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1、7.1 7.1 仓储管理仓储管理 7.2 7.2 库存控制库存控制7.3 7.3 供给链环境下的库存控制策略供给链环境下的库存控制策略7.4 7.4 自动化仓储系统自动化仓储系统第七章第七章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制1引导案例:海尔物流和立体库 v海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的就是仓储，就是原材料和零部件的仓储和配送原材料和零部件的仓储和配送，所以海尔选择了这个突破口。v在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄岛开发区建了一座全自动的立体库。在国内人们因为人工成本廉价，地皮又大而质疑立体库的效果。v但海尔的事实是，黄岛立体库长120米、宽60米，仓储面积54
2、00m2，立体库有9168个标准托盘位，托盘是托盘是1.21米的米的；立体库的建筑高度是16米，放货的高度可到12.8米，每天进出的托盘到达1200个，实际能力是1600个。v5400 m2取代了原来65000 m2的外租库，而且由于使用了计算机系统，管理人员从原来的300多人降为48人。通过减少外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节省工人工资加起来一年是1200万。v第二个作用是降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里都设定了，比方说只允许放7天的料，超过7天不让进，相对来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一个典型的例子，大约3个月，从9月到12月降了1.4亿。2引导案例:海
3、尔物流和立体库 v第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。标准化的托盘，标准的周转箱。v以往都是纸箱，纸箱的害处在于，产品的零部件容易压坏，上线的时候还要倒箱，屡次倒箱增加了人工拣选，保证不了产品的质量。现在我们采用统一的产品包装，从分供方的厂里到海尔的生产线整个过程不用倒箱。v对车间也是一样，以往我们车间的效果也是脏、乱、差，使用标准箱之后，全部是叉车作业标准化。立体库对两方都产生了有利的作用，对分供方也好，对海尔内部的整个物流推进也是很重要的。v二是，立体库具有灵活性和扩展性，刚
4、开始设计立体库想的只是放空调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只占很少的库容，公司马上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去，一下减少了这些厂的外租库，整个效果非常明显。v立体库就有这么多好处。并不一定非要建立体库，在车间旁边也可以搭立体货架，这样就节约了车间里面珍贵的生产面积，每一寸土地都得到充分的利用。改编自“周行.海尔物流与创新.商品储运与养护,2000.8:12-18.作者周行就职于海尔集团物流本部。37.1仓库管理仓库管理仓储成本是物流成本中很仓储成本是物流成本中很重要的局部约占物流成本重要的局部约占物流成本的的16%，仅次于运输成本，仅次于运输成本的的44%，尤其占用企业流，尤其占用企业
5、流动资金到了动资金到了40%70%47.1仓库管理仓库管理v7.1.1仓储的基本概念仓储的基本概念v“仓储就是利用仓库存放、储存未即时使用或即将使用的物品的行为。仓储就是利用仓库存放、储存未即时使用或即将使用的物品的行为。或指在特定的场所储存物品的行为。或指在特定的场所储存物品的行为。v开展开展商品、货物的数量和种类越来越多，但是存储的时间却越来越短，而商品、货物的数量和种类越来越多，但是存储的时间却越来越短，而且货品在仓库不只是储存和保管，还有诸如分拣、包装等加工增值过程。且货品在仓库不只是储存和保管，还有诸如分拣、包装等加工增值过程。v从物流系统的观点来看，仓库的主要功能应当是促使货物更快
6、、更有效地流从物流系统的观点来看，仓库的主要功能应当是促使货物更快、更有效地流动，而不仅仅是储存。动，而不仅仅是储存。v仓库已经不仅仅是一个储存场所，它已经开展到配送中心、物流中心，不但仓库已经不仅仅是一个储存场所，它已经开展到配送中心、物流中心，不但建筑物的外貌焕然一新，而且内部的空间、设施和货物都发生了根本的变化，建筑物的外貌焕然一新，而且内部的空间、设施和货物都发生了根本的变化，更有功能和管理的进化。更有功能和管理的进化。v现代仓库和物流中心已经形成了围绕货物的以存储空间、储存设施设备、人现代仓库和物流中心已经形成了围绕货物的以存储空间、储存设施设备、人员和作业及管理系统组成的仓储系统，
7、功能也延伸到包括运输、仓储、包装、员和作业及管理系统组成的仓储系统，功能也延伸到包括运输、仓储、包装、配送、流通加工和信息等一整套的物流环节。概括起来，仓储的功能包括以配送、流通加工和信息等一整套的物流环节。概括起来，仓储的功能包括以下几个方面：下几个方面：v1存储存储Storage。v2分拣分拣Sorting。v3集散集散ConsolidationAndBreak-Bulk。v4加工加工Processing。燕京啤酒国内。燕京啤酒国内400毫升毫升3元，元，最初最初9元，到元，到当当地加工，地加工，5元元567.1.2 7.1.2 仓储的作业流程仓储的作业流程依依据据出出库库凭凭证证备备料料
8、，根根据据商商品品类类型型和和包包装装情情况况进进行行拆拆垛垛、取取货货、集集货货等等备备货货作作业业；将将备备货货与与客客户户订订单单核核对对(数数量量、型型号号、交交付付地地点点)；根根据据不不同同配配送送对对象象进进行行分分拣拣包包装装作作业业；制制作作发发货货单单据据；根根据据发发货货量量配车，装车后积载确认配车，装车后积载确认备货作业备货作业分拣包装分拣包装配车安排配车安排发发货货作作业业集装配送集装配送出库出库堆堆码码或或密密封封作作业业；保保养养维维护护作作业业；整整理理移移库库或或整整理理移移位位作作业业；检检查查库库存存量量是是否否适适当当，是是否否需需要要补补充充发发货货；
9、检检查查盘盘点点作作业业，保保持持正正确确的的库库存存记记录录，检检查查库库存存实实物物与与账账册册记记录录是是否否相相符符；掌掌握握物物品品库库存存时时间间；按按客客户户要要求求进进行行包包装装作作业业；根根据据企企业业管管理理要要求求贴贴付付价格、质量、等级等标签价格、质量、等级等标签数量管理数量管理质量维护质量维护流通加工流通加工保管作业保管作业发货准备发货准备保管保管运运输输工工具具达达到到仓仓库库；进进货货商商品品与与单单据据核核对对（质质量量、数数量量核核对对）；搬搬运运与与装装卸卸作作业业；库库存存保保管管信信息息处处理理（如如贴贴条条形形码码）；仓仓库库空空间间分分配配和和记记
10、录录（如如标标货货架架号等）号等）商品检验商品检验入库准备入库准备保管标志保管标志进进货货检检查查入库作业入库作业入库入库作业活动内容作业活动内容仓储作业仓储作业77.1.3仓储系统规划设计原理仓储系统规划设计原理1.库区作业规划库区作业规划其主要内容包括：其主要内容包括：1通道空间的布置规划直接影响物流效率。通道空间的布置规划直接影响物流效率。2收发货区的作业空间规划。收发货区的作业空间规划。3仓储区的作业空间规划。仓储区的作业空间规划。4分拣区作业空间规划。分拣区作业空间规划。5集货区的规划。集货区的规划。6行政区的规划。行政区的规划。7厂区规划厂区规划8 1 1仓储物品存储的基本原则仓储
11、物品存储的基本原则1 1保证储存货物平安原则。保证储存货物平安原则。2 2符合作业标准要求原则。符合作业标准要求原则。3 3物料周转速度。物料周转速度。帕累托的米兰财富，同出入口，两端出入口4 4同类归一，相关靠近。同类归一，相关靠近。5 5重量对应。重量对应。6 6形状对应，标记明确。形状对应，标记明确。7 7分层堆放。分层堆放。8 8考虑物品单位大小及由于相同的一群物品所造成考虑物品单位大小及由于相同的一群物品所造成的整批形状。的整批形状。9 9降低储存成本原则。降低储存成本原则。1010提高仓容利用率原则。提高仓容利用率原则。7.1.4仓储物品存储原则与方法仓储物品存储原则与方法9 2
12、2物品储存位置的分配方法物品储存位置的分配方法 在在SKUSKU的吞吐量和储存空间之间做出权衡的吞吐量和储存空间之间做出权衡1 1随机储存随机储存Randomized StorageRandomized Storage，RSRS 。2 2定点储存定点储存Dedicated StorageDedicated Storage，DSDS。3 3COICOICube-Per-Order IndexCube-Per-Order Index储存方法储存方法 。COI指该物品的指该物品的S/RS/R数量和其存储空间的比值。数量和其存储空间的比值。COI值越高值越高单次单次S/R数量大，空间小，靠近出入口。数
13、量大，空间小，靠近出入口。4 4分级储存方法分级储存方法Class-based StorageClass-based Storage 。A A 20%de 20%de 物品用了物品用了80%80%的的S/R 作业。BC BC 5 5混合储存法混合储存法 。107.2.1库存的基本概念库存的基本概念一般将流通领域中保管活动定义为仓储，而将制造领域中的保管活动定义为库一般将流通领域中保管活动定义为仓储，而将制造领域中的保管活动定义为库存，存，根据根据生产与库存管理协会生产与库存管理协会APIS对库存的定对库存的定义，库存是，以支持生产、维护、操作和客户效劳义，库存是，以支持生产、维护、操作和客户效
14、劳为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修品和生产消耗品、成品和备件等。在传统观念维修品和生产消耗品、成品和备件等。在传统观念上库存被当成企业或个人财富，二十世纪精益生产上库存被当成企业或个人财富，二十世纪精益生产兴起之后，这一观点才被彻底摈弃，库存的流动性，兴起之后，这一观点才被彻底摈弃，库存的流动性，也即存货周转率成为衡量企业效率和库存控制水平也即存货周转率成为衡量企业效率和库存控制水平的重要指标。的重要指标。7.2 7.2 库存控制库存控制 115.2.2库存的作用与分类库存的作用与分类企业库存主要用于支持生产和满足客户需求。库存的作企
15、业库存主要用于支持生产和满足客户需求。库存的作用主要表达在库存的五种基本类型上。用主要表达在库存的五种基本类型上。1经常库存。经常库存。即周转库存，为满足日常需要即周转库存，为满足日常需要，取决于生产批量的规模，供给取决于生产批量的规模，供给商的数量折扣等。商的数量折扣等。2平安库存平安库存为防止不确定因素而设立的库存；如大量突发性订货，交货期延期等为防止不确定因素而设立的库存；如大量突发性订货，交货期延期等3预期库存。预期库存。4中转库存中转库存正在移动或等待移动的、一般已经储藏在运输工具上的货物。正在移动或等待移动的、一般已经储藏在运输工具上的货物。5投机库存投机库存6其他库存其他库存n周
16、期库存周期库存是一个变量，一般在周期之初周期库存最大，在周期之末，中转库存到是一个变量，一般在周期之初周期库存最大，在周期之末，中转库存到达之前周期库存最小；达之前周期库存最小；12举例说明v平安库存=100，平均库存=200，v周期库存最多=300，周期库存最小=100，v中转库存=200，完成周期=20天。天数库存1002003002040608013天数库存10020030020406080500400平安库存=100，平均库存=300，周期库存最多=500，周期库存最小=100，中转库存=400，完成周期=40天平安库存=50，平均库存=100，周期库存最多=150，周期库存最小=50
17、，中转库存=100，完成周期=10天天数库存501502040608010010305070145.2.35.2.3库存控制的理论库存控制的理论v库存控制的目的：库存控制的目的：订货多少和何时订货订货多少和何时订货v库存控制的特点：库存控制的特点：产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升；v存货从零售商转向供给商，加大了企业库存管理的难度；v库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要；v总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存O155.2.35.2.3库存控制的理论库存控制的理论1库存控制的基本概念库存控制的基本概念1 1独立需求与附属性需求。独立需求是指由市场决定的，不可独立需求与附属性
18、需求。独立需求是指由市场决定的，不可控制的需求。附属性需求是指由其他产品或工程的需求决定的，控制的需求。附属性需求是指由其他产品或工程的需求决定的，是可以预知和控制的。是可以预知和控制的。2 2库存控制的基本问题。库存控制的基本问题。v企业库存分类：原材料库存、在制品库存、维修/维护/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存和产成品库存 1 1掌握需求数量和时间的方式不同掌握需求数量和时间的方式不同独立需求随机性、附属性需求确定性独立需求随机性、附属性需求确定性 2 2满足两种需求的库存在性质上是不同的。满足两种需求的库存在性质上是不同的。独立需求需独立需求需平安平安库存、附属库存、附属性需求理想
19、上只存在在制品库存。性需求理想上只存在在制品库存。3 3两种需求情况下的库存控制策略不同。两种需求情况下的库存控制策略不同。库存控制的基本问题是：一次库存控制的基本问题是：一次订货量的多少和何时订货，独立需求采用两种订货策略，连续检查和定期检查订货策订货量的多少和何时订货，独立需求采用两种订货策略，连续检查和定期检查订货策略，附属性需求库存控制系统略，附属性需求库存控制系统MRP,JITMRP,JIT等等.162确定性需求的库存控制确定性需求的库存控制v库存管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的原材料、消耗品和最终产品。v企业库存成本主要包括：储存成本即库存持有成本是指
20、为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。17v固定成本与库存数量的多少无关，主要包括：仓库折旧仓库职工的固定月工资v变动成本与库存数量的多少有关，主要包括：库存占用资金的应计利息存储空间成本 库存效劳成本 如保险金库存风险成本 如库存产品贬值18订货Ordering或生产准备Setup成本v订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报 费、文书等支出。v生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供给而是企业自己生产时，企业为生产这些产品而进行改线准备的成本。如更换模具、夹具所需要的工时等。19订货成本主要包括与以下活动相关的费用：检查存货
21、水平；编制并提出订货申请；对多个供给商进行调查比较，选择最适宜的供货商；填写并发出订货单；填写、核对收货单；检验到货；筹备资金并进行付款O20缺货成本v指由于库存供给中断而造成的损失，包括原材料供给中断造成的停工损失；产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售时机损失；紧急采购代用材料所发生的额外费用。212确定性需求的库存控制模型确定性需求的库存控制模型有两个假定条件：有两个假定条件：一是假定需求量保持不变，均匀出库一是假定需求量保持不变，均匀出库二是假定订货后按时交货二是假定订货后按时交货确定性需求下有效的库存控制要求估算以下成确定性需求下有效的库存控制要求估算以下成本：本：材料费材料费=
22、全年需要量全年需要量单价单价订购费用：订购费用：指订货、采购、催交等的差旅费、行政管理费等。全年订购费全年订购费=全年订购次数全年订购次数每次订货费每次订货费22储存费用：库存物资占用资金的利息；储存费用：库存物资占用资金的利息；库房建筑物和仓库机械设备折旧库房建筑物和仓库机械设备折旧费、修理费等费、修理费等仓库管理费，包括仓库职工的工仓库管理费，包括仓库职工的工资、办公费等资、办公费等库存物资在保管过程中的短缺损库存物资在保管过程中的短缺损失、积压损失等失、积压损失等全年储存费全年储存费=年平均库存量年平均库存量该物资每件每年储存费用该物资每件每年储存费用23订购费用订购费用储存费用储存费用
23、材料费用材料费用总费用总费用EQ0Q0TC购储总费用购储总费用=储存费用储存费用+订购费用订购费用+材料费材料费Q：经济订购批量：经济订购批量EconomicOrderQualityEOQ即：使购储总费用达最小的订购量。即：使购储总费用达最小的订购量。241理想状态下的理想状态下的EOQRQ时间库存水平Min在需求率不变、订货到货间隔时间固定，运输瞬时完成、不发生缺货、产在需求率不变、订货到货间隔时间固定，运输瞬时完成、不发生缺货、产品工程是单一品种或互不相关的条件下品工程是单一品种或互不相关的条件下252有数量折扣时的有数量折扣时的EOQ步骤：步骤：1计算每一折扣数量对应的总成本；计算每一折
24、扣数量对应的总成本；2计算每种单价下的计算每种单价下的EOQ及有效及有效EOQ的总成本；的总成本；3比较几个总成本，找最小者。比较几个总成本，找最小者。CD/QTCHQ/2DPQ1Q2成本成本订货量订货量263延期购置条件下的延期购置条件下的EOQ由于受到客观条件限制，不缺货很难实现，而适当缺货虽需支付缺货损由于受到客观条件限制，不缺货很难实现，而适当缺货虽需支付缺货损失费，但可减少存储量、也可延长订货周期。失费，但可减少存储量、也可延长订货周期。t2Q-VQt1t0库存水平时间V最正确订货量:最大库存水平:274要涨价情况下的要涨价情况下的EOQqQQ0Q*t t1t2t3285临时降价情况
25、下的临时降价情况下的EOQQ0tQQ/D29定量订货模型定量订货模型中要求规定一个特定的订购点R，当库存水平下下降降到这一点就应当进行再订购且订购批量为Q。又又称称Q，R订订货货策策略略。库存水平定义为当前库存量加上已定购量减去延期交货量。图中关于Q与R的“锯齿形效果说明，当库存水平下降到R点时，就应进行再订购。该订购的货物将在提前期L期末收到，且L在这个模型中保持不变。QQQQLR现有库存时间图5-3定量订货模型3、随机需求下的库存控制、随机需求下的库存控制由于各种因素影响，往往使订货不能按时送达，发生随机性的拖延从而发生缺货现象，由于各种因素影响，往往使订货不能按时送达，发生随机性的拖延从
26、而发生缺货现象，也可能由于生产系统的生产不均衡，需求量突然增加，出现缺货，故需要对需求量和也可能由于生产系统的生产不均衡，需求量突然增加，出现缺货，故需要对需求量和订货点提前期的历史资料进行统计分析，确定一个平安库存量。订货点提前期的历史资料进行统计分析，确定一个平安库存量。30订货点：在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不订货点：在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设定平安库存，订货点确定如变的情况下，不需要设定平安库存，订货点确定如下：下：当需要发生波动或订货、到货间隔时间是变化的情当需要发生波动或订货、到货间隔时间是变化的情况下，订货点确实定方法较为复杂，且往往需要平况下
27、，订货点确实定方法较为复杂，且往往需要平安库存。订货点确定如下：安库存。订货点确定如下：31采用严格的数学公式计算假定需求量、提前期服采用严格的数学公式计算假定需求量、提前期服从正态分布。从正态分布。基于订货提前期需求量的公式：基于订货提前期需求量的公式：基于需求速率和提前期的公式：基于需求速率和提前期的公式：其中：其中：32优点优点1能经常掌握库存动态；能经常掌握库存动态；2及时提出订货，不宜出现缺货；及时提出订货，不宜出现缺货；3保险库存较少；保险库存较少；4订购量固定，可采用订购量固定，可采用EOQ，降低，降低TC；5盘店和订购手续简单。盘店和订购手续简单。33缺点：缺点：1时间不定，编
28、制方案困难；时间不定，编制方案困难；2不能突出重点物资管理；不能突出重点物资管理；3不能多种物资合并订购。不能多种物资合并订购。适用范围：适用范围：单价较高、需求变动较大的物资单价较高、需求变动较大的物资简化形式：双堆法、多堆法简化形式：双堆法、多堆法34定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期t，例如每，例如每周一次或每月一次。定期检查库存并进行订货补充的一周一次或每月一次。定期检查库存并进行订货补充的一种库存控制方式，又称种库存控制方式，又称t，S策略。策略。2定期订货法定期订货法IVFIVIIIII供应间隔期供应间隔期订购周期订购周期L0BE35订购量
29、确定订购量确定:订购量订购量=最高库存量最高库存量-现有库存量现有库存量-订货未到量订货未到量+顾客延迟购置量顾客延迟购置量订购周期订购周期=经济订购周期经济订购周期优缺点与定量订货法相反优缺点与定量订货法相反适用范围：适用范围：单价较低、需求量较稳定的物资。单价较低、需求量较稳定的物资。36否否空闲状态空闲状态等待需求等待需求需需求求发发生生，出出库库或或延期交货延期交货库存量库存量再订购点再订购点订购订购Q单位单位计算库存量计算库存量库库存存量量=已已有有库库存存量量+已已订订购购量量-延延期期交货量交货量是是计算库存量：计算库存量：库存量库存量=已有库存量已有库存量+已订购量已订购量-延
30、期交货量延期交货量空闲状态空闲状态,等待需求等待需求到到盘盘点点期期？需需求求发发生生，从从库库存存中中提提货货或或延期交货延期交货计算订购量以使计算订购量以使库存达到需求的水平库存达到需求的水平进进行行订订购购，订订购购量量为为所所需需要的货物数量要的货物数量P定期订货模型定期订货模型Q定量订货模型定量订货模型两种不同的库存控制模型两种不同的库存控制模型37定量订货模型与定期订货模型的差异特征定量订货模型定期订货模型订货量Q是固定的（即每次订购量相同）Q是变化的（即每次订购量不同）何时下达订单R-即在库存降低到在订购点时T-即在盘点期到来时库存记录维护每次出库或入库都要记录只在盘点期记录安全
31、库存规模比定期订货模型小比定量订货模型大维持所需时间由于记录持续，所以较长物资类型昂贵、关键或重要的物资384、库存控制的实践应用方法vABC分类法重点管理法A类15%的品种占库存成本的7080%B类30%的品种占库存成本的1525%C类55%的品种占库存成本的5%。vCVA管理法关键因素分析法最高优先级关键物资，不允许缺货；较高优先级基础性物资，允许偶尔缺货；中等优先级比较重要的物资，允许合理范围内的缺货；较低优先级可替代性高，允许缺货。391.ABC分类法用ABC法进行库存分析时主要按如下程序进行。假定我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等资
32、料。其次，对原始资料进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售百分比等。第三，作ABC分类表。40表7-9分层的ABC分析表第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关资料，绘ABC分析图，如图5-13所示。41图7-13ABC分类图第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。如表5-10所示。42表7-10ABC分类管理策略 A B C 管理要点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用 订货方式 计算每种商品的订
33、货量，按最优批量订货批量，采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货量为经济批量 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 定额水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检查方式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统计方法 详细统计，按品种、规格规定统计项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计 434、库存控制的实践应用方法2可选性补货系统Optional Replenishment System应用该系统时，根据需求、订货成本和短缺损失计算出最高库存水平M，再根据每一订单需要花费的时间和资金，求出最小订购批量Q。
34、3双箱系统Two-Bin System 4单箱系统One-Bin System 5 物料需求方案 447.37.3 传统的库存控制方式存在的问题传统的库存控制方式存在的问题1、没有供给链的整体观念、没有供给链的整体观念2、信息传递系统不完善、效率低、信息传递系统不完善、效率低3、供给链运作方面存在一系列问题、供给链运作方面存在一系列问题4、需求放大效应、需求放大效应7.供给链环境下的库存控制策略供给链环境下的库存控制策略455.物料需求方案7.3.1MRP运行逻辑1MRP的内涵需求预测合同主生产计划(MPS)物料清单物料需求计划(MRP)库存信息需求报告(计划订单)采购加工图5-7MRP系统逻
35、辑流程图2主生产方案MPS46为了保证良好的主生产方案，主生产方案必须：包括所有的需求：产品销售、库存的补充、额外量和厂内的需求；绝不能无视总生产方案；考虑对顾客订单的承诺；各个层次的管理者都可见到；客观地协调制造、营销和工程设计之间的矛盾；明确所有的问题并进行沟通。3.物料清单BOM图5-8产品A的物料清单产品结构图475一个MRP的计算实例安培公司生产一种安装在住宅中的电表，这种电表可以被电力公司用来测量用电量。用于单个家庭的电表有两种不同的型号，分别具有不同的电压和电流强度的范围。除了完整的电表之外，一些零件和部装件也被单独地出售，用于维修和改变电压的强度。MRP系统的问题是，确定一个生
36、产方案来指明每一物料的需求期和适宜的数量，然后对该方案如可行性进行核实，如果需要，还要对方案进行修改。1需求预测表5-4需求情况预测表482制定一个主生产方案表5-5满足表5-4确定需求的一个主生产方案3物料清单产品结构文件图5-9A和B的产品结构494库存记录文件物料主文件表5-6库存文件中所具有的现有库存量与提前期资料物料现有库存/单位提前期/周A502B602C401D301E301F4015运行MRP程序50表5-7物料需求方案51表5-8物料C、D、E、F的父项，物料的毛需求量及需求日期527.VMI管理系统管理系统VMIVMI的基本思想的基本思想供供给给商商等等上上游游企企业业基基
37、于于其其下下游游客客户户的的生生产产经经营营和和库库存存信信息息，对对下下游游客客户户的的库库存存进进行行管管理理与与控控制制。高露洁公司建立全球供给链系统，首先推出VMI工程消减库存及循环时间，管理来自5个工厂40%集装箱，包括高露洁所有产品，准确契合供给与需求，降低成品库存。供给商管理库存的主要思想是供给商在用户的允供给商管理库存的主要思想是供给商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有库存控制权。这种思想打破了传统的各自为政的库存控制权。这种思想打破了传统的各自为政的库存控制模式，表达了供给链的集成思想。库存控制模式，表达了供给链的集
38、成思想。53 VMIVMI实施步骤实施步骤 1 1建立客户信息系统建立客户信息系统 2 2建立物流网络管理系统。建立物流网络管理系统。mySAPSCMmySAPSCM 3 3建立供给商与零售商的合作框架协议。建立供给商与零售商的合作框架协议。4 4组织机构的变革。组织机构的变革。VMIVMI实施的保证条件：实施的保证条件：1 1先进的信息系统先进的信息系统2 2最高管理层的承诺最高管理层的承诺 3 3在零售商、供给商之间建立信任在零售商、供给商之间建立信任4全体参与者的努力。全体参与者的努力。54CIM是指供需双方同时参与、共同制定库存是指供需双方同时参与、共同制定库存方案，使供给链管理过程中
39、的每个库存控制者方案，使供给链管理过程中的每个库存控制者供给商、制造商、分销商都能从相互间的协调供给商、制造商、分销商都能从相互间的协调性来考虑问题，保证供给链相邻的节点企业之间性来考虑问题，保证供给链相邻的节点企业之间的库存管理者对的库存管理者对需求的预测保持一致，并且所有保持一致，并且所有企业利益共享、风险分担的一种供给链库存管理企业利益共享、风险分担的一种供给链库存管理策略。策略。7.联合库存管理联合库存管理CIM55联合库存管理的供应链系统联合库存管理的供应链系统原材料联合库存原材料联合库存56优点：优点：1 1为实现供给链的同步化运作提供了条件和保为实现供给链的同步化运作提供了条件和
40、保证。证。2 2减少供给链中的需求扭曲现象，降低库存的减少供给链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性。不确定性。3 3为实现零库存管理、准时采购以及精细供给为实现零库存管理、准时采购以及精细供给链管理创造了条件。链管理创造了条件。4 4表达了供给链管理的资源共享和风险分担的表达了供给链管理的资源共享和风险分担的原则。原则。57联合库存控制的实施联合库存控制的实施1 1 建立共同合作目标。建立共同合作目标。2 2 建立联合库存的协调控制方法。建立联合库存的协调控制方法。3 3 建立信息沟通的渠道或系统。建立信息沟通的渠道或系统。4 4 建立利益的分配、鼓励机制。建立利益的分配、鼓励机制。587.
41、多级库存控制多级库存控制基本思想基本思想CIM只是一种联邦式供给链库存策略，是对供给只是一种联邦式供给链库存策略，是对供给链的局部优化控制。在一个典型的供给链中，主链的局部优化控制。在一个典型的供给链中，主要的目标在于供给链的全局性优化与控制，降低要的目标在于供给链的全局性优化与控制，降低整个系统的成本，要考虑各机构之间的相互作用整个系统的成本，要考虑各机构之间的相互作用以及这种相互作用对各机构库存策略的影响。而以及这种相互作用对各机构库存策略的影响。而要进行供给链的全局性优化与控制，则必须采用要进行供给链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。多级库存优化与控制方法。多级库存控
42、制的优化与控制是在单级库存控制多级库存控制的优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存控制系统根据不同的的基础上形成的。多级库存控制系统根据不同的配置方式，有串行系统、并行系统、纯组装系统、配置方式，有串行系统、并行系统、纯组装系统、树型系统、无回路系统和一般系统。树型系统、无回路系统和一般系统。59基本方法基本方法多级库存控制的方法有两种：一种是非中心化策多级库存控制的方法有两种：一种是非中心化策略，另一种是中心化策略。非中心化策略是各个略，另一种是中心化策略。非中心化策略是各个库存点独立地采取各自的库存策略。这种策略在库存点独立地采取各自的库存策略。这种策略在管理上比较简单，但是并
43、不能保证产生整体的供管理上比较简单，但是并不能保证产生整体的供给链优化，如果信息的共享度低，多数情况产生给链优化，如果信息的共享度低，多数情况产生的是次优的结果，因此非中心化策略需要更多信的是次优的结果，因此非中心化策略需要更多信息共享。用中心化策略，所有库存点的控制参数息共享。用中心化策略，所有库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相关关系，是同时决定的，考虑了各个库存点的相关关系，通过协调的方法获得库存的优化。但是中心化策通过协调的方法获得库存的优化。但是中心化策略在管理上的难度大，特别是供给链的层次比较略在管理上的难度大，特别是供给链的层次比较多，即供给链的长度增加时，增加了协
44、调控制的多，即供给链的长度增加时，增加了协调控制的难度。难度。60级库存级库存 仓库的级库存仓库的级库存617.1概述概述自动仓储系统自动仓储系统AutomatedStorageandRetrievalSystem，简称，简称ASRS，是指不用人工直接处是指不用人工直接处理，能自动存储和取理，能自动存储和取出出S/R物料的系统。物料的系统。7.7.自动化仓储系统自动化仓储系统627.AS/RS的基本组成的基本组成从本质上来说从本质上来说AS/RS包括一个集成的计算机控制包括一个集成的计算机控制系统，该系统将储存介质、运输机构和不同层次系统，该系统将储存介质、运输机构和不同层次的自动控制结合在一
45、起，从而能迅速无误的随机的自动控制结合在一起，从而能迅速无误的随机储存物品。由此可见，储存物品。由此可见，AS/RS是机械和电气、强是机械和电气、强电控制和弱电控制相结合的产品。它主要由货物电控制和弱电控制相结合的产品。它主要由货物储存系统、货物存取储存系统、货物存取S/R和搬运系统、控制和搬运系统、控制系统等三局部组成，还包括其他辅助系统。系统等三局部组成，还包括其他辅助系统。1货物储存系统。货物储存系统。2货物存取和搬运系统。货物存取和搬运系统。3控制系统。控制系统。637.7.AS/RSAS/RS的功能与优缺点的功能与优缺点AS/RSAS/RS的功能的功能1 1收货。收货。2 2存货。存
46、货。3 3取货。取货。4 4发货。发货。5 5信息查询。信息查询。642AS/RS的优缺点的优缺点AS/RS系统一般具备以下优点：系统一般具备以下优点：能大幅度地减少占地面积和提高仓库使用高度；能大幅度地减少占地面积和提高仓库使用高度；提高仓库出入库频率；提高仓库出入库频率；减少搬运设备数量；减少搬运设备数量；实现先进先出，防止货物自然老化、变质与损实现先进先出，防止货物自然老化、变质与损耗；耗；较好地适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需较好地适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要，保证了操作的平安性等。要，保证了操作的平安性等。AS/RS的缺点：是投资和维护成本较高，而且一旦的缺点：是投资和维护
47、成本较高，而且一旦安装完毕，很难再作改动。安装完毕，很难再作改动。65v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:30:4817:30:4817:306/1/2023 5:30:48 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2317:30:4817:30Jun-2301-Jun-23v12、故人江海别，几度隔山川。17:30:4817:30:4817:30Thursday,June 1,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2317:30:4817:30:48June 1,2023v14、他
48、乡生白发，旧国见青山。01 六月 20235:30:48 下午17:30:486月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 235:30 下午6月-2317:30June 1,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 17:30:4817:30:4801 June 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:30:48 下午5:30 下午17:30:486月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:3
49、0:4817:30:4817:306/1/2023 5:30:48 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2317:30:4817:30Jun-2301-Jun-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:30:4817:30:4817:30Thursday,June 1,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2317:30:4817:30:48June 1,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:30:48 下午17:30:486月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 235
50、:30 下午6月-2317:30June 1,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 17:30:4817:30:4801 June 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。5:30:48 下午5:30 下午17:30:486月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:30:4817:30:4817:306/1/2023 5:30:48 PMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2317:30:4817:30Jun-2301-Jun-23v12、越是无能的人