[精选]TPM管理工作计划.pptx

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1、20232023年年TPMTPM管理工作方案管理工作方案目 录一、公司TPM工作总体要求二、热连轧厂09年TPM工作基本思路 一指导思想 二推进目标 三组织机构 四各单位职责三、TPM体系知识要点介绍 一综合效率 二八大支柱四、热连轧厂2023年度TPM工作方案 09年公司设备管理的基本思路公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求股份公司股份公司TPMTPM实施体系实施体系设备综合效率设备综合效率OEEEVAOEEEVA管管理理高高效效化化改改善善提提案案自自主主维维修修专专业业维维修修前前期期管管理理功功能能精精度度提提升升平平安安健健康康环环境境改改善善员员工工素素质质提提升升两大两大

2、基石基石重复的自主改善小组活动重复的自主改善小组活动彻底的彻底的5S5S管理新行动管理新行动八大支柱八大支柱预防机制预防机制员工满意、用户满意、股东满意员工满意、用户满意、股东满意公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求二二TPMTPM实施工作要点实施工作要点TPMTPM实施面向生产现场，解决现场设备管理问题实施面向生产现场，解决现场设备管理问题。各单位要按照“目标方案-过程管理-检查评价-指导改善的推进管理程序开展工作，要认真落实以下要求和内容：1 1、基本要求、基本要求-要结合本单位实际，加强对员工的TPM知识、技能培训和教育。要组织开展厂、作业区、班组三级培训；要围绕生产作业现场，重

3、点抓好生产操作岗位人员自主维修的管理知识、标准标准、作业技能的培训。要采取在职训练点滴教育、互动交流、典型案例、示范演练等多种形式，使广阔员工转换观念、理解理念、掌握技能、取得实效。公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求-要认真学习落实公司TPM全员设备管理实施纲要，按照总体筹划、分步实施、全面推进、重点突破的原则，详细制定本单位的TPM推进方案，并按PDCA管理要求，促进工作落实实施。-要建立和完善以厂长经理、主任为首的推进组织，明确分工、落实责任，做到组织落实、工作落实。-要建立逐级监督检查机制，实施检查指导、定期评价。公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求2 2、基本推进方法

4、、基本推进方法首先做好6S6S整理、清扫、清洁、素养、平安；密切追踪6源-6H6H污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、质量缺陷源、危险源；灵活应用6个工具-6T6T 可视化管理、目标管理、工程管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与鼓励；天天实施6方面改善6I6I改善影响生产效率和设备效率的环节、改善影响产品质量和效劳质量的细微之处、改善影响制造成本之处、改善员工疲劳状况、改善平安与环境、改善工作与效劳态度；用心追求6个零-6Z6Z零缺陷、零库存、零事故、零过失、零故障、零浪费。公司公司TPMTPM工作总体要求工作总体要求指导思想指导思想对照我厂TPM体系，查找设备管理差距，填平补齐，稳

5、固提高；面向生产现场，以5S管理新行动为基础，自主维修体系建立和专业维修完善为重点，改善提案活动为动力，追求设备效率的极限。重点突破、注重实效。热连轧厂热连轧厂0909年年TPMTPM工作基本思路工作基本思路推进目标推进目标 1完善以点检定修为中心的TPM管理体系 2提质降本增效，提高设备综合效率 3为JIT生产奠定设备基础 4设备平安稳定运行 5提高员工士气，培养多技能人才 6创造平安高效的工作环境热连轧厂09年TPM工作基本思路 TPMTPM实施推进组织机构实施推进组织机构 1 1、厂成立、厂成立TPMTPM推进领导组推进领导组 组 长：王天翔 副 组 长：李 斌 杨连宏 李晓武 成 员：

6、王 忠 常春报 张志东 杨晓光 王 彦 各作业区专业主管 成员 单位：设备能源科 生产技术科 平安消防科 综合管理科 群科 各作业区 办 公 室：设备能源科 热连轧厂09年TPM工作基本思路2 2、职责、职责设备能源科：在公司、厂TPM推进领导组的指导下，牵头TPM体系实施，组织协调推进TPM体系范畴的各项工作；制定推进方案、推进内容、推进方法、推进要求，并制定考评细则、严格考评。综合管理科：负责5S管理推进，负责5S 方面TPM改善提案的收集与评定工作；负责TPM体系知识、体系推进操作技能、专业技能培训等工作。生产技术科：负责传递影响产品质量的设备因素信息，并运用6方法对影响产品质量的问题实

7、施改进；协助设备能源科做好生产操作岗位人员参与设备日常维护范围和深度确实定，标准操作人员行为，并负责组织应急预案的演练和完善。热连轧厂09年TPM工作基本思路2 2、职责、职责平安消防科：负责危险辨识工作的推进，TPM平安改善提案的收集与评定工作。群 科：负责TPM体系推进工作的宣传报道。各 作 业 区：负责完善本作业区的TPM管理体系，按照厂重点工作方案要求，结合本单位实际情况，制定本单位的年度活动方案，全面推进，重点突破、并组织实施。热连轧厂09年TPM工作基本思路设备综合效率的定义TPM体系知识要点 八大支柱与各部门之间主要相关关系八大支柱与各部门之间主要相关关系部部 门门设备能源科设备

8、能源科生产技术科生产技术科平安消防科平安消防科综合管理科综合管理科技改办技改办作业区作业区改善提案改善提案 前期管理前期管理自主维修自主维修 专业维修专业维修功能精度功能精度 管理高效管理高效 素质提升素质提升 平安健康平安健康环境改善环境改善 TPM体系知识要点TPM活动规模活动规模生产生产维修维修管理管理生产现场生产现场TPMTPM生产生产销售销售集团集团后勤后勤管理管理开发开发全面全面TPMTPM本公本公司司协作协作公司公司供给供给商商合作合作公司公司顾客顾客供给链供给链TPMTPMTPM体系知识要点第局部第I局部自自主主维维修修安安健健环环提提案案改改善善专专业业维维修修前前期期管管理

9、理素素质质提提升升功功能能精精度度管管理理效效率率彻底的彻底的5 5S S活动活动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心平安中心TPM 8TPM 8大支柱活动大支柱活动涵盖设备管理八大课题，涵盖设备管理八大课题，表达全员全业务高效率。表达全员全业务高效率。重复的自主改善小组活动重复的自主改善小组活动TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容提案改善：提案改善：提案改善是为了达成本单位的经营方针和经营目标需要进行的一些具体且重要的课题改善活动。开展提案改善活动需要解决以下问题：1、有效把握自己单位及部门存在的问题和差距；2、对照公司和厂目标，决定在某个时期内需要解决的改善课题；3、

10、以最短时间完成课题改善活动，达成改善目标。通过这项活动的开展，提升员工根据公司、厂方针及存在差距确定课题的能力；培养员工发现问题、分析问题、解决问题以及改善实施的能力。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容自主维修：自主维修：自主维修就是通过操作人员自主参与现场设备的日常维护活动，追求现场设备的有序高效，即易于操作维护。自主维修分5个步骤：设备初期清扫，现场备件、材料整理 ；发生源和难点问题的解决；理解设备构造，并能正确点检；正确的操作并处理异常；自主管理体系建立。最终实现建立健全工厂自主管理体系的目的。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容专业维修：专业维

11、修：为了完善工厂设备的维修体制，必须提高专业维修的水平，建设一支值得信赖的以专职点检员为中心的专业维修团队。设备作业区要有能力指导和支持其它作业区自主维修活动的开展。专业维修队伍的建立也不排除外部专业机构实施某些特定的维修业务。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱主要内容前期管理：前期管理：前期管理是指实现易于制造产品的设备设计的过程。如何将操作人员的需求使用的方便性需求和生产现场的问题维修的方便性需求反映到设备设计工作中去是前期管理的重要内容。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容功能精度管理：功能精度管理：就是要将通过检查来确保产品质量的做法改为以控制生产制造过

12、程的设备功能精度条件来达成质量目标的方法。功能精度管理也是实施设备管理标准化的过程可结合ISO9000、TS16949等标准要求来进行。其目的是建立健全一套有效的质量保证体系，以到达向客户做出高质量产品和高质量效劳承诺的目的。设备平安运行也是这个活动的内容之一。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容平安健康环境改善：平安健康环境改善：消除困难作业、危险作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患。以杜绝污染、减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主题，开展环境保护活动可结合生产现场降本增效活动、ISO14001标准建立和完善来进行。创造适合人和设备的良好工作环境。TPM体系知识要点TPM

13、TPM八大支柱八大支柱 主要内容管理高效化：管理高效化：主要是非生产部门效率提高活动。目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、改进管理系统、提高办事效率，更好地为生产活动效劳。TPM体系知识要点TPMTPM八大支柱八大支柱 主要内容员工素质提升：员工素质提升：为了有效地推进TPM活动，实现对现有工作的变革，员工必须具备更良好的问题意识，掌握改进改善必需的各种技能。厂和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育和培训。全面提升员工素养良好的习惯和各方面的能力。TPM体系知识要点20232023年年TPMTPM管理工作方案管理工作方案八大八大支柱支柱工作工作工程工程工作内容工作内容工作目标工作

14、目标牵头单位牵头单位负责人负责人关联单位关联单位进进 度度改善改善提案提案1 1围绕设备管理工作围绕设备管理工作找差距找差距各作业区结合公司、厂目标确立改各作业区结合公司、厂目标确立改善改进、工作重点和目标、方案。善改进、工作重点和目标、方案。设备能源科设备能源科各作业区各作业区 3 3月底月底2 2厂命题工程：针对厂命题工程：针对生产现场影响设备稳定生产现场影响设备稳定运行、降本增效、运行、降本增效、产产品质量提升、平安等跨品质量提升、平安等跨专业综合性问题：组建专业综合性问题：组建跨作业区跨专业的攻关跨作业区跨专业的攻关团队。团队。以综合以综合TEAMTEAM团队为载体，快速解决瓶团队为载

15、体，快速解决瓶颈类问题，创造颈类问题，创造EVAEVA，同时，培养复合，同时，培养复合型人才。型人才。厂主管领导厂主管领导各科室各科室作业区作业区 312 312月月3 3作业区改善工程：作业区改善工程：针对本作业区生产现场针对本作业区生产现场影响设备稳定运行、降影响设备稳定运行、降本增效、本增效、产品质量提产品质量提升、平安等问题，以小升、平安等问题，以小组为单位，进行提案改组为单位，进行提案改善活动。善活动。强调针对性、实效性和全员参与，以作强调针对性、实效性和全员参与，以作业区为单位，按季度统计，参与率大于业区为单位，按季度统计，参与率大于90%90%；设备能源科设备能源科各科室各科室作

16、业区作业区 312 312月月4 4完善提案管理完善提案管理，厂、，厂、作业区分级管理，持续作业区分级管理，持续推进；建立以推进；建立以OEEOEE为中为中心的绩效考评机制。心的绩效考评机制。每个单位按照自身实际建立以实际效果每个单位按照自身实际建立以实际效果度量为中心的绩效评价体系；数据说话度量为中心的绩效评价体系；数据说话客观评估、奖励。两线每月共评选设备客观评估、奖励。两线每月共评选设备能源类优秀提案能源类优秀提案1515到到2020个给予奖励；个给予奖励；5 5成果发布、展示、成果发布、展示、奖励奖励绩效突出的优秀提案每半年进行一次交绩效突出的优秀提案每半年进行一次交流、展示，奖励。流

17、、展示，奖励。厂主管领导厂主管领导各科室各科室作业区作业区7 7月、月、1212月月各一次各一次支柱一支柱一八八大大支支柱柱工作工程工作工程工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支支柱柱二二1 1按照厂按照厂5S5S新行动方案新行动方案要求：开展现场备件、要求：开展现场备件、材料的治理材料的治理 和建立在和建立在“6S“6S基础上的去除基础上的去除“六源六源活动活动分清要与不要，全面标分清要与不要，全面标准现场备件、材料的存准现场备件、材料的存放放；现场设备；现场设备5S5S到达公到达公司要求，去除司要求，去除“六源六源活动初见成效。活动初见成效。设备能源科

18、设备能源科综合管理科综合管理科 各作业区各作业区312312月月2 2细化操作、点检、维细化操作、点检、维修岗位分工、职责、标修岗位分工、职责、标准，相应修改设备规程；准，相应修改设备规程；操作人员全面开展设备操作人员全面开展设备“6S“6S和参与设备日常和参与设备日常点检及局部维修工作。点检及局部维修工作。改善设备改善设备“基本运行状基本运行状态态，减少由于日常点，减少由于日常点检、维护不到位引起的检、维护不到位引起的设备非方案停机。设备非方案停机。设备能源科设备能源科生产技术科生产技术科 各作业区各作业区312312月月自主维修自主维修20232023年年TPMTPM管理工作方案管理工作方

19、案八八大大支支柱柱工作工作工程工程工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联关联单位单位进进 度度支支柱柱三三专业专业维修维修改进完善改进完善“点检定修制点检定修制，狠抓专业维修基础管理，狠抓专业维修基础管理,全面修订设备规程。全面修订设备规程。PDCAPDCA循环，使其更趋合理。循环，使其更趋合理。2 2尝试在局部主体设备上尝试在局部主体设备上推进推进设备设备FMEAFMEA工具工具的应用的应用开展设备预知维护，结合开展设备预知维护，结合周期检修确保设备周期检修确保设备“良好良好运行状态运行状态确实立确实立,基本杜基本杜绝突发故障、事故发生。绝突发故障、事故发生。设备能源科设备能源

20、科 各作各作业区业区 规程修订规程修订3535月月动态考评每月动态考评每月3 3完善主体设备管理文完善主体设备管理文件的组织及技术措施。件的组织及技术措施。4 4抓实检测手段在主体关抓实检测手段在主体关键设备上的应用，提高检修键设备上的应用，提高检修方案的准确性，保证检修方方案的准确性，保证检修方案严肃性。案严肃性。5 5试行年修重点检修工程试行年修重点检修工程风险评估方法，找出影响检风险评估方法，找出影响检修质量的主要因素，针对性修质量的主要因素，针对性采取预防对策。采取预防对策。6 6优化检修队伍资源配置，优化检修队伍资源配置，强化协力队伍的平安管理和强化协力队伍的平安管理和日常考核评价工

21、作，逐步实日常考核评价工作，逐步实现检修作业标准化和标准化。现检修作业标准化和标准化。建立在线离线检测建立在线离线检测设备管理制度，对关键设备管理制度，对关键设备进行倾向管理，做到设备进行倾向管理，做到每修必有依据；每修必有依据；试行在年试行在年修重点工程实施检修风险修重点工程实施检修风险评估，做到：评估，做到：工程条目准确，方案完备，工程条目准确，方案完备，实施过程稳定受控，确保实施过程稳定受控，确保设备、人员平安，最终保设备、人员平安，最终保证检修质量。证检修质量。摸索缩短定修时间，延长摸索缩短定修时间，延长定修周期可行性。定修周期可行性。设备能源科设备能源科 各作各作业区业区制度建立制度

22、建立3 3月底月底 其其 余余 312 312月月20232023年年TPMTPM管理工作方案管理工作方案八八大大支支柱柱工作工作工程工程工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支支柱柱四四前期前期管理管理1 1加强新建和改造工程加强新建和改造工程的前期管理，与工艺操作的前期管理，与工艺操作人员紧密结合人员紧密结合2 2 关键备件严把验收关关键备件严把验收关推行寿命倾向管理，进口推行寿命倾向管理，进口备件国产化。备件国产化。保证新上设备的可靠、保证新上设备的可靠、方便、高效。保证新制方便、高效。保证新制备件质量，探索延长关备件质量，探索延长关键备件使用寿命；进

23、口键备件使用寿命；进口备件国产化稳妥推进，备件国产化稳妥推进，完成备件年度预定降本完成备件年度预定降本增效目标。增效目标。技改办技改办 各科室各科室 作业区作业区 全全 年年支支柱柱五五功能功能精度精度结合质量、平安隐患辨识结合质量、平安隐患辨识活动，及时修改完善功能活动，及时修改完善功能精度工程和标准精度工程和标准 ，设备平，设备平安连锁和保护功能的正常安连锁和保护功能的正常投入、完善也要纳入管理投入、完善也要纳入管理辨识成果及时纳入设备辨识成果及时纳入设备功能精度管理，动态修功能精度管理，动态修订，确保产品质量的提订，确保产品质量的提升和设备平安、稳定运升和设备平安、稳定运行。行。设备能源

24、科设备能源科 生产技术科生产技术科平安消防科平安消防科各作业区各作业区 312 312月月20232023年年TPMTPM管理工作方案管理工作方案20232023年年TPMTPM管理工作方案管理工作方案八八大大支支柱柱工工作作工工程程工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支支柱柱六六平平安安健健康康环环境境深入推进设备各专业专深入推进设备各专业专业危险辨识业危险辨识危险辨识要覆盖到全部危险辨识要覆盖到全部 设备，所有岗位，成果及设备，所有岗位，成果及时纳标；创造适合人和设时纳标；创造适合人和设备的平安工作环境。备的平安工作环境。平安消防科平安消防科 设备能源

25、科设备能源科各作业区各作业区 312 312月月应急预案演练和完善。应急预案演练和完善。生产技术科组织，相关科生产技术科组织，相关科室参加，应急预案定期演室参加，应急预案定期演练，不断完善，确保能够练，不断完善，确保能够到达预定目标。到达预定目标。生产技术科生产技术科 设备能源科设备能源科各作业区各作业区 全全 年年加强特种设备如：压加强特种设备如：压力容器、天车、吊具等力容器、天车、吊具等管理、信息化网络平管理、信息化网络平安管理工作安管理工作完善特种设备管理标准，完善特种设备管理标准，细化分工，明确责任，确细化分工，明确责任，确保特种设备合法、平安运保特种设备合法、平安运行；制定完善操作性

26、好的行；制定完善操作性好的网络平安应急预案并严格网络平安应急预案并严格执行。执行。设备能源科设备能源科 各作业区各作业区 全全 年年八大八大支柱支柱工作工程工作工程工作内容工作内容工作目标工作目标牵头单位牵头单位关联单位关联单位进进 度度支柱支柱七七管理高效管理高效化化全厂设备管理信息基本实全厂设备管理信息基本实现现PMPM和和OAOA办公网上运行，办公网上运行，充分运用充分运用PMPM系统的数据系统的数据收集功能。收集功能。进一步优化业务流程；提高设备进一步优化业务流程；提高设备 管理效率管理效率 设备能源科设备能源科 各作业区各作业区 全全 年年支柱支柱八八员工员工素质提升素质提升1 1开

27、展三级培训：开展三级培训：公司级公司级 10%10%厂厂 级级 20%20%作业区班组级作业区班组级 70%70%以内培和互培以内培和互培70%70%为主，员为主，员工培训率到达工培训率到达100%100%，满足推进，满足推进设备管理变革各阶段的管理知识设备管理变革各阶段的管理知识和专业知识更新需要。和专业知识更新需要。综合管理科综合管理科 设备能源科设备能源科 各作业区各作业区 312 312月月 2 2组织施工单位制定完组织施工单位制定完善检修作业标准，认真对善检修作业标准，认真对作业人员进行培训，作业人员进行培训，实现作业过程标准化、标准化。实现作业过程标准化、标准化。设备能源科设备能源

28、科 综合管理科综合管理科 各施工单位各施工单位 相关作业区相关作业区 全全 年年 3 3点检员对四班人员的点检员对四班人员的培训培训更新后的设备四大规程标准，岗更新后的设备四大规程标准，岗位应知应会位应知应会100%100%掌握。掌握。综合管理科综合管理科 各设备作业区各设备作业区 612612月月4 4OPLOPL单点课教育单点课教育 广泛开展广泛开展班组班组OPLOPL每周至少一次，且有实每周至少一次，且有实效。效。综合管理科综合管理科 各作业区各作业区 全全 年年5 5在实施在实施操检合一操检合一“的岗位，设备人员对操作的岗位，设备人员对操作人员培训。人员培训。作业区内部进行的培训，由作

29、业作业区内部进行的培训，由作业区自行组织；跨作业区进行的由区自行组织；跨作业区进行的由厂组织。使操作人员逐步掌握设厂组织。使操作人员逐步掌握设备的日常点检技能，并开始参与备的日常点检技能，并开始参与设备日常维护。设备日常维护。综合管理科综合管理科 设备能源设备能源 各作业区各作业区 512 512月月20232023年年TPMTPM管理工作方案管理工作方案推进方法推进方法按照公司指导意见，按厂总体推进方案要求，各作业区结合本单位实际，了解现状，确定推进的起点和重点，订立作业区的推进方案，细化实施方案,并分解落实到班组及个人,严格执行。逐步健全以为TPM为中心的全员生产维修管理体系和OEE为中心

30、的指标考评体系。体系推进工作考评体系推进工作考评 该项工作推进业绩作为作业区设备管理绩效评价主要内容。从体系的建立健全、推进方案的制定与组织、活动开展，取得的实际效果等进行全面评价。按照2023年全员生产维修TPM考评细则按月考评。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:32:4111:32:4111:326/1/2023 11:32:41 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2311:32:4111:32Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。11:32:4211:32:4211:32

31、Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2311:32:4211:32:42June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202311:32:42 上午11:32:426月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2311:32 上午6月-2311:32June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 11:32:4211:32:4201 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:32:42 上午11:32 上午11:32:426月-239、没有失败

32、，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:32:4211:32:4211:326/1/2023 11:32:42 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2311:32:4211:32Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:32:4211:32:4211:32Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2311:32:4211:32:42June 1,202314、意志坚强的人能

33、把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:32:42 上午11:32:426月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2311:32 上午6月-2311:32June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 11:32:4211:32:4201 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:32:42 上午11:32 上午11:32:426月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:32:4211:32:4211:326/1/2023 1

34、1:32:42 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2311:32:4211:32Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:32:4211:32:4211:32Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2311:32:4211:32:42June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:32:42 上午11:32:426月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2311:32 上午6月-2311:32June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 11:32:4211:32:4201 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:32:42 上午11:32 上午11:32:426月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉