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1、序言15S起源与开展中日现场管理差异工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系序言序言25S起源于，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是企业独特的一种管理方法。1955年，的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次
2、世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和开展3定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。方
3、法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动运动，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少适宜、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对、“错一目了然的环境中工
4、作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。4推行5S的目的5清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升6四个相关方的满意投资者满意(ISInvestorSatisfaction)企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CSCustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ESEmploySatisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得平安、尊重和成就感。社会满意(SSSocietySatisfaction)7
5、海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。5S的根本目的是提高人的素质上世纪40、50年代以前，制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们创造了5S管理方法，彻底改变了人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。8看一组漫画以加强印象9工
6、厂实行5S运动的理由10工厂实行5S运动的理由11工厂实行5S运动的理由团队合作12工厂实行5S运动的理由精神面貌13各级干部以身作则推行5S运动成功的关键14工作忙不是理由推行5S运动成功的关键15PDCA的过程防止急功近利推行5S运动成功的关键165S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。知易行难17在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备
7、十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。严谨踏实185S之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S SEIRISEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES19只有整理没有，物品真难找得到;只有没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证，清洁出来献一招;标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系整理是 的基础，又是整理的稳固，清扫是显现整理、的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善
8、气氛。205S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业5S与其它管理工具的关系21IE：INDUSTRIAL ENGINEERING工业工程是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。永远有更好的方法 22工业工程的范畴：国家标准ANSI-Z9482年 生物力学；成本管理；数据处理及系统设计；销售与市场；工程经济；设施规划与物流；材料加工；应用数学运筹学、管理经济学、统计和数学应用等；组织规划与理顺；生产规划与控制含库存管理、运输路线、调度、发货等 实用心理学；方法研究和作业测定；人的因素；工资管理；人体测量；平安；职业卫生与医学。生
9、产系统生产要素人 财 物投入转换产出生产的财富产品 效劳生产率=产出/投入技术管理24TQM：Total Quality Management全面质量管理为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究，设计，制造和售后效劳，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。1、用户第一的观点，并将用户的概念扩充到企业内部，即下道工序就是上道工序的用户，不将问题留给用户。2、预防的观点，即在设计和加工过程中消除质量隐患。3、定量分析的观点，只有定量化才能获得质量控制的最正确效果。4、以工作质量为重点的观点，因为产品质量和效劳均取决于工作质量。强
10、调观点:25TQM：Total Quality Management全面质量管理1群体力量(TeamEffort)团队精神个人的力量是有局限的；三头六臂也不过能抵三个人而已三个臭皮匠胜过一个诸葛亮；也可能是三个和尚没水喝；上下同欲者胜；管理的水平在于发挥整体力量；要有凝聚力或合力，不要离心力；合力和人数的关系是指数函数；合力人数基本概念:26TQM：Total Quality Management全面质量管理2天生我才必有用排列图规律PARETOSRULE)：员工表现不积极，80的问题出在领导的身上；操作不顺畅，80的原因是机制出了问题。我是领导，难道连这一点特权也不能享受吗？27TQM：To
11、tal Quality Management全面质量管理3管理是为了方便整体操作TQM强调员工拥有权；TQM的最高目标是全员参与TEI；是给你一把猎枪，而不是给你猎物；教是为了不教，管是为了不管；法制是为了方便操作，不是为了管理。管理最怕层次太多；这是官僚的来源。管理人太多就产生官僚28TQM：Total Quality Management全面质量管理4领导和经理的不同：领导 经理 1 领导 命令2 讲道理 权威 3 产生敬佩 制造畏惧4 我们要如何做 我要你这么做5 错在哪里？谁的错？6 如何去处理？如何被处理？7 启发 指示 我行使经理的权力，你必须服从！29TQM：Total Qual
12、ity Management全面质量管理5关键是如何落实不能落实的理论是空谈；没有方案是狗屁不通；程序绩效30JIT：JustInTime准时化只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费8大浪费缺货损失企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。地下工厂地下工厂31精益生产实施案例案例自动设备检测插件1插件2 插件3 焊接组装1 组装2 包装1臂间距 极少数自动设备2H工位轮换（多
13、技能）多数手工作业面向生产线自主质量改进中间在库0，一位停整线停松下电器大坂收音机工厂组装线自动插件3233假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：市场需求100件/天假效率真效率34个别效率与整体效率0 0 125%奖金标准产量奖金 奖金效率达成率能力项目个别效率低 个别效率低 个别效率高 个别效率合格80%80%125%100%100件/H 80件/H 125件/H 100件/H工序4 工序3 工序2 工序1能力需求：100件/H例35设备2100%运转生产1218件产品82.1%运转生产1000件产品例：市场需求1000件/天，
14、设备满负荷运转能力1500件/天，设备可动率81.25%浪费性运转 有效运转设备1 设备3运转率并非越高越好36流线化生产的意义水平布置冲压区攻丝区 装配区包装区冲压攻丝 装配包装垂直布置371人4机多机台水平操作1人4机多工序垂直操作38有弹性的生产线布置Input Output Input Output需求1000件/天时3人作业需求600件/天时2人作业39工程 5S ISO9000内容 整理、清扫、清洁、修养 ISO9001方法 合理化过程 制度化过程材料整理、物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与(识别系统)的观念可到达1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明
15、确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可到达1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任成品整理、首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与的观念可到达1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可到达1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平半成品整理、首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与的观念可到达1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可到达1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平文件整理、文件控制程序1、提
16、高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化1、提高文件作业效率2、标准化3、制度化目标1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论 故5S 实际上是ISO9000 的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段40整理要与不要修养遵守规定整合所需的系统目视管理落实各项标准文件管理5S ISO9000看板管理灯具管理实物显示颜色管理识别管理区域规划41TPM：Total Productive Maintenance全面生产管理1、最大限度提高生产率为目标。2、以5S活动为基础。3、从总经理到一线员工的全体成员为主体。
17、4、以相互连接的小组活动形式。5、以设备及物流为切入点进行思考。6、创造整合有机的生产体系。基本观点:以到达最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的方案、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修。42目标：建立追求生产体系极限效率化的企业素质以现场现物构筑能够未然防止所有损失的结构，即：以生产系统整个寿命周期为对象，实现事故为零、不良为零、故障为零 从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门 从高层到一线作业人员全员参加通过反复的小组活动，到达损失为零通过人和设备的体质改善到达企业的体质改善人 操作人员：自主保
18、全能力 保全人员：机械设备的保全能力生产技术人员：不要保全的设备的方案能力机 现有设备效率化的体质改善新设备的寿命周期成本设计和实施43TPM个别改善计划保全建立MP体制教育培训自主保全TPM的5根支柱44自主保全1初期清扫2发生源困难部位对策3制定自主保全临时基准4总点检5自主点检6标准化7自主管理自主维护七阶段45（1）初期清扫清扫就是点检点检发现不正常垃圾、灰尘、异物等祸害无穷把不正常看为不正常活用五官和直觉加油、拧紧很重要找出发生源明确困难部位不正常要改善发现不正常尽量自己修理我使用我负责。我使用我爱护。46明确困难部位（把握发生源）断绝脏、漏的发生源【发生源对策】【困难部位对策】难以
19、清扫、点检费时间缩短清扫和点检时间的改善品味改善身边问题的乐趣，掌握改善的想法和推进方法。（2）发生源、困难部位对策47自己确定自己遵守做到大家自觉遵守 明确应遵守的事项和方法 理解必须遵守的理由 提高遵守的能力创造遵守的环境 理解必要性 培养基准制作能力自己制作基准（3）制作自主保全临时基准临时基准制作要点清扫基准、加油基准 明确油的种类 统一、减少油的种类 标示加油部位 标示加油油位 标示加油量 标示加油频度 标示加油责任48（4）总点检确定总点检项目教育培训实践总点检目视管理（5）自主点检点检项目分担确定点检周期和所需的时间全面实施总点检将总点检结果纳入故障和不良的解析49 点检表的完善
20、 作业的标准化 失败事例的总结和运用（6）标准化（7）自主管理 配备基本条件 按要求点检 发现问题、自主改善 严守、改善（1）初期清扫（2）发生源困难部位对策（3）制定自主保全临时基准（4）总点检（5）自主点检（6）标准化（7）自主管理自主维护七阶段50小结：自主保全活动中人与设备的相互作用511、初期清扫2、发生源困难部位对策3、制定自主保全临时基准4、总点检5、自主点检6、标准化7、自主管理维持管理能力条件设定能力异常发现能力处置恢复能力自主保全七阶段能力培养目标改善意识推进方法缺陷意识专业眼光了解设备功能结构了解设备精度与产品质量的关系能修理设备操作人员的水平活动的水平面向未来的预见性设
21、备管理建立真正全员参加自主保全的体质诚心反省过去不足彻底提高自主意识设备的水平高效率生产设备不良为零故障为零生产设备向应有状态的体质改善排除强制恶化52编制编制:卢卫国卢卫国张家港合力电机设备部张家港合力电机设备部第一局部53方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：周期快；缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。I开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S标准即“立法。54优点：具体执行人员参与“立法工作，有利于调动积极性；缺点：这样拟出来的标准可能会由于人员素质的差
22、异而导致各项标准水平参差不齐。方法二：培训例如，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S标准，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。55记住:?不管采用哪种思路，“调查和“讨论这两项工作是至关重要的。?标准出台后，应制定适当的鼓励措施。?鼓励措施是推开工作的“发动机。565758596061摄影作战实在太不好意思了，大家来一起整理它。这样好多了，再接再厉！626364语言礼仪古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。
23、令人“三感美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬，情感“三美。基本语言礼仪：#早上好、早、您早#请、劳驾、拜托#日常招呼#谢谢、多谢、让您费心了#对不起、抱歉、请原谅#小王、王老、王主任素养推行的重点教养不但是5S的最终结果，更是企业界各主管期盼的“终极目的。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在5S活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的
24、习惯。瞭 望 台标兵制造课物流课物流课真 棒!继续加油哦!红 榜检查重点5月5S检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比方说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。6月5S将继续对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。本期导读12月5S概况标兵红榜 瞭望台成功十种强心剂基础知识素养推行名词解释语言礼仪5月重点5S失败的原因 5S失败的原因：1高层不支持；2中层不配合；3基层抵抗；4干劲缺乏；5心血来潮，无方案，形式上模仿；6缺少系统性概念；7
25、评分标准不明确；8主办人员经验缺乏；9未开展各种竞赛活动维持气氛；10未用看板使结果月月见报；11未订目标；12没有不断的修正和检讨。5S成功的十种强心剂一、取得高层主管的支持；二、全体员工理解5S的精义和重要性；三、确立挑战性目标；四、选取活动主题、重点工程；五、建立5S推行组织；六、运用激发动机的方法；七、创造5S推展技巧、手法；八、活动持续不断；九、引用外力支援；十、建立评价体制。大家一起努力吧5S的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上课别问题得分 课别问题得分技术小组 2 4.5SM小组1 4.5物流小组1 4.5模具小组2 4.5科室小组1 4.5TR小组1 4.5PM小组1 4
26、.5基建小组2 4.5制造小组1 4.5动力小组1 4.565v5S就是整理、清扫、清洁、素养 v5S就是一切改善活动的基础v整理是基础中的基础v5S是标准化的基础v整理是物品放置方法的标准化v 使“寻找消失v“打招呼是教养的第一步v“不同意见是5S的第一步v5S不只是全员参与，更要全员实践v机械的清扫就是点检v借5S提高公司形象v借5S提高公司信用v 就是定位置、定品目、定数量 5S活动标语66编制编制:卢卫国卢卫国张家港合力电机设备部张家港合力电机设备部第二局部675S之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规
27、章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S SEIRISEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES68整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要的东西，可使员工不必每天反复整理、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义69分类识别状态70需要和不要基准制定“要和“不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别 基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、
28、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上 1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。71所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，
29、每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充满着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。72类别使用频度 处理方法 备注必需物品每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放工作台附近每周 现场存放非必需物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储封存 定期检查两年 仓库存储封存 定期检查未定 有用 仓库存储 定期检查不需要用 变卖/废弃 定期清理
30、不能用 废弃/变卖 立刻废弃放置准则73非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必需品处理方法74在现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为5S小组的成员到现场去，将红单挂在他们所认为不需要的物品上。红单的张数、序数越多、越大则越好。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红单挂上。在作战结束时，此区域或许挂满了数百张的红单，好似是秋天的枫树丛林一般。有时现场的员工也许会觉察，挂有红单的物品，事实上仍是需要的。员工必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红单之物，均需移出
31、现场。没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有实质价值的物品，都需予以丢弃。在未来的30天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置於适当的地点(诸如，辅料要放在仓库内)。超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。整理“红单运动75红单作战样板76怎么有这么多的钱，套牢在这些未完成的产品上？怎会做了这么多愚笨之事？我们下订单给供给商的制度，是什么样的制度？采购人员下订单时，是依据什么样的信息？生产单位与生产排程人员之间的沟通，是用什么样的方式进行？负责采购的人员，仅在他们认为适当的时间才下单？为何我们的员工会在没有急迫
32、的需求之前，就开始生产在制品了？他们是依据什么样的信息，来决定提早生产呢？77为什么会出现这些不需要的东西呢？问5个为什么，就知道了。78五个为什么方法The Five Why Method开掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么因为问了5次为什么，就很有开掘问题原因的时机。79例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问：“为何你将铁屑洒在地面上？他答：“因为地面有点滑，不平安。你问：“为什么会滑，不平安？他答：“因为那儿有油渍。你问：“为什么会有油渍？他答：“因为机器在滴油。你问：“为什么会滴油？他答：“因为油
33、是从联结器泄漏出来的。你问：“为什么会泄漏？他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。金属油封来取代橡胶油封5问例80一旦去除不用之物后，则仅留下必要之物。在此阶段，必须决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。红色上限红色下限红色上限红色下限81整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。8
34、2A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：F虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；F对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；F个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题83编制编制:卢卫国卢卫国张家港合力电机设备部张家港合力电机设备部第三局部84的含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的是
35、放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找时间上的浪费。执行“的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存，防止资金积压。特别说明含义就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。85所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找时间为30S寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多适宜可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图861撤除不用的东西按照“整理项，所述要领推行。如何推行排除找东西的麻烦的推行2整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。873
36、规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。如何推行排除找东西的麻烦的推行4放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02区域 品名A01 蜗轮A02 端盖B01 外壳 布置区域图区域对照表高度正适宜885放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的
37、目的物，即是使用者想取用时所需要的东西如何推行排除找东西的麻烦的推行6指示书上，明确说明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以防止重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。89如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得使用后能“立即还回原定位置的原则操作工具的推行的推行1能否尽量减少操作工具的种类和数量防止因调整或装卸而另用工具利用转动螺丝帽，以防止换用工具将螺丝通用化，以便使用同一工具902能否放置于作业场所最接近的地方防止放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方操作工具
38、的推行的推行3试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。9192重复使用或搬动时会发生损伤问题的，下面举切削工具的整理方法为例，以资参考。切削工具的推行的推行1保存方法和保存数量的调整频繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，则尽量减少数量，以共有化为宜。先决定必须用的最少数量，然后将多余的收起来充为集中管理。特殊者给予标准化，以减少数量。个人保管的东西经常用的东西不常用的东西932如何防范东西相碰的方法抽屉以前前方向直放为宜切削工具的推行的推行3防锈方法抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。铺布94测量用具的操作和保管，务必格外小心。测量用具，测量仪器等的推行的推行1防止冲击的方法把东西放置
39、机器台或定盘上时，为防止冲击，必须铺上橡皮垫。橡皮垫952防止打伤翘曲的方法如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法放置，前前方向，隔格等方法。细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。测量用具，测量仪器等的推行的推行3防止蒙尘，沾污，生锈的方法防止灰尘，必须覆盖保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上试验板规尺96在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的。在制品的推行的推行1在制品的数量规制设定在制品的标准量在生产线上的每个工位在生产线之间的中继点指定标准在制量的放置场所指定台车数或地面划分指定棚架面积明示标准量和堆放场所，以资周知设定X名972物品的搬运放置搬运车
40、，货柜车时的“平行，直行角先进先出：使用滚轮式输送带。使用旋转式搬送带。在制品的推行的推行3品质保护防止打痕的隔格及缓冲材料防止灰尘的盖子排除直接放在地上产品会损伤，沾污地板会损伤如属精密产品，设是在货柜中的直接置放，也在排除之列。透明的盖子983不良品放置场所的标志明确示明不良品的放置场所不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。例；红色橱柜须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。临时任意放置，极易寻致错误。不良品橱柜，为引起注意，宜放在通路边。在制品的推行的推行99要点；规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料仓库的推行的推行II型1234
41、A B C D类别位别层别100仓库标示总看板仓库布置区域图 仓库区域对照表区域 品名A1 弹簧A2 螺帽A3 螺丝A4 塑料垫片A5 橡胶密封圈B1B2B3D1C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5门门101压力表操作标准规则的的推行的推行温度计102操作标准规则的的推行的推行2放在操作场所标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方检点表之类，亦须准备在机器上。如以一定顺路检点者，须准备于出发点。点检表1033集中保管时须采用连贯记号由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准
42、备连贯记号。操作标准规则的的推行的推行贴上有色胶带104机械设备的推行的推行机械设备的原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还是“平安第一。摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。这两台设备太近了，人也过不去，怎么检修呢？1 考虑是否整理做得不彻底2 考虑物品是否有不合理的地方，浪费了许多空间3 3考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛！维修中105放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置
43、场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 3要素1063要素场所107工具、量具之保管3要素放置方法108夹具、模具之保管3要素放置方法1093要素放置方法易取、易归位110刀具和测量用具类这样就省空间、免碰撞、而且不怕放错位。3要素放置方法111叫我怎么拿得动呢？30#机油装个龙头就可以了！3要素放置方法112物品的标识其实就是一张小看板，外表上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某
44、种原因在一个地方标识屡次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大小规格能直接影响到整体美观。AB3要素标示方法113维修中1143要素标示方法1151163要素标示方法标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。临时摆放不在乎曾经拥有,只在乎天长地久1173要素标示方法118红色蓝色黄色XX零件放置处黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放
45、加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区XX暂放区期限：XXXX3要素标示方法119使用者李四使用场所一车间3要素标示方法清楚标明使用者及使用场所。以便紧急需要时，能及时找到。形迹管理锤子的“形迹 花瓶的“形迹120形迹定位管理自 己 制 作121的难点不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。122A主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。B、检查中常见问题：F刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间
46、去；F物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易，只要我心中有数就行了；F为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；F货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。的典型问题123定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法，的开展定置管理学科进行工艺研究对人、物结合的状态分析 开展对信息流的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核124要点三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板画线标识经常检查定置管理状
47、态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地。目的定置管理125“三定原则定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组个人工作场地位置。定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。定区域：对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。定置管理126决定放置场所整理放置场所 场所标示品名、数量、时间标示习惯化决定放置场所“三定原则实施例127整理放置场所 场所标示品名、数量、时间标示习惯化马上 最大存放量品种层数类别位次128编制编制:卢卫国卢卫国张家港合力电机设备部张家港合力电机设备部第四局部129保持良好的工作情绪稳定品质到达零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的
48、健康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。特别说明清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。1301先用扫把清扫不要的东西统统去除地板面的清扫的推行清扫的推行例2准备区分线通路的区分线地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒或垃圾箱，灭火器等位置图。1313如何改善杜绝尘埃，污染的来源机器漏油把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。水槽或水管漏水点检并查明记录后，顺序改善。喷雾，灰尘，切屑等的飞散改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法粘性物的附着追求粘性物来源加以改善。或设法利用剥离纸张投入及回收方法的
49、改善。地板面的清扫的推行清扫的推行例1324再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。地板面的清扫的推行清扫的推行例133134135136137清扫污染源消除138139140灰尘附着氧化 锈蚀脱落 部件变形故障松动断裂141142A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。B、检查中常见问题：F只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；F认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；
50、F清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫；F清扫工具太简单，许多脏物无法去除。清扫的典型问题143编制编制:卢卫国卢卫国张家港合力电机设备部张家港合力电机设备部第五局部144成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期保持这种状态就是“清洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁，是铲除不良和脏乱的源头。特别说明清洁的含义含义将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化145虽然我们嘴巴讲整理，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。统一