《5S培圳资料.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S培圳资料.pptx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、5S知识培圳 5S 5S 5S 5S推推推推动处动处动处动处v 培训是时机，培训是责任培训是时机，培训是责任v 开放的心态，积极参与开放的心态，积极参与v 用心感悟，跟上思路用心感悟，跟上思路v 遵守作息时间遵守作息时间v 关闭通讯工具关闭通讯工具目录目录u 1 1、什么是、什么是5S5Su 2.2.生产管理的对象、目的生产管理的对象、目的u 3.5S 3.5S的意义与作用的意义与作用u 4 4、整理的含义及改善案例、整理的含义及改善案例u 5 5、的含义及改善案例的含义及改善案例u 6 6、清扫的含义及改善案例、清扫的含义及改善案例u 7 7、清洁的含义及改善案例、清洁的含义及改善案例u 8
2、 8、素养的含义及改善案例、素养的含义及改善案例 “5S 5S决不是做卫生，决不是做卫生，5S5S是是KPIKPI(关键绩效指标关键绩效指标)换句话说，换句话说，“5S5S要围绕公司要围绕公司“KPIKPI展开，展开，其本质是其本质是“QCDSQCDS(质量、成本、质量、成本、交付、平安交付、平安 的提升。推行的提升。推行“5S5S管理，使各种物品都要摆放管理，使各种物品都要摆放整齐有序，地面干净，标识清整齐有序，地面干净，标识清楚，环境及行为平安，工作现楚，环境及行为平安，工作现场一目了然，不留死角，从而场一目了然，不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，激发员工高昂的士气和责任感，保障员
3、工的平安；对员工来说保障员工的平安；对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种良形成一种良好好的企业文化。的企业文化。5 5 S S1.1.整理整理(SEIRI)SEIRI)2.2.整顿整顿(SEITON)SEITON)3.3.清扫清扫(SEISO)SEISO)4.4.清洁清洁(SEIKETSU)SEIKETSU)5.5.素养素养(SHITSUKE)SHITSUKE)KPI什么是5Svv 5S5S起源于起源于起源于起源于 ，是指在生产现场对人员、机器、材料、方
4、法等生产要素进行有效管，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是理，这是理，这是理，这是 企业独特的一种管理方法。企业独特的一种管理方法。企业独特的一种管理方法。企业独特的一种管理方法。vv 19551955年，年，年，年，的的的的5S5S的宣传口号为的宣传口号为的宣传口号为的宣传口号为“平安始于整理，终于整理平安始于整理，终于整理平安始于整理，终于整理平安始于整理，终于整理 。当时只推行了。当时只推行了。当时只推行了。当时只推行了前两个前两个前两个
5、前两个S S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了出了出了出了3S3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了19861986年，年，年，
6、年，的的的的5S5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了此掀起了此掀起了此掀起了5S5S的热潮。的热潮。的热潮。的热潮。vv 式企业将式企业将式企业将式企业将5S5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，
7、第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，行下，行下，行下，5S5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、
8、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，所认识。随着世界经济的开展，所认识。随着世界经济的开展，所认识。随着世界经济的开展，5S5S已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和开展5个S之间的关系核心是核心是素养素养整整理理企
9、企业业清清扫扫清清洁洁素素养养文文化化整整顿顿“5S5S带来的更是员工内带来的更是员工内在素养的升华，企业的在素养的升华，企业的开展关健在人，员工的开展关健在人，员工的素养决定着企业可持续素养决定着企业可持续性开展的动力。比方语性开展的动力。比方语言有礼貌，举止讲文明，言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作要主着装要整洁，工作要主动热情是全员内在素质动热情是全员内在素质的升华。个人良好的素的升华。个人良好的素养习惯会使员工终身受养习惯会使员工终身受益，员工们良好素养也益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康会促进我们企业的健康开展。而开展。而“5S5S中的中的“素素养也是我们整个活动养也是我们
10、整个活动推进过程中围绕开展的推进过程中围绕开展的重点。重点。vManMan：人员人员vEnvironmentEnvironment：环境环境vMethodMethod：方法方法vMaterialMaterial：物料物料vMachineMachine：机器机器生产管理的五大对象生产管理的五大对象生产管理的六大目的生产管理的六大目的vQualityQuality：质量质量vProductivityProductivity：生产力生产力vMoraleMorale：士气士气vSafetySafety：平安平安vDeliveryDelivery：交付交付vCostCost：成本成本 KPI 关键绩效指
11、标关键绩效指标5 5S S的意义与作用一的意义与作用一vv对员工：一个更让人舒心的工作对员工：一个更让人舒心的工作环境，更满意的工作，更有意义的环境，更满意的工作，更有意义的过程。过程。vv对公司：更好的品质，更低的成对公司：更好的品质，更低的成本，更快捷的交付，更好的客户满本，更快捷的交付，更好的客户满意度。意度。5S是最正确推销员5 5S S的意义与作用二的意义与作用二整洁有序整洁有序 工作环境工作环境顾客满意顾客满意 良好士气良好士气最正确广告满意满意企业形象企业形象5S5S是节约是节约减少浪费减少浪费人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪费减少；减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。5
12、5S S的意义与作用三的意义与作用三5S5S对平安有保障对平安有保障工作场所宽敞明亮；通道畅通；地上不会随意摆放不该放置的物品；人人遵守作业标准，不会发生工作伤害；5S强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，最终养成良好的工作及生活习惯确保自身平安。平安定义：消除“不平安行为和“不平安状态5 5S S的意义与作用四的意义与作用四5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者1.1.“三定、三要素三定、三要素“原则标准现场操作。原则标准现场操作。2.2.正确的按照规定执行任务。正确的按照规定执行任务。3.3.流程完善，带来效劳品质稳定，成本受控。流程完善，带来效劳品质稳定，成本受控。5S5S形成令
13、人满意的职场。形成令人满意的职场。1.1.明亮、清洁的工作场所。明亮、清洁的工作场所。2 2、员工亲自动手做改善，有成就感。、员工亲自动手做改善，有成就感。5 5S S的意义与作用五的意义与作用五整理整理SEIRISEIRI：区分现场物品“有必要和“不必要 SEITONSEITON：必需品分区放置，明确“三定标识清清扫扫SEISOSEISO：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生清清洁洁SEIKETSUSEIKETSU：维持整理、清扫的成果，制度化，标准化素养素养SHITSUKESHITSUKE：养成良好习惯，提高整体素质5 5S S的定义的定义时间管理时间管理时间管理时间管理提高效率，减少浪费提高
14、效率，减少浪费提高效率，减少浪费提高效率，减少浪费保障产品质量保障产品质量保障产品质量保障产品质量保障安全生产保障安全生产保障安全生产保障安全生产良好视觉控制良好视觉控制良好视觉控制良好视觉控制缩短作业周期，保障交付缩短作业周期，保障交付缩短作业周期，保障交付缩短作业周期，保障交付提高公司形象提高公司形象提高公司形象提高公司形象给客户良好印象和信心给客户良好印象和信心给客户良好印象和信心给客户良好印象和信心5S5S成本节约成本节约成本节约成本节约改善在库周转率改善在库周转率改善在库周转率改善在库周转率标准化的推进者标准化的推进者标准化的推进者标准化的推进者与业界同行结伴前进与业界同行结伴前进与
15、业界同行结伴前进与业界同行结伴前进轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境改善员工精神面貌改善员工精神面貌改善员工精神面貌改善员工精神面貌5 5S S管理的好处管理的好处v“5S5S是日常工作中不可分割的一局部是日常工作中不可分割的一局部v“我是我是5S5S工作实施第一执行人，我有责工作实施第一执行人，我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态！物品干净有序的状态！v“我有责任和义务帮助团队成员发现我有责任和义务帮助团队成员发现5S5S工作的缺乏或缺陷，提升我们团队整体的工作的缺乏或缺陷，提升我们团队整体
16、的5S5S水平！水平！v“工作不息，工作不息，5S5S不止。不止。5 5S S与工作的关系与工作的关系员工员工5 5S S活动中之责任活动中之责任1 1、自己的工作环境须不断的整理、自己的工作环境须不断的整理、，物品、材料及资料不可乱放，物品、材料及资料不可乱放 2 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3 3、通道必须经常维持清洁和畅通、通道必须经常维持清洁和畅通 4 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁、灭火器、配电盘、开关箱、电动
17、机、冷气机等周围要时刻保持清洁6 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层 7 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9 9、不断清扫，保持清洁、不断清扫，保持清洁 10 10、注意上级的指示，坚决执行。、注意上级的指示，坚决执行。实施实施5 5S S的目的不是仅仅为了维的目的不是仅仅为了维护公司的形象，而更重要的是护公司的形象，而更重要的是为了在生产过程中能够及时发为了在生产过程
18、中能够及时发现异常。现异常。5 5S S不仅是降低成本的不仅是降低成本的节俭家，还是企业平安的守护节俭家，还是企业平安的守护神，神，5S5S始终是围绕着公司始终是围绕着公司KPIKPI而开展的而开展的,最终是实现人员素最终是实现人员素养。养。整理是彻底把需要的与不需要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理。整理就是扔掉！将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。突破“留之无用，弃之可惜的观念挑战“好不容易才做出来的、“丢了好浪费、“可能以后还有时机用到的传统观念。处理方法：根据物品情况：变卖，废弃，部门间调剂使用，修复后再使用注：报废、变卖物品要根据公司相关流程处理不必要的物品是现场的敌人
19、不必要的物品是现场的敌人。整理的定义整理的定义1.腾出空间、空间活用2.防止误用、误送3.塑造清爽的工作场所4.防止物品短缺5.减少管理费用整理活动原则1.清理：区分需要品和不需要品2.处理：处理不需要品不必要的物品是现场的敌人不必要的物品是现场的敌人。整理的活动目的整理的活动目的要与不要的判定标准要与不要的判定标准Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后整理改善前后案例整理改善前后案例 闲置物品过多，混乱闲置物品过多，混乱将不要的物品处理，需要的分类管理，将不要的物品处理，需要的分类管理，定位，标识，空间利用。定位，标识，空间利用。Before
20、 Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后改善案例改善案例闲置物品过多，无标识、无定位闲置物品过多，无标识、无定位清理闲置物品，放置凳子供员工休息清理闲置物品，放置凳子供员工休息整理改善前后案例整理改善前后案例Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后分析房过多治具，无标识，无定位，分析房过多治具，无标识，无定位，无固定人员管理无固定人员管理转移闲置物品，将使用物品定位，标识转移闲置物品，将使用物品定位，标识统一人员管理统一人员管理整理改善前后案例整理改善前后案例Before Improving改善前改善前Afte
21、r Improving 改善后改善后整理改善前后案例整理改善前后案例工作台面、地面物品过多，无定位，工作台面、地面物品过多，无定位，无标识无标识将闲置物品处理，标识、定位，责任将闲置物品处理，标识、定位，责任到人到人Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后整理改善前后案例整理改善前后案例闲置物品过多，无人员管理闲置物品过多，无人员管理处理闲置物品，清扫干净，供员工临时处理闲置物品，清扫干净，供员工临时上上/下班下班定义：对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐。对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐。明确数量，标识明确数量，标识
22、(三定：定品、定量、定位三定：定品、定量、定位。任何人需要时都能。任何人需要时都能方便找到取用。方便找到取用。目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 物品整整齐齐井然有序物品整整齐齐井然有序消除寻找时间的浪费，方便查找消除寻找时间的浪费，方便查找消除过多的积压物品或物品的短缺，实施量化管理消除过多的积压物品或物品的短缺，实施量化管理有异常如丧失、损坏能马上发现有异常如丧失、损坏能马上发现 其他人员也能明白要求和做法；既其它人员也能迅速找到物品并其他人员也能明白要求和做法；既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处，保持良好的的待用状态不同的人去做，结果是一样的能放回原处，保持良好的的待用状态不同的
23、人去做，结果是一样的已经标准化。已经标准化。注意点：以提高效率为出发点。的定义的定义Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后 改善前后案例改善前后案例电线掉地、混乱，有平安隐患电线掉地、混乱，有平安隐患电线捆扎整齐、有序电线捆扎整齐、有序Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后 改善前后案例改善前后案例机台电线混乱，有平安隐患机台电线混乱，有平安隐患电线捆扎整齐、有序电线捆扎整齐、有序Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后无开门线，易碰撞人员无开门线
24、，易碰撞人员标识开门警示线，防止人员撞伤标识开门警示线，防止人员撞伤 改善前后案例改善前后案例Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后文件摆放有序，标识统一、按编号取放文件摆放有序，标识统一、按编号取放文件摆放混乱，标识不标准、无编号文件摆放混乱，标识不标准、无编号 改善前后案例改善前后案例Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后 改善前后案例改善前后案例PCBAPCBA板随意摆放，无标识、无定位板随意摆放，无标识、无定位定位、定量、定品，摆放有序定位、定量、定品，摆放有序定量定量定位定位标识标识B
25、efore Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后 改善前后案例改善前后案例 物品随意摆放，无标识、无定位物品随意摆放，无标识、无定位 定位、定量、定品，摆放有序定位、定量、定品，摆放有序Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后 改善前后案例改善前后案例品名、编码、料号、规格、库位品名、编码、料号、规格、库位与实物上的标识一一对应。与实物上的标识一一对应。无标识、无编号、无编码管控、无标识、无编号、无编码管控、无区域规划无区域规划Before Improving改善前改善前After Improving 改善后
26、改善后 改善前后案例改善前后案例“三定整理后物品摆放有序三定整理后物品摆放有序 工作场所无人工作时物品混乱工作场所无人工作时物品混乱 改善案例改善案例 物流车定位、标识物流车定位、标识 物料定位标识物料定位标识 改善案例改善案例 走至黄线警示线时玻璃门自动开启走至黄线警示线时玻璃门自动开启 人、车通道及方向区分人、车通道及方向区分1 1、清扫的含义：、清扫的含义：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢的将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢的状态。使设备、工具、物品保持一个良好待用状态。状态。使设备、工具、物品保持一个良好待用状态。1.1 清扫是一种防患
27、于未然的工作；从环境、设备清扫的侧面 去除潜在的缺陷和危险不关心、无视、习以为常。1.2 清扫不只是部门主管的责任，而是上至公司老总下至员工全员参与进来。1.3 清扫不能认为是清洁工人的事与我无关！2 2、清扫的目的：、清扫的目的：2.1 去除物品的脏乱、以及污染源、危险源；2.2 清扫是能及时发现设备故障隐患，降低设备故障发生率；2.3 实施自主保养制度满足设备正常使用的基本条件；2.4 稳定提高产品品质 清扫清扫Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后清扫改善前后案例清扫改善前后案例空调口脏污，无定期管理空调口脏污，无定期管理安排人员定期清洁
28、安排人员定期清洁Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后清扫改善前后案例清扫改善前后案例安排人员定期清扫安排人员定期清扫灭火器顶部脏污灭火器顶部脏污Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后清扫改善前后案例清扫改善前后案例物料、设备、垃圾、辅料等摆放混物料、设备、垃圾、辅料等摆放混乱，无人清扫乱，无人清扫分类摆放、标识清楚、清扫干净分类摆放、标识清楚、清扫干净Before Improving改善前改善前After Improving 改善后改善后清扫改善前后案例清扫改善前后案例 车间施工现场脏、乱、差
29、车间施工现场脏、乱、差 定时清扫、干净整洁定时清扫、干净整洁将上面的将上面的3 3S S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。行及维持结果。目的：维持上面维持上面3 3S S的成果的成果注意点：制度化，定期检查。清洁清洁清洁标准清洁标准1 1对区域进行点检，并制定清洁周期、到达标准及责任人明确对区域进行点检，并制定清洁周期、到达标准及责任人明确清洁标准清洁标准2 2开展开展5 5S S最终目的是素养，通过保持以上，管理引导、最终目的是素养，通过保持以上，管理引导、培训和学习等手段，提高全员素养水准。培养每位员工养培训和学习等手段，提高全员素养水准。培
30、养每位员工养成良好的工作习惯；生活习惯；平安习惯，并自觉遵守规成良好的工作习惯；生活习惯；平安习惯，并自觉遵守规章制度。章制度。目的：目的：培养具有好习惯、遵守规则标准的员工培养具有好习惯、遵守规则标准的员工 提高员工讲文明重礼仪的水准提高员工讲文明重礼仪的水准 营造员工团队意识，提升员工个人技能水平营造员工团队意识，提升员工个人技能水平注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。素养素养素养改善案例素养改善案例每天下班前清扫个人台面每天下班前清扫个人台面员工服装整洁，工作认真，坐姿端正员工服装整洁，工作认真，坐姿端正素养改善案例素养改善案例早会上强调早会上强调5S5S，并宣导培圳，并宣导培圳员工随
31、地捡起地面垃圾，精神可佳员工随地捡起地面垃圾，精神可佳知识技能态度是什么？是什么？怎么干？怎么干？愿意干愿意干态度决定一切态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。其中态度尤其扮演着带动的角色。知识知识+技巧技巧=能力能力 5S5S实施要点实施要点整理：正确的价值意识整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值使用价值，而不是原购置价值 ：正确的方法：正确的方法-3 3要素要素:场所、方法、标识场所、方法、标识、3 3定定:定品、定量、定位定品、定量、定位清扫：责任化清扫：责任化-明确岗位明确岗位5
32、S5S责任责任 ，落实点检制度，落实点检制度清洁：制度化及考核清洁：制度化及考核-5S-5S时间；稽查、竞争、奖罚时间；稽查、竞争、奖罚 素养：习惯化素养：习惯化-培训、自身技能修养、文明礼仪守则培训、自身技能修养、文明礼仪守则 形式化形式化制度制度化化习惯化习惯化5S活动的一般规律：活动的一般规律：5S5S工作开展及表达工作开展及表达 公司颁发公司颁发公司颁发公司颁发5S5S5S5S可视化管理手册可视化管理手册可视化管理手册可视化管理手册 公司公司公司公司 5S 5S 5S 5S月度评比管理规定月度评比管理规定月度评比管理规定月度评比管理规定 革新提案建议书革新提案建议书革新提案建议书革新提
33、案建议书/报告书报告书报告书报告书OAOAOAOA提报提报提报提报 各部门各部门各部门各部门5S5S5S5S小组内部周评比开展小组内部周评比开展小组内部周评比开展小组内部周评比开展 5S5S成果及稳固活动成果及稳固活动5S的真谛人造环境 环境育人 心态变则意识变，意识变则行为变，心态变则意识变，意识变则行为变，心态变则意识变，意识变则行为变，心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。行为变则性格变，性格变则命运变。行为变则性格变，性格变则命运变。行为变则性格变，性格变则命运变。日安岗正笃日安岗正笃日安岗正笃日安岗正笃5S5S管理分享管理分享v5S5S是企业开展的基础是企业
34、开展的基础v全员参与，推动全员参与，推动5S5S工作工作谢谢！谢谢！9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 5月月-23-235 5月月-23-23Wednesday,May 31,2023Wednesday,May 31,20231010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。14:36:0814:36:0814:36:0814:36:0814:3614:365/31/2023 2:36:08 PM5/31/2023 2:36:08 PM1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5 5月月-23-2314:36:0814:36:0814:3
35、614:36May-23May-2331-May-2331-May-231212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。14:36:0814:36:0814:36:0814:36:0814:3614:36Wednesday,May 31,2023Wednesday,May 31,20231313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 5月月-23-235 5月月-23-2314:36:0814:36:0814:36:0814:36:08May 31,2023May 31,20231414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。31 31 五月五月 202
36、3 20232:36:08 2:36:08 下午下午14:36:0814:36:085 5月月-23-231515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月五月 23 232:36 2:36 下午下午5 5月月-23-2314:3614:36May 31,2023May 31,20231616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 14:36:082023/5/31 14:36:0814:36:0814:36:0831 May 202331 May 20231717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。
37、、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:36:08 2:36:08 下午下午2:36 2:36 下午下午14:36:0814:36:085 5月月-23-239 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5 5月月-23-235 5月月-23-23Wednesday,May 31,2023Wednesday,May 31,20231010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:36:0814:36:0814:36:0814:36:0814:3614:365/31
38、/2023 2:36:08 PM5/31/2023 2:36:08 PM1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 5月月-23-2314:36:0814:36:0814:3614:36May-23May-2331-May-2331-May-231212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:36:0814:36:0814:36:0814:36:0814:3614:36Wednesday,May 31,2023Wednesday,May 31,20231313、不知香积
39、寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5 5月月-23-235 5月月-23-2314:36:0814:36:0814:36:0814:36:08May 31,2023May 31,20231414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 31 五月五月 2023 20232:36:08 2:36:08 下午下午14:36:0814:36:085 5月月-23-231515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月五月 23 232:36 2:36 下午下午5 5月月-23-2314:3614:36May 31,
40、2023May 31,20231616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 14:36:082023/5/31 14:36:0814:36:0814:36:0831 May 202331 May 20231717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2:36:08 2:36:08 下午下午2:36 2:36 下午下午14:36:0814:36:085 5月月-23-239 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 5月月-23-235 5月月-23-23Wednesday,May 31,2023Wednesday,
41、May 31,20231010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:36:0814:36:0814:36:0814:36:0814:3614:365/31/2023 2:36:08 PM5/31/2023 2:36:08 PM1111、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。5 5月月-23-2314:36:0814:36:0814:3614:36May-23May-2331-May-2331-May-231212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:36:0814:36:0814
42、:36:0814:36:0814:3614:36Wednesday,May 31,2023Wednesday,May 31,20231313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 5月月-23-235 5月月-23-2314:36:0814:36:0814:36:0814:36:08May 31,2023May 31,20231414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 31 五月五月 2023 20232:36:08 2:36:08 下午下午14:36:0814:36:08
43、5 5月月-23-231515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月五月 23 232:36 2:36 下午下午5 5月月-23-2314:3614:36May 31,2023May 31,20231616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 14:36:082023/5/31 14:36:0814:36:0814:36:0831 May 202331 May 20231717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:36:08 2:36:08 下午下午2:36 2:36 下午下午14:36:0814:36:085 5月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉v演讲完毕，谢谢观看！