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1、12023年度精益生产年度精益生产培训资料培训资料华阳多媒体电子精益管理办公室2023/06/102023/06/102七大浪费七大浪费&识别与改善识别与改善一、精益生产七大浪费一、精益生产七大浪费一、精益生产七大浪费一、精益生产七大浪费 二、业务流程中的七大浪费二、业务流程中的七大浪费二、业务流程中的七大浪费二、业务流程中的七大浪费三、三、三、三、“消灭浪费方法引荐消灭浪费方法引荐消灭浪费方法引荐消灭浪费方法引荐 四、作业四、作业四、作业四、作业&答疑答疑答疑答疑3目目目目 录录录录浪费的概念n传统的看法传统的看法报废、退货、废弃物报废、退货、废弃物n现代的定义现代的定义所有一切不增值的活动
2、顾客角度所有一切不增值的活动顾客角度n有效动作（产生附加价值）有效动作（产生附加价值）n准有效动作（不产生价值但必须准有效动作（不产生价值但必须现状下不得以）现状下不得以）n无效动作（未工作，可直接减除）无效动作（未工作，可直接减除）4工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多过早浪费制造过多过早浪费七七大大浪浪费费 企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之（浪浪费，日本
3、企业管理界将之（浪费）形象地比喻为费）形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。“地下工厂地下工厂”55华阳多媒体电子等等浪浪 费费待待等待不创造价值等待不创造价值 常见的等待现象：常见的等待现象：停工待料物料供给或前工序能力缺乏造成停工待料物料供给或前工序能力缺乏造成 闲视监视设备作业造成员工作业停顿闲视监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工质量问题造成停工 机种切换造成生产停顿机种切换造成生产停顿造成等待的常见原因：造成等待的常见原因：物料供给不及时物料供给不及时 线能力不平衡线能力不平衡 方案不合理方案不合理 设备维护不到位设备维护不到位七大浪费
4、之等待浪费七大浪费之等待浪费 166华阳多媒体电子“等待浪费现场写等待浪费现场写实实6点击播放视频点击播放视频7华阳多媒体电子搬搬浪浪搬搬 运运 费费 时时 费费 力力费费运运七大浪费之搬运浪费七大浪费之搬运浪费27n麻木、默认：麻木、默认：大局部人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作“没有搬运，如何做下一个动作？n传送带传送带：没有消除搬运，只是花钱把搬运隐藏起来了。浪费说明浪费说明：1、空间、时间、人力和工具浪费；、空间、时间、人力和工具浪费；2、搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。、搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。对策思考：对策思考：1、
5、距离和重量，是搬运改善的两大要素；、距离和重量，是搬运改善的两大要素；2、机动性、自动化、防止空搬、缩短路径；、机动性、自动化、防止空搬、缩短路径；3、在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产布局。、在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产布局。8华阳多媒体电子“搬运现场写搬运现场写实实8是否真的一定要推、要分发？是否真的一定要推、要分发？9华阳多媒体电子浪浪 费费不不良良不良造成额外成本不良造成额外成本 常见的不良现象：常见的不良现象：材料损失材料损失 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 能源损失能源损失 订单损失订单损失 信誉损失信誉损失 直接损失生产、检验、修理、返工直接损失生产
6、、检验、修理、返工七大浪费之不良浪费七大浪费之不良浪费3 910华阳多媒体电子“不良现场写不良现场写实实10问题：问题：为什么会产生这些为什么会产生这些不良？不良？有无标准、有无按标准、是否作业有无标准、有无按标准、是否作业者人力所能及者人力所能及11华阳多媒体电子浪浪 费费多余动作多余动作增加强度降低效率增加强度降低效率 动作浪费自问：动作浪费自问：要不要拿上、拿下如此频繁？要不要拿上、拿下如此频繁？有无必要反转、步行、弯腰、对有无必要反转、步行、弯腰、对准、直角型转弯等？准、直角型转弯等？动作动作七大浪费之动作浪费七大浪费之动作浪费4 11定义说明：定义说明：要到达同样作业目的，要到达同样
7、作业目的，会有不同的动作，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？哪些动作是不必要的呢？12华阳多媒体电子“动作现场写动作现场写实实1213华阳多媒体电子过剩的加工造成浪费过剩的加工造成浪费 常见的加工浪费：常见的加工浪费：加工余量加工余量 过高的精度过高的精度 不必要的加工不必要的加工加工造成的浪费损失：加工造成的浪费损失：设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 辅助材料损失辅助材料损失 能源消耗能源消耗浪浪 费费加工加工七大浪费之加工浪费七大浪费之加工浪费5 13定义说明：定义说明：为了实现本工序工程的目的，为了实现本工序工程的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、有一些加工程序是可以省略、替代
8、、重组或合并的；仔细检查，又会有重组或合并的；仔细检查，又会有不少的浪费等着改善。不少的浪费等着改善。14华阳多媒体电子“加工现场写加工现场写实实14点击播放视频点击播放视频15华阳多媒体电子浪浪 费费库存造成额外成本库存造成额外成本 常见的库存：常见的库存：原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 辅助材料辅助材料 在途品在途品库存库存库存的危害：库存的危害：不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找 先进先出作业困难放久先进先出作业困难放久/过期过期/品质等品质等 物品价值减低，变为呆滞品；物品价值减低，变为呆滞品；占用厂房空间、多建
9、仓库。占用厂房空间、多建仓库。损失利息及管理费用；损失利息及管理费用；设备能力及人员需求误判。设备能力及人员需求误判。七大浪费之库存浪费七大浪费之库存浪费615库存是万恶之源！库存是万恶之源！心态：心态：“怕出问题；怕出问题；引伸：怕暴露。引伸：怕暴露。16华阳多媒体电子16“库存现场写库存现场写实实17华阳多媒体电子浪浪 费费制造过多制造过多/过早过早制造过多制造过多/过早造成浪费：过早造成浪费：提前生产，销量未变，仅造成在库；提前生产，销量未变，仅造成在库；方案外方案外/提早消耗；提早消耗；把把“等待的浪费隐藏起来，使管理者漠视等待；等待的浪费隐藏起来，使管理者漠视等待；会自然而然地积压在
10、制品会自然而然地积压在制品生产周期变长、工作空间变大；生产周期变长、工作空间变大；产生搬运、堆积的浪费，使得先进先出作业产生困难；产生搬运、堆积的浪费，使得先进先出作业产生困难；降低应对变化的能力。降低应对变化的能力。七大浪费之制造过多、过早七大浪费之制造过多、过早7 1718华阳多媒体电子18“制造过多现场写制造过多现场写实实END119华阳多媒体电子一、等待一、等待等回复、开会迟到、会议中大声接等回复、开会迟到、会议中大声接 、邮件资料找寻邮件资料找寻二、方案不周二、方案不周 三、信息不全三、信息不全四、过程不当四、过程不当五、沟通不畅五、沟通不畅六、批量审批六、批量审批七、返工资料、报告
11、七、返工资料、报告八、职责不清，岗位内容重叠八、职责不清，岗位内容重叠九、能力不熟九、能力不熟十、岗位失职十、岗位失职十一、闲置固定资产、人员、信息十一、闲置固定资产、人员、信息十二、资源浪费水、电十二、资源浪费水、电 二、业务流程中的浪费二、业务流程中的浪费19业务流程中的浪费展示业务流程中的浪费展示1等待的浪费等待的浪费业务流程中的浪费展示业务流程中的浪费展示2找寻的浪费找寻的浪费业务流程中的浪费展示业务流程中的浪费展示3业务流程中的浪费展示业务流程中的浪费展示4等待的浪费等待的浪费业务流程中的浪费展示业务流程中的浪费展示5点击屡次打印浪费点击屡次打印浪费人长时间不在，显人长时间不在，显示
12、器电源仍开着。示器电源仍开着。END2 三、消灭浪费三、消灭浪费1 4M法法 20Man1是否遵循标准？2工作效率如何？3有解决问题的意识吗？4责任心怎样？5还需要培训吗？6有足够经验吗？7是否适合于该工作？8有改进意识吗？9人际关系如何？10身体健康吗？三、消灭浪费三、消灭浪费1 4M法法 21Machine1设备能力够吗？2能按工艺要求加工吗？3是否正确润滑了？4保养情况如何？5是否经常出故障？6工作准确度如何？7设备布置正确吗？8噪音如何？9设备数量够吗？10运转是否正常？三、消灭浪费三、消灭浪费1 4M法法 22Material1数量是否足够或太多？2是否符合质量要求？3标牌是否正确？
13、4有杂质吗？5进货周期是否适当？6材料浪费情况如何？7材料运输有过失吗？8加工过程正确吗？9材料设计是否正确？10质量标准合理吗？三、消灭浪费三、消灭浪费1 4M法法 23Methods1工艺标准合理吗？2工艺标准提高了吗？3工作方法平安吗？4此方法能保证质量吗？5这种方法高效吗？6工序安排合理吗？7工艺卡是否正确？8温度和湿度适宜吗？9通风和照顾良好吗？10前后工序衔接好吗？该作业可以取消吗？该作业可以取消吗？Eliminate 该作业可以合并吗？该作业可以合并吗？C Combine ombine 该作业可以重排吗？该作业可以重排吗？R Rearrange earrange 该作业可以简化吗
14、？该作业可以简化吗？S Simplify implify 三、消灭浪费三、消灭浪费2 224ECRSECRS四巧法四巧法Continue Improvement-5 Why？持续改进 5 Why？举例：设备停机举例：设备停机n第一个为什么：为什么停机了？第一个为什么：为什么停机了？25 三、消灭浪费三、消灭浪费3 3 n。机器过载，保险烧了机器过载，保险烧了n第二个为什么：为什么会过载？第二个为什么：为什么会过载？轴承润滑不够轴承润滑不够n第三个为什么：为什么润滑不够？第三个为什么：为什么润滑不够？机油泵没抽上足够的油机油泵没抽上足够的油n第四个为什么：为什么油泵抽油不够？第四个为什么：为什么
15、油泵抽油不够？泵体轴磨损泵体轴磨损n第五个为什么：为什么泵体轴磨损？第五个为什么：为什么泵体轴磨损？金属屑被吸入泵中金属屑被吸入泵中n第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？吸油泵没有过滤器吸油泵没有过滤器 四、作业四、作业&答疑答疑26点击进入点击进入 谢谢大家！谢谢大家！华阳多媒体华阳多媒体精益办精益办2023/06/102023/06/1027n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:57:1012:57:1012:576/1/2023 12:57:10 PMn11、
16、以我独沈久，愧君相见频。6月-2312:57:1012:57Jun-2301-Jun-23n12、故人江海别，几度隔山川。12:57:1012:57:1012:57Thursday,June 1,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2312:57:1012:57:10June 1,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202312:57:10 下午12:57:106月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2312:57 下午6月-2312:57June 1,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 12:57:1012:57:10
17、01 June 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:57:10 下午12:57 下午12:57:106月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:57:1012:57:1012:576/1/2023 12:57:10 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2312:57:1012:57Jun-2301-Jun-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:57:1012:5
18、7:1012:57Thursday,June 1,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2312:57:1012:57:10June 1,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:57:11 下午12:57:116月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2312:57 下午6月-2312:57June 1,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 12:57:1112:57:1101 June 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。12:57:11 下午12:57 下午12:57:116月-23n
19、9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:57:1112:57:1112:576/1/2023 12:57:11 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2312:57:1112:57Jun-2301-Jun-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:57:1112:57:1112:57Thursday,June 1,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2312:57:1112:57:11June 1,2023n14、意志坚强的人能把世界放
20、在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:57:11 下午12:57:116月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2312:57 下午6月-2312:57June 1,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 12:57:1112:57:1101 June 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:57:11 下午12:57 下午12:57:116月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉