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1、精选建筑工程部门工作计划9篇一、指导思想以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线，坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平，努力限制和消退事故.下面是我收集整理的精选建筑工程部门工作安排9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇1 建筑工程部门工作安排一、指导思想以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线，坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平，努力限制和消退事故平安隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产平安，努力保障建筑平安
2、生产形势的基本稳定。二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业平安生产工作目标，削减和降低一般平安事故的发生;全面推行钢管脚手架;全部在建工程均达到平安文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。三、工作重点(一)、进一步提高相识深化学习贯彻常和领导人关于平安生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产平安负责的精神，增加做好平安工作的使命感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，切实将平安生产工作做好。(二)建立和推行施工现场平安生产保证体系建设部已制订颁布施
3、工现场平安生产管理的国家标准，并对施工企业实行平安生产许可证制度。施工现场平安保证体系是引导和督促企业平安生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业平安生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场平安生产保证体系当作平安生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程限制，有序有效进行平安生产管理。(三)强化平安生产责任落实，严格考核1、接着开展平安生产目标责任管理，健全和完善平安生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。2、进一步规范平安生产资格审批后的现场督查、平安生产检查和行政惩罚等行政行为，落实平安生产责任。3、督
4、促企业平安生产责任制的落实，做好平安生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的平安责任制度，对于发生重大平安责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特殊恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的平安生产条件所必需的资金投入;全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职平安管理人员。4、加强自身力气的建设，建立一支廉洁高效的平安监督员队伍。在新的一年，我们一是要求全部站里工作人员加强自学，快速提高业务水平;二是主动参与各种业务培训班，刚好吸纳新学问;三是加强横向联系，仔细学习周边市、县的先进阅历。(四)进一步加强平安生产
5、监督管理1、仔细组织开展建筑平安生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的平安生产管理水平和施工现场的平安防护水平，促进企业创建平安文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大平安生产的经济惩罚力度，促进平安生产工作。3、依据平安生产法的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、平安员任职资格考核，以使建筑业企业主要平安责任人具备相应的平安生产学问和管理决策实力。4、接着大力开展平安生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要依据我区实际制定详细方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。(五)仔细做好平安生产培训教
6、化工作各企业要重点突出对施工现场一线操作人员平安学问的培训和对企业负责人、项目经理和平安管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。仔细、扎实做好“平安生产月”活动期间的平安宣扬教化工作，抓好法定节日和“两会”期间的平安检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必需对在建工程进行自查并将自查结果报告局平安监管站。努力营造全社会关注平安，关爱生命的良好氛围。(六)进一步规范事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要根据规定刚好上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要仔细做好建设行业平安事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工
7、作力度，坚持“四不放过”原则，肃穆追究事故责任单位和责任人的责任。2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。篇2 建筑工程部门工作安排工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，xx年是“保验收”的关键之年。xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于
8、xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：一、加强团队建设，提高服务水平 。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设须要，还应注入簇新血液，增加和培育管理人员，建议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝合力，要力抓部
9、门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与同事沟通沟通，创建良
10、好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。在xx年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。主动主动，仔细负责，优
11、质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 。1、xx年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参加施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作
12、，以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。5、定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。四、xx年工程部详细时间支配。xx年工程部详细工作时间节点见附件一xx项目进度限制节点安排表xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了xx年年度项目建设目标的圆满完成。篇3 建筑工程部门工作安排送走忙劳碌碌的20xx年，迎来了满怀希望的20xx年。回顾我的20xx年，有耕耘有收获，去年的9月我特别荣幸地
13、成为FY地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关切和信任，同时感谢各位同事在这段时间赐予的帮助。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必需先做好安排，安排是迈向胜利的第一步，面对崭新的20xx年，我特别有信念把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20xx年的工作安排做下构想。工程档案资料是工程建设中不行缺少的重要组成部分。假如把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必需贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是
14、做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并依据不同施工阶段，根据时效性、真实型、完整性等原则须要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺当绽开。一、前期档案管理工作重点1、对于工程相关手续的管理：在工程开工前就有许多重要的工作须要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、平安监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用(避开由于手续未刚好移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时供应不出来，给工
15、程正常施工进度造成不必要的影响)。同时由行政部门通知其它相关部门。2、对施工单位的管理：要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必需持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证看法、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。二、施工中期档案管理工作重点1、施工过程中对施工单位的管理：在施工过程中，对施工单位的档案编制人员严格要求，通过检查发觉做的比较好的，可以将其作为学习的榜样，向其他施工单位举荐学习，建立档案样板制度，严格根据样板制度检查整个阶段的档案管理
16、工作对须要做A、B两套档案的特别工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺当交档。在施工过程中，作为内业工程师必需要了解工程的实际进度，根据实际形象进度对档案进行定期检查，这样才能保证施工单位的资料能够满意同步要求。除了对档案进度的检查，还要对档案内容进行定期不定期的抽查，使其内容做到全面、精确、刚好。举个例子：现在有好多施工单位都认为室外工程(景观、道路、管网、挡土墙等附属工程)不重要，不须要写资料，可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建设单位来说的确
17、非常重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有根据实际发生的做资料，导致后期修理、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不论是单体工程还是室外管网，都要仔细做好资料，便利后人，有据可查。协作专业工程师做好施工过程中的隐藏检查工作，隐藏工程在隐藏前必需做好隐藏记录，检查合格后方可在记录中签字，签字后才能进行下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位根据行政主管部门的相关要求同步进行影像资料的记录及收集工作，杜绝后补资料的现象。2、施工过程中与公司各部门之间的协作：对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到刚好进行
18、编码记录并做好存档;须要下发的，刚好下发到相关部门的手中，并做好签字记录。仔细细致阅读各类合同，应付款要求这项做到心中有数，协作好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记清晰。3、施工过程中与外部各部门的沟通协调：保持与档案馆、质检站和试验室等政府相关职能部门之间的沟通，刚好了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必需存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位能够真正的为我们建设单位服务，严格要求他们根据辽宁省地方标准的规定对工程档案进行
19、全面具体的检查，在签署档案的过程中要做到仔细细致的核查，我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查，避开出现漏签和错签等不负责任的行为。三、竣工及保修期档案管理工作重点工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料打算为主，提前与相关部门进行沟通，了解哪些资料须要打算原件，哪些资料须要打算复印件，须要供应哪些检测报告等，编制相应的竣工交档制度，严格根据制度约束各参建单位。凡事提前做好打算，对下一步工作的开展有很大的帮助。鉴于以往工程的阅历，这里建议公司将每个工程的一套完整档案资料移交给物业保管，以便利其在工程保修过程中参考运用。不论是向哪个部门进行资料的移交，肯定做好签字手续，便利日后
20、查找，有证可寻。以上就是我对20xx年的工作安排，若有不足之处，请领导指责指教。我会在今后的工作中主动发觉工作中的不足，吸取阅历，不断完善内业管理工作。四、工作展望20xx年是充溢希望的一年，是具有挑战性的一年，更是创建新辉煌的一年，在顺当完成本职工作的同时，我将努力提高自己的专业技术水平，努力争做一名优秀的管理者、合格的公司员工。同时主动协作好公司各位同事的相关工作。我信任在我们大家共同的努力下，我们肯定会交给公司、交给业主一个满足的工程，让我们一起为公司的发展壮大而做出更大的努力吧!篇4 建筑工程部门工作安排一、工作整体思路工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，
21、逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝合力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大平安事故零发生三、工作安排(一)开工建设及规模xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。(二)质量限制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收
22、通过。(三)进度管理目标完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。(四)成本限制目标完成公司下达的各种成本限制目标，完成成本限制合同目标，进度限制目标。(五)平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C 、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理方法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业限制方案，施工测量限制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制
23、度F、平安文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝合力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;四、重点关注问题(一)理清建设模式在公司建设模式
24、逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。(二)合理规划合约和发包模式依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。篇5 建筑工程部门工作安排*年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下
25、达的各项修理任务，特拟定工作安排如下。一、人员支配：根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。二、工作安排一：加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满足。二：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善
26、制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。三：加强设备的监管、加强成本意识工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，干脆关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到详细人员。四：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊
27、局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。五：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周安排，细化工作目标。三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有安排地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括：一：大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的驾驭及日常监管工作。二：电梯的保养及故障解除的培训工作。三：消防泵房消防报警系统修理保养工作。四：大楼中心空调修理保养工作。五：给排水、暖通系统的维护工作。六：红外报警系统监视系统的维护保养工作七：变配电系统的修理保
28、养工作。八：公共土建部分修理工作。本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创建更好的条件。篇6 建筑工程部门工作安排新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的安排。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下：一、土建部分确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五
29、月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。二、幕墙施工确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#外装饰在五月二十五日前完成。三、设备水电风1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成;4#楼消防、桥架、风管、1#3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标记八月三十日完成。四、室内装饰1#、2#
30、、3#六层样板间壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成;1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。五、室外总体游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。六、竣工节点目标依据集团要求和项目施工进度安排，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创建条件。鉴于以上主要工程节点，施工相当惊慌。贰零壹零年的华府海景工
31、程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在安排内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的主动协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完备的句号。诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标百年大计，质量第一。确保工
32、程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教化培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证
33、体系，把质量保证系统化、限制化对整个工程实行全面的质量管理。2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受限制状态。3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工。在施工打算阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技
34、术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员干脆向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确的记录。5、制定严格的测量限制措施，保证施工测量限制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。6、强化质量检验制度，加强工序质量限制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，
35、组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程覆盖前必需申报相关人员验收合格，并刚好办理签证手续，才能进入下一道工序。8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题刚好解决。进度、计量和平安等环节的科学管理二、严格按形象进度节点目标推动克服工期惊慌的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组
36、织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期惊慌形势，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来限制。依据项目工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成安排进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。
37、依据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。依据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收创建条件。三、严格限制成本项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找
38、出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核部与投资监理的作用，限制成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1、不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3、坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前预料，事中限制，事后总结。四、严格管理施工平安坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教化活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行
39、职责，让法律意识深化人心，发挥威力。做到平安生产保障有利杜绝隐患。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教化，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教化培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教化和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范实力。对新员工进行岗前平安教化，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必需戴好平安帽。制定了一系列平安生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了平
40、安生产机制。五、加强环境爱护工作项目部将环境爱护工作纳入工作安排，主动推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教化活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。除此之外，必需做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，根据工程竣工验收标准进行复验。复验合格后方可进行移
41、交。其次，严格进行廉政教化，加强团队合作精神，注意员工家庭、工作及健康，刚好总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案，以防部分分部工程失控。贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜;贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是向往，这是我项目部实实在在的愿景;这不是奢望，这是我项目部真真实切的希望。信任华府海景项目团队众志成城，定会用辛勤的汗水凝合成年底那满意的笑谈。篇7 建筑工程部门工作安排一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部xx年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据马路工程招标文件范本、马路工程质量检验评定标准、马路工程施工监理规范、马路工程施工技术
42、规范、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训安排1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的
43、方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。4、xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5
44、、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和沟通的其他事项。五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试
45、验”上。六、工程进度完成状况监理机构每月根据马路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总书目，发给全体员工，员工依据实际状况主动对应书目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。篇8 部门工作安排今年公司在总经理的带领下我将根据总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。现制定工作安排如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等
46、供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置：1、建立特别人才的储备机制及长期聘请渠道。2、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。3、在实际应用中完善员工聘请操作规程、流程及相关表单。4、帮助各部门实施聘请。5、建立聘请档案。二、行政事务：1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、选购及发放的管理。3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。（定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡察巡查，如发觉平安隐患或其它问题刚好上报刚好处理。）4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。5、办公、会议、接待的饮用水（茶）的供应。5、做好日常宣扬工作。6、各类重大会议和综合性会议的支配、组织、记录和会议纪要整理。7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的支配和调整。8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的运用成本。