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1、下阶段工作任务序号 内容 责任人 备注1 办公室五常办公位、人员BI、电脑李传松、陶晓萍周二前定立标准并启动检查2 万象城打围标准 刘波本周五前出样稿并报领导审核3 万象城保洁工具间 刘治洲4 万象城工程电梯机房标准打造 朱鸿、许朋对标悦府3、4、5 号楼5 万象城工程维修值班室 朱鸿、许朋5S与目视化管理主讲人 史玉杰五月 23 5S起源于，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是 企业独特的一种管理方法。1955年，的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清
2、扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。因为，整理、清扫、清洁和修养的日语单词的罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称5S。5S的起源和开展平安-Safety节约-Saving效劳-Service坚持-Shikoku5S的延伸5S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋5S的地位缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改
3、善的机制5S的目的5S的八大作用八零工厂1、5S为最正确的推销员-亏损为零2、5S是品质的护航者-不良为零3、5S是企业节约能手-浪费为零4、5S是交货期的保证-故障为零 5、5S是高效率的前提-切换时间为零6、5S是平安的软件-设备事故为零7、5S是标准化的推动者-投诉为零8、5S是快乐工作的基础-缺勤率为零5S口诀整理：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；平安：遵守标准，防患未然。5S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业5S与其他活动的关系PDCA的过程防止急功近利推行5S成功的关键5S=“良药秘方
4、成 份：整理、清扫、清洁、素养和平安使用范围：厂区、车间、仓库、机房、办公场所、思想意识等作 用：消除各种问题隐患，强壮体魄，提高免疫力副 作 用：初期可能引起不习惯用 法：内外兼服用 量：遵医嘱 本卷须知：一旦开始服用，不要中途停止总结整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，将不必要的物品处理掉分类识别状态整理的含义推进整理的步骤第一步：现场检查注意发现死角区域第二步：区分整理客观“需要与主观“想要第三步：去除不必要品把握“使
5、用价值与“购置价值第四步：处理不必要品适合恰当的方法导入第五步：循环整理今天的必要品，明天的不必要品 可用和不用基准类别 基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、
6、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上 1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。类别 使用频度 处理方法 备注必需物品每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放工作台附近每周 现场存放非必需物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储封存 定期检查两年 仓库存储封存 定期检查未定 有用 仓库存储 定期检查不需要用 变卖/废弃 定期清理不能用 废弃/变卖 立刻废弃放置准则非必需品处理方法非必需物品无使用价值折价变卖转移为其他用
7、途另作他用作为训练工具展示教育有使用价值涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理 的含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。太多了！可惜！糟糕！我最好！物料寻找百态图所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找时间为30S寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多适宜后来
8、又找到推进要领首先进行全面彻底的整理确定区分放置场所物品摆放执行“三易原则-易发现、易取得、易放回目视化的标识管理 1、撤除不用的东西按照“整理项，所述要领推行。的推行步骤2、整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。3、规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。4、放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以
9、便使用后再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02 外壳 B01端盖 A02蜗轮 A01品名 区域布置区域图区域对照表高度正适宜的推行步骤5、放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以防止重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。的推行步骤6、指示书上，明确说明放置场所放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物
10、品原则上一对一标识现物的标识和放置场所的表示 某些标识方法全公司要统一在标识方法上多下工夫 3要素保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清扫的含义清扫的推行步骤第一步：准备工作教育工作决定担当者、清扫工具第二步：从我做起-自己动手清扫工作岗位的一切灰尘第三步：清扫与点检-设备的点检、保养、润滑问题点第四步：处理问题凡在清扫中发现的问题马上解决第五步：查明污染源-跑、冒、滴、漏根本解决第六步：区域
11、责任-划分区域、定岗立责第七步：制定基准-对象、方法、工具、重点、周期、担当者 清扫职场的划分 以平面图的形式,把职场的清扫范围划分到各部门单位，再由单位划分到个人。公共区域可利用轮值和门前承包的方式进行，门前承包的区域将列入总结评比条件，人越少，责任区域范围越大，得分自然越高。所以不必互相推让，而且要力争多承担。清扫工作必须做到责任到人，但也要做到互相帮助。建立清扫基准和制度 除了责任人外，还需建立清扫的基准和清扫制度，促进清扫工作的标准化，以确保职场的干净整洁。区域划分 责任者 值日内容电脑区 唐伯虎 机器是否保持干净无灰尘检查区 周文斌 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理休息区 祝
12、枝山 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区 文征明 治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区 秋香 地面无杂物，除不良品外无其他杂物存放零件规格书放置区 春香 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他 石榴 柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：1.此表的5S区由责任者每天进行维护；2.下班前15分钟开始；3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。查找污染源 每天不停地在做清扫，灰尘、油渍等垃圾每天不停地产生。要彻底解决问题，必须查明污染的源头，研究改善的措施，杜绝污染源。漏油序号 车间 处所 发生源 描述1 T1 板框 4号油罐 使用4号油罐漏油2 T2 减速机 油封 减速机油封
13、漏油严重3 T3 板框 油封 油封损坏，滴油4 T4 沸腾枯燥 进出口阀门 阀门质量不好造成漏油5 热源站 油管道 焊缝 焊缝漏油发生源登记表点检与清扫清扫就是点检，检查每一个地方。故障原因空压、油压、电气控制、传感等处脏污或混入异物，产生摩擦、通电不良等造成设备精度下降或错误动作质量不良原因制品内混入异物或设备错误动作，导致不良设备劣化原因因异物、赃物产生松弛、摩擦，导致设备劣化速度低下原因因脏污引起松弛、摩擦、颤抖增加，导致设备能力低下清扫用具的清扫清扫用的扫把、拖把、抹布等用具，给人的感觉就是脏，所以清扫用具的摆放位置不宜规划在显眼的地方，有碍美观。应集中放置于职场外围或工具柜内 清洁的
14、含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化推进清洁的步骤第一步：对推进组织进行培训教育第二步：延续整理方法第三步：向作业者进行确认说明第四步：工作现场的不必要品全部清走第五步：延续 的方法第六步：将第五步方法向作业者详细说明第七步：清扫并划出区域、明确责任区和负责人 “标准化是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准的其中一种定义，是指“做事情的最正确方法
15、。如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最正确的方法。那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。如果一个员工知道工作的最正确方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保存在公司内，而用不着关心员工的流动率了。标准化、制度化的含义A、主要表现：突击清扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：F出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽宜人，
16、事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；F简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；F清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁的典型问题让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持 续 保 持 良 好 的 习 惯。特别说明素养的含义对于规定了
17、的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯“人造环境，环境育人，员工通过对整理、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小局部变的更美好。通过对地域、人类的奉献，公司藉此为基础能更好地开展壮大下去。总结具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度素养养成的过程素养的推行步骤第一步：全面学习了解各项规章制度及厂纪厂规第二步：在学习的基础上必须做到全面理解第三步：变革自己 从我开始 努力遵守第四步：不断完善自我 成为他人学习的典范第五步：整体气氛在改变 具备了成功的素养 铃声
18、响起甲：您好！这里是宏达电子，我是销售部主管郑大勇。请问，您找谁？乙：您好！我是大海包装营业课长。我姓严。麻烦您找一下销售部的宋部长。甲：对不起，宋部长正在开会。请问严课长，有什么可以转告的吗？乙：这样吧，请转告宋部长，我过两小时后再来，可以吗？甲：好的，散会后，我会转告宋部长。乙：谢谢你，郑主管。甲：不客气，严课长，再见。乙：再见案例A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。B、检查中常见问题：F只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想方法如何做得更好；F认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题 红牌作战 定置管理 摄影作战 颜色管理 目视管理 看
19、板管理 检查表 作业标准书5S常用工具所谓摄影作战或称为定点摄影法指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不平安之处、不符合5S原则之处使用同一部相机或摄像机拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。展示的内容和格式如表。摄影作战阶段 改善前 第一阶段改善 第二阶段改善 第三阶段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日5S清理整顿清扫清洁清理整顿清扫清洁清理整顿清扫清洁清理整顿清扫清洁 问题点 改善对策实在太不好意思了，大家来一起整理它。这样好多了，再接再厉！摄影作战看板管理用看板的形式将需要重点管理的工
20、程，如效率、品质、成本、平安、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。含义在流水线头或设备的显示屏上，随时显示生产信息方案台数、实际生产台数、差异数，使各级管理者随时能把握生产状况。在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。要点1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象看板管理六大好处目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，到达“一目了然的目的。含义谁都不会
21、弄错作业效率高平安有保证目的无论是谁，都能判断是好是坏异常能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异要点目视化管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准目视化管理的内容目视化管理实践厂区车间办公室备件仪表工具管道/阀门消防器材1.成立推进组织2.制订推行方针和目标3.拟订推行方案和实施方法4.教育与宣传造势5.实施3S6.评比与考核 7.检讨与改进8.纳入定期管理活动5S 活动推行步骤步骤 工程 导入期 成长期 稳定期1成立推进组织 制定方针、建立组织2制定方案 宣传培训3共同大扫除 大扫除4共同实施整理、所有部门一起实施5小组独立开展改善活动 工程改善65S诊断 表彰优秀7重复5、6步骤
22、 重复5S 活动推行步骤1.1 领 导 作 用1.2 全 员 理 解1.3 目 标 明 确1.4 主 题 鲜 明1.5 推 行 得 力 1.6 技 法 多 样1.7 激 发 动 机1.8 持 续 改 进1.9 引 用 外 力1.10 评 价 科 学 成功的经验1.1 领 导 漠 视1.2 中 间 断 层1.3 基 层 抵 制1.4 形 式 主 义1.5 缺 乏 系 统1.6 干 劲 不 足1.7 标 准 不 明1.8 经 验 不 足1.9 没 有 闭 环1.10 缺 少 目 标 失败的要因下阶段工作任务序号 内容 责任人 备注1 办公室五常办公位、人员BI、电脑李传松、陶晓萍周二前定立标准并启
23、动检查2 万象城打围标准 刘波本周五前出样稿并报领导审核3 万象城保洁工具间 刘治洲4 万象城工程电梯机房标准打造 朱鸿、许朋对标悦府3、4、5 号楼5 万象城工程维修值班室 朱鸿、许朋n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:19:5814:19:5814:195/31/2023 2:19:58 PMn 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:19:5814:19May-2331-May-23n 12、故人江海别，几度隔山川。14:19:5814:19:5814:19Wednesday,May
24、31,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:19:5814:19:58May 31,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20232:19:58 下午14:19:585月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:19 下午5月-2314:19May 31,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 14:19:5814:19:5831 May 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:19:58 下午2:19 下午14:19:585月-23n 9、没有失败，只有暂时
25、停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:19:5814:19:5814:195/31/2023 2:19:58 PMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:19:5814:19May-2331-May-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:19:5814:19:5814:19Wednesday,May 31,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:19:5814:19:58May 31,2023n 14、
26、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:19:58 下午14:19:585月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:19 下午5月-2314:19May 31,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 14:19:5814:19:5831 May 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:19:58 下午2:19 下午14:19:585月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:19:5814:19:581
27、4:195/31/2023 2:19:58 PMn 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2314:19:5814:19May-2331-May-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:19:5814:19:5814:19Wednesday,May 31,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:19:5814:19:58May 31,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:19:58 下午14:19:585月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:19 下午
28、5月-2314:19May 31,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 14:19:5814:19:5831 May 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:19:58 下午2:19 下午14:19:585月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！