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1、“5S活动实施培训教材 日期：2023年07月02日5/31/2023 1什么是“5S？n“5S定义：5S是指整理、清扫、清洁和习惯纪律等五个单词组成，其日文罗马拼音均为S，因此简称“5S。整理：SEIRI 要/不要：SEITON 定位 清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯平安始于整理、，终于整理、。5/31/2023 2为什么要推行“5S？之一n“5S是无声但最有魄力的推销员，可以从客户处得到清洁工厂的美誉与赞扬，获得产品品质的信赖。n“5S管理法则，会吸引许多人来参观工厂，可提高公司的形象。n 整洁的工厂，可以吸引
2、客户订单的意愿。n 在整洁的现场上班的员工，都有被肯定、被赞扬的誉，进而促进团队精神力量的提高，生产力也会提高。n 5S场所是节约的场所，5S管理是从零基管理理论出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。塑造明朗的场所，人力资源成功的对策之一。5/31/2023 3为什么要推行“5S？之二n 推行5S后，跟随而来的减少是生产时间的节约，交货期的延迟也会随之消失。n 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服和防护用具都保持整齐，员工有平安、舒畅的工作环境。n 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确的执行任务，并且任何一位
3、员工到任何一个工作场所也能立即开展作业，随时向零缺点目标迈进。n 不管任何行业开展5S管理法则，都会创造出令人满意的工作场所，也能带动全组织进行改善的气氛，员工认为自已有示范作用，将更有改善的意愿，到达全员参与的干劲。n 实施5S也能培善养一批有企划能力，有自主管理能力的干部和员工。5/31/2023 45S改善对象及目标实施工程 改善对象 目标整理 空间 清爽的工作环境 时间 一目了然的工作场所清扫 设备 高效率、高品质工作场所清洁 乱源 卫生、明朗的工作场所习惯 纪律 全员参与、自觉行动习惯5/31/2023 51S)-整理n 整理的内容包括以下方面：1将需要和不需要的东西分类；2丢弃和处
4、理不需要的东西；3管理需要的东西。不愿丢弃的心理与观念：n 留下也许以后有用；n 这个尾数留下等下批订单再用；n 买多一些，急用的时候就不用悉了。以上这些不明确的心态或假设往往导致“成本或“空间浪费，所以丢弃需要“狠心和“魄力。5/31/2023 6错误观念导致的浪费举例一：n 未经“整理的组织，经常库存一些常期未使用的材料，而浪费大笔的资金费用。n 从来不用的料架和柜子，占用了珍贵的空间；n 仓库有什么料材，我凭感觉就知道了；n 请的搬运人员越多，表示我公司很忙；n 因缺料、机器故障，而不能如期向顾客交付产品，我们没有方法的啦；n 先赶货要紧，生产多一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；5
5、/31/2023 7错误观念导致的浪费举例二：这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就行了；n 以前我们就是这样，产品销路不错，客户也没说太脏乱；n 有重要客户来公司参观，提前发动大家大扫除一下，就可以给客户留下好印象；n“喂，昨天的报告放到哪里了？，“我明天上班拿给你，因为我要找找看。清理“不要的东西，可使员工不必每天反复整理、清扫不需要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。5/31/2023 8“要的整理n 管理“要的东西是依据“时间性来决定的：整理是讲究效率的第一步，更是“空间管理的第一课。5/31/2023 9(2S)-n 是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需的东西，减少
6、“寻找时间上的浪费，也就是将物品，按“定点、定位、定量三原则标准化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，到达最大效益。n 执行 的意义：一、消极意义：防止缺料、缺零件 二、积极意义：控制库存、防止资金积压。5/31/2023 103S-清扫n 清扫步骤：n 第一步：工作机台、工作台地面n 第二步：工作场所地面、墙壁、天花板、日光灯内侧等。目的：n 确保员工健康、平安、卫生；n 发现设备异常、松动等；n 提高工作效率、降低成本、生产高品质产品。5/31/2023 114S-清洁n 3S是行动，清洁便不“外表行动，而是表示了“结果的状态。n 清洁与整理、有关，但与清扫关系最为密切。n 为机器设备
7、去除污垢、尘埃这是“清扫，而“长期保持这种状态，就是“清洁。n 将设备“漏水、漏油设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁。清洁具有铲除不良和脏乱源头，追根究底的科学精神。5/31/2023 125S习惯、纪律n 5个S中-整理、清扫、清洁固然重要，但有人认为习惯、纪律最为重要。n 5S是日常习惯的事情，不是靠一个人或某批人做就可以了，需要全员参与，亲身体会实行，从内心里认同的观念。n 因为某个人的疏忽，会给别人带来不便或损失，所以要养成习惯，确实自觉遵守纪律的事情。n“三分热度，虎头蛇尾的状况不可能持之以恒，全面彻底的进行5S。成功要素：必须从“纪律的管理着手，从内心自然流露出“必须的心态去实行
8、。5/31/2023 13如何推行5S？一掌握适当时机，将是踏上成功的第一步，推行5S需要八个步骤渐次进行。n 步骤一经营 决策的导入n 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！n 步骤二观念宣导 透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输n 15S训练方案n 聘请专家授课，建立干部心理建设；n 设定课程方案及出勤记录；n 高层主管最好全部列席上课；n 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。5/31/2023 14如何推行5S？二v 2成立推动机构 推动 会组织细则：1.主任 二年一任，由组织指派 2.总干事、半年一任；3.总干事采取组阁式，由 选举产生；4.各部门主管必须参加
9、；5.各部门未参加过者，优先指派；6.离任 有业绩者，皆列入荣誉；7每周定期开会一次，每次一小时；8.迟到、缺席者均处以罚金，做为开会基金。5/31/2023 15如何推行5S？三n 例题：某组织5S推行 会组织架构图主任 总经理总干事经理 总务部门 采购部门 品质部门 制造部门 IE部门 仓储部门5/31/2023 16如何推行5S？四n 成立各级推行 会的要点：n 设定组织章程，执行细则及 会的产生；n 依 的专长做任务编组；n 拟定“推动时间表；n 开展正常的、持续不断的推行工作。n 3文盲方案n 大力开展5S的各种宣传、教育活动；n 设置必要的工具各看板，以便开展5S活动；n 保存好原
10、始记录数据或图片等，便于对照和改善；n 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。5/31/2023 17如何推行5S？五n 步骤三要与不要分类n 由课、组长针对所辖区域库存、设备、空间做盘点，并区分“要与“不要；n 掌握推动时机(前面已阐述，略；n 分类如下：详见附表n 1库存：原物料、零件、半成品、成品；n 2设备：机械、设备、工具、量具、模具等；n 3空间：柜架、桌椅、储物箱等。n 处置与讨论n 1经常使用，一个月内使用放置工作场所；n 2一个月后使用，放暂存区或固定区区域；n 3“不要工程被判定后，集中报废或拍卖；n 4成立专案小组处理“不要设备和物料。n 建档：将此步骤决定的全过程和
11、判定原则进行资料建档，作为编定“标准书的依据。5/31/2023 18如何推行5S？六5/31/2023 19如何推行5S？七n 例：标准书样板地点 内容 时间 负责人地面1将铜加工碎屑加以回收；2将垃圾、杂物送往指定地点；3加工的本体掉地及时捡起；4污秽应及时擦试除去；5区域线不使脱落或弄脏。5/31/2023 20如何推行5S？八n 步骤四区域规划，建立标准书n 盘点后的东西按类别作定点、定位、定量的规定。n 1区域规划n 制作组织工作场所的平面图，标识部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；n 标识盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理到达目视管理的目标；n 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。5/31/2023 21