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1、主生產排程編撰者：張百棧教授 Master production schedule1主生產排程-簡介 MPS Master production schedule 又稱主生產排程，其主要功能在於明確定義出在每一個時所需要產出的最終產品數量以符合市場需求。主生產排程為一個短期生產計劃，其規畫水平通常為2-4 個月，且定期更新計劃，其更新計劃頻率通常以週為單位。主生產排程上承整體生產計劃aggregate planning，下接物料需求計劃MRP，是生產計劃中相當重要的一環。2MPS 與其他製造計劃與控制活動之關係圖中期產能管理1-12 月生產計劃訂單與預測粗略產能計劃 主生產排程 最後裝配計劃資
2、源需求計劃 運銷需求計劃生產活動控制投入/產出與有限負荷技術產能需求計劃計劃物料需求計劃計劃長期產能管理1-5 年短期產能管理1-4 週3生產計劃、MPS 及MRP 關係圖4主生產排程規劃不良之缺點 MRP 產生許多緊急採購訂單。主生產排程計劃量太少，則發生人力與機器資源之閒置與浪費。5功能 將整體計劃轉換成單一項目 評估不同的排程方式 用於資源規劃與物料管制 能答應顧客何時交貨，因其說明生產之物品及何時生產 MPS 可被財務人員用來做預算編列，因其能指出成品之存量改變，間接也說明了原料及組件之改變6功能續 產生物料需求 產生產量需求 維持有效的優先 有效地利用產能7效果及目的 安排未來新工作
3、的進度 確定產品交貨日期 確保外購原料、零件及機具等能夠配合生產的需要 預知生產瓶頸及物料短缺而加以解決 使工廠負荷、生產線平衡、品質與生產力發揮至最大效能8產生之報告 產品別之預期銷售額、成本與利潤 事業部別之預期銷售額、成本與利潤 採購資金統計表 瓶頸產能工程檢討 預期庫存狀況 重要材料庫存及缺料項目表9訂定MPS 之方法 預測生產方式之MPS：1.產品種類較少情形：依MRP 展開來計算淨需求，只是不用做前置時間之推移，採用適當之批量。2.產品種類繁多情形產品分為群組，作各群之生產計劃後，再依歷史資料計算單獨產品在產品群所佔比率，細分為個別產品之 MPS。服務性零件之MPS：原則上採預測方
4、式，假设需求量少時，則採訂貨方式配合平安庫存。10訂定MPS 之方法續 訂貨生產之MPS：1.產品種類少：接單多時，定出每筆訂單之最遲交貨期，來排MPS；假设接單缺乏，則利用預測方式，將標準化通用組件需求量併入MPS，以運用產能。2.產品種類多時：BOM 利用模組化技巧，只需制訂主要組件之MPS。協力廠之MPS：1.每一協力廠自訂MPS。2.集中式MPS：將每個協力廠視為大工廠之工作中心，考慮其個別產能來訂定統一之MPS。11評核與調整MPS 方法 評核MPS 可行性：1.核算銷售金額、生產成本、生產數量與產能的關係來評判MPS 可行性。2.核算每個工作中心所需之工時作為負荷與實際產能比較。3
5、.假设最終產品種類多，則僅核算代表性產品之工時。12評核與調整MPS 方法續 調整MPS：利用產能計劃適當調整工作中心負荷量，方式有以下兩種：i.利用加班、委外加工、部門互相支援及僱用臨時人員等。ii.刪減或移動計劃訂單，可經由電腦模擬來作。回饋實際執行結果13主生產排程-環境因素主排程14主生產排程-注意項目 所有的產品需求量 不可忽略整體計劃 嚴守對顧客訂單的承諾 能為各管理階層所了解與接受 製造、行銷及工程部門間的衝突能客觀權衡 確認並處理所有的問題點15主生產排程-包含的項目 期初存貨beginning inventory：為製作主生產排程開始時現有之庫存量。生產預測forecast：
6、生產預測的部份直接由短期預測中獲得，這是製作主生產排程中最基本的資料。此部份的預測值有時來自於對整體生產計劃的分解disaggregate。16主生產排程-包含的項目續 顧客已訂訂單量 mitted customer orders：此數值表示在某一特定時期顧客已實際訂購的數量，通常拿來與生產預測做對比。預計庫存量projected on-hand inventory：此數值表示在某一特定時間內的實際庫存數。17主生產排程-包含的項目續 在考慮本期需求量決定時，倘假设顧客已訂訂單量大於生產預測，本期需求量就以顧客已訂訂單量為主，倘假设顧客已訂訂單量小於生產預測，本期需求量就以生產預測為主。因此，
7、預計庫存量計算方式為：q 對主生產排程中第一期之計算：期初存貨本期產量max 生產預測，顧客已訂訂單量 對之後各期之計算：前一期預計庫存量本期產量max 生產預測，顧客已訂訂單量 18主生產排程-包含的項目續 計劃生產量MPS quantity：此為針對此一產品，每次生產或訂購之批量。此數值通常透過存貨系統來決定。是否生產與庫存量有直接關係，亦即每當預計庫存量降到0之下時假設無平安庫存量之設定，即應從事生產。例如，如該系統使用EOQ 模式，而此EOQ 值為70，則每次在需要生產時，此計劃生產量就為70。可訂購數量available to promise inventory：表示在下一次MPS
8、quantity 之前尚可允許顧客訂購的數量。19主生產排程-時間柵欄 管理階層將時間柵欄time fences 定義為：為迎合顧客需求而允許某種程度之變更的期間長度。下圖則為時間柵欄之範例。20主生產排程-時間柵欄續 由圖中可知，主排程之前八週是被凍結的frozen，基本上，每一家公司皆有其自己的時間柵欄與作業法則。在這些法則之下，所謂被凍結意指在這段時間內任何事物絕對不能有所更動，或者頂多僅能做微小的變動。適度地固定moderately firm，乃是只要尚有可用的零件，則某一產品群內的某一特定產品允許更動其MPS。彈性flexible 意指允許產品的任意變動，當然此時仍應考慮到產能的限制
9、及前置時間的問題。21本課程重點整理 MPS 之定義 MPS 規劃不良之缺點 MPS 之功能與目的 訂定MPS 之方法 評核與調整MPS 方法 MPS 應注意之項目 MPS 中時間柵欄之意義22綜合演練一以下用一範例解釋MPS 的製作過程。在此問題中，規畫水平為6、7二月，更新計劃頻率以週為單位，在6月份每週需求為30，7月份則為40，其他條件包含期初存貨為64，計劃生產量為70。問題描述23 第一張MPS 表格簡單描述出目前的生產預測。綜合演練一解答24 由第二張MPS 表格可知，在第一週時顧客已訂訂單量為33而生產預測為30。所以第一週的預計庫存量31=前一期的庫存量64 顧客已訂訂單量3
10、3。以此類推，在第二週時的前一期的庫存量就為第一週的預計入庫量，故第二週的預計庫存量1=第一週的庫存量31 需求量30，而第三週的預計庫存量-29=第二週的庫存量1 第二週的需求量30。綜合演練一解答續25 第三張MPS 表格可知，在第3、5、7、8週時MPS 均為70，表示本期產量為70，所以第三週的預計庫存量41=第二週的庫存量1 第三週的需求量30 計劃生產量70。綜合演練一解答續26 第四張MPS 表格参加了可訂購數量，第一週因沒有計劃生產量所以以期初存貨當成第一週計劃生產量。故第一週的可訂購數量11=前一週的庫存量64 第一週的需求量33，第三週的可訂購數量56=本期計劃生產量70
11、至下一次計劃生產量之前所需求的總數量10+4。綜合演練一解答續27 設下表為A 群組產品某季之生產計劃綜合演練二問題描述28 將A 群組產品再細分為A1、A2、A3 產品，而以週別來訂定MPS，如下表所示：綜合演練二解答29 設每週工作五天，每天工作八小時各產品每小時產量：A1 產品每小時產量為4.5單位 A2 產品每小時產量為5.5單位 A3 產品每小時產量為3.5單位 令 Hi：表產品i 每月工作負荷小時 Qi：表產品i 每月產量合計 Pi：表產品i 每小時產量綜合演練二解答續30 在產能需求CR=產能可用量CA 下：即 CR=CA CR=Hi Hi=Qi/Pi 各產品月負荷小時 設 P1
12、=4.5 單位/時 P1=5.5 單位/時 P1=3.5 單位/時綜合演練二解答續31 Q1=500 Q2=300 Q3=100 以十月為例 因此 H1=500/4.5=111.1 小時 H2=300/5.5=54.55 小時 H3=100/3.5=28.57 小時 CR=Hi=111.1+54.55+28.57=194.23 小時 由於十月份共5週，故CA=5*8*5=200 小時 因此CACR 且CA-CR=200-194.23=5.77 小時 由此可知，十月份之產能尚有5.77小時閒置。綜合演練二解答續3211 月份的第3週有兩天放假，僅有3.6週，其CA=3.6*40=144 小時而
13、Q1=250 Q2=100 Q3=298 H1=250/4.5=111.1 小時 H2=100/5.5=54.55 小時 H3=298/3.5=28.57 小時因此CR=Hi=158.88 小時 CACR 且CR-CA=158.88-144=14.88 小時由此可知，11 月份負荷大於產能，產能缺乏14.88小時綜合演練二解答續33 針對負荷大於產能之情形，有以下對策可供參考：1.修改MPS 之產品組合 2.利用加班、委外加工或聘用臨時人員等 3.MPS 之產品組合減少綜合演練二解答續34本課程到此結束謝謝您的專心聽講359、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,Jun
14、e 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:42:0403:42:0403:426/1/2023 3:42:04 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2303:42:0403:42Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。03:42:0403:42:0403:42Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2303:42:0403:42:04June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20233:42:04 上午03:42:046月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 233:42 上午6月
15、-2303:42June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 3:42:0503:42:0501 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:42:05 上午3:42 上午03:42:056月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:42:0503:42:0503:426/1/2023 3:42:05 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2303:42:0503:42Jun-23
16、01-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:42:0503:42:0503:42Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2303:42:0503:42:05June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:42:05 上午03:42:056月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 233:42 上午6月-2303:42June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 3:42:0503:42:0501 June 202317、空山新
17、雨后，天气晚来秋。3:42:05 上午3:42 上午03:42:056月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:42:0503:42:0503:426/1/2023 3:42:05 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2303:42:0503:42Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:42:0503:42:0503:42Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2303:42:05
18、03:42:05June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:42:05 上午03:42:056月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 233:42 上午6月-2303:42June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 3:42:0503:42:0501 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:42:05 上午3:42 上午03:42:056月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉