还比较淡薄，还需要我们生产管理人员在安全生产上大力宣传，多贴一些安全评语，细化安全操作规程，做到教育为本，培训为纲，品德为上，防止和杜绝事故发生。总结过去，展望未来，在2006年我们做得不完善的地方，在2007年里，只要我们团结一致，精诚合作，群心群策，齐心协力，再创丰收年，报告完毕。最后祝：奇利公司欣欣向荣，前途似锦！祝在座的大家身
39、体健康，新春愉快！谢谢大家！生产报告总结人：骆义平2007年2月3日第4篇：生产部年末总结报告生产部年末总结报告时光荏苒，2011年在紧张忙碌中度过了，回首这一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但对于我自己也经历一段不平凡的考验与磨砺！在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻的对过去的几个月经行总结，同时祝愿公司明年会更好！首先，总结下我做品质主管那段时间；一、5月底来到鑫海，着手品质管理，主要成绩有：1、每个月发现异常总数皆在200起左右，品管的异常报表皆有记录；2、对XH1116-20进行了详尽的测试，测试报告、数据量将近1M的电脑存量，可惜电脑丢了，保留下来的数据并不多。3、制作了几份作业
40、指导书。4、对品管部员工进行了培训。5、制作了各种品质管控表格。6、制定了电镀检验标准。7、制定了客户投诉处理流程8、协助改进了进水测试机。9、协助整理了ISO外审资料。10、11、协助制定各零件检验标准。协助技术部，持续改进产品。二、不足之处主要是对企业标准的不明确，导致了几次误判。其次，作为装配主管：一、生产和产量方面：在我9月中旬上任以来对装配车间各条线的员工进行分配、调整，实现了流水线作业，使产能逐月提高，具体出货量看如下表格：种类进水阀排水阀按钮合计水箱合计其他配件月份10月*0129856405011月172848*4478514202312月*月与10月差额增长率*7814199
41、2642.11%55.37%93.79%20.10%14.03%二、产品质量方面：在完成上述产量的同时，我们也高度重视质量，严把质量关，每天都进行产品的保压测试、寿命测试，发现问题及时调整，大大减少了外部质量问题。同时每天对员工灌输质量要求，及质量理念，坚持品质是生产出来的观点，根据员工离职情况，及时安排对新员工的技能培训，保证每个新员工都能在懂的情况下上岗。只要每个员工都有较强的品质意识，并付诸与实际操作中，那么产品质量必然会得到稳步提高，以满足客户的要求。三、试水不良率：月份种类10J1J12J917筒子13%8%16%24%11/3%8%1%12/3%6%1%20筒子24筒子26筒子28
42、筒子种类102%6%6%4%月份112%4%4%2%121%4%1%1%从上表可以看出，不良率是逐月在减少，质量是有明显的提高，这也说明了，我们上半年的品质确实不理想，可能原因有很多。但施总的到来，对产品结构进行了改善，进而导致了，不良率的直线下降。四、人员管理方面：因为公司生产任务较重，新员工较多，流动率较高，各岗位工作人员极其不稳定，给生产管理方面带来很大压力。在保证了三位线长的稳定情况下，以老带新的方式，线长对员工手把手指导，基本各岗位人员还是能胜任各自的工作。五、5S管理方面：由于公司刚实行5S管理，开始员工对于5S管理概念还不够清晰，加上管理力度不够，导致了5S管理不够理想，但对员工
43、的不断要求下，目前排水线的5S已经基本合格，进水、包装线的5S有待加强，但相比10月已经有明显进步。六、安全生产方面：今年装配车间发生了一起盗窃案，一起火灾。对于火灾，我们后续采取了几点措施防范，并对员工进行了意识强调，让每个员工，都重视，都做到防范准备。七、过去的一年取得了很多的成绩，当然也有不足的，1、由于人员的限制，在生产很多急单时，应变空间不足，导致出现延迟出货的现象。新的一年肯定要完善接单流程，调整目前人员岗位，设定一定的机动人员，进而解决因为应变能力不足而导致的延迟出货。2、产品质量方面，由于品管部的不稳定，且技能水平的不足，经常会出现延迟发现，或后发现问题现象，导致增加了一定的返
44、工成本。新的一年，要对几个线长进行生产流程的从新培训，必须严格要求见到样品或BOM表才能生产，并且严格按照样品、BOM生产，不得有主观概念，最后希望品管部也能在技能及检验流程上，对现有品管进行培训。八、对未来一年的计划：1、针对目前产能：A、目前产能上，在现有人员配置不变的情况下，排水线基本不可提高什么，而进水线和包装线都有5%10%的产能空间可以提高。进水线需有一个能随时调整流水线工艺、观察力强的线长，并在物料齐备的情况下，完全可以提高5%10%的产能。包装线需要有完善、有效的生产计划，产能完全可以提高10%，甚至可能有20%。因此在此情况下，就需要有仓库和生管部门的配合。B、未来必然需要有
45、按钮流水线，目前我认为，只要有足够的成品仓库，只要能满足物料的供应，人员的到位，就随时可以实现按钮上流水线。在按钮上流水线后，就更体现了计划员的重要性，计划安排好了，那么多一条线将是很容易实现的问题。2、大幅度提高产能的办法：除以上提高产能方法后，还可以提高产能的方式则为加班，每个礼拜加班5天到9点，周六不加班，周天放假，按这个制度算，每周的生产时间为74小时，而现有制度是每天9小时，全周不休息，每周生产时间为63小时。因此按第一个制度执行，生产时间就会多出11小时，折算过来，那么产能就能提高17.5%，每周皆有休息，我这里也可以控制请假时间，无特殊情况，周一到周六无特殊情况不得请假！3、提高
46、产品质量方面：A、严格要求对试水设备的保养工作，有准确、正常的测试设备才能保证测试的准确。B、严格对试水员进行考试，不合格者进行培训，连续3次考试不合格者淘汰。C、严格执行见样品或BOM表的生产流程，减少并杜绝因为低级错误而导致的返工。D、利用早会，对线上员工进行质量意识培训，加强员工产品质量意识。4、人员管理方面：对于人员的流动率大的问题，我还是用以老带新，线长亲自指导的原则，让新员工能有效的上岗，并努力提高自身的管人能力。5、5S管理方面：明年实行流水线整体考核，主要考核对象为线长，其中5S管理、生产产能为主要项目。实现落实责任人管理，一对一负责区域。面对即将到来2012，我们将用最饱满的
47、热情对待每一天的工作，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司发展进我们最大的努力。曹世健2012-1-2第5篇：生产部年末总结报告2023年生产部年末总结报告回顾2023，我们脱胎换骨成为xxxx，陕西分公司成立，大家都为一个相同的目标集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，虽然没能较好的完成公司年度任务，但也为2023年的工作奠定一定的生产基础。生产部通过各级领导大力支持、各部门的协助配合下和车间所有员工的共同努力下完成以下工作内容：一，生产方面1）产量：在车间所有员工努力下完成每个月所下订单任务，我们利用有限资源，克服外在因素，加班加点，及时满足客户交期，为提高客户对公司
48、信誉打下良好基础。以下是车间5-12月产量明细表以下是车间人均每天产量明细2，产品质量方面产品质量是企业生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户需求是我们生产控制的长期工作，公司刚成立，车间生产员工大多数是新加入我们的大家庭，在对公司环境和产品结构不熟悉的情况下，出现一系列大小质量问题，对公司声誉造成一定的影响，通过后期对每个员工合理的岗位匹配，改进了一些生产制作工序并规范化，门窗附件要求的提高，对影响质量设备的跟新换代，对员工质量意识的宣导，和对每个工序的质量抽查，逐步提升了车间的整体制作质量。3设备管理方面好的设备不断能生产出好的产品，同事还能提高生产效率，在过去一年里，公司根据全年战略目标，生产设备逐步添加，为我们生产效率提供了有力保障，在过去一年里设备正常运转率基本正常。4，员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，5月份，由于我们公司改革重组，造成生产线员工极不稳定，给生产管理带来极大的压力，在这样压力推动下，车间重新招聘了十几名生产员工，技术能力参差