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2、细探讨，并提出了“全面落实一轴两翼战略，下面是整理的关于XX公司企业董事会工作报告范文，欢迎借鉴!各位股东：大家上午好!我受攀枝花马路桥梁工程有限公司董事会的托付，向大会作XX年董事会工作报告。二XX年工作回顾董事会会议决策及执行状况、20xx年3月18日下午，攀枝花马路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决：1、会议就20xx年度经济目标与实现状况(1.总公司各项目标实现状况报告;2.分公司目标考核状况报告;3.直属项目部目标考核状况报告)议案进行了探讨，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。2、会议就20x
3、x年的市场开发、产值、利润等经营目标议案进行了探讨，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。3、会议就财务预算及执行状况(年的财务决算报告;年财务预算报告;年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨确定20xx年度不派发红利，但根据原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。)4、会议就新增控股子公司或全资子公司的组建进行了探讨。(1)会议对蜀道公司股权结构进行了探讨，会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。通过表决，6人同意，1
4、人弃权。会议通过了该议案，已执行。(2)会议对地产公司的股权结构进行了探讨，会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花马路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了探讨，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。(3)会议对投资公司股权结构进行了探讨，由于攀枝花马路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花马路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了探讨，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。(4)会议对桥梁修理加固分公司的股权结构、
5、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想议案进行了探讨，会议确定:攀枝花马路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费50万元为保底线，假如此条件合作方能接受，可以成立分公司和运用公司资质，如合作方不接受此条件，则不成立专业公司。会议对此议案进行了表决，6人同意，1人反对。会议通过了此议案，后因合作方接受不了公司条件，暂未执行。5、会议对攀枝花马路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行议案进行了探讨，会议认为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对平安，收益稳定，并可为我公司供应融资便利。会议确定攀枝花马路桥梁工程有限公司出资1730万元购买攀枝花农商银行1010万元的股份。通过表决,7人同意。会议通过了此议
6、案，后经公司反复核算，因投资回报周期太长而放弃投资，未执行。、20xx年7月31日，公司在成都办公楼召开临时董事会，应到董事7人，实到7人。会议对公司增加注册资本金以及成都分公司的经营活动事宜进行了探讨，会议确定公司注册资本金增加到30180万，暂停成都分公司经营活动。通过表决，7人同意，会议通过了此议案。已执行。、20xx年9月26日，公司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。应到董事7人，实到7人。会议探讨了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、其次届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。、20xx年10月18日，公司召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广
7、、廖永和共7位董事。同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘任彭建红为总经理。、20xx年11月xx日，公司召开了其次届其次次董事会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定协商以下事项：1、审定攀枝花马路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，经审定，大会对该规定作了部分修改，并将此规定下发给机关各部门，征求大家看法和建议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议，大会通过表决，7人同意，会议通过，已执行。2、审定关于公司董事会成员分工的建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，
8、已执行。3、审定公司董事会对总经理授权范围的建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。4、协商“增加公司矿山总承包三级资质的申报”建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已完成申报，资质已取得。5、协商“关于每年xx月18日作为公司庆典纪念日”的建议通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。6、投资公司汇报相关投资工作状况。、20xx年xx月23日，公司召开了其次届董事会第三次会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定协商以下事项：1、审定修改后的攀枝花马路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定，通过表决，7人同意，决
9、议通过，已颁布。2、审定经理层及部门经理薪酬管理方法提案，通过表决，7人同意，决议通过，因各种因素考虑不够周全，暂未实施。3、审定公司住房公积金管理方法提案，通过表决，7人反对，决议未通过，已执行。4、审议公司员工社会保险缴纳管理方法提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。5、审议公司机关车辆运用改革管理方法提案，通过表决，7人同意，通过此提案，已执行。6、审议公司XX年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，正根据决议执行。7、协商董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成状况的奖惩方法，通过表决，7人同意，决议通过，已执行。
10、8、审定公司XX年度财务预算报告，通过表决，7人同意，决议通过，正在执行。二XX年董事会工作指导思想及措施20xx年公司生产经营形势：20xx年，是公司重组后经营形势极为严峻的一年。从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资规模收缩，行业内部竞争非常激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下;严峻的通货膨胀，不断持续拉高物价，造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果：一方面是投标时不断压低价格，另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润，从而造成了公司难以限制的经营风险。从公司微观经营环境看，经营规模相对过大超越了自身实力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管
11、理水平不高，导致部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必要的应对措施;责任机制不到位，造成部分管理者不比优秀比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等状况也导致了经济效益下滑和股东员工信念不足等问题。假如内外格局限制不力，势必将给公司造成灾难性后果。为此，董事会在把控公司生产、经营全面工作时，肩负责任、不辱使命、冷静分析、科学推断、镇静应对，有效处理了冲突和问题。、20xx年公司思路及措施1、方向明确，目标清楚，重点突出在20xx年年初，董事会就依据公司面临的困难和问题进行了仔细探讨，并提出了“全面落实一轴两翼战略，强健主业，多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益
12、;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提高经营质量;强化企业文化建设，打造优秀管理团队”的工作指导思想。这一主导思想，应当说是切合公司实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证明是正确的。2、明晰思路，对症下药，各个击破，化危解难，全面提升经营质量针对安徽105项目亏损数额巨大的风险，一是公司派出高管现场督战，解决实施中的相关问题;二是公司加大资金注入力度，加快施工进度;三是公司与项目合力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，公司全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效限制住了项目持续亏损的格局出现。依据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际状况，一
13、是提振项目部主要领导信念，从精神上、心理上赐予鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先支配，同时，公司也赐予必要补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目的指导，科学支配工期安排，提高工期安排实施的有效性，从而变被动为主动，通过从上到下的共同努力，一方面超额完成了年度施工安排，另一方面有效降低了管理成本，主动有效地限制住了项目风险。针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力，公司领导多次现场办公，解决项目部解决不了的问题，一是从地材源头上驾驭主动、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提高经营利润，加快资金回笼速度;四是加大资金、
14、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身作则，领先垂范，带领团队身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。不仅赢得了口碑(受到县政府的表彰嘉奖，攀枝花路桥公司成为南江县人民政府成立以来第一个受到县政府表彰的外来施工企业)，也赢得了经济效益。针对巴南高速五合同段合作伙伴学历高但阅历不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际状况，公司多次深化现场，想方法出办法，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的冲突和各种问题。经过多次促办、督办，经营风险正在逐步化解。3、转换机制，落实责任，激发活力“项目运作市场化，项目实施私有化”的这一理念，在20xx
15、年逐步落地，且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目，虽然在运行中存在这样那样的问题，但经过公司的指导和项目部同志自身的努力，已基本理顺项目管理关系。特殊是世行南江项目管得好，干得好。机制变，心态变;责任变，干劲也在变。这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。4、决策层与管理层分别，各司其职，各负其责第一届董事会与经理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清楚、职责不清楚、权限不清楚、义务不清楚，导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚至于出现了班子成员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。这与公司重组的初衷南辕北辙，也与现代企业制度和公司法人治理结构南
16、辕北辙。见于这种格局，董事会在策划、酝酿其次届换届改选时，经过多次探讨，最终确定让决策层与管理层分别，从而清楚了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事，经理层去做经理层的事。经过几个月的运行，我们认为效果是比较好的，既提高了决策质量和效率，削减了冲突和冲突，又增加了公司内部的向心力和凝合力。公司其次届董事会、监事会的改选，保持了相对稳定，这对公司可持续健康发展创建了必要条件。20xx年管理干部工作中存在的思想观念问题：虽然我们通过努力取得了一些成效和回报，但和其他先进的同行业企业相比，公司管理干部在思想观念中主要还存在以下问题：1、整个团队管理水平、专业素养、敬业精神亟待提高。2、创新实
17、力较差，见识较少，胆识不大，应对市场改变的手段不多，与“适时入世、竞合共赢”的理念有差距。3、在干部队伍中部分人存在不健康的心理，不比奉献、不比付出、不比责任、不比创建，而是在比享乐、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司经理、项目经理和专业公司经理中，不是比谁管理得好，比谁干得好，比谁利润实现得多，比谁上缴管理费更多，而是在相互磋商如何应付公司制度和政策，比谁管理费缴得少、亏得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的还去讥笑讪笑干得好、缴得多的人。4、中高层干部队伍中，想当老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正义精神，缺乏正气氛围。敢于、勇于对不良行为、不良风气、图谋不轨的人和事说“不”的太少了，对违反
18、公司制度、流程、标准的人和事说“不”的太少了，对有损公司形象、有违公司利益、有悖公司宗旨的人和事的指责、规劝、斗争的人太少了;在公司面临困难和问题时，真正勇于站出来担当的人太少了，有的甚至于临阵脱逃、推卸责任;我们中高层干部队伍中的一些不正之风、不正之气，不仅助长了一些歪风邪气，甚至起到了不良的示范作用。以上这些问题，我们必需引起高度重视，必需在近期予以订正。不订正不变更的，我们将通过“不换思想就换人”、“不转作风就转岗”、“不提素养就解聘”的多种方法来解决干部队伍中存在的问题。我们没有一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、坚持真理“的管理干部团队，路桥公司的事业不行能许久，基业亦不行
19、长青。二XX年工作思路及任务XX年是攀枝花路桥有限公司其次届董事会任期内的第一年，我们面临的总体格局是：不确定的国内国际政治经济形势将会给公司的经营环境带来非常严峻的挑战，收缩基础设施规模的政策导致行业竞争更趋激烈，常态的通货膨胀和劳动力成本上升的态势必将造成更大经营风险，这些不利因素考量着我们决策者的才智和胆识，考验着我们管理者的实力和志气。即使如此，我们仍旧要以乐观向上的主动心态面对。终归是“十二五”开局的其次年，是政府换界后的项目启动之年，更是“十八大”新政之年。我们必需冷静视察，慎重决策，化危为机，负重前行。近两年来，公司在挫折中吸取的教训和阅历、更加开放的思想和观念、更加敏捷的经营机
20、制、更加有效的管控手段等一系列更能适应市场改变的力气聚集，肯定会让攀枝花路桥公司走得更稳健，走得更精彩!一、XX年工作总的指导思想及对策：冷静视察分析国内政治经济形势改变，适时调整经营策略，在危机中找寻宜司宜业机会。以经济效益为中心，以机制转换为手段，以管控有序为载体，以提升管理素养为关键，强干主业，健康主体，拉长产业链条，多元渗透，全力以赴把攀枝花路桥有限公司推上可持续的健康的发展之路。1、强干主业，健康主体XX年，公司全部新增项目，必需保证有良好的盈利水平，必需保证经营管理正常运行，从而保证公司主业经营的强干性和健康性。一是在市场开发中，全力以赴做好项目开发的超前招标工作，在业主、设计、招
21、标代理上下足功夫，变被动投标为主动投标，投有经营质量和经营价值的项目，为项目其次次经营做好铺垫和打算。不图规模图效益，不图荣誉图回报，不图赞美图收益。坚决放弃赔本赚幺喝的项目，坚决放弃只有骨头没有肉的项目，坚决放弃表面光鲜内心纠结的项目。二是用会赚钱的项目经理去干能够挣更多钱的项目。近几年来，由于经营规模较大，在超越了路桥公司实力支撑的基础上扩张市场，从而产生了一系列问题。在这种格局下，必需变更“公司搭台，项目经理唱戏，公司赚叫卖，你赚钱”的不正常格局。从今以后，公司绝不给那种只顾个人不顾公司的人去做项目经理的机会。三是用机制去激活人的创建力。公司将接着推动“项目私有化”机制，将规模不大、技术
22、含量不高、适合私有化经营的项目交由有实力、有阅历、无不良记录的公司员工或优秀分包商、合作伙伴经营，让那些成长性高、忠诚度高、诚信度高、提倡并主见攀枝花路桥价值文化的路桥人先富起来。四是采纳全新的管控手段管理好实施好自主经营型项目。对技术含量高、规模比较大、不相宜个体经营的项目，全面推行职业经理人管理，项目的发包权、定价权、大宗材料选购权、资金调配权收归公司决策管理。对项目经理、项目总工等主要管理人员实行年薪制、超额利润分成的方法来运行。2、“三收三放”，提高经营质量“三收”指的是收缩总规模，收缩管理半径，收缩不具有盈利实力的自主经营项目比例;“三放”指的是放大省内市场占有份额，放大有良好回报的
23、自主经营项目比例，放开分公司手脚让其在可控范围内大胆经营。公司逐步将安徽、湖南等省外相继完工项目的优秀员工向总部集中，形成以成都为中心、向省内各地市州辐射的经营格局，缩短管理半径，降低风险程度，全面提升项目经营质量。同时要招商引资，扩大合作。公司将在省内寻求一批有从业经验、有管理团队、有良好诚信度和经济实力的优秀合作伙伴进行合作，让他们来扩张规模，提升公司品牌影响力。在施工行业内，那些讲诚信、个体素养比较高的老板已成一种稀缺，个个公司都在抢，都在伸出“橄榄枝”。为此，我们必需稳定好已有的优秀合作伙伴队伍，接着为他们供应优质服务，帮助他们解决他们解决不了的问题和困难，帮助他们做好公关与协调，与他
24、们交挚友，成知己。另一方面主动出击，引进一批新的优秀合作老板，让他们进得来，稳得住，能发财，能欢乐平安地成长，为公司创建财宝。3、拉长产业链条，提升盈利水平施工企业，始终处在行业利润末端，挣钱难，得到敬重难，持续发展就更难。为此，公司将寻求马路、市政、监理均为甲级的公司进行合作，由公司在省内组建分公司，向项目的利润高端进取。同时，实实在在搞两个适合公司规模和实力的BT项目，获得相对较高的回报。4、多元发展，项目落地一是以BT项目去捆绑土地，搞地产开发;二是与部分倒闭国企接触，从事资产经营，尤其要与那些有肯定资产、有成熟产品和技术的国企改制嫁接。当前正在接洽中的有四川变压器厂和德阳金鑫石油设备公
25、司。三是盯住低碳经济项目：农业、林业、循环经济、新能源等。目前正在与四川盘石投资、深圳风发电力公司接洽考察。这些方向和思路，均与公司优势和国家新兴产业战略相一样。在接洽、考察中推断和分析，待成熟时形成可行性报告再与广阔股东商定。四是让鑫立凯投资公司进入实质性运作阶段，投资公司将会成为公司多元发展的载体。5、重构股权，彰显资本本性依据20xx年其次届董事会改选时股东看法和XX年年初关于股权结构调整的调查结果，将制定公司股权重构方案，将原来高度分散的股权向适度集中调整，让相对大的股东去引领公司的发展，爱护股东、员工利益，集中投资人的意志，彰显资本的本性，去创建更多财宝，从根本上解决决策质量低、决策
26、速度慢、决策成本高的现状和冲突，用内生动力来提升投资人的工作主动性，用投资人的资本平安回报性来解决发展责任主体性的问题。蜀道公司的股权问题在其总承包一级资质申报胜利时，再来协商重构蜀道股权。6、用公司的价值文化，铸造文化路桥团队加大攀枝花路桥价值文化的宣扬、贯彻力度，用公司的价值文化追求来铸造路桥人的价值观;用公司五十年来的优良传统和精神内涵来张扬路桥人的精神境界和思想品尝;用我们所提倡的管理、经营、质量、平安理念来提高路桥人的经营素养;用公司的制度、流程、标准来修炼路桥人的行为;用公司创建的物质财宝来提高路桥人的生活品质。工作要痛快，不要苦痛，欢乐工作、健康生活成为路桥人共同的追求。二、XX
27、年工作任务：1、全年完成市场开发总量xx亿15亿(保xx，争15);2、全年完成施工产值15亿元17亿元(保15，争17);3、全年完成主业管理费收入4500万元，力争达到5000万元;4、年内蜀道公司总承包一级资质申报胜利，并完成股权结构改造;5、力争年内完成公司股权结构重组;6、“一轴两翼”战略具有实质性突破：BT项目必需走出路子，有一到两个项目实施;力争有工业项目落地;7、完善公司五年发展规划纲要制订。心连心手携手共铸伟业今年，正处在攀枝花路桥有限公司重组后一个告辞历史与推陈出新的关键时期;正处在一个抛弃落后与展示新机制新活力的关键时期;正处在一个转机转型与提升素养的关键时期;正处在一个
28、困难与希望同在和机遇与挑战并存的关键时期。假如稍有不慎，将会陷入泥潭，滑入深渊。假如处理得当，把控有力，将会真正迈入崭新的发展阶段。1、面对危机，沉稳应对，化危为机，树立公司做优做强的信念在当下这种大格局下结合公司实际，先生存，再发展。今日的信念比什么都重要。不要去埋怨机会不好，不要去指责公司这样那样的问题，只要你专心工作，干好每件事，去变更公司的现状，多问公司的出路在哪里，多问问自己是否全力以赴地在工作。心中不怕就不怕，心中有力就有力，力气来自于自己内心。2、增加胆识，敢说敢干，树立做优做强的雄心拓视野，长见识，增胆识，敢说敢干，说到做到，从骨子里、从思想观念上剔除那些束缚我们手脚、捆绑我们
29、意志和幻想的禁锢，公司激励更多的人来闯、来试、来干。笑贫不笑败，哪里跌倒就在哪里爬起来。我们路桥人肯定要有做优做强、做好做快发展的雄心壮志。没有什么困难可以阻挡我们前进的步伐，没有什么障碍可以阻挡我们发展的步伐。3、整合，优势互补，互利共赢，树立做强做大路桥的野心一个实力再强大的公司，其内部都是有限的，要发展，要扩张，都是通过市场整合来实现的。一是充分利用行业，做强路桥;二是充分运用老板来做大路桥;三是充分整合各方优势转型升级，做宽路桥;四是苦练内功，提升素养来做优路桥。做企业的，尤其是公司决策层、经理层、分(子)公司的董事长和经理，肯定要心存事业幻想，心怀事业野心，只有这样才能将企业做得大、
30、做得优、做得强。德国哲学家歌德讲：一个人假如连把幻想讲出来的志气都没有，他终究不行能成就大业。人家路桥做得好，攀枝花路桥就做不好人家路桥能上市，攀枝花路桥就不能上市为此，我们须要反思，但我们更须要的是行动。4、加强学习，提升素养，端正心态，调整状态，树立服务公司的爱心不学习、不进取、不反省、不批判自己的人，恒久得不到提升，恒久都在原地转圈;每天在埋怨、时时在指责、刻刻在牢骚的人，不行能有大作为，甚至被淘汰。个人格调太低，能有出息吗公司格局太低，能有作为吗心态确定状态，状态确定成败。在学习中进步，在反省中成熟，在批判中成长。在面对发展好、管理好、个人拥有正值财宝的合作老板时心态端正一点，用我们的
31、优质服务去关切他们、爱惜他们、帮助他们，因为他们在为我们创建财宝。实力大的同仁，要去帮助指导那些实力弱小、年轻好学的同仁进步，用你的格调去提升他们的格调，用我们路桥人的有品尝、有素养、有爱心的格调去谋划攀枝花路桥人的格局，大格局做大事，成大业。5、在其位，谋其事，强化执行与表率，树立制度执行的决心现代企业制度，重点在科学决策，制度管理，流程限制，标准丈量。公司的制度、流程、标准好多都有了，但为何执行不力根本缘由宣扬贯彻不到位;检查落实不到位;嘉奖惩罚不到位。还有一个重要缘由是中高层干部制度意识不强，更有甚者既是制度的制定者，又是制度的破坏者，总想把自己游离于制度之外。还有就是没有做到制度面前人
32、人同等，缺乏公正性。董事会在今年将会增加会议的肃穆性和制度、流程、标准、合约执行的刚性力度，下够用制度管人管事的决心。谁要来碰高压线，谁将受到惩罚;谁执行得好，谁就应当受到嘉奖。各位股东，攀枝花路桥有限公司的路就在你我脚下，攀枝花路桥有限公司的梦就在你我心中，攀枝花路桥有限公司的业就在你我手上，你我没有退路，只有负重前行，有勇有谋，敢于担当，张驰有度地把握好自己，才能把控好公司的今日和将来。只要你我真正做到了资合、心合、人合，就没有解决不了的问题，就没有化解不了的冲突，更没有创建不了公司、股东和员工美妙的明天。感谢大家!二XX年三月二十八日第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页