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1、如何当好班组长如何当好班组长如何当好班组长第一课，车间日常管理第二课，车间常见的目标管理第三课，如何提高产线综合效率第四课，车间材料成本管理第五课，现场管理的含义第一课，车间日常管理一，早会制度的重要性二，如何开好早会三，车间生产方案四，生产进度的控制方法五，进度落后改进的方法欧维公司内训一，早会制度的重要性 2便于主管及时掌握团队的动态，员工的心声和队伍中存在的问题，利于对症下药，随时处理问题，将矛盾消灭在萌芽状态。1，促进主管与员工之间的沟通 1一支队伍战斗力的强弱，有很大因素取决于这只队伍首长的个人能力和风格。通过早会制度，可以将首长的风格传递给团队的成员。2 对前一天的产品质量进行分析
2、、总结，提醒员工加以整改。2，有利营造团队组织通过早会制度，可以很好的形成团队凝聚力。增强团队的集体荣誉感。3，利于提醒员工，防止问题重犯1对前一天的工作进行总结，重点在于讲解问题和处理方法。4，有利于公司企业文化的传递 早会制度是企业文化的组成局部，是最直观的企业文化表达，它能充分的表现队伍的作风和精神面貌。5，有利于生产的落实和异常问题的及时处置1通过早会制度布置当天的生产任务，质量要求，物耗指标等其它生产信息。2让领班、组长及时掌握实时的人工情况。3对前一天的异常情况进行指导并贯彻落实整改方法。6，有利于提高员工的服从和纪律意识 通过早会制度，让员工自觉形成一种服从指令、听从调配的习惯，
3、利于公司相关制度的落实和贯彻执行。7，有利于培养、锻炼基层管理人员的语言表达能力，智慧能力和自信心。二，如何开好早会1，站队1按部门，班组进行站队。2按员工个人身高由高到低的顺序排列，并让员工记清自己左右人员。3双脚齐肩间站立，双手背于腰际。4早会结束后，主持人宣布早会结束，全体员工鼓掌两下，解散。双脚齐肩间站立双手背于腰际2，讲话1讲话以鼓励的言辞为主，批评的话为铺。2讲话要简明扼要，指令清晰。3遇到员工反映问题，对能答复的，马上果断答复；不能答复的，给出答复时间。不要在早会时与员工有个别问题上纠缠。3，时间1早会时间一般在510分钟内2员工提前15分钟到岗三，车间生产方案1，周方案下达后，
4、车间根据本周生产方案所需人工与车间本周实际人工进行核算。2，日方案 各组、台、线根据周方案将之分解成日方案，将各台、线当日所需生产的产量数，每小时定额、人数，以当日派工单的形式下发到各台、线，并在生产看板上表达出来。备注：此处附一份派工单，生产看板，举例说明备注：此处附一份派工单，生产看板，举例说明看板正面包括：工艺流程、物料清单、生产作业单、派工单看板背面包括：巡检记录，首件样品，样品每一项都应该要按规定填写3，生产方案的内容1人员安排2设备的配置3物料的配置4生产周期确实定5工艺与工序的编配SOP的制订与落实6质量的控制指过程检测中发现的问题及时加强整改并得出结果4，做生产方案的原则1增收
5、节支，降本增效2按质按量a,按质：第一次就把事情做对的质量理念和没有质量的劳动是无效劳动的观念。有一个车间共有10张工作台，作业一天为8小时，现有任务20台时、任务40台时、任务20台时，合计100台时，每做一项任务的准备工作为10分钟*人。以下两种做法比较：10张台子按、顺序逐个进行作业，生产准备时间=10*10分钟*人=300分钟*人。5张台-任务，生产准备时间=5*10分钟*人=50分钟*人;2张台-任务，生产准备时间=2*10分钟*人=20分钟*人;1张台-任务，生产准备时间=1*10分钟*人=10分钟*人;合计110分钟*人。2张台-任务，生产准备时间=2*10分钟*人=20分钟*人
6、;1张台-任务，生产准备时间=1*10分钟*人=10分钟*人;案例：5，做方案的基本程序1收集、汇总与生产相关的资料2综合平衡 a，生产能力 b，物料供给 c，生产技能 d，生产设备3方案确定及批准、执行 注意在方案执行时可能会进行调整，遇到此类情况的处理方法，举例说明讲解。此处举本公司物料配套中的案例讲解四，生产进度的控制方法1，如何进行生产进度控制生产进度的动态控制投入、产出a，工时的计算方式b，产能的计算方式c，讲解举一实例2，生产进度的控制方法现场观察法a，对工位的安排和调整b，对员工的搭配和用其擅长的原则生产进度看板控制a，以生产看板每小时产量统计为主b，要求数据的及时、准确，杜绝事
7、后补充和任意涂改估算车间统计的实时跟进与掌握五，生产进度落后的处理方法1，预防措施查找进度落后的根源人、机、料、法、环五大因素的分析及相关整改措施的制定与落实据不同的根源进一步标准化作业 标准化作业是提高生产力的一个重要因素，也是保证产品质量的重要因素第二课，车间常见的目标管理一，车间常见的目标概念二，目标管理遵循的SMART原则三，产能、生产能率、稼动率、综合效率、材 料耗损率的计算一，车间常见的目标概念1，产能2，生产能率3，稼动率4，材料耗损率5，工时利用率6，产品合格率7，生产线平衡率二，目标管理遵循的SMART原则Sspecific：目标要清晰明确Mmeasurable：目标要可以衡
8、量，要以数据作为目标Aattainable：目标经努力是可以达成的，不要定做不 到的目标Rrelevant：制定的目标是团体与个人均需要的Ttime-based：目标的达成衡量是有时程的三，产能、生产能率、稼动率、综合效率、材料耗损率的计算1，产能 一定资源在某一固定时间内的产量上下计算：时间节拍单台设备的产能=时间频率案例：流水线工序节拍线速或频率为盒秒，小时产能3600/6=600盒/h2流水线的产能值就是瓶颈工序的产能2，生产能率 按标准工时进行计算生产出相同产量产品所应耗用的时间与实际作业时间的比值。或指在实际作业时间内作业人员的生产能力；它用于衡量作业时间内的效率上下。计算：生产能率
9、=标准作业时间实际作业时间100%=100%实际生产数量标准生产数量3，稼动率 是实际作业时间与所耗总投入时间的比值，它用于衡量时间利用的程度；或称为时间利用率。计算通长以人或机台为单元核算稼动率=100%实际作业时间总投入时间4，生产综合效率 为稼动率与生产能率的乘积值，它用来衡量整个生产过程中的生产效率。计算：综合效率=稼动率生产能率100%=100%标准作业时间总投入时间5，材料耗损率以订单批量进行核算 物耗是生产线进行物料成本控制的重要环节，物耗指标表示物料在生产过程中的实际消耗量与标准的比照关系。计算：物耗=Q1Q2物耗 =Q1=订单实际消耗量-订单标准消耗量Q2=订单标准消耗量案例
10、：起始时间结束时间事件内容影响人数8：008：05早会208：058：15生产准备209：5010：00工间休息2010：3010：50由生产A产品换生产B产品2011：0011：15B产品品质不稳定调查413：0013：10生产准备2014：0014：10产线某设备故障1014：5015：00工间休息2018：0021：00加班20生产情况记录表产品型号生产数量set标准工时分钟A6005.25B20004.05生产结果表某企业某条生产线生产状况及生产结果记录表表一、表二，试根据下面两表求其实际作业时间、标准作业时间、稼动率、生产能率、综合效率。第三课，如何提高产险综合效率一，生产线平衡的含
11、义二，5M1E班前确认工作法三，如何有效的控制工作瓶颈一，产线平衡1，生产线平衡的含义缩短每一工序的作业时间，提高单位时间的产量减少工程之间的预备时间消除生产线中的瓶颈、阻滞、不均等现象、改善生产线平衡改善制造方法，使它适合于新的流动作业2，生产线平衡的分析步骤测量各工序的作业时间制订流动作业表在耗时最长的作业时间上画一条横的虚线计算生产平衡效率及损失率生产平衡率=各工序作业时间合计（人数节拍）平衡损失率=1-生产平衡率分析和改进标准化并绘制新的平衡图二，5M1E班前确认工作法 该法是优秀管理人员进行准备一个系统有效的方法，用此法进行工作管理可以防止关键因素的遗漏。一Man人确实认重点1，人员
12、状况2，完成方案任务是否需要加班3，人员的熟练程度是否要组织技能训练二Machine机器确实认重点1，当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模具2，机台的运行状况，机器的故障如何3，机器的节拍、产能、效率如何，是否充足4，机台的维护和保养状况5M三Material物料确实认重点1，产品的BOM资料是否齐备2，物料是否有库存，在线库存的状况3，采购的物料时否已到位，是否有缺料4，铺料及包装的准备状况5，它班转交过来的物料状况四Method方法确实认重点1，作业标准、检验标准、准备状况2，所需的程度、作业指导书、表格是否齐备3，工人的作业方法是否已熟练掌握五Morale员工士气确认重点1，员工的工作
13、士气如何，是否有闹情绪2，员工的积极性和主动性如何Environment环境确认重点1，工作环境是否适宜2，温度、适度、光照及酸碱度是否有要求3，是否存在特殊的环境条件要求4，职工平安环境1E三，如何有效的控制工作瓶颈概念：瓶颈是指整个生产流程中制约产出的各种因素，如人、原料、设备、信息、方法等瓶颈可能会“漂移在流水线中表达为作业时间最多也就是最慢的环节1，工序瓶颈产生的原因工序间生产能力失衡A，生产能力规划失误B，设备故障，减负等突发事件工序生产进度失控A，出现严重质量事故大量返工B，原料脱节C，环境、工艺条件不达标2，解决工序瓶颈的方法1做好生产能力的规划，防止工序间失衡2对瓶颈工序进行识
14、别，并建立适当的平安库存3培育外包方并标准外包作业方法4建立产能基本数据，依此进行合同评审5建立交货管理制度，遇到瓶颈及时响应6重新再设计流程第四课，车间材料成本管理一，利润计算公式二，车间成本控制的方向三，如何管理车间物料一，利润计算公式1，利润=营业额-成本企业获得较高水平盈利的努力方向增加销售收入降低成本企业成本的组成：a，工人；b，原料；c，厂房；d，设备；e，管理费用等2，降低1万元的车间成本=增加1万元的净利润1，物耗的控制根据车间的实际情况建立物耗标准，作为考核依据严格依物耗标准对车间实施发料对超耗工令及时公布暴光，并详细分析超耗原因公司财务应介入该项指标2，劳开工时的控制做好生
15、产效率、稼动率、故障率等指标的管理做好每天返工、机修、工伤、缺料、换线损失工时的统计分析工作及时安排好生产冗余人员，防止低效率工作防止生产间接人员虚报加班二，车间成本控制的方向3，能耗的控制加强和开展节约能源的教育专项整治车间的“漏网现象做好车间水、电、气等能源的管理1对车间的七种典型浪费进行分析和改进制造过多的浪费等待的浪费搬运的浪费加工过程的浪费库存的浪费运作的浪费制造不良的浪费2看得见与看不见的浪费4，浪费三，如何管理车间物料一1，定置区域、标示清楚2，控制在制物料库存，做到适时、适量3，定期盘点和核对物料4，对不良物料单独分区，及时处理5，对呆、废料应及时处置6，对超期限的物料在投入使
16、用时经品管再检验7，车间物料管理应遵循5S原则二如何管理呆、废料1，什么是呆、废料2，建立呆、废料的鉴定标准3，如何发现和预警呆、废料4，呆、废料处置应做到“三及时5，建立呆、废料处理程序在车间现场规划呆、废料专门存放区域，并置以醒目的在车间现场规划呆、废料专门存放区域，并置以醒目的“红牌标识红牌标识第五课，现场管理的含义第五课，现场管理的含义现场管理的对象和范围现场管理的对象和范围一，现场管理的含义、对象和范围二，现场管理优化的标志三，如何提升现场人员的执行力四，车间的5S工作五，班组人员管理一，现场管理的含义、对象和范围企业经营目标一线干部科学管理制度、标准和方法方案、组织、协调、控制和鼓
17、励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、均衡、平安目标现场管理目的二，现场管理优化的标志1，均衡生产，调度有序2，产品质量，控制有力3，定员定额，先进合理4，物料有序，供给及时5，平安第一，考核严格6，纪律严明，消除隐患三，如何提升现场人员的执行力1，认真培植班组成员的服从意识2，班组长身体力行遵守各项规章制度3，抓典型，树立标兵，促推广4，加强员工责任意识和敬业精神四，车间5S工作一定义：整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。要的物品进行处理。：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，：必要的物品按需要量、分
18、门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。并摆放整齐，加以标识。清扫：去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，清扫：去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面清洁：将前面3S整理、整理、清扫的做法制度化、标、清扫的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持，意即准化，并贯彻执行及维持，意即“标准化。标准化。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。极进取的精神。5S5S的步骤一：整理的步骤一：整理腾出空间腾出空间减少误用、误送减少误用、误
19、送营造清爽工作环境营造清爽工作环境整理的定义整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。的物品进行处理。注意点注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是5S的第一步的第一步目的目的抽屉里面怎能放私人物品整理实施的误区：A，管它该丢不丢，一律丢，反正都是老板的。B，去哪里找没有用的物品？C，有用物品是不是多多益善？D，整理天天都要做吗？现场办公桌一角应时刻关注死角的整理5S5S的步骤二：的步骤二：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置必要的物品按需要量、分门别类、
20、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。放置，并摆放整齐，加以标识。物品摆放一目了然在库数物品摆放一目了然在库数量多少清楚明了，消除积压量多少清楚明了，消除积压防止寻找时浪费时间防止寻找时浪费时间工作场所整齐、有序工作工作场所整齐、有序工作好心情好心情注意点注意点杜绝浪费的开始，杜绝浪费的开始，提高效率的基础提高效率的基础目的目的标贴明确，摆放整齐5S5S的步骤三：清扫的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境的工作环境减少脏污对品质的影响减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清扫的定义 去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异
21、物等，并去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点注意点责任化、标准化责任化、标准化目的目的应时刻保持地面清洁5S5S的步骤四：清洁的步骤四：清洁维持前面维持前面3S整理、整理、清扫的效果、清扫的效果实现实现5S标准化管理标准化管理清洁的定义清洁的定义将前面将前面3S整理、整理、清扫的做法制度化、标准化，并、清扫的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持，意即贯彻执行及维持，意即“标准化。标准化。注意点注意点制度化，定期检查评比。制度化，定期检查评比。目的目的5S5S的步骤五的步骤五：素养：素养培养具有好习惯、培养
22、具有好习惯、遵守规则的员工遵守规则的员工营造团体精神营造团体精神素养的定义素养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。的精神。注意点注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的目的二看板管理1，看板设计2，确定看板内容3，看板及时填写4，看板的稽查与更新五，班组人员管理一没有不好的士兵，只有无能的将 能否带出一支素质过硬的团队，很大程度上取决于班组长的管理水平二作为班组长，你对你班上重要情报能做到“一口清吗？否则，在其位而不谋其职举例子，提问三管理释义1，图表：基层管理者权重图2，班组长的权
23、利一线干部的职位权利 决定权、奖励权、惩罚权一线干部的非权力因素 专长权、威望权个人魅力如何树立自己的威信，用好职权A，办事公正，奖罚清楚B，言传身教，以身作则C，信任下属，尊重下属D，建立感情，培养下属3，如何提高班组长的个人影响力服人者，德服为上，才服为中，力服为下1团队中的六种人际关系A，利人利己 B，损人利己 C，损己利人D，损人不利己 E，独善其身 F，好聚好散2优秀的一线干部应到达何种标准优秀的一线干部工作模式=驱使部署工作+协助达成目标+举行有活力的行动三要素：a，指导工作 b，照顾个人 c，活化组织3优秀一线干部应到达的标准上传下达；精通技术；诚挚感人；以身作则；奖罚清楚4，如
24、何进行有效沟通1沟通的技能A，沟通之前考虑周全，准备充足B，少说为佳，以倾听为主衷心感谢诸位聆听讲课!欢送诸位批评指正!谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。01:22:4901:22:4901:226/1/2023 1:22:49 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2301:22:4901:22Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。01:22:4901:22:4901:22Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2301:22:490
25、1:22:49June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20231:22:49 上午01:22:496月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 231:22 上午6月-2301:22June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 1:22:4901:22:4901 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:22:49 上午1:22 上午01:22:496月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是
26、不努力却什么改变也没有。01:22:4901:22:4901:226/1/2023 1:22:49 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2301:22:4901:22Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。01:22:4901:22:4901:22Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2301:22:4901:22:49June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:22:49 上午01:22:496月-2315、楚塞三湘接，荆
27、门九派通。六月 231:22 上午6月-2301:22June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 1:22:4901:22:4901 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:22:50 上午1:22 上午01:22:506月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:22:5001:22:5001:226/1/2023 1:22:50 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2301:22:5001:22Jun-2301-Jun-2312、越是
28、无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:22:5001:22:5001:22Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2301:22:5001:22:50June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:22:50 上午01:22:506月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 231:22 上午6月-2301:22June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 1:22:5001:22:5001 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:22:50 上午1:22 上午01:22:506月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！