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1、安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試v 1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。v 2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。v 3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。v 4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。v 5)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻。小測試v 6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳v 7)制订好的方案，事务一忙就“延误了v 8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；v 9)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；v 10)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。5
2、S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養维持以上整理、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自
3、觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步。5S之工作范圍5S 是塑造良好工作环境的方法。“工作环境包括：(1)工作场所；(2)厂房建筑的本身；(3)工厂周边、外围；(4)空地、马路；(5)机器、设备及其配置；(6)办公室；(7)仓库场地；(8)通风；(9)照明；(10)温湿度。5S之間的關系第1个S整理区 分“要 用 与“不用的东西将有用的东西定出位置放置第3个S清扫保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第2个整頓第4个S清潔第5个S修養5S活動的推動層次平安卫生现场美化人心美仪整 理 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用整 頓清 潔清 掃修 養最終
4、目的5S活動的重點人+止=企5S活動的重點v 5S活动是种人性的素质的提高，道德修养 的提升，最终目的在于“教育育新“人。推行5S的理由实践证明5S 推行不良，会产生以下不良后果。v a)影响人们的工作情绪；v b)造成职业伤害，发生各种平安事故；v c)降低设备的精度及使用寿命；v d)由于标识不清而造成误用；v e)影响工作和产品质量。推行5S 管理的作用 v a)提供一个舒适的工作环境；v b)提供一个平安的作业场所；v c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；v d)稳定产品的质量水平；v e)提高工作效率降低消耗；v f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行管理的目的
5、 v a)员工作业出错时机减少，不良品下降，品质上升；v b)提高土气；v c)防止不必要的等待和查找，提高了工作效率；v d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；v e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；v f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身平安有保障；v g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。5S運行目標5S 对象 意义 目的 目标整理 物品空間1、区分要与不要东西。2、丢弃或处理不要的東西。3、保管要的东西。1、有效利用空间。2、消除死角。创造一个“清清爽爽的工作场所 整頓 時間空間1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率 创造一个“井然
6、有序的工作场所 清掃设备空间 1、扫除异常现象2、实施设备自主保养 1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率 创造一个“零故障的工作场所 清潔环境 永远保持前3S 的结果 1、提高产品品位2、提升公司形象 创造一个“干干净净的工作场所 修養人员 养成人员守纪律、守标准的习惯。1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理的工作场所 第二課5S執行技巧-整理1、整理v 定義：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。v 對象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间。v 目的：去除零乱根源，腾出“空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。整理-零
7、亂的根源v a)未及时舍弃无用的物品；v b)未将物品分类；v c)未规定物品分类标准；v d)未规定放置区域、方法；v e)未对各类物品进行正确标识；v f)不好的工作习惯；v g)未定期、清扫。整理-實施的方法11、深刻领会开展的目的，建立共同认识v a)确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。v b)向全体员工宣讲，取得共识。v c)下发整理的措施。v d)规定整理要求。整理-實施的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：v a)办公场地包括现场办公桌区域v 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、
8、看板、墙上的标语、月历等；整理-實施的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：v b)地面物别注意内部、死角 v 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；整理-實施的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：v c)室外v 检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；v d)工装架上 v 检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装箱是否合用
9、；整理-實施的方法22、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：v e)仓库v 检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；v f)天花板 v 检查内容：导线及配件、蜘蛛网 尘网、单位部门指示牌、照明器具；整理-實施的方法33、制定“需要与“不需要标准：v 工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要哪些是“不要的。v 根据上面确实认，订出整理“需要与“不需要标准表，v 员工根据标准表实施“大扫除整理-實施的方法44、不需品的处理：v 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。第三課5S執行技巧
10、-整頓2、整頓v 定義：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。v 對象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。v 目的：定置存放，实现随时方便取用。整頓-不方便取用情況舉例v a)多种物品混放，未分类，难以寻找；v b)物品存放未定位，不知道何处去找；v c)不知道物品的名称，盲目寻找；v d)不知道物品的标识规则，须查对；v e)物品无标识，视而不见；v f)存放地太远，存取费时；v g)不知物品去向，反复寻找；v h)存放不当，难以取用；v i)无适当的搬运工具，搬运困难；v j)无状态标识，取用了不适用的物品等。整頓-實施的方法1 的主要对象在“场所而工作场所最大的时间浪
11、费是在“准备工作时间，在工作中“选择和“寻找花费一定的时间。所以，要想消除“选择和“寻找带来的时间浪费必须做到以下几点：1、落实 工作，根据“整理的重点进行。整頓-實施的方法22、决定放置场所：v a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；v b)依使用频率，来决定放置场所和位置；v c)用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域；v d)不许堵塞通道；v e)限定高度堆高；v f)不合格品隔离工作现场；v g)不明物撤离工作现场；v h)看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；v i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；v j)无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放牌，并注明理由时间。
12、整頓-實施的方法33、决定放置方法：v a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；v b)在放置时，尽可能安排物品的先进先出；v c)尽量利用框架，经立体开展，提高收容率；v d)同类物品集中放置；v e)框架、箱柜内部要明显易见；v f)必要时设定标识注明物品“管理者及“每日点检表；v g)清扫器具以悬挂方式放置。整頓-實施的方法4(5)4、定位的方法：v a)标志漆宽7-10cm；v b)定位胶带宽7-10cm。5、顏色定位v a)不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。v 黄色：工作区域，置放待加工料件v 绿色：工作区域，置放加工完成品件v 红色：不合格品
13、区域v 蓝色：待判定、回收、暂放区 整頓-實施的方法66、定位的形狀：v a)全格法：依物体形状，用线条框起来v b)直角法：只定出物体关键角落v c)影绘法：依物体外形，实际满者 第四課5S執行技巧-清掃3、清掃v 定義：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。v 對象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污。目的：v a)保持工作环境的整洁干净；v b)保持整理、成果；v c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或效劳质量；v d)防止环境污染。清掃-實施的方法11、落实 工作，根据“整理的重点进行v a)规定例行扫除时间与时段，如：v b)每日5min 5S；v c)每周30m
14、in 5S；v d)每月60min 5S；v e)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；v f)管理者要亲自参与清扫，以身作则；清掃-實施的方法11、落实 工作，根据“整理的重点进行v g)要清扫到很细微的地方，不要只做外表工作。v 洗净地面油污；v 去除机械深处的端子屑；v 日光灯、灯罩或内壁之擦拭；v 擦拭工作台、架子之上、下部位；v 窗户或门下护板；v 桌子或设备底部；v 卫生间之地板与壁面等。清掃-實施的方法2342、调查脏污的来源，彻底铲除。3、废弃物放置的区规划、定位。v 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱4、废弃物的处置 v 不需要之物品作废品处理去除掉。清掃-實施的方法55、建
15、立清扫准则共同执行 v a)规定组别或个人“清扫责任区并公布说明；v b)责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；v c)建立“清扫准则供清扫人员遵守 第五課5S執行技巧-清潔4、清潔v 定義：维持以上整理、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。v 對象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充分。目的：v a)养成持久有效的清洁习惯v b)维持和稳固整理、清扫的成果。清潔-實施的方法11、整理、清扫是“行为动作清洁则是“结果 v a)在工作现场彻底执行整理、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁；v b)清洁，在清扫方面呈现“清净整洁，感觉上是“美化优雅，在维持前3S的效果同时，通过目视
16、化的措施来进行检查，使“异常现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；v c)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系。v d)一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充分之外，更可以此提高产品质量与公司形象。清潔-實施的方法22、落实前3S 执行情况 v a)撤底执行前3S各种动作；v b)如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；v c)主管要身先士卒，主动参与；v d)多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。清潔-實施的方法33、设法养成“整洁的习惯 v a)没有“整洁的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视假设无睹，不去清扫
17、擦拭；v b)环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；v c)懒得做点检“异常发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；v d)整洁是清洁之母也是零异常的基础；v e)设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污而养成“整洁；v f)3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。清潔-實施的方法44、建立视觉化的管理方式 v a)物品 之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理的要求；v b)如一个被定为存放“半成品的地方，放了“不合格品或是一个被定为放置“垃圾筒的地方，而放了“产品箱都可以视为异常；v c)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、
18、设施则同样要加强目视管理，以防止产生异常。清潔-實施的方法565、设定“责任者，加强管理 v a)“责任者负责的人必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。6、配合每日清扫做设备清洁点检表v a)建立“设备清洁点检表根据不同设备制订；v b)将点检表直接悬挂于“责任者旁边；v c)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；v d)主管必须不定期复查签字，以示重视。清潔-實施的方法77、主管随时巡查纠正，稳固成果 v a)有不对的地方，一定要沟通予以纠正。第六課5S執行技巧-修養5、修養v 定義：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制
19、度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步。v 對象：主要在通过持续不断的4S 活动中，改造人性、提升道德品质。目的：v a)养成良好习惯；v 加强审美观的培训；v 遵守厂纪厂规；v 提高个人修养；v 培训良好兴趣、爱好。v b)塑造守纪律的工作场所；v 井然有序v c)营造团队精神。v 注重集体的力量、智慧 修養-實施的方法1 修养是5S 的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去
20、，并取得成效。1、继续推动前4S 活动 v a)前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；v b)通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；v c)前4S没有落实，则第5S教养亦无法达成；v d)一般而言，5S活动推动6-8个月即可到达“定型化的地步，但必须认真落实；v e)5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。修養-實施的方法22、建立共同遵守的规章制度 v a)共同遵守的规章制度；v 厂规厂纪v 各项现场作业准则v 操作规程、岗位责任。v 生产过程工序控制要点和重点v 工艺参数。v 平安卫
21、生守则v 平安、文明生产。v 服装仪容规定v 仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。v b)各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。v 对公司或管理有帮助v 员工乐于接受修養-實施的方法33、将各种规章制度目视化 v a)目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；v b)规章制度目视化的做法如下；v 订成管理手册v 制成图表v 做成标语、看板v 卡片v c)目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。修養-實施的方法44、实施各种教育培训 v a)新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；v b)对老员工进行新订规章的讲解；v c)各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；v d)籍以上各
22、种教育培训做思想发动建立共同的认识。修養-實施的方法55、违犯规章制度的要及时给与纠正 v a)身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做而再做下去；v b)在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；v c)强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。修養-實施的方法66、受批评指责者立即改正 v a)要被纠正者，立即改正或限时改正；v b)杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法等之类说词；v c)要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。修養-實施的方法77、推动各种精神向上的活动 v a)班前会、班后会；v b)推动方针政策和目标管理；
23、v c)推行礼貌活动；v d)实施适合本公司员工自主改善活动。v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023v 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:22:5814:22:5814:225/31/2023 2:22:58 PMv 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:22:5814:22May-2331-May-23v 12、故人江海别，几度隔山川。14:22:5814:22:5814:22Wednesday,May 31,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:22:5814:22:58May 31,2023v
24、 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20232:22:58 下午14:22:585月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:22 下午5月-2314:22May 31,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 14:22:5814:22:5831 May 2023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:22:58 下午2:22 下午14:22:585月-23v 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023v 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什
25、么改变也没有。14:22:5914:22:5914:225/31/2023 2:22:59 PMv 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:22:5914:22May-2331-May-23v 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:22:5914:22:5914:22Wednesday,May 31,2023v 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:22:5914:22:59May 31,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:22:59 下午14:22:595月-23v 15、
26、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:22 下午5月-2314:22May 31,2023v 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 14:22:5914:22:5931 May 2023v 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:22:59 下午2:22 下午14:22:595月-23v 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023v 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:22:5914:22:5914:225/31/2023 2:22:59 PMv 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2314:22:5914:22
27、May-2331-May-23v 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:22:5914:22:5914:22Wednesday,May 31,2023v 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:22:5914:22:59May 31,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:22:59 下午14:22:595月-23v 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:22 下午5月-2314:22May 31,2023v 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 14:22:5914:22:5931 May 2023v 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:22:59 下午2:22 下午14:22:595月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！