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1、试用期工作总结十七篇大全大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结，请同道中人提提看法。本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如.下面是我收集整理的试用期工作总结十七篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。试用期工作总结 篇1大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结，请同道中人提提看法。本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。自从8月份以来，我这段时间具体的探讨了公司的销售报表和销
2、售产品，发觉：1) 公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;2) 从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;3) 从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份
3、有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：第一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销
4、售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。其次、有关客户的管理和限制的问题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东
5、莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和限制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中， “天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有肯定优势的重庆铬酐(黑桶)，“天力”却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公
6、司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是肯定具有诱惑力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有肯定实力的客户，在大批量进货时，尤其是须要发票的状况下，仍旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有肯定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：、1吨半吨都会送货上门;、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏
7、损经营。第三、有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：1、货源协作不刚好的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比较大的库存，因此，他们须要上游的供货商具备比较大的仓储实力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)始终缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会
8、在肯定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在肯定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格始终都改变，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元 /kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们原委拿到了什么样的关键产
9、品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什么呢?综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展安排和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展安排和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们
10、公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质确定了我们在竞争中应当抓住最基本的东西-产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有肯定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过肯定的时间渐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，确定是不会让我们公司来获得他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获得利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎全部的品牌都得到客户
11、的肯定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上须要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：1、确立公司的经营目标
12、和市场定位公司的目标和定位确定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了肯定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追逐的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或干脆厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。2、 培育公司下一步的核心竞争力。建议公司对华创和高力目前的产品书目进行具
13、体的探讨，找出该公司的优势产品总代理和总经销的，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，找寻一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有肯定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售实力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说;在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都
14、是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于干脆高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。3、加强公司的技术力气。目前在广东市场上，无论是高力，还是华创或者其他大大小小的经销商，所走的经营线路都是以销售为主导，在这样的经营线路下，除了高力和华创这样比较成型的大型贸易公司外，其余的公司在这个市场里都可以说是勉牵强强的生存着，时刻当心翼翼关注他们两家公司的动静。假如我们公司还是走这样的线路的话，无论将来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势，都不行避开的得到华创和高力在市场上的紧逼，一方
15、面是价格战的不行避开，另一方面是在和客户在财务问题上的渐渐妥协，比如说;月结、数期、欠帐。以上问题一旦出现，随之而来的财务风险会越来越能以预料和限制。因此，建议我们公司的经营定位上避开这条线路，重点加强公司的技术力气。采纳以技术促销售的方式，以销售技术为主导，顺带销售产品为目的，短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌，一旦在技术上我们公司树立起权威的话，那么对于工业产品而已，销售自然是轻易而举的事。我之所以这样建议，也是经过长时期以来的对于整个公司包括总公司和其它分公司深思熟虑的结果。我个人认为，以公司目前的现状;1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应当深有了解，深圳公司在这种市场
16、状况下不行能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威逼到他们的时候，他们确定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种状况下，不仅深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不行能。因为品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛
17、开市场和品牌，干脆做规则，在工业产品德业里，规则就是技术。4、加强公司的财务风险限制实力公司在发展和成长的过程中，都会具有肯定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避开事与物的混乱，而出现漏洞。以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从肯定
18、意义上来说深圳公司的发展胜利与否，都将会对将来整个公司的发展产生深远的影响。试用期工作总结 篇2光阴荏苒，不知不觉半年的营业厅店长试用期已经结束了，感觉第一天接手店长的情景还清楚如昨，甚至连当时竞聘的场景都历历在目。2月在各级领导以及同事的支持下，我胜利当选了干窑营业厅店长，半年的试岗期工作也就由此起先了。干窑营业厅属于区域厅，相比其他的乡镇厅，可能还要多一块关于集团方面的操作及常规事务的处理，这对于我来说将面临一个更大的挑战!在去干窑之前，我也对干窑营业厅进行了初步的了解，应当来说在前任店长的带领下，干窑营业厅在许多方面都取得了不俗的成果，因此我也要更加加倍努力去做好我的本职工作。从营业员到
19、店长，虽然工作环境并没有变更，但是工作职能却迥然不同，因此作为店长，我要比一般的营业员更加理解公司的每项业务，每次活动的意义;更加清晰营业厅的运营状况;更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法，努力地发觉解决问题。 营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理，所以在营业厅的管理方面我对自己提出了以下几点要求：一、对于营业员的管理。首先要树立自己的威信，这种威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度确定的，它同样依靠于店长工作的方式;其次必需要有亲和力，有亲和力的店长可以提高营业员的工作主动性。假如说威信是刚，亲和力就可说是柔，刚柔相济事半功倍，只刚不柔空耗气力，只柔不刚一事无成。二、重视对营业员的
20、培育。将自己的工作阅历教给有上升潜力的营业员，适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻店长的工作压力，让她们有更足够的时间去思索，也可以熬炼营业员，当公司须要开设新的营业厅的时候，就会有合适的人选使新营业厅完成运转。三、假如把一个营业厅比作一台电脑的话，那么营业员则是软件，大家都知道软件要正常运行或者超频运行，必需要有强大的硬件来赐予支持。那就须要由我来关注到营业厅的任何一项细微环节的事情上去，来支持软件的强力运行。这半年来，干窑营业厅在我的带领下，在服务方面获得了上半年营业厅服务监测第一的好成果，业务方面干窑片区相对老龄化较严峻，故在年初的老年机市场也取得了不错的成果，另外亲
21、情网的有效用户发展在各营业厅也均处于前列，在近期分公司组织的营业条线的全能大比武中带领干窑区域荣获了第一的好成果，这些全部的好成果都与各同事和领导的努力及协作密不行分;当然在店长试用期期间也存在了许多这样和那样的问题，这也充分暴露了我自身存在的一些不足，我庆幸有这样一帮同事和领导在我面临困难的时候，总是或挚友或老师般的来帮助我激励我引导我。作为服务人员，我始终坚持把简洁的事做好就是不简洁。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做;当同事遇到困难须要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做
22、到全面、具体的了解、驾驭，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深化的开展起来。总之，这半年来，干了一些工作，也取得了一些成果，但成果只能代表过去，工作中也存在着一些不足。在今后的工作中，我肯定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成果。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成果，每一年我都有进步，信任不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展做出我最大的贡献，信任自己肯定能够在做的更好!试用期工作总结 篇3本人自 年 月 日进公司已经三个月了。这段时间里，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上自身的不懈努力和对自己的严格要求
23、，我已经适应了公司的生活与工作环境，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。劳碌伴随着充溢，学习伴随着收获，也体会到了这份工作给我带来的欢乐和骄傲，现将在此期间的工作状况总结如下：1、自报到以来，自己主动主动领取培训资料进行学习，对车间工艺进行了深化系统的了解，并坚持每天到现场了解施工状况。由于自己所学的专业是设备，所以车间支配了碱液卸料泵、蒸汽喷射器、汽包等设备的招标文件及换热器和储槽的技术协议编制工作，使我对公司招标程序有了深化的了解。我始终坚持做好领导下达的每一项工作，在日常工作中保质保量的按时完成自己分内的事情，杜绝拖延或者怕困难而不做的思想存在。2、在试用期间，本人始终坚决遵守公
24、司规定，遵守公司员工守则，做到不迟到不早退，敬重公司领导一切支配，和同事搞好关系。由于前期对公司规章制度不熟，造成几次工作没有刚好完成，在以后工作中还需接着加强各种规章制度的学习，杜绝此类问题的发生。并对现场施工的质量按公司的相关规章制度进行严格的限制和把关，保证现场施工质量的合格和按期完成。最终我会接着努力学习，做好自己的分内事。试用期工作总结 篇4加盟公司三个月以来，受xxx及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的主动教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，仔细服务于企业团队以及各事业部和职能部门。作为
25、人力资源管理的负责人，管理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。一、了解与融入：低调做人高调做事，在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。主动与公司高管进行沟通的同时，又能深化现场，从遇到问题的本身，深化挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资源管理方面，尽快建立比较完善的人力资源管理机制。主要从以下几个方面来开展工作：1.熟识并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采纳杠杆效应以及团
26、队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的管理基础上，着重培育每一个成员，用清楚的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。三个月期间，先后完成员工内部晋升管理方法、绩效管理方案等五个制度的评审与发布以及学习与实施。2、着重参加员工关系管理与疏导工作，组织新老员工沟通并刚好向公司决策层反馈，以缓解员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。3、提倡本部门的服务意识以及深化一线的工作理念。做到细微环节确定成败，关注管理的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的基础工艺以及技术要求。4、紧跟公司行业实际状况
27、，逐步满意公司一线人员用人需求，先后参与校企恳谈会以及赴XX五所院校进行企业推介与互动沟通活动。从目前的预期效果分析来看，还是比较胜利的。5、服务各职能部门的管理工作。先后参加沟通于各事业部的员工管理以及各部门之间的资源协调。6、本着成本限制的原则，先后参加并提出指导性建议，以缓解员工缺口造成的产能瓶颈。例如XXX的薪酬调整方案以及XX与XXX的奖罚不平衡性解决方案。7、逐步完善公司培训体系与培训管理机制，为下一步公司培训与效果的匹配性奠定基础，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的进行员工培训是人力资源以后的工作重点。二、战略与学习：作为人力资源，日常性事务工作仅为
28、操作层面的部分业务，做好每一个环节，用制度与规则来约束并激励每个成员是最基本的任务之一。人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源规范运行，根据流程和规则来服务于各职能部门。同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险以及公司发展战略规划，从宏观的角度来分析预料企业发展的各类人力资源需求以及管理模式转变。这就须要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析实力以及决策失效风险评估实力，做到防患于未然，做好决策层的参谋。为企业持续稳定发展供应有力的管理保障和管理资源。要做到这一点，应当从以下几个方面开展工作：1、保持并建立与公司决策层的沟通机制。不
29、定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思索，多角度去看问题，要顾全大局，不能因小失大，要站在比较高的高度来为决策者供应有效地管理建议以及管理思路。主动主动与公司决策层进行沟通，本着以坦荡的思想，以坦诚的沟通来充分了解决策层的将来经营思路以及公司愿景，从宏观着眼思索，从微观入手做好每一步工作。2、在服务于公司各职能部门的同时，主动主动的与公司中层管理人员保持充分的沟通，深化生产一线以及各部门的工作现场，深度视察，从中了解并学习公司的优势资源，同时吸取相关专业技能学问，以丰富自身的阅历，从而提高人力资源的服务实力。3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点发展领域的相关产业政策，做到知己知彼，
30、打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场改变规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。4、主动探究公司集团化运作的最佳管理模式与管理思路，在力求稳定的前提下，勇于尝试，并按部就班，以尽快建立完善的科学的企业运营管理机制，强化管理平台，营造企业文化，用先进的.企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具备管理思想的人才队伍，为把企业做强奠定基础。三、不足与改善：许多事情，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业供应优质服务，仅仅依靠于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为人力资源负责人，我从客
31、观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应当从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在胜利中勉励自己，充分依靠公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获得自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请决策层的领导们在以后的工作中赐予刚好提示与指导!只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的人力资源管理者。1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简洁，不能冷静的看待问题的困难性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠
32、诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经验中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重留意的。2、做事过于强势，敏捷性不够，这一点也要提示自己留意。尤其在非原则性问题上面，要适度驾驭妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要留意沟通的方式与沟通的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培育自身管理实力的重要的一步。上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导赐予指责指正为盼!试用期工作总结 篇5敬重的各
33、位领导：我很荣幸地加入到*这个大家庭里，感谢领导给我这个展示自我、创建个人价值和社会价值的舞台，能够成为洗煤厂这个融洽团体中的一员，我感到特别荣幸。来到*，我感觉全部的一切都是簇新的，内心充溢了激烈和向往，在领导和同事的悉心指导和帮助下，我努力学习、踏实工作，度过了充溢而又意义的试用期。在此，我将试用期工作汇报如下：一、学习企业文化，融入厂的快速发展来到*近一年时间里，我不断学习企业的制度和文化，感受企业严谨、进取的工作理念和以人为本的科学文化，在企业文化的感召下，我感受到只有专心做事，才能很好的融入这个大家庭。学习企业文化，让我相识到我在这里得到的不仅仅是一份工作，更是一个完善自我、实现价值
34、的舞台。我不断告诫自己：我必需全身心的投入到工作中，努力融入厂的快速发展，不虚度光阴。二、努力钻研技术，踏踏实实工作从去年x月份进厂以来，我主动投入到洗煤厂的生产和发展当中，主动参加各项技术工作，以下是我试用期间主要开展及参加的工作：1.针对目前粗精煤泥水分偏高、灰分稳定率差及浮精水分偏高的现象，联系设备厂家编制了细粒煤泥运用卧式沉降过滤离心脱水机进行脱水、降灰的初步方案。2.为优化生产工艺、提高产品质量，依据厂工作支配，起草了技术攻关活动的方案，参加了攻关课题确定，同时也是厂工艺技术攻关实施小组的成员之一，参加着全厂的技术攻关活动。三、强化自主学习，提升工作效能在工作中我多看、多思索、多学习
35、，能够主动向上级领导请教，常常与同事们沟通，通过共同学习来弥补自己技术上的不足，同时查阅各种资料、广泛借助网络资源加深理解。我可以主动主动地完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，全面的协作领导的要求来绽开工作，与同事很好的协作协调，同时借鉴学习其他单位成熟、先进的生产技术管理和科技创新管理思路及阅历，努力提升自身的技术管理水平，更好地服务于生产。四、对本科室工作思路的建议和看法1.优化生产方案，强化重点工序管理，努力提高精煤产率，在精煤产率、灰分稳定率上做文章，保证效益的最大化。2.加强技术攻关力度，优化生产工艺系统。3.从规范管理、安排落实、科学指导着手，进一步规范完善生产安排、技术管理工作
36、。4.理顺生产流程，提高系统应变实力。5.规范和订正部分技术指标测算方法，改进试验报告的模块。6.借鉴质量管理体系过程限制方法和引进选煤厂生产信息化管理系统使生产技术管理工作程序化。五、存在问题及今后努力方向近一年来，虽然我努力做了一些工作，但仍存在短板，比如对工艺技术管理仍需钻研、业务水平、工作实力需进一步提高，工作阅历欠缺，深化现场时间偏少等。在以后的工作中，我肯定要坚持每天利用1/3工作时间深化现场，深化了解生产运行状况，提高自己发觉、解决和处理问题的实力，遇到问题决不躲避，虚心向工作阅历丰富的岗位操作人员学习，提高自己的技术水平。仔细学习管理方法，使自己在今后的工作中能够更好的完成领导
37、布置的工作和任务。我认为今后的发展，必需依靠自身的努力和奋斗，必需培育自己吃苦耐劳的精神，努力将理论与实践更好地结合，在洗煤厂的这一年催我奋进、助我成长，在这里所学到的都将成为我今后的积累，是今后工作的助推剂，无论今后遇到怎样的坎坷，我都会迎难而上。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求完备。在提高业务素养上狠下功夫，增加业务技能学习，不断的提升自己的技术水平及综合素养，享受工作，爱工作，以期为洗煤厂明天的发展贡献自己的力气。试用期工作总结 篇6敬重的领导：我于*年*月*日成为公司的试用员工，到今日3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参与工
38、作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在业务部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领
39、导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己业务实力。这是我的第X份工作，这三个月来我学到了许多，感悟了许多；看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出
40、转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！试用期工作总结 篇7一、对岗位的相识我所任职的岗位是法学系党总支副书记兼副主任，分管学生工作和科研工作。通过一年的亲身经验，应当说对这一岗位有了比较深刻的相识。高校学生工作是高等教化的重要组成部分，内涵非常丰富，包括：学生管理、思想政治教化、学生党员的发展、奖学金的评定、贫困生助学、毕业生就业指导等各项工作。其中思想政治教化更是重中之重，其关系到高等学校能否全面贯彻党的教化方针，能否坚持正确的办学方向以及能否培育社会主义事业的建设者和接班人的重大问题。而学
41、生的奖学金、助学金的评定、学生党员的发展以及违纪学生的处分等都事关学生的切身利益，处理不好，会干脆影响到党在学生中的形象，甚至会引发其他不稳定因素，而学生的平安问题更是关系到学生的生命、财产平安的大问题。因而，学生作为我们的教化对象，是我们一切工作的动身点和落脚点，必需以学生为中心，为他们的成长、成才供应帮助和支持。同时，学生工作又必需听从于教学、科研，从学生的思想动态、生活角度为教学和科研供应有力的支持与保障。这一年来，我作为分管学生工作的领导，深切地感受到须要深怀爱生之心，恪守为师之道，善谋导航之策，多做利生之事。可谓责任重大。此其一。其二，学生工作又是特别烦琐的，工作量大，须要极大的付出
42、。在有限的时间内将工作做得更好，一是要保证全身心地投入，事事留意，到处留心，亲密关注学生动向；二是要选任一批得力的、负责的、肯干的班主任，而在选任的过程中无疑须要充分而细致入微的考察和大量琐碎的工作；三是学生的常规管理工作更须要点点滴滴的心血，须要大处着眼，小处着手，持之以恒，一以贯之。总之，须要全身心地投入时间和精力才能予以保障。除了分管学生工作外，我还分管全系的科研工作。对于高校来讲，教学质量是生命线，是硬道理。而科研水平的凹凸干脆确定着教学质量的优劣，所以科研工作是教学工作中特别重要的一环。法学系要上一个新的台阶，要有更大的发展，科研工作必需供应强有力的支撑，必需以科研来促进教学。这对于
43、成立时间短且拥有一支年轻队伍的法学系来讲，特别不易。科研工作的基础特殊薄弱，科研的氛围也不很深厚，任务非常艰难，条件非常艰苦，而工作又非常重要，可谓任重而道远。二、履行岗位职责状况这一年中，在法学系党政主要领导的支持和系分团委、辅导员、班主任的共同努力下，仔细做事、踏实做人，较好地完成了任务，履行了自己的职责。1、顺当完成教学评估。上任之初，即迎来教化部对我校的本科教学水平评估，学生是评估指标中特别重要的一个观测点。期间，本着酷爱学校、关切学生的原则，孜孜不倦，早上六点即到大操场查早操，晚上查自习，披星星戴月亮，从早忙到黑，任劳任怨。2、新生军训取得好成果。军训期间更是跟班带队，惟恐因为一丝的
44、疏忽而造成不良后果。在那个特别时期付出了自己全部的心血和艰辛的劳动，为学校的建设尽了一份绵薄之力，同时也取得了学生普遍的认可和良好的口碑，受到了学校的表彰。3、 圆满完成两届毕业生离校工作。毕业生离校前的心态很困难，加之法学专业严峻的就业形势，使我们的工作更加难做，面对困难，我们没有畏惧、没有退缩，在充分调研的基础上，制定了符合我系实际的毕业生离校教化方案，真抓实干，深化学生，在严格管理中体现人文关怀，亲自给学生做报告，帮助学生实事求是地分析法学专业就业难的缘由及对策，取得了良好的效果，到目前为止，我系未出现一例毕业生因就业发生的事故。4、常规管理日趋规范。这一年我系未出现一例学生的平安事故，
45、学风、考风也有明显的好转。班主任选任、考核、违纪处分、组织发展、奖学金、助学金评定等工作日趋规范，并有章可循。5、弘扬正气，崇尚正义的风气起先形成。在日常工作中以身作则，领先垂范，基本做到了实事求是、公正严明，酷爱、了解、敬重、信任每一个学生，公正同等地对待每一个学生。工作中奖惩分明，弘扬正气，使好人好事得到表扬和支持，不良倾向得到指责和订正，形成了较强的凝合力，呈现出一片人人讲责任，个个讲大局的可喜局面。6、调动老师科研的主动性，努力形成深厚的科研氛围。在老师中广泛宣扬科研工作的重要性，提高了老师对“科研兴校、科研强师”的相识，统一了把提高科研水平作为提高教学质量的突破口的思想相识，激励老师
46、多搞科研、搞好科研，使系里的科研工作进一步规范化、科学化和制度化。如关于课题申报的系内遴选、评定，充分调动大家主动性和主动性，激励年轻老师参加申报，培育他们的科研爱好和科研实力。三、廉洁自律状况一年来，在各项工作中我能以身作则，集体利益为先，不计较个人得失，虚心谨慎，尽职尽责。我没有向系里伸手要过一针一线，连办公室都是和分团委书记、辅导员挤在一起，但我从未有过怨言，甚至因班主任调动我都自掏腰包为其送行。此外，在班主任考核、学生组织发展等事关老师、学生切身利益的事情上都能秉公办事，尽量做到公开、公正、公允，从未以权谋私。同时我很留意关切老师的生活，只要老师有困难，有要求我都尽力去帮助解决，只要有
47、利于学生、有利于教学，我都满腔热忱地去做。四、存在的问题难以处理和协调好诸多的教学任务和繁琐的学生工作的关系，当彼此在时间上、强度上发生冲突和冲突的时候，经常无法割舍，也导致了本身不佳的身体状况超负荷运转，感到力不从心，非常苦恼！试用期工作总结 篇8时间飞梭，光阴转转，三个月的试用期在出差的旅途中转瞬就要结束了。回想起在过去的三个月的时间里，我还是为自己选择瑞达公司感到兴奋。从7月1日到瑞达的那天起，我就深深的感觉到公司的有一种学习的文化，在过去的近三个月的时间里，我想我已经融入到这一块土壤中。领导的关怀、同事的教育和帮助、技术的提高等等，都让我有一种“在瑞达，值得”这样的感觉。我想就三个月来
48、的详细的工作来谈谈。刚到公司的前两周，都是进行一些公司内部的培训，其中包括公司制度和112系统的技术培训，在这两周的时间里，我基本对公司的规章制度、公司性质以及熟识公司环境都有很大的帮助。而且还通过万海青老师的培训，对112系统有一个模糊的轮廓，这些对我以后的工作、特殊是现阶段还不是特殊熟识系统的时候的工作有着很主动的指导作用。在接下来的两个月里，我先后去过的地方有南海、东莞和江门三个地方，在三个不同的地方的工作当中，我其实在三个地方的工作的时候是三种不同的角色。在南海的时候，是我在瑞达公司的第一次出差，别说工作，其实就连许多基本的生活事情我都不很清晰，说真的我很感谢陈明桂，作为公司的新同事，在南海和东莞的时候他教我许多东西，特殊是电信的业务学问，如排队机、交换机等方面的学问，让我在东