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1、TS16949：2023-PPAP 生产性零组件核准程序培训教材第四版课程大纲课程大纲PPAP 版本更新PPAP的目的PPAP的适用性PPAP的提交PPAP的过程要求顾客通知和提交要求提交等级福特汽车对PPAP 4.0 的特殊要求2PPAP版本说明除非你的顾客另有规定，PPAP第4版取代第3版，于2006年6月1日生效。注：PPAP第四版基于ISO/TS16949:2002相关的关注客户的过程方法更新了各种要求。3PPAP第四版更新内容4PPAP第四版更新内容过程流程图范例5PPAP的目的新版描述“目的旧版描述“目的6PPAP的提交时机概念提出/批准筹划工程批准 样件 试 生产 投产筹划产品的
2、设计和开发过程的设计和开发产品与过程确实认生产反响、评定和纠正措施方案和 产品设计 过程设计 产品和 反响、评定确定工程 和开发验证 和开发验证 过程确实认 和纠正措施7PPAP的适用性PPAP 必须适用于提供生产件、效劳件、生产原料或散装材料的组织的内部或外部现场。散装材料，不要求PPAP，除非由经授权的顾客代表规定。8PPAP的提交以下情况，组织必须获得经授权的顾客代表的 1.一种新的零件或产品即：以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料或颜色。2.对以前提交不符合零件的纠正。3.由于设计记录、标准或材料方面的工程更改从而引起产品的改变。4.第3 局部要求中的任一种情况。9PPAP的过程要求
3、重要概念：有效的生产Significant Production Run 用于PPAP 的产品必须取自有效的生产过程。该过程必须是1小时到8小时的量产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的零件，除非经授权的顾客代表另有规定。10PPAP的需要提交的工程1:设计记录2:工程变更文件7:控制方案8:MSA13:外观批准报告14:生产件样品3:顾客工程批准4:设计FMEA5:过程流程图6:过程FMEA9:全尺寸测量10:材料性能试验11:初始过程研究12:实验室文件15:标准样品16:检查辅具17:顾客特殊要求18:PSW顾客规定其他要求11PPAP提交工程的解释1：设计记录CAD、数学数据、图
4、纸设计记录应该是唯一的；黑盒子零件，应规定和其他零件的的配合关系和性能要求；标准件，可以只包含功能规格或认可的行业标准；散装材料，可以包含原材料的标示、配方、加工步骤和参数，以及最终产品的标准和接受准则；12PPAP提交工程的解释1：设计记录续零件的材质报告组织必须提供按顾客要求的材质报告，并且数据符合所有顾客要求；该报告可以使用IMDS 国际材料数据系统 方法；网址为：聚合物标示组织必须按ISO要求标示聚合物：ISO11469、ISO16291314PPAP提交工程的解释国际材料数据库网站15PPAP提交工程的解释2：任何授权的工程变更文件3：顾客工程批准4：设计失效模式及后果分析如果组织有
5、设计责任组织应该按照客户要求，开发DFMEA；5：过程流程图6：过程失效模式及后果分析7：控制方案16PPAP提交工程的解释8：测量系统分析9：全尺寸测量结果1 对于每个独立的加工过程，组织都必须有全尺寸测量结果；2 生产的工程变更文件；3 光学比较仪检验时的扫描图；17PPAP提交工程的解释10：材料/性能试验结果记录材料试验结果必须说明以下内容：试验零件的设计变更等级;任何尚未纳入设计记录，但经过工程授权的工程变更文件；试验零件的材料标准编号，发布日期和变更等级；进行试验的日期；试验零件的数量；材料的供方名称，当顾客要求时，注明顾客指定的供方代码；18PPAP提交工程的解释10：材料/性能
6、试验结果记录续性能试验结果必须说明以下内容：试验零件的设计记录变更等级;任何尚未纳入设计记录，但经过工程授权的工程变更文件；试验零件的材料标准编号，发布日期和变更等级；进行试验的日期；试验零件的数量；实际试验结果；19PPAP提交工程的解释11：初始过程研究1 在提交顾客或组织指定的所有特殊特性前，必须确定初始能力和性能指数水平是可以接受的。且经过顾客同意。注：当特殊特性尚未被确定时，顾客有权要求保证其他特性的初始过程能力；本初始过程能力研究关注的重点是计量型数据，而不是计数型数据；初始过程能力研究是短期的能力；对于能够使用均值极差图研究的那些特性，短期研究应该基于有效生产零件中的25组数据，
7、至少100个读数；20PPAP提交工程的解释11：初始过程研究续2初始过程能力质量指数Cpk稳定的过程能力的指数的估计值是依据子组内变差确定的，不包含子组间变差的影响，如果子组间变差都消除，这个指数才会反映过程是否有能力；Ppk性能指数的值来自于总变差，是基于整个过程数据变差的过程性能指数；21PPAP提交工程的解释11：初始过程研究续22PPAP提交工程的解释11：初始过程研究续3初始过程能力研究的接受准则结果指数值1.67说明该过程目前能满足接受准则1.33指数值1.67 该过程目前可接受，但需要改进指数值1.3323该过程不能满足接受准则，联系顾客代表PPAP提交工程的解释11：初始过程
8、研究续4不稳定的过程关于不稳定的过程，组织必须：识别、评估变差形成的原因；尽量消除这些特殊原因；将存在的不稳定过程通报给顾客代表；向顾客提交纠正措施；24PPAP提交工程的解释11：初始过程研究续5单边公差或非正态分布过程对于单边公差或者非正态分布的过程，组织必须马上与顾客代表联系，一起确定替代的接受准则；6无法满足接受准则时的措施在提交PPAP前，过程仍无法满足接受准则，组织必须：向顾客代表提交纠正措施；修改控制方案；控制方案中应包含100检验须经顾客批准；制定持续减少变差的方案；2526过程能力研究的流程PPAP提交工程的解释12：合格实验室文件要求PPAP要求的试验和检验必须：在按顾客要
9、求定义的合格实验室内进行；定义实验室的范围；并有文件证明该实验室可以进行试验和测量活动；27PPAP提交工程的解释13：外观批准报告AAR 如果在设计记录上某一零件或零件系列有外观要求，则必须单独完成此零件/产品的外观批准报告：组织必须在外观批准报告上记录所要求的信息；必须到顾客指定的地点，提交完成的AAR和代表性的产品或零件，并等候处置；在最后提交时，AAR填入顾客接受情况和有顾客代表签名必须与PSW一起提交；28PPAP提交工程的解释14：生产件样品组织必须按顾客的规定提供产品样品15：标准样品组织必须保存一件标准样品：与生产批准记录保存的时间相同；保存到生产出一个用于顾客批准，具有相同顾
10、客零件编号的新样品为止；在规定地点，存放标准样品；对样品进行标示，并有顾客批准日期；对于多模腔产品的每个位置，均应保存一件；29PPAP提交工程的解释16：检查辅具假设顾客提出要求，组织必须在提交PPAP的同时，提交任何零件的特殊装配辅具或者部件检查辅具17：顾客特殊要求组织必须有与所有适用的顾客特殊要求相符合的记录30PPAP提交工程的解释18：零件提交保证书PSW 在完成所有的要求和测量试验后，组织必须完成零件提交保证书PSW：每一个单独的顾客零件编号，必须完成一份单独的PSW；如果生产零件是采用一个以上的多模腔、多生产线、生产单元等，组织必须对来自每一处的零件进行全尺寸测量评价，并在PS
11、W上或附件上注明相应的信息；组织必须验证所有测量和试验结果符合顾客要求；并且可以随时得到所要求的所有文件；经授权的组织代表签署PSW；注意：PSW上必须注明零件的重量千克为单位，精确到小数点后四位31顾客通知和提交要求1：顾客的通知任何经方案的设计、过程和现场变更，组织都必须通知顾客代表，经顾客代表批准所建议的更改时，以及变更实施后，都要提交PPAP：1和以前的零件或产品相比，使用了其他结构不同的结构或材料；2使用新的或改进的工装；3对现有的设备进行升级，或从新布置以后进行生产；4工装和设备转移到新的工厂；5供方的零件、材料或效劳的变更；6工装停止生产12月以后重新生产；32顾客通知和提交要求
12、1：顾客的通知续任何经方案的设计、过程和现场变更，组织都必须通知顾客代表，经顾客代表批准所建议的更改时，以及变更实施后，都要提交PPAP：07内部制造或供方制造的制造过程发生变更；08试验/检验方法的变更；如下只对散装材料：09新的或现有的供方提供的新原料；10产品外观属性的变更；33顾客通知和提交要求2：提交要求在以下情况，必须在首批产品发运前提交PPAP：1一种新的零件或产品即：以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料或颜色。2对以前提交不符合零件的纠正。3由于设计记录、标准或材料方面的工程更改从而引起产品的改变。附加要求，只对散装材料：4组织在产品上采用了以前未曾用过的新的过程技术。34P
13、PAP的提交等级供方必须按顾客要求的等级，提交该等级规定的工程和记录：等级1等级2等级3等级4等级535只向顾客提交保证书对指定的外观工程，还应提供一份外观批准报告向顾客提交保证书和产品样品及有限的相关支持资料向顾客提交保证书和产品样品及完整的支相关支持资料提交保证书和顾客规定的其它要求在供方制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性数据保存在组织现场，供审查时使用*R*R*PPAP的保存和提交要求内容1 2 3 4 5内容1 2 3 4 51:设计记录 R S S*R 10:材料性能试验 R S S*R2:工程变更文件 R S S3:顾客工程批准 R R SR 11:初始过程研究 R R SR
14、 12:实验室文件 R S S4:设计FMEA5:过程流程图R R SR R S*R 13:外观批准报告 S S SR 14:生产件样品 R S S*RR6:过程FMEA7:控制方案R R SR R S*R 15:标准样品R 16:检查辅具R R RR R R*RR8:MSA R R S*R 17:顾客特殊要求 R R S*R9:全尺寸测量 R S S R 18:PSW S S S S R361:设计记录 R S S*R 10:材料性能试验 R S S*R2:工程变更文件 R S3:顾客工程批准 R R S*R 12:实验室文件 R S S*R于得到;R R S*R 13:外观批准报告 S S
15、*RS5:过程流程图 R R S*R 14:生产件样品 R S S*R6:过程FMEARPPAP的保存和提交要求的说明内容1 2 3 4 5内容1 2 3 4 5S：组织必须提交给顾客,并在适当的场所保存一份记录或文件工程的副本;S*R 11:初始过程研究 R R S*RR:组织必须在适当的场所保存,并在顾客代表有要求时易4:设计FMEA:组织必须在适当场所保存,并在有要求时向顾客提交;R R S*R 15:标准样品 R R R*7:控制方案R R S*R 16:检查辅具 R R R*R8:MSAR R S*R 17:顾客特殊要求 R R S*R9:全尺寸测量 R S S*R 18:PSW37
16、S S S S RPPAP的提交状态PPAP 提交后会有三种状态:批准临时批准1 拒收组织可以按方案交运量产品在规定时间内,按有限的数量,交运产品提交资料或零件不符合顾客要求,需纠正注 1:只有满足下面两个条件,才可能临时批准:已经对不符合采取了拦阻措施;组织准备了一份顾客同意的纠正措施方案;38PPAP的记录保存无论何种提交等级,PPAP的记录保存时间必须为该零件的生产时间加上一个日历年;39福特汽车特殊要求FSP：Ford Supplier Portal40福特汽车特殊要求1：有关设计FMEA和过程FMEA无论是设计FMEA或过程FMEA，福特汽车都保存对其审核和批准的权利；2：有关测量系
17、统分析1如果测量系统分析 是借助软件得出，软件的有效性必须经过确认，方法是用福特公司的提供的标准数据输入，其期望结果应于福特提供的结果一致；41福特汽车特殊要求2：有关测量系统分析2计算测量系统的GR&R的方法应使用方差分析法，即ANOV A方法，均值级差法不允许使用；3测量系统分析中要计算分组数Number of DistinctCategories；4 GR&R的值小于10 可以接受，大于30 不可接受，当处于以上两者之间，应和经授权的顾客代表联系，来决定是否可以接受；42福特汽车特殊要求 For use with PPAP 4.03：有关过程能力指数1福特要求用Ppk来计算过程能力；2如
18、果用软件计算过程能力，软件的有效性必须经过验证，方法是用福特公司的提供的标准数据输入，其期望结果应于福特提供的结果一致；3 计算是应去25组数据，每个子组数据为5个；43福特汽车特殊要求4：有关福特的关键特性Critical Characteristics 符号：1福特的关键特性要用防错的方法防止不合格品发送；2其他没有关键特性的产品也建议使用防错的方法；3防错的方法包含修订制造过程，探测和淘汰不合格品，或者通过量具的测量来保证，而不仅仅是在工序末端的手工检查；44福特汽车特殊要求5：关于包装标签1供给福特欧洲工厂的产品要求用黄色包装标签，尺寸至少为A5；2亚太地区可遵循当地要求；45福特汽车
19、特殊要求I.目的Run Rate的目的是要核实：A：供给商的当前制造过程是否有能力在指定的一段时间内按声称的加工能力、生产出符合通用汽车公司现行质量要求的零部件。如同在该零件“生产件批准 PPAP 文件中所述一致。B：供给商的当前生产流程是否符合供给商在PPAP，GP-12或其它要求的文件中所记录的制造和质量方案。46福特汽车特殊要求在Run Rate过程中，所有的生产工具应各就各位并且按最大能力运行，运用所有正式 生产的 人员和支持系统，包括直接的和间接的。II.适用范围所有新的零部件都要通过Run Rate，除非供给商质量工程师认为可以免除并且得到采 购部门供给商质量和采购负责人的认可。4
20、7福特汽车特殊要求III.规程选择所有新零件号中的零件都要经过通用汽车公司的评审，将考虑到如下的一些因素：生 产历史，新技术，不能恢复的模具更改，以及新的生产工厂等等。供给商将在前期产品质量方案APQP 规程中尽早被通知是否要作一次用户监督或由供给商自行监督的Run Rate。48福特汽车特殊要求IV.概述A.Run Rate的周期在 Run Rate 过程中所生产的零部件的数量要足以说明其所具备的生产能力，并且由供给商和采购部门的质量工程师们共同预先商定。诸如产品复杂程度，有效期，贮 存，费用，单班运作或多班轮作等等，都是影响Run Rate时间长短应考虑的因素。49福特汽车特殊要求Run
21、Rate的默认周期是用户 满负荷生产时一天的需求量。B.Run Rate的开始时间供给商必须在获得PPAP生产件批准后及在开始加速生产之前进行Run Rate。尽管 越早进行越好，但是进行Run Rate的关键考虑因素是该零件设计确实定性。确切 的日期应由采购部门和供给商共同确定。50福特汽车特殊要求C.要求参加的人员1.用户监督用户采购部门的一个代表到现场监督整个生产过程。没有预先的许可，没有代表到 场，不得进行任何的操作，GM方面的首席代表是供给商质量工程师。如有需要，采购 员和产品放行工程师也可能被邀参加。供给商供给方的首席代表应是工程经理或是该工程经理指定的代表。51福特汽车特殊要求2
22、.供给商监督供给方的首席代表应是工程经理或其指定的代表。注：设备制造商和分包商也可能被要求参加。D.供给商为Run Rate所作的准备为了能有效地利用时间，在正式的Run Rate进行之前，供给商应作一次演习或相应的模拟生产；52福特汽车特殊要求V.Run Rate检查内容Run Rate 的目的是要核实供给商的实际制造过程是否符合现行质量要求如在 PPAP 文件中所说的以及报价所称的工装能力，并且供给商实际生产过程是否按照已订的计 划，正如在PPAP、GP-12及以下其它文件中所述的。在Run Rate过程中，检查以下一些工程：文件，制造工艺和其结果，零件质量要求和其结果，对分供方的要求及其
23、Run Rate的结果，还有包装和搬运。53分析福特汽车特殊要求A.文件在作Run Rate审核时，应出具以下证明性文件以备查阅。1.PPAP文件包括:a 过程流程图b具有反响方案的过程控制方案c DFMEA/PFMEA设计/过程失效模式及后果d标样2.GP-12初期生产次品遏制的控制方案3.工装能力情况54福特汽车特殊要求A.文件4.操作/检验指导书5.样件/试生产时发生的问题如PR/R 6.分供方控制/能力数据7.分供给商材料含零件生产方案及运输8.包装/标记方案9.生产加速方案注:所有文件都应完备及正确。55福特汽车特殊要求Run rate 表格参考56福特汽车特殊要求Run rate
24、表格参考57 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:10:0312:10:0312:106/1/2023 12:10:03 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2312:10:0312:10Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。12:10:0312:10:0312:10Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2312:10:0412:10:04June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202312:10:0
25、4 下午12:10:046月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2312:10 下午6月-2312:10June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 12:10:0412:10:0401 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:10:04 下午12:10 下午12:10:046月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:10:0412:10:0412:106/1/202
26、3 12:10:04 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2312:10:0412:10Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:10:0412:10:0412:10Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2312:10:0412:10:04June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:10:04 下午12:10:046月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2312:10 下午6月-2312:10June
27、1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 12:10:0412:10:0401 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:10:04 下午12:10 下午12:10:046月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:10:0412:10:0412:106/1/2023 12:10:04 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2312:10:0412:10Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:10:
28、0412:10:0412:10Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2312:10:0412:10:04June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:10:04 下午12:10:046月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2312:10 下午6月-2312:10June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 12:10:0412:10:0401 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:04 下午12:10 下午12:10:046月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉