5S管理推行实务知识公开课.pptx

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1、目目 录录壹、5S导入简介贰、5S实施步骤叁、5S实施技巧肆、5S的维持 2023/5/311 1壹壹、5S导入简介导入简介情境练习：情境练习：我们是什么样的企业？我们是什么样的企业？认清自己很重要。认清自己很重要。自自 检：检：请问您愿意呆在哪里？现场不好是因为员工素质差吗？一个现场都有管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？为什么企业与企业差距这么大？为什么企业与企业差距这么大？2023/5/312 2壹壹、5S导入简介导入简介5S5S是付中药：是付中药：此药苦口，疗效奇好！此药苦口，疗效奇好！现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用

2、。请安 心使用。成份：成份：整理，清扫，清洁，素养成效：成效：对任何疑难杂症均有疗效用法：用法：内外兼服注意：注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效2023/5/313 3壹壹、5S导入简介导入简介实施实施5S5S的好处的好处对于个人而言：对于个人而言：使您的工作环境更舒适；使您的工作更方便；使您的工作更平安；使您更容易和周围的 同事交流；享受高品质的人生享受高品质的人生对于企业而言：对于企业而言：零更换时间，提高产品的多样性；零次品，提高产品质量；零浪费，降低成本；零耽误，提高交付可靠性；零事故，提高平安性；零停机，提高设备利用率；零抱怨，提高信心和信任。更具竞争力更具竞争力202

3、3/5/314 4壹壹、5S导入简介导入简介5S5S推行要领：推行要领：推行5S尤如找对象要做到：胆大 心细 脸皮厚 敢管 认真 坚持做做5S5S的金科玉律：的金科玉律：三心:用心、铁心、耐心;二意：注意、留意。做做5S5S是是90%90%的意识，的意识，10%10%的知识。的知识。2023/5/315 5壹壹、5S导入简介导入简介实施实施5S5S的阻力：的阻力：为什么要作清扫，它马上就又脏的？整理、并不能生产出更多的产品。我们在很多年以前已经实施5S了。我们太忙了，哪有时间实施5S。提个醒：提个醒：5S只有现在进行时，没有过去时与将来时。5S运行不是员工懂不懂，会不会，而是愿不愿。推行5S要

4、咬牙，让5S成为一种 。WORKSHOPWORKSHOP：仓库被塞死，走路都困难仓库被塞死，走路都困难 2023/5/316 65S5S之间的关系之间的关系第1个S整理将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区区分分“要要用用与与“不用的东西不用的东西保持美观整洁保持美观整洁使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守各项规章制度守各项规章制度将将不不需需要要的的东东西西彻底清扫干净彻底清扫干净第2个S SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/317 7 观看5S录相整理就是清理废

5、品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废 品。根据JIT原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时 间。抽屉理论：把要的东西捡回来，保存优势产品。樱桃理论：照顾绩效好的部门员工。1S1S定义：整理定义：整理5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/318 8壹壹、5S导入简介导入简介实施实施1S1S存在的问题：存在的问题：1员工不知道如何区分“需要和不需要；2员工对浪费视而不见。采取对策：采取对策：1培训和指导；2开

6、展红单运动物品如果贴有红单：该物品是需要的 吗？如果是需要的，是需要这么多的数量吗？如果是 需要的，它需要放在这里吗？。2023/5/319 9类类别别使使 用用频频 度度处处 理理方方 法法备备注注必需物品每小时放工作台上或随身携带每 天现场存放工作台附近每 周现场存放非必需物品每 月仓库存储三个月仓库存储定期检查半 年仓库存储定期检查一 年仓库存储封存定期检查两 年仓库存储封存定期检查未定有 用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则：放置准则：贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/3110102S2S定义：定义：工作场所一目了然；消除寻找物品的时

7、间；井井有条的工作秩序。目的 是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找时间上的浪费。执行“的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存，防止资金积压。特别说明含含义义 就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/311111实施实施2S2S的要领：的要领：员工不同意见是推行5S的第一步。做到三易和三定是 的关键：易取、易放、易管理；定位、定量、定容积。讨论：讨论：地方不够，东西摆不下，怎么做地方不够，东西摆不下，怎么做？提个醒：提个醒：不要因为做5S，而使员工感觉到工作不方便。进行 时，充分运用IE手

8、法。定置管理、看板管理、颜色管理充分结合。贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/311212保持良好的工作情绪稳定品质到达零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。特别说明3S3S定义：清扫定义：清扫含含义义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/311313实施实施3S3S的要领：的要领：清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯、清扫过程中发生的障碍、清扫现场浪费、清扫现场异常，日事日毕，日清日高。规定清扫的人、时、地、事、

9、物及清扫的方法。制作清扫责任区平面图。清扫三原则：扫黑、扫漏、扫怪。提个醒：提个醒：先彻底大扫除，然后日常化。磨刀不误砍柴工。防止一紧、二松、三 、四重来。贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/311414贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/311515成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期保持这种状态就是“清洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁，是铲除不良和脏乱的源头。特别说明4S4S定义：清洁定义：清洁含含义义将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化贰、贰、5S5S实施方法实施方法2

10、023/5/311616贰、贰、5S5S实施方法实施方法实施实施4S4S的要领：的要领：清洁三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。4S关键：管理标准化、操作标准化、工具标准化。在4S时导入稽核检查。自自 检：检：5S5S稽查员应具备什么样的能力和性格稽查员应具备什么样的能力和性格?提个醒：提个醒：清洁是一种用心的行动，千万不要在外表上下功夫。清洁是随时随地的工作，而不是班前班后的工作。清扫是洗澡，清洁是美容。2023/5/311717让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。

11、绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明5S5S定义：素养定义：素养含含义义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/311818具备了成功的素养成为他人的典范努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度实实施施5 5S S的的要要领领：思想改变行动，行动改变习惯。打招呼是素养的第一步。以培训为起点，以习惯化为终结。素养培养必须配合奖惩。自自 检检：你会捡起地上的一张纸吗？提提 个个 醒醒：“人 造

12、环 境 环 境 育 人 ；时 时5 S，事 事5 S。素养形成的基本过程总结贰、贰、5S5S实施方法实施方法2023/5/311919叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧2023/5/312020定置管理：定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方行科学地分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法。法。A A状态：状态：表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作

13、者需要时能立即拿者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。到或做到得心应手。叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧2023/5/312121B B状态：状态：表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1 1，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2 2，由于半成品堆放不合理，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时

14、每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。了劳动强度。叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧C C状态：状态：是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例该物结合。例1 1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和平安

15、。操作者的工作效率和平安。定置管理定置管理通过相应的设计、改进和控制，消除通过相应的设计、改进和控制，消除CC状态，改进状态，改进B B状态，使之都成状态，使之都成为为A A状态，并长期保持下去。状态，并长期保持下去。2023/5/312222叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧2023/5/312323叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧2023/5/312424摄影作战摄影作战实在太不好实在太不好意思了，大意思了，大家来一起整家来一起整理它。理它。这样好多了，这样好多了，再接再厉！再接再厉！叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧摄影作战：摄影作战：是指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不平安之处、不符

16、合5S原则之处使用同一部相机或摄像机拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。2023/5/312525通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，到达“一目了然的目的。目视管理：目视管理：红绿灯红灯停绿灯行风扇工作正常叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧2023/5/312626案例案例组装线员工技能评价表组装线员工技能评价表备注：方案学习，基本掌握，完全掌握，精通多技能员工多技能员工姓 名插件1插件2插件3自动插件焊接组装1组装2检测包装张惠妹徐小凤金 庸韦小宝F4拉 登萨达姆吕不韦叁、叁、5S5S实施技巧实

17、施技巧2023/5/312727形形迹迹定定位位管管理理自自己己制制作作叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧形迹管理：形迹管理：清楚标明物品形状。以便紧急时，能及时找到。2023/5/312828检查表：检查表：检查表的使用有两种：检查表的使用有两种：一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。检查表使用的时机：检查表使用的时机：是在推行5S运动告一段落后才能实施。定期更新检查表的工程：定期更新检查表的工程：检查表上的工程要随着5S运动执行过程、工作单位现况等 而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项 目变动的历程。查检表须明确5S 重点区域与部位，分数权重依主

18、次决定。查检须作为员工培训的重要教材。WORK SHOPWORK SHOP：查检表设计演练查检表设计演练叁、叁、5S5S实施技巧实施技巧2023/5/3129295S5S的根本目的是提高人的素质：的根本目的是提高人的素质：海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个 人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。提个醒：提个醒：简单的事情天天做就不简单，容易的事情天天做就不容易。把小事做细，把细事做透。差不多会越差越多，结果异致差很

19、多。案例研讨：张总为什么能使案例研讨：张总为什么能使5S5S紧持这么久？紧持这么久？自自 检：检：5S5S推行能否靠员工自动自发？推行能否靠员工自动自发？肆、肆、5S5S的维持的维持2023/5/3130305S5S失败的要因：失败的要因：1、高层不支持；2、中层不配合；3、基层抵抗；4、干劲缺乏；5、心血来潮，无方案，形式上模仿；6、缺少系统性概念；7、评分标准不明确；8、主办人员经验缺乏；9、未开展各种竞赛活动维持气氛；10、未用看板使结果月月见报；11、未订目标；12、没有不断地修正和检讨。肆、肆、5S5S的维持的维持推行推行5S5S的步骤：的步骤：一、成立推行组织推行 会、职 责明确、

20、区域划分；二、制定方针、目标、及实施方案；三、培训与宣传参观、标语、誓师；四、试行-准备、红牌作战、摄影 作战、方案调整；五、评比-标准、评分、整改；六、5S导入实施及检查；七、评鉴公布及奖惩；八、检讨及修正；九、纳入管理评审；十、PDCA持续改进。成功没有彩排的时机，你每天都要以正式的姿势扮演它！成功没有彩排的时机，你每天都要以正式的姿势扮演它！2023/5/313131项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角

21、落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌作业台上、下及抽屉0不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐5仓 库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小 计查查检检表表范范例例：整整理理本部份不讲授，请学员自行阅读2023/5/313232项次项次检查工程检查工程得

22、分得分检查状况检查状况1设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最正确状态2工 具0不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零 件0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标示书0过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案0零乱放置，使用时没法

23、找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小 计查查检检表表范范例例：整整顿顿本部份不讲授，请学员自行阅读2023/5/313333项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1通 道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物1虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所0同上1同上2同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上3办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮4

24、窗、墙板、天花板0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器0有生锈1虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中防止不干净措施，并随时清理小 计查查检检表表范范例例：清清扫扫本部份不讲授，请学员自行阅读2023/5/313434项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1通 道和作业区0没有划分1有划分、但不流畅2划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅2地 面0有油或水1油渍或水渍县得不干净2不是很平3经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌作业台椅 子架 子会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还

25、是显得脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得舒服4洗手台0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室0阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风2照明缺乏3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适小 计查查检检表表范范例例：清清洁洁本部份不讲授，请学员自行阅读2023/5/3135359、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:53:2920:53:2920:535/31/2023 8:53:29 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:53:

26、2920:53May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:53:2920:53:2920:53Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:53:2920:53:29May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20238:53:29 下午20:53:295月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:53 下午5月-2320:53May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 20:53:2920:53:2931 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你

27、只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:53:29 下午8:53 下午20:53:295月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:53:2920:53:2920:535/31/2023 8:53:30 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:53:3020:53May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:53:3020:53:3020:53Wednesday,May 31,202313、不知

28、香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:53:3020:53:30May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:53:30 下午20:53:305月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:53 下午5月-2320:53May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 20:53:3020:53:3031 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:53:30 下午8:53 下午20:53:305月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202

29、310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:53:3020:53:3020:535/31/2023 8:53:30 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2320:53:3020:53May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:53:3020:53:3020:53Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:53:3020:53:30May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:53:30 下午20:53:305月-231

30、5、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:53 下午5月-2320:53May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 20:53:3020:53:3031 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:53:30 下午8:53 下午20:53:305月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉