[精选]仓储管理与料帐管理.pptx

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1、第 一 章物料倉儲管理基本理念物料倉儲管理基本理念1一一、製造業產銷經營的角色製造業產銷經營的角色生產及提供產品予客戶生產及提供產品予客戶生產出良好品質的產品準時交貨 使客戶能賺到錢-價格的合理化謀取利潤謀取利潤 附加價值附加價值在市場接受價格下,維持或降低成本。社會的繁榮與成長社會的繁榮與成長更多合於社會需求的產品2二二、製造業產銷經營競爭力所在製造業產銷經營競爭力所在最基本的競爭力條件最基本的競爭力條件良好品質的產品合理可接受 的售價進一步的高階競爭力條件進一步的高階競爭力條件準時交貨多批小量訂單的因應能力很短的交期也可以因應更符合市場需求的新產品3三三、物料管理在產銷經營的角色物料管理在

2、產銷經營的角色營銷管理製造生產作業品質管理物料物料管理管理生產管理財務管理人力資源管理4四、物料管理的致命吸引力四、物料管理的致命吸引力物料成本常佔製造業成本最大比率物料成本常佔製造業成本最大比率成本高,就使利潤低。沒有適品適時適量供料沒有適品適時適量供料，產銷就不順，交期延誤,現場生產力低落。物料積存常是企業財務最大負擔財務人員聚焦所在物料的賠損、消蝕應有的利潤5五五、物料倉儲管理不良的影響物料倉儲管理不良的影響明顯的浪費明顯的浪費/困擾困擾1.生產現場停工待料，整體績效低落，交貨只好遲延。2.倉庫存貨堆積，浪費建物運用效率，找材料費時費力。3.料品品質變異，不堪用，報廢或下腳 品損失。6潛

3、在的浪費潛在的浪費/困擾困擾1.存貨積存，使資金積壓，週轉率低，存貨積存，使資金積壓，週轉率低，利息支出多，影響營運資金，甚至黑字 倒閉。2.死藏品死藏品/呆料浪費呆料浪費 呆料 資金呆滯3.用料成本無法控制用料成本無法控制 接單/售價損失 7六六、物料物料 資材資材 種類種類成 品 直接銷售用原材料原材料 從外界直接購入投入產品用半成品半成品 由原材料經自製或託工而繳庫，待再投入為產品。在製品 原材料或半成品，經投入生產 現場，未完成製程/未繳庫。製造耗材 輔助性，不含入產品結構中。事務用品 管銷事務中耗用品售後服務用/設備維修用零組件雜項用品8七、整體的物料管理與管理循環七、整體的物料管理

4、與管理循環(1 管理循環管理循環計畫執行查核對策行動92.2.物料管理循環物料管理循環1.計劃計劃Plan訂單生產計劃 用料需求規劃平安存量規劃備料計劃2.執行執行Do請購訂購託工驗收作業發料入出庫作業盤點103.查查 核核 Check缺料分析進料稽催超交管制4.對策行動對策行動Action修正進度排程稽催品管替代料安排11八、整體物料管理的功能範圍八、整體物料管理的功能範圍1.物料的資產保有質/量2.物料需求與產銷計劃的配合 MRP 用料需求規劃 3.物料供用與生產現場的配合製令備料4.料品購入與託工作業的細節內容訂製/訂購/驗收入庫5.物料成本之控制與降低發料控制/採購價格抑減12整體物料

5、管理的目標整體物料管理的目標n適品適量適時供應生產所需n防止呆料死藏品之發生n提高用料週轉率，減低財務無形成本。n控制及降低物料成本，確保或提高利潤。n確保企業資產之數量及價值13九九.物料管理常見的缺失物料管理常見的缺失 問題問題 1.料帳不準料帳不準 使停工待料庫存積壓呆料損失使停工待料庫存積壓呆料損失同時併存同時併存 2.料品報廢損失多料品報廢損失多3.庫存積壓多、週轉率低庫存積壓多、週轉率低4.呆料比率高呆料比率高5.倉儲備料時間長倉儲備料時間長,影響現場生產績效影響現場生產績效。6.停工待料損失工時多停工待料損失工時多 影響整體經營績效影響整體經營績效 及營銷績效及營銷績效14十十、

6、一般物料管理作業程序一般物料管理作業程序生產排程計劃製購需求計畫分析庫存政策價格管制請購/請製訂購/訂製點收/驗收退回廠商倉儲作業料帳作業盤點備料/發料15十一十一、物料管理主要模塊物料管理主要模塊存量計劃與存量管制平安存量管制 vs 用料需求規劃倉儲管理庫存料帳管理採購管理委外加工管理進料管理備料與領發料管理用料成本管理物料管理電腦化整合系統16第 二 章選定合適有效的存量管理模式選定合適有效的存量管理模式17一、存量計劃管制的範圍一、存量計劃管制的範圍n料品存量管制模式之選擇n料帳存量管制18二二、存量模式存量模式/存量計劃管制的目存量計劃管制的目標標減少存貨積壓減少存貨積壓,提高存貨運用

7、效率提高存貨運用效率以最少庫存,達到最高生產量/銷售量。減少停工待料減少停工待料,提升整體生產力提升整體生產力適品/適時/適量供應投產所需不致延誤交期,充份服務客戶。減少呆存損廢風險減少呆存損廢風險間接降低各項間接成本間接降低各項間接成本19三三、存量管理模式的致命性影響存量管理模式的致命性影響過多的庫存過多的庫存變成呆料,庫存積壓-週轉率低/財務成本高呆料變成死料損廢-直接的損失庫存管理費用增加過少的庫存過少的庫存來不及應付投產 生產進度交期延誤待料停工,生產力低落 成本高緊急採購處理 進料成本高/進料品質不良20對存貨成本的基本認識對存貨成本的基本認識訂購成本訂購成本 Procuremen

8、t Cost 請購訂購手續 驗收入庫事務持有成本持有成本 Carrying Cost利息成本折舊成本儲存成本廢棄損失成本缺貨成本缺貨成本 Shortage Cost停工待料喪失客戶與商機21四、存量管制計劃模式四、存量管制計劃模式1.As Required 與與 密切相關密切相關2.複倉法複倉法Tow-Bins System3.定時訂購法4.定量訂購法5.平安存量法6.MRP 法7.Just in Time 法看板方式8.其他特殊方式 BTO/CTO226.法法適時 適時 依 P 排定進料日程 依 D 缺料分析模擬進料期適量 淨需求分析23五五、選用存量模式的基本原則選用存量模式的基本原則1.

9、ABC 分析分析 PARETO 分析分析A 類料項-高價/變化大無法掌握B 類料項-中價/需求較穩定/Lead Time 長C 類料項-低價/Lead Time 短/市售標準品 2.產銷型態差異的適用性產銷型態差異的適用性3.供應方的經營態勢供應方的經營態勢4.本身生產技術本身生產技術/生產管理水準能力生產管理水準能力5.其他因素其他因素 例如供料環境例如供料環境241.傳統傳統PARETO 分析基本觀念分析基本觀念 庫存值用料額 真正需真正需嚴密管好嚴密管好的料項可能僅佔的料項可能僅佔 15%20%A 類類70%25%5%品項15%50%35%B類類C類類252.ABC 2.ABC 分析與存

10、量模式之策略分析與存量模式之策略 A 級料品 無庫存嚴格依需求管控 B 級料品 平安存量自動管制例外管理C 級料品 低成本管理法26六、倉儲料帳與存量管制六、倉儲料帳與存量管制模式的關係模式的關係1.由倉庫直接提出請購需求A.複倉法目視法一旦見到其中一倉為空，即行請購。B.平安存量法依據庫存管制帳簿一旦低於平安存量，即行請購。以庫存管制卡作目視檢核輔助在出庫時，見結存量低於平安存量，即行請購。272.提供庫存資訊，作複算請購需求之 基礎資料A.電腦作業的平安存量管制平日做好料帳，每日由電腦列印低於平安存量料項，由倉庫或生管進行請購作業。B.模式由生管展算生產計劃各生產批之綜合用料毛需求，由倉庫

11、料帳或電腦料帳提供現有庫存量資料，據以展算淨需求量。淨需求量 展算毛需求量 前生產計劃批應領未領量 現有庫存量 已訂未交量28七七、AR 法之運用法之運用1.基本結構基本結構絕無庫存依訂單 或確立的生產批 再訂購所需材料絕不多買因此不管經濟批量292.系統結構系統結構展算各料項需 要 數 量用 料清 表料 項#1料 項#2料 項#4料 項#5訂 單料 項#3訂購單訂購單303.A/R 法優缺點分析法優缺點分析優點優點完全不需要無效庫存完全-依訂單需求而購料理論上沒有呆料缺點缺點無法防止因設計變更而產生的呆料材料購備週期長,不利短交期競爭。如果購料有困難,立即引發交期延誤困擾。訂單需用量太少的材

12、料,採購成本高。31八、複倉法之運用八、複倉法之運用1.背景背景低管理成本目視管理法2.適合範圍 A.低成本價格料品 B.極易入手之市售標準品 C.品項繁雜且低價料品3.原理 二山法32 複倉法理念複倉法理念兩個鄰近儲位的管控法兩個鄰近儲位的管控法購入料品分 A B 兩儲位 鄰近存放規定向 A儲位領用待 A 儲位變空,即提示請購 一定數量再規定向 B 儲位領用進料時存入 A 儲位補其空虛同 2 待 B 儲位變空,又提示請購。再規定向 A 儲位領用33九九、平安存量法之運用平安存量法之運用 最高存量 請購點平安存量最低存量水準 平安存量 警 示 點 進料日 請購日 緊急訂購日1.架構架構342.

13、2.平安存量管理程序平安存量管理程序.平安存量基準建立平安存量基準建立LEAD TIME 期間內平均需用量經濟訂購批量.控制方法控制方法建立庫存管制卡即時每日或每週查核低於平安存量水準者提出請購經濟批量.基本制度架構基本制度架構入庫出庫憑單設計及流程倉庫現場分離隔離請購程序建立353.平安存量基準要項平安存量基準要項Lead Time 通常指發訂單予供應廠商，到其能交貨到我方倉庫之間的時間差距Lead Time 期間內平均需用量期間內平均需用量 注意變動較大時如何處理經濟訂購批量經濟訂購批量 EOQ 注意不必太理論化364.平安存量法的優缺點平安存量法的優缺點優點優點制度架構簡單,容易實施。倉

14、庫料帳管理獨立處理,容易檢核。缺點缺點只要平安存量基準設定有問題 ,就完全崩潰Lead Time平均期中使用量很容易造成呆料與庫存積壓37十十、豐田豐田 JIT 看板方式看板方式1.特點A.幾乎沒有成品庫存幾乎沒有成品庫存採取平準化生產方式B.最少的原物料庫存最少的原物料庫存原則上明日投產需料,今晚進料。以看板 每小時 直接送料交到生產現場C.最低的在製品存量最低的在製品存量後製程以看板向前製程領料前製程僅生產後製程 看板提示 需料量原則上維持在製品存量 2 小時以內38 2.JIT適用產銷型態與需要體質適用產銷型態與需要體質n高價產品/高價料件n各製程準備作業極短 大幅工作改善n各製程幾乎一

15、投產就不會發生不良品n供料協力廠製程能力超強 輔導改善成效n供料協力廠在附近,且配合積極度很高。39十一十一、其他特殊方式其他特殊方式BTO Built to-Order 先有大訂單算出大致需要零件項目數量事先由供料廠商準備在庫必要時先製造/儲備通用性的半成品接獲訂單時可以立即投產,以減低購料週程期間。CTO Configure-to-Order 特色是沒有BOM由訂單客戶決定該產品的用料規格及數量再直接向供料廠商訂購該項零組件送交裝配廠組裝出貨必須該產業的產品需應零組件已經高度標準化40第 三 章倉倉 儲儲 管管 理理41一一、倉儲庫存料帳管理的目標倉儲庫存料帳管理的目標1.確保用料庫存的數

16、量正確確保用料庫存的數量正確2.儘可能維護料品品質儘可能維護料品品質3.迅速供應生產投料所需迅速供應生產投料所需4.用料需求請購複核依據用料需求請購複核依據 平安存量MRP5.控制用料成本控制用料成本6.提供庫存資訊提供庫存資訊42二二、倉儲管理之基本原則倉儲管理之基本原則品質維持之原則先進先出倉儲環境合適度作業效率化之原則容易辨識,以利存取建立帳卡,易掌控存量。能迅速供應使用部門所需管理合理化之原則正常良品與不良品呆廢料分開管理善用倉庫空間易達成存量管理功能43三、倉儲管理之擴充機能原則三、倉儲管理之擴充機能原則n易於執行生產備料工作，減少等待損失。n易於查核可能短缺之警示要點n提高資產盤點

17、之效率n易於顯示呆料及死料，及早處置。44四四、倉儲管理的工作範圍倉儲管理的工作範圍1.儲位管理儲位管理儲位區儲位配置與標示儲位環境2.儲位規劃儲位規劃未雨籌謀，及早正確儲位合理化使儲位更符合日後需求3.先進先出管理先進先出管理減少損廢機率保存料品價值454.倉儲整頓倉儲整頓倉儲的 使料帳更易稽核管制維護儲位料品的合理化5.備料作業管理備料作業管理生產投料的準備動作減少現場損失工時用料成本先期管制46五五、儲位管理的關鍵要點儲位管理的關鍵要點1.儲位區的劃分儲位區的劃分成品原物料 含半成品 之劃分其他料品之劃分自購用料代工用料之劃分主儲位區備料區待驗區之劃分活料區呆料區之劃分2.儲位配置及標示

18、儲位配置及標示通路料架位置有系統的儲位編號標示搬運裝卸工具473.料品特性與儲位區環境之適合度料品特性與儲位區環境之適合度物理特性環境溫度壓力因素活性先進先出法4.倉庫空間之運用倉庫空間之運用料架輔助設施棧板自動倉儲5.其他其他使備料更為便捷容易48六、儲位區及其規劃六、儲位區及其規劃1.1.原物料儲位區原物料儲位區n主料區n副料區n待驗區n耗材區n備料區現場備料區n呆料區492.儲位區規劃之原則n依生產、需用、優先度而n 區分n依儲存特性而區分n充份利用倉儲空間n備留適正的通道n要有明確有系統的標示n隱含先進先出的功能503.儲位區的環境區分儲位區的環境區分 例如：小彈簧 不可重壓疊放 錄影

19、帶母帶 防潮溼溫度嚴密控制 包裝紙材 廠外防火損514.儲位區的標示儲位區的標示 例如：區 類 區 電晶體類 區 面版類 區 電容類 區 電阻525.儲位的標示例：、最好在儲位上有明顯標記6.料架的設置最好是開放式活動式53七、儲位物料之放置七、儲位物料之放置1.易於辨識2.儘量運用倉庫空間3.容易掌控數量標準容器4.品質的掌控方面例如：壓傷5.使料品進出容易不會後進先出儘量用開放式料架6.使易於搬動54八、先進先出倉儲管理八、先進先出倉儲管理1.必要性保存時限之控制交貨批次別品質差異之控制設計變更批次之控制現有呆料之強迫加速處理減少零星存量的困擾552.實施技巧定期移倉法定期移倉法強迫式作業

20、標籤識別法標籤識別法入庫時每個包裝箱袋桶附 加標籤記入庫日期，依時期順序搜 尋出庫。顏色管理法顏色管理法依月次別不同顏色之標籤附於包裝上，順序搜尋出庫。電電 腦腦 作作 業業可依標籤法進行56九、批次倉儲原理九、批次倉儲原理存料之目的，應祇為生產存料之目的，應祇為生產主儲存區只備生產批必須的儲位倉儲之充份活用性倉儲之充份活用性生產批完成，應即取消所需料項之儲位。完全防止呆料完全防止呆料快速備料快速備料集中同一區，也易入出庫作業。571.批次倉儲的做法批次倉儲的做法批次儲位區的設立批次儲位區的設立依照生產批需求預留儲位區依照生產批次需求訂購料項依照生產批次需求訂購料項進料時依照生產批次需求進料時

21、依照生產批次需求,放置該批儲位區放置該批儲位區領料時領料時,完全從該批儲位領發料完全從該批儲位領發料效率最高生產批完成生產批完成,立即撤除該批次儲位區立即撤除該批次儲位區及時有效的處理不使產生呆料582.批次倉儲法適用條件純訂單生產式備料之品類高價新產品試驗性新產品59十、十、倉儲整頓倉儲整頓1.目的n促使料帳準確n維持料品品質的可用性n維持倉儲空間的運用效率n增加存料的活性602.具體的作法具體的作法n呆料移倉n同料項的儲位併鄰n不良品質的料品標示/移倉n容器的實裝化n料帳的複核n空儲位的再運用/合併 61第 四 章料料 帳帳 管管 理理62一一、料帳管理的重要性料帳管理的重要性A.存量管制

22、的基本命脈存量管制的基本命脈 只要料帳不準確，存量管制就失效。B.盤點作業的基礎盤點作業的基礎C.備料管理的基準備料管理的基準D.管理稽核憑依管理稽核憑依63二、料帳管理流程出庫憑單庫存卡庫存帳 建 卡/帳 入庫 憑單 入庫登帳庫存調整憑單庫存管理報表對策行動料帳稽核出庫登帳盤點 64三三、料帳管理方式料帳管理方式倉庫手作業料帳倉庫手作業料帳建立庫存管制卡 Bin Card/料帳總簿入庫/出庫傳票手動登帳現場存料管控現場存料管控直接進料入生產現場/現場直接取用由生管資材以現場憑證登帳管理電腦自動管控電腦自動管控入出庫由人手登錄/電腦自動過帳入庫存主檔電腦自動編製報表/提供查詢必要時運用條碼輸入

23、取代人手登錄 Key-in65四四、料帳管理程序料帳管理程序A.建立管制卡帳建立管制卡帳電腦庫存帳電腦庫存帳B.設定入庫出庫憑單傳票及流程，落實設定入庫出庫憑單傳票及流程，落實 入出庫異動作業入出庫異動作業 含異動登錄及過帳含異動登錄及過帳C.提示管理用報表提示管理用報表D.採取對策措施採取對策措施E.稽核稽核66五五、料帳管理的中心、料帳管理的中心庫存管制卡在料品儲位上目視管理的基準庫存管制帳在倉庫總帳管制員人手作業帳務資訊的基準電腦庫存主檔電腦作業使用入出庫異動憑證由使用部門或作業部門填製運用倉庫登帳依據應包括庫存調整單調撥單輔助單卷履歷卡67六六、庫存管制帳卡、庫存管制帳卡1.放置場所及

24、管理者儲位庫存卡 入出庫作業者料帳總簿-入出帳管理員 /倉庫辦公室682.庫存卡主要欄位內容及管制要點.卡號卡號應連號.品類/料號單一規格一張卡.異動日期異動日期 當日事當日畢當日事當日畢.憑單憑單No.作稽核根據作稽核根據.入庫量/出庫量 必需與憑單內一致 .結存量 與平安存量查核警示69703.庫存管制卡的運用要點A.管制卡的號碼管制稽核管制卡的號碼管制稽核 盤點換新卡 舊卡換新卡 新料項新卡B.複數卡之使用複數卡之使用C.管制卡與料品的互相依屬管制卡與料品的互相依屬D.管制卡的保存管制卡的保存E.管制卡料帳的目視管理管制卡料帳的目視管理上下料架時計劃式自主盤點時71單捲料品管制卡單捲料品

25、管制卡格式內容格式內容單一容器一張該容器之料號/規格/標準容量/實際數量該容器之入出庫明細紀錄功能功能某料號之容器實際存量先進先出處理倉儲整頓/結案適用料項適用料項例如:SMT 裝配用料/捲型鋼料72七七、料帳管理所需傳票、料帳管理所需傳票1.入庫表單2.出庫表單3.庫存調整單4.調撥單731.入庫表單A.購入驗收單購入驗收單 料品購入驗收之用，成品購入亦可運用。B.託工驗收單託工驗收單 限於託外加工完成品入廠驗收之用C.銷貨退回單銷貨退回單.限於成品之出貨後退回入庫之用D.特殊入庫單特殊入庫單 限於與出貨應收或進料應付無關 之事項，例如：料帳不符之調整，以及報 廢等事項。742.出庫表單1.

26、出貨單出貨單.限於成品出貨用2.內製領料單內製領料單 限於料品之領用不可用於成品必要時可區為正常領用與超耗領用等狀況。3.託工領料單託工領料單 限於託工應出庫領用之料品，但與領料單僅 為工廠內部使用者不同。4.特殊出庫單特殊出庫單 限於非屬出貨應收或領料之狀況者，例如：料帳盤損之調整。5.退貨單退貨單 此為驗收單之負項7576八八、料帳管理要領、料帳管理要領1.堅持傳票表單之必需性A.堅持不可放水不可誤信入出庫者的 權宜要求B.審核使用正確表單正確填法2.儘量查核入出庫量與表單之正確性A.必要時全點 量與規格B.運用點收待驗與備料待出方式773.即時記入庫存卡管制帳A.最好入出庫之同時B.最遲

27、不拖過當日畢4.料必有卡，卡必有料A.新料品即時建卡帳B.空架抽卡C.同料不同隔離儲位，應另建卡且使 有關連。78九九、其他使料帳準確的要領其他使料帳準確的要領 運用輔助的盤點手段運用輔助的盤點手段循環盤點常時盤點自動倉儲系統自動倉儲系統硬體設備電腦軟件防止人員出錯機率運用倉儲整頓技巧運用倉儲整頓技巧使用標準容器使用標準容器更容易檢核出數量差異79十十、料帳管理報表料帳管理報表1.庫存狀況顯示之功能單料項查詢品類別庫存查詢所有庫存量狀況表庫存值狀況表2.統計功能入出存日報表週報表異動項目統計日週月年報表803.稽核功能單項料品期間別異動明細帳4.平安存量管制功能平安存量警示表5.呆料分析表注意

28、呆料之不同定義81十一十一、料帳電腦化的必要性料帳電腦化的必要性人手作業的天生困難人手作業的天生困難疏忽不小心的出錯-垃圾進垃圾出新進人員的出錯 及時性與時效的需求及時性與時效的需求經常採取每日批次作業-當日資訊不完全無法做出及時準確報表料帳輔助工具的限制料帳輔助工具的限制例如 條碼管制,非有電腦不可。稽核的需求稽核的需求只有設計完整的電腦化系統,才可能做到深入 細節的稽核。82十二十二、使料帳電腦化成功的要領使料帳電腦化成功的要領選用合適的物料管理電腦應用軟件選用合適的物料管理電腦應用軟件最好是具有各模塊整合的軟件系統必須合於本公司產銷管理型態需求做好物料編號做好物料編號建立有系統的物料編號

29、原則最好有自動編號功能使料帳入出庫表單流程嚴密化使料帳入出庫表單流程嚴密化否則會垃圾進垃圾出建立運用料帳系統的訓練與紀律建立運用料帳系統的訓練與紀律徒制度缺乏以自行及時正確填表單絕對是必要條件83十三十三、使料帳準確的特殊盤點技巧使料帳準確的特殊盤點技巧循環盤點循環盤點每月 每週 一次針對所有材料 尤其是活料 進行盤點及時調整常時盤點常時盤點只針對細排程投產所需用的材料進行盤點通常每週 半週 一次84n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:32:5217:32:5217:326/1/2023 5:32:52

30、 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2317:32:5217:32Jun-2301-Jun-23n12、故人江海别，几度隔山川。17:32:5317:32:5317:32Thursday,June 1,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2317:32:5317:32:53June 1,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20235:32:53 下午17:32:536月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 235:32 下午6月-2317:32June 1,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 17:32:5317:

31、32:5301 June 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:32:53 下午5:32 下午17:32:536月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:32:5317:32:5317:326/1/2023 5:32:53 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2317:32:5317:32Jun-2301-Jun-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:32:5317

32、:32:5317:32Thursday,June 1,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2317:32:5317:32:53June 1,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:32:53 下午17:32:536月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 235:32 下午6月-2317:32June 1,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 17:32:5317:32:5301 June 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。5:32:53 下午5:32 下午17:32:536月-23n9、

33、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:32:5317:32:5317:326/1/2023 5:32:53 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2317:32:5317:32Jun-2301-Jun-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:32:5317:32:5317:32Thursday,June 1,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2317:32:5317:32:53June 1,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中

34、像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:32:53 下午17:32:536月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 235:32 下午6月-2317:32June 1,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 17:32:5317:32:5301 June 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:32:53 下午5:32 下午17:32:536月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉