[精选]IE标准工时测量.pptx

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1、IE 的基本概念和标准工时的测量什么是IE?明其理，方学其道！明其理，方学其道！工业工程Industrial Engineeringn n工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、管理科学、人文科学提高生产率、降低成本、提管理科学、人文科学提高生产率、降低成本、提高效益的管理技术。高效益的管理技术。n nIEIE是在泰勒是在泰勒TaylorTaylor所创立的科学管理的基础上，所创立的科学管理的基础上，不断吸收近代科学技术新近展开展起来的关于不断吸收近代科学技术新近展开展起来的关于“人员、机器、原料、时间与信息的效率化的应人员、机器、原料、时间与信息的

2、效率化的应用技术方法，是关于用技术方法，是关于“人的工作系统的设计的学人的工作系统的设计的学问。问。经典IE研究经典的工作研究时间研究 动作研究Taylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则IE的使命人员 人员物料 物料设备 设备时间 时间信息 信息综合体系利用观 观 察 察学 学 习 习思 思 考 考专门的 专门的数 数 学 学物理学 物理学社会科学 社会科学知识 知识技术 技术期待的成果 期待的成果规划 规划设计 设计评价 评价改进 改进创新 创新工学的 工学的分析 分析设计 设计原理 原理方法 方法通过 通过P PQ QC CD DS SM M工业工程的特点n n

3、 工业工程是工程学的重要分支，具有典型的工程学属性。工业工程是工程学的重要分支，具有典型的工程学属性。它不是解决具体的产品、工程等问题，而是面对所有产品、它不是解决具体的产品、工程等问题，而是面对所有产品、所有过程解决所投入系统的资源效率。所有过程解决所投入系统的资源效率。n n 工业工程同其他工程学科最大的不同在于，工业工程的关 工业工程同其他工程学科最大的不同在于，工业工程的关键要素 键要素 人和组织 人和组织 是开发系统的两个知识本体。是开发系统的两个知识本体。n n 与其他工程学科相比，工业工程的数学模型化和定量化还 与其他工程学科相比，工业工程的数学模型化和定量化还比较弱，因而更注重

4、实践、经验和技巧。比较弱，因而更注重实践、经验和技巧。七大浪费MUDA标准时间ST 的制订方法与应用1、认识标准时间n n 时间研究的定义：时间研究的定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态 在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。n n 定义中有：定义中有：1 1、合格、适当、训练有素的操作者；、合格、适当、训练有素的操作者；2 2、在标准状态下。、在标准状态下。研究标准时间的意义与目的 1 1、制订经济、有效、

5、轻松的标准工时。、制订经济、有效、轻松的标准工时。2 2、评估产能，生产排期的作用、评估产能，生产排期的作用 3 3、发现现状问题，改善作业、发现现状问题，改善作业 4 4、研究各种方法的优劣评估、研究各种方法的优劣评估 5 5、绩效评估管理毛效率、净效率、绩效评估管理毛效率、净效率 6 6、成本核算、成本核算 7 7、生产线平衡率的改善和调整、生产线平衡率的改善和调整 8 8、新标准时间的制订、新标准时间的制订标准时间的几个概念n n 直接标准工时 直接标准工时=生产线的标准 生产线的标准 工时 工时X X 产量 产量n n 直接 直接 标准工时 标准工时+额外工时 额外工时+D+Downt

6、ime owntime 实际直接工时 实际直接工时n n 间接标准工时 间接标准工时=直接标准工时 直接标准工时 间接工人数 间接工人数/直接工人 直接工人数 数 n n 标准工时 标准工时=直接标准工时 直接标准工时+间接标准工时 间接标准工时n n 标准工时 标准工时+额外工时 额外工时+D+Downtime owntime 实际工时 实际工时n n 实际工时 实际工时=实际直接工时 实际直接工时+实际间接工时 实际间接工时=付钱的工时 付钱的工时2、制订标准时间的基础n n 11、在正常的作业环境下；、在正常的作业环境下；n n 2 2、确定而且最好是迄今为止最正确的工作方法；、确定而且

7、最好是迄今为止最正确的工作方法；n n 3 3、胜任适宜的作业者；、胜任适宜的作业者；n n 4 4、以一定正常的速度进行作业；、以一定正常的速度进行作业；方法、条件、熟练度、劳动强度与速度、没方法、条件、熟练度、劳动强度与速度、没 有在肉体上、精神上不利的影响、品质要求有在肉体上、精神上不利的影响、品质要求动作分析与标准时间ST 的关系精益企业 精益企业布局与能力分析工作分析工序分析作业分析动作分析效率改善时间分析基础-动作分析发现动作的浪费如何发现动作的浪费？如何发现动作的浪费？动作浪费是指在制造物品的基础上，不能产生附加价值 动作浪费是指在制造物品的基础上，不能产生附加价值的人的活动包括

8、设备的空转。的人的活动包括设备的空转。因组装过快导致的收藏浪费 因组装过快导致的收藏浪费 勉强作业 勉强作业 为作业而做的准备工作 为作业而做的准备工作关注员工的动作：n n 有无存放动作？有无存放动作？n n 有无人员频繁走动而不作业？有无人员频繁走动而不作业？n n 有无人员在焦急的寻找？有无人员在焦急的寻找？n n 有无人员在等待？有无人员在等待？n n 有无人员 有无人员1 1 小时都不抬头？小时都不抬头？n n 有无多余的空手等待？有无多余的空手等待？n n 有无单手作业？有无单手作业？肢 肢 体 体 使 使 用 用 原 原 则 则 作 作 业 业 配 配 置 置 原 原 则 则 机

9、 机 械 械 设 设 计 计 原 原 则 则1 1、双手作业、双手作业2 2、双手动作对称反向、双手动作对称反向3 3、身体动作以最低级别、身体动作以最低级别进行 进行4 4、连续圆滑的曲线动作、连续圆滑的曲线动作5 5、动作姿势稳定、动作姿势稳定6 6、减少动作注意力、减少动作注意力7 7、利用物体惯性、利用物体惯性8 8、动作有节奏、动作有节奏1 1、材料、材料3 3 定 定2 2、材料工装预置在小臂、材料工装预置在小臂范围内 范围内3 3、材料工装的取放简单、材料工装的取放简单4 4、物品的移动以水平为、物品的移动以水平为佳 佳5 5、利用物品自重工序传、利用物品自重工序传递 递6 6、

10、作业高度适度、作业高度适度7 7、满足作业照明要求、满足作业照明要求1 1、用夹具固定产品及、用夹具固定产品及工具 工具2 2、使用专用的工具、使用专用的工具3 3、合并两种工装为一、合并两种工装为一个 个4 4、提高工装的便利、提高工装的便利5 5、机械操作问题，程、机械操作问题，程序流程化 序流程化6 6、操控程序与作业程、操控程序与作业程序配合 序配合三角形原理的定义：n n 在作业的过程中，有作业点、工具、零部件三个位置。在作业的过程中，有作业点、工具、零部件三个位置。这三个位置构成了一个三角形关系。这个三角形越小，作业效率就越高。这就是 这三个位置构成了一个三角形关系。这个三角形越小

11、，作业效率就越高。这就是“三 三角形原理。角形原理。作业点零部件工 具动作分析目的：经济动作利用动作经济原则为 利用动作经济原则为改善之工具 改善之工具，其重点，其重点不在于改变整个制 不在于改变整个制造程序的工作方案，工作说明书的内容，不良的机器 造程序的工作方案，工作说明书的内容，不良的机器,生 生产进度跟催或耽误 产进度跟催或耽误 等问题，而是在于以上条件不改变之下 等问题，而是在于以上条件不改变之下使工人 使工人工作效率提高 工作效率提高，并使工人本身确感身心，并使工人本身确感身心舒适愉快 舒适愉快。目 目 的：的：减轻作业者的疲劳 减轻作业者的疲劳 提高作业效率 提高作业效率下限位置

12、上限位置下限位置 下限位置上限位置 上限位置适合作业区域 适合作业区域最适合作业区域 最适合作业区域 人体各局部的尺寸、体重、体外表积、比重、重心以及人体各 人体各局部的尺寸、体重、体外表积、比重、重心以及人体各局部在活动时相互关系和可及范围等人体结构特征参数提供人体 局部在活动时相互关系和可及范围等人体结构特征参数提供人体各局部的发力范围、活动范围、动作速度、频率、重心变化以及 各局部的发力范围、活动范围、动作速度、频率、重心变化以及动作时惯性等动态参数分析人的视觉、听觉、触觉、嗅觉以及肢 动作时惯性等动态参数分析人的视觉、听觉、触觉、嗅觉以及肢体感觉器官的肌能特征。体感觉器官的肌能特征。程

13、序分析与标准时间的关系n n程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要分析和改善的必要IEIE手法。手法。n n程序分析就是消除产品生产过程中的全部浪费和程序分析就是消除产品生产过程中的全部浪费和不合理，从而提高效率！不合理，从而提高效率！1、加工2、搬运3、检查4、停滞（等待）改善案例各组讨论60 米铁架铁架铁架铁架铁架工具架铁架塑料管材铁架主管料帐30米查阅领料单 查阅领料单走到塑料管材铁架处 走到塑料管材铁架处50 50 选择比实际长度稍长且必须稍长的管子 选择比实际长度稍长且必须稍长的管子带料回柜台 带料回柜台50 50 校

14、对长度，用大拇子按住锯切点 校对长度，用大拇子按住锯切点带管子到工具铁架处 带管子到工具铁架处7 7 从箱子里面取出手锯 从箱子里面取出手锯带手锯及管子会柜台 带手锯及管子会柜台7 7 锯切 锯切比对长度 比对长度发管子给领料人 发管子给领料人在领料单上签字 在领料单上签字放领料单在抽屉，并夹住。放领料单在抽屉，并夹住。带锯剩的管子回塑料管材铁架 带锯剩的管子回塑料管材铁架50 50 放回管子在铁加上 放回管子在铁加上走回柜台 走回柜台50 50 现行方法：操作：6检查：4搬运：6 16（214m）局部调整与结构性改善对ST 的关系n n 动作分析、作业改善、程序分析都是建立高效率的基础，但从

15、改善的全局看，我们称之为局部性调整。n n 从产品工艺的结构特点，统筹规划企业的产能和物流状况，从系统性、全面性实施决策，我们称之为结构性改善。结构改善1 2 3 4 5能 能 力 力项 项 目 目80 80件 件/H/H 110 110件 件/H/H 75 75件 件/H/H 100 100件 件/H/H工序 工序4 4 工序 工序3 3 工序 工序2 2 工序 工序1 1125 125件 件/H/H工序 工序5 5生产线平衡率的计算生产线平衡率 生产线平衡率=-X 100%=-X 100%各工序时间总和人数 X CTCT-作业周期生产线平衡率=-X 100%=82%1185 X 29平衡损

16、失率=1-平衡率=1-82%=18%问 题1 1、假设每天运转、假设每天运转8 8 小时 小时480 480 分钟，请问这流水线的产 分钟，请问这流水线的产量范围？量范围？2 2、假设每天方案生产、假设每天方案生产480 480 个产品，那么需要设定多少工 个产品，那么需要设定多少工序呢？序呢？0.1分钟 0.7分钟 1.0分钟 0.5分钟 0.2分钟0.6分钟 0.4分钟 0.8分钟制订标准时间的方法种类n n 很多企业为贪图方便，常常主观地推测、猜测、凭想象揣 很多企业为贪图方便，常常主观地推测、猜测、凭想象揣测，采用 测，采用“经验臆测法和 经验臆测法和“历史记录法，因此存在严 历史记录

17、法，因此存在严重的个人主观和心态情绪偏差。重的个人主观和心态情绪偏差。主观法主观法客观法客观法经验臆测法 经验臆测法 秒表测时法 秒表测时法历史记录法 历史记录法 音像法 音像法行政主观决策法 行政主观决策法预定动作时间标准法 预定动作时间标准法Predetermined Motion-Time Predetermined Motion-Time Standard Standard 员工调查法 员工调查法 综合数据法 综合数据法1秒表法制订ST的方法和步骤选择作业员并接近 收集记录有关资料 划分单元 初步决定观测次数 评时评分 N O 观测次数是否足够 去除异常值 决定宽放数 计算及预定标准时

18、间 1、连续累积法 2、归零法标准工时结构n n在一定的工作方法、条件，任何正常人以正常速在一定的工作方法、条件，任何正常人以正常速度能完成度能完成某项作业的时间某项作业的时间。原始数据:测量时间正常时间=测量时间1+评定系数标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间1+放宽系数秒表测时法制定标准工时n n由泰勒创造，是目前全世界运用最古老、最普遍，由泰勒创造，是目前全世界运用最古老、最普遍，也不可能被其他方法替代的基本方法。也不可能被其他方法替代的基本方法。n n深入企业作现场测时，测时工程师必须充分了解深入企业作现场测时，测时工程师必须充分了解被测对象：被测对象：1 1、工作件的制程与作业。、

19、工作件的制程与作业。2 2、作业的工作方法与作业标准。、作业的工作方法与作业标准。3 3、进行该作业的人或机器。、进行该作业的人或机器。时间观测的步骤步 步 骤 骤 工 工 作 作 内 内 容 容1 1仔细观察作业对象 仔细观察作业对象2 2观察作业人员 观察作业人员N N个作业循环 个作业循环3 3分解观测作业对象，分解成机构作业要素 分解观测作业对象，分解成机构作业要素4 4按照作业顺序，在观测记录表上记录作业要素 按照作业顺序，在观测记录表上记录作业要素5 5在观测记录表上记录必要外来事项 在观测记录表上记录必要外来事项6 6按动秒表 按动秒表7 7迅速纪录作业要素时间 迅速纪录作业要素

20、时间8 8依次观测全部作业要素 依次观测全部作业要素9 9根据作业周期，决定观测 根据作业周期，决定观测M M次数 次数10 10整理观测时间，计算出个作业要数的 整理观测时间，计算出个作业要数的 所需时间。所需时间。如何分解作业要素单元？测时纪录表时间：时间：代号：代号：第 第 页 页步骤 步骤/工序 工序1 1步骤 步骤/工序 工序2 2步骤 步骤/工序 工序3 3步骤 步骤/工序 工序4 4步骤 步骤/工序 工序5 5 工序 工序20 20NO.NO.1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 20 20CY.NO.CY.NO.T T R R T T R R T T R R T T R R

21、T T R R T T R R1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1020 20注：注：“T“T 单元时值 单元时值“R“R 外表读数 外表读数外来单元纪录作业：作业：#2748#2748 工作件：工作件：产品 产品A A，工序，工序#2#2观测表 观测表NO.:NO.:0289 0289 观测人员：观测人员：张 张 三 三 外来单元明细 外来单元明细 归零法：归零法：顺序 顺序 发生时分 发生时分 外来单元 外来单元 时间分 时间分 备注 备注1 1 09 09：21 21喝茶 喝茶 4 42 2 10 10：09 09尘沙入烟，揉眼 尘沙入烟，揉眼 2 2停工 停工

22、3 3 11 11：53 53疲劳休息 疲劳休息 15 15抽样选择的次数 根据统计学，其基本条 根据统计学，其基本条件为信赖区间在 件为信赖区间在2 2 个标准查 个标准查范围内，即 范围内，即95%95%范围，误差 范围，误差界限为 界限为5%5%：X99.73%95.45%68.72%12 3-1-2-3n=x2 x2 x40 xmn-真正合理的观测次数m-指预先观测的 次数2例子：经过计算：经过计算：N=22N=22次次 也就是说，必须测时也就是说，必须测时2222次才是合理次数。已次才是合理次数。已经经 做了做了88次，还要测时次，还要测时1414次。次。序号 序号 1 1 2 2

23、3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8合计 合计时值 时值 7 7 8 8 9 9 8 8 8 8 7 7 9 9 10 10 66 66平方 平方 49 49 64 64 81 81 64 64 64 64 49 49 81 81 100 100 552 552General Electric观测次数周 周 期 期 时 时 间 间 观 观 测 测 次 次 数 数40 40 分钟以上 分钟以上 3 320-40 20-40 分钟 分钟 5 510-20 10-20 分钟 分钟 8 85-10 5-10 分钟 分钟 10 102-5 2-5 分钟 分钟 15 151-2 1-2 分钟 分

24、钟 20 200.75-1.0 0.75-1.0 分钟 分钟 30 300.50-0.75 0.50-0.75 分钟 分钟 40 400.25-0.50 0.25-0.50 分钟 分钟 60 600.10-0.25 0.10-0.25 分钟 分钟 100 1000.10 0.10 分钟以下 分钟以下 200 200如何剔除异常值 由于各种原因，在测时数据中难免有些异常值，如以下数据：产品名称：产品名称：工序编号：工序编号：1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 1215 15 12 12 12 12 14 14 28 28 13 1

25、3 12 12 4 4 15 15 16 16 14 14 12 12剔除原则 正常数据：介于平均数高正常数据：介于平均数高30%30%与平均数与平均数低低25%25%之间的数据。之间的数据。X=14X=14XX 上值 上值=14=141+30%1+30%=18.2=18.2XX 下值 下值=14=141-25%1-25%=10.5=10.5故，故，XX 下值 下值 x XX 上值 上值如何确定评定系数 平均化法西屋法从熟练、努力、作业条件和一 平均化法西屋法从熟练、努力、作业条件和一致性四个方面评价。致性四个方面评价。熟练系数 熟练系数 努力系数 努力系数优 优+0.08+0.11+0.08

26、+0.11优 优+0.08+0.10+0.08+0.10良 良+0.03+0.06+0.03+0.06良 良+0.02+0.05+0.02+0.05均 均 0 0均 均 0 0可 可-0.1-0.15-0.1-0.15可 可-0.18-0.04-0.18-0.04欠 欠-0.16-0.22-0.16-0.22欠 欠-0.12-0.17-0.12-0.17操作环境系数 操作环境系数 一致性系数 一致性系数优 优+0.04+0.04优 优+0.03+0.03良 良+0.02+0.02良 良+0.01+0.01均 均 0 0均 均 0 0可 可-0.03-0.03可 可-0.02-0.02欠 欠-0

27、.07-0.07欠 欠-0.04-0.04评比系数的应用某员工的评价如下：某员工的评价如下：评比系数 评比系数=熟练 熟练+努力 努力+环境 环境+一致性 一致性=0.06+0.02+0+0=0.08=0.06+0.02+0+0=0.08假设观测平均时间为 假设观测平均时间为20 20 秒 秒,则正常时间为 则正常时间为 正常时间 正常时间=观测时间 观测时间 X X 1+1+评比系数 评比系数=21.6=21.6 秒 秒评比因数 评比因数 等 等 级 级 系 系 数 数熟练 熟练 良 良+0.06+0.06努力 努力 良 良+0.02+0.02环境 环境 均 均 0 0一致性 一致性 均 均

28、 0 0放宽的种类1、生理放宽，又称为私事放宽2、疲劳放宽，分为体力疲劳和精神疲劳3、管理放宽，连接放宽4、作业放宽，停机、清理等等5、特殊放宽，各种以外放宽，建议不要列入标准工时放宽范围。ILO国际劳工组织变动疲劳放宽表区区 分分男男女女立姿操作立姿操作 1%1%2%2%不自然不自然姿势姿势稍不舒适稍不舒适 2%2%3%3%悬挂向上悬挂向上 5%5%5%5%很不舒适很不舒适 7%7%7%7%重量重量 55磅以上磅以上0%0%1%1%阻力阻力 1010磅以上磅以上1%1%2%2%产业别宽放率之参考产业别 产业别 代表公司 代表公司 生产形态 生产形态 生理宽放 生理宽放 疲劳宽放 疲劳宽放 管

29、理宽放 管理宽放精密工业 精密工业 A A量产 量产 2%3%2%3%0%2%0%2%4%5%4%5%量测仪器 量测仪器 B B量产 量产 2%3%2%3%0%2%0%2%4%5%4%5%轻电机 轻电机 C C量产 量产 2%2%5%5%8%8%轻电机 轻电机 D D量产 量产 4%4%1%10%1%10%3%3%重电机 重电机 E E单 单 件 件 3%3%2%25%2%25%4%7%4%7%汽车 汽车 F F量产 量产 3%4%3%4%0%8%0%8%6%6%汽车 汽车 G G量产 量产 4%4%1%12%1%12%5%5%橡胶 橡胶 I I量产 量产 2%5%2%5%5%15%5%15%

30、5%15%5%15%化学工业 化学工业 J J量产 量产 5%7%5%7%25%35%25%35%5%10%5%10%一般情况下的放宽率生理放宽 生理放宽 疲劳放宽 疲劳放宽 管理放宽 管理放宽5%5%6%6%4%4%标准时间 标准时间=正常时间 正常时间1+1+放宽率 放宽率=21.6X=21.6X 1+15%1+15%=24.84=24.84 秒 秒作业宽放3-5%:更换工具，注油，清扫，等不可防止支持宽放。疲劳宽放:特重30%重作业20%中作业20%轻作业10%生理宽放：3-5上厕，拭汗，饮水等。管理宽放：3-5%待料，待搬运等；可防止。秒表法测时的问题：11必须在生产效率到达一定的问题

31、水平时才可实施。必须在生产效率到达一定的问题水平时才可实施。22评比困扰，难免人为情绪。评比困扰，难免人为情绪。33时间成本的消耗时间成本的消耗2预定动作PTS时间标准法 随着多批量、小批量、短交期、订单经常多变的情 随着多批量、小批量、短交期、订单经常多变的情况下，好不容易制订的标准工时，极有可能是 况下，好不容易制订的标准工时，极有可能是“吃苦 吃苦不讨好的事情。不讨好的事情。于是，对制订标准工时提出更高的要求：于是，对制订标准工时提出更高的要求：1 1、无困扰的评比步骤。、无困扰的评比步骤。2 2、只要简单的将数据组合起来，不必经过很多抽样测定。、只要简单的将数据组合起来，不必经过很多抽

32、样测定。3 3、不必等到生产效率稳定后再来测定工时。、不必等到生产效率稳定后再来测定工时。MTM基本时间单位 MTM MTM时值表，是以时值表，是以16 mm16 mm电影摄像机针对电影摄像机针对各种形态、距离等予以摄像，速度为每秒各种形态、距离等予以摄像，速度为每秒1616框。框。创造者称此基本单位为创造者称此基本单位为TMUTMUTime Time Measurement UnitMeasurement Unit1TMU=0.00001H=0.0006MIN=0.036SEC动素时值表各种动素时值表由 各种动素时值表由IE IE 工具书中查阅方可。如：伸手时值表：工具书中查阅方可。如：伸手

33、时值表：距离 距离 Cm Cm 时值 时值TMU TMU手在移动中 手在移动中 条件说明 条件说明A A B B C.D C.D E E A A B B A A：向固定位置或另：向固定位置或另一手之目的物伸手。一手之目的物伸手。B B：向无固定位置之：向无固定位置之目的物伸手。目的物伸手。C C：向放置杂乱之目：向放置杂乱之目的物伸手。的物伸手。D D：向很小之目的物：向很小之目的物或须适当抓取之目 或须适当抓取之目的物伸手。的物伸手。E E：手回到身体之自：手回到身体之自然位置或工作位置。然位置或工作位置。2 2 以下 以下 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1

34、.6 1.6 1.6 1.64 4 3.4 3.4 4.3 4.3 5.1 5.1 3.2 3.2 3.0 3.0 2.4 2.46 6 4.5 4.5 4.5 4.5 6.5 6.5 4.4 4.4 3.9 3.9 3.1 3.18 8 5.5 5.5 5.5 5.5 7.5 7.5 5.5 5.5 4.6 4.6 3.7 3.710 10 6.1 6.1 6.3 6.3 8.4 8.4 6.8 6.8 4.9 4.9 4.3 4.312 12 6.4 6.4 7.4 7.4 9.1 9.1 7.3 7.3 5.2 5.2 4.8 4.814 14 6.8 6.8 8.2 8.2 9.7 9

35、.7 7.8 7.8 5.5 5.5 5.5 5.516 16 7.1 7.1 8.8 8.8 10.3 10.3 8.2 8.2 5.8 5.8 5.9 5.918 18 7.5 7.5 9.4 9.4 10.8 10.8 8.7 8.7 6.1 6.1 6.5 6.520 20 7.8 7.8 10.0 10.0 11.4 11.4 9.2 9.2 6.5 6.5 7.1 7.1 n n 9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-23Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,2023n n 10

36、 10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。06:38:59 06:38:5906:38:59 06:38:5906:38 06:386/1/2023 6:38:59 AM 6/1/2023 6:38:59 AMn n 11 11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。6 6 月 月-23-2306:38:59 06:38:5906:38 06:38Jun-23 Jun-2301-Jun-23 01-Jun-23n n 12 12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。06:38:59 06:38:5906:38:59 06:38:5906:38 06:3

37、8Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,2023n n 13 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-2306:38:59 06:38:5906:38:59 06:38:59June 1,2023 June 1,2023n n 14 14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。01 01 六月 六月 2023 20236:38:59 6:38:59 上午 上午06:38:59 06:38:596 6 月 月-23-23n n 15 15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不

38、比，得不到的就不要。六月 六月 23 236:38 6:38 上午 上午6 6 月 月-23-2306:38 06:38June 1,2023 June 1,2023n n 16 16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 6:38:59 2023/6/1 6:38:5906:38:59 06:38:5901 June 2023 01 June 2023n n 17 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:38:59 6:38:59 上午 上午6:38 6:38

39、 上午 上午06:38:59 06:38:596 6 月 月-23-23n n 9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-23Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,2023n n 10 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:38:59 06:38:5906:38:59 06:38:5906:38 06:386/1/2023 6:38:59 AM 6/1/2023 6:38:59 AMn n 11 11

40、、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 6 月 月-23-2306:38:59 06:38:5906:38 06:38Jun-23 Jun-2301-Jun-23 01-Jun-23n n 12 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:38:59 06:38:5906:38:59 06:38:5906:38 06:38Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,2023n n 13 13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。6

41、 6 月 月-23-236 6 月 月-23-2306:38:59 06:38:5906:38:59 06:38:59June 1,2023 June 1,2023n n 14 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月 六月 2023 20236:38:59 6:38:59 上午 上午06:38:59 06:38:596 6 月 月-23-23n n 15 15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 六月 23 236:38 6:38 上午 上午6 6 月 月-23-2306:38 06:38Ju

42、ne 1,2023 June 1,2023n n 16 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 6:38:59 2023/6/1 6:38:5906:38:59 06:38:5901 June 2023 01 June 2023n n 17 17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。6:39:00 6:39:00 上午 上午6:39 6:39 上午 上午06:39:00 06:39:006 6 月 月-23-23n n 9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-23T

43、hursday,June 1,2023 Thursday,June 1,2023n n 10 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:39:00 06:39:0006:39:00 06:39:0006:39 06:396/1/2023 6:39:00 AM 6/1/2023 6:39:00 AMn n 11 11、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。6 6 月 月-23-2306:39:00 06:39:0006:39 06:39Jun-23 Jun-2301-Jun-23 01-Jun-23n n 12 12、越是无

44、能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:39:00 06:39:0006:39:00 06:39:0006:39 06:39Thursday,June 1,2023 Thursday,June 1,2023n n 13 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 6 月 月-23-236 6 月 月-23-2306:39:00 06:39:0006:39:00 06:39:00June 1,2023 June 1,2023n n 14 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世

45、界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月 六月 2023 20236:39:00 6:39:00 上午 上午06:39:00 06:39:006 6 月 月-23-23n n 15 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 六月 23 236:39 6:39 上午 上午6 6 月 月-23-2306:39 06:39June 1,2023 June 1,2023n n 16 16、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 6:39:00 2023/6/1 6:39:0006:39:00 06:39:0001 June

46、2023 01 June 2023n n 17 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:39:00 6:39:00 上午 上午6:39 6:39 上午 上午06:39:00 06:39:006 6 月 月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉