《7S管理活动讲义.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S管理活动讲义.pptx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、7S7S 讲师讲师:黄黄 健健 华华 2004/9汇兰德管理参谋 深圳市福田区福中路福景大厦中座1105室电 话：075583002206传 真：075583002203 什麼是7S？7S 7S 就是：就是：整理整理(Seiri)(Seiri)整頓整頓(Seiton)(Seiton)清掃清掃(Seiso)(Seiso)清潔清潔(Seiketsu)(Seiketsu)素養素養(Shitsuke)(Shitsuke)平安平安 (Safety)(Safety)节约节约 (SAVE)(SAVE).5S起源于起源于 ，通过标准现场、现物，营造一目了，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良
2、好的工作习惯，其最然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 认认真真地对待工作中的每一件认认真真地对待工作中的每一件“小事小事2、遵守规定的习惯、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯 为了进一步的标准化为了进一步的标准化:7S=5S+Safety+Save 7S=5S+Service+Save 什麼是7S？什麼是7S？整理：把要與不要的東西清楚的分整理：把要與不要的東西清楚的分別出來，然後將不要
3、的東西除去。別出來，然後將不要的東西除去。整頓：安排規劃廠區，使要用的東西能立刻整頓：安排規劃廠區，使要用的東西能立刻取得，追求平安、品質、效率的放置方式。取得，追求平安、品質、效率的放置方式。清掃：把物品、機具弄乾淨，把環境打掃清掃：把物品、機具弄乾淨，把環境打掃 乾淨，並經常保持這種狀態，做到乾淨，並經常保持這種狀態，做到 無垃圾無污穢的工廠。無垃圾無污穢的工廠。清潔：清潔：維持整理、整頓、清掃的維持整理、整頓、清掃的成果成果 3S做法制度化，标准化做法制度化，标准化。素養：素養：養成遵守既定事項養成遵守既定事項(規定規定)的習慣。的習慣。平安：平安：对员工身心健康、生命财产等平安可对员工
4、身心健康、生命财产等平安可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析分析,防止其发生。防止其发生。什麼是7S？1S-整理整理目的：将目的：将“空间空间腾出来活用腾出来活用 2S-目的：不浪费目的：不浪费“时间时间找东西找东西 3S-清扫清扫 目的：消除目的：消除“脏污脏污，保持职场干干净净、明明亮亮，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁清洁 目的：通过制度化来维持成果目的：通过制度化来维持成果 5S-素养素养 目的：目的：提升提升“人的品质人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-平安平安目的：确保目的：确保“人的平
5、安人的平安，“机器的平安机器的平安，“产品的平产品的平安安7S-节约节约目的：确保资源的节省目的：确保资源的节省 什麼是7S？7S是一切生產活動的基礎，只要徹底實施導入任何管是一切生產活動的基礎，只要徹底實施導入任何管理制度均能成功。理制度均能成功。7S是使企業成為高管理水準公司的重要手段，也是製是使企業成為高管理水準公司的重要手段，也是製造高品質產品的保證。造高品質產品的保證。7S 的重要性的重要性 什麼是7S？5S的五大效用可归纳为：的五大效用可归纳为：5个个S，即：，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S是最正确推销
6、员是最正确推销员Sales 被顾客称赞为干净整洁被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作厂工作 2、5S是节约家是节约家Saving 降低很多不必要的材料以及降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少工具的浪费减少寻找寻找的浪费，节省很多珍贵的时间的浪费，节省很多珍贵的时间 能降低工能降低工时，提高效率时，提高效率 7S 的的效用效用-1 什麼是7S？3、5S对平安有保障对平安有保障Safet
7、y 宽广明亮，视野开阔的职场，宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者是标准化的推动者Standardization 3定定、3要要素素原则标准现场作业原则标准现场作业 大家都正确的按照规定执行任务大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定带来品质稳定，成本也安定 5、5S形成令人满意的职场形成令人满意的职场Satisfaction 明亮、清洁的工明亮、清洁的工作场所作场所 员工动手做
8、改善、有成就感员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善能造就现场全体人员进行改善的气氛的气氛 7S 的的效用效用-2 什麼是7S？什麼是7S？重視重視7S活動的工廠活動的工廠(公司公司)，才有機會實現以下目，才有機會實現以下目 標：標：v 零災害。零災害。v 品質零缺點，零客訴。品質零缺點，零客訴。v 換模換模(線線)，作業時間最短化。，作業時間最短化。v 一人多機一人多機(多功能的養成多功能的養成)。v 最少在製品與庫存品。最少在製品與庫存品。v 持續創造利潤，增加員工福利。持續創造利潤，增加員工福利。什麼是7S？不重視不重視7S的工廠的工廠(公司公司)必定零亂，是浪費的溫床必定
9、零亂，是浪費的溫床 ，將在不知不覺中損失大量金錢。，將在不知不覺中損失大量金錢。清爽而整潔的作業環境會為公司及員工帶來：清爽而整潔的作業環境會為公司及員工帶來：v 對品質的提升，並凝聚共識。對品質的提升，並凝聚共識。v 員工工作愉快，工作效率自然提高。員工工作愉快，工作效率自然提高。v 獲得客戶的信賴獲得客戶的信賴只有這樣的工廠才有可能做出只有這樣的工廠才有可能做出 好品質的產品。好品質的產品。v 吸引人才吸引人才獲得求職者的信賴，願意投入並效獲得求職者的信賴，願意投入並效 勞。勞。5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-1 1、5S是现场管理的基础，是是现场管理的基础，是TPM全面生产
10、管全面生产管理的前提，是理的前提，是TQM全面品质管理的第一步，也全面品质管理的第一步，也是是ISO9000有效推行的保证。有效推行的保证。2、5S能够营造一种能够营造一种“人人积极参与，事事遵守人人积极参与，事事遵守标准的良好气氛。有了这种气氛，推行标准的良好气氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM、及及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调发就更容易获得员工的支持和配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。动工的积极性，形成强大的推动力。什麼是7S？5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-23、实施、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽等活动的效果是隐蔽的、长期性的
11、，一时难以看到显著的效果。而的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动活动的效果是立竿见影。如果在推行的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等等活动的过程中导入活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，是现场管理的基础，5S水平的上下，代表水平的上下，代表着管理者对现场管理认识的上下，这又决定了现场管着管理者对现场管理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下，而现场管理水平的上下，制约着理水平的上下，而现场管理水平的上下，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地
12、推行。通过活动能否顺利、有效地推行。通过5S活活动，从现场管理着手改进企业动，从现场管理着手改进企业体质体质，则能起到事半，则能起到事半功倍的效果。功倍的效果。什麼是7S？7S实施要点？不能用不能用-不用不用 废弃处理废弃处理 不再使用不再使用-不用不用 同同 上上 可能会再使用可能会再使用(一年内一年内)-很少用很少用 放仓储专用区放仓储专用区 6个月至一年左右可用一次个月至一年左右可用一次-很少用很少用 同同 上上 13个月左右用一次个月左右用一次-较少使用较少使用 放仓储专用区放仓储专用区 1天天1周用一次周用一次-经常用经常用 放工作场所放工作场所*不用的东西不放在作业现场不用的东西不
13、放在作业现场,坚决去除干净。坚决去除干净。*不常用的东西放远点不常用的东西放远点(仓储指定专用区仓储指定专用区)。*偶尔使用的东西，集中放在工作场所指定地点。偶尔使用的东西，集中放在工作场所指定地点。*经常用的东西放在作业区。经常用的东西放在作业区。整理整理7S实施要点？整整理理的的“三清原则：三清原则：A 清理清理B 去除去除C 清爽清爽 整理整理7S实施要点？整理之整理之“要要与与“不要不要分类标准范例分类标准范例 1-1-要要1 1、正常的设备、机器或电气装置、正常的设备、机器或电气装置 2 2、附属设备滑台、工作台、料架、附属设备滑台、工作台、料架 3 3、台车、推车、堆高机、台车、推
14、车、堆高机 4 4、正常使用中的工具、正常使用中的工具 5 5、正常的工作椅、板凳、正常的工作椅、板凳 6 6、尚有使用价值的消耗用品、尚有使用价值的消耗用品 7 7、原材料、半成品、成品、原材料、半成品、成品 8 8、尚有利用价值的边料、尚有利用价值的边料 9 9、垫板、塑胶框、防尘用品、垫板、塑胶框、防尘用品 1010、使用中的垃圾桶、垃圾袋、使用中的垃圾桶、垃圾袋 1111、使用中的样品、使用中的样品 1212、办公用品、文具、办公用品、文具 1313、使用中的清洁用品、使用中的清洁用品 1414、美化用的海报、看板、美化用的海报、看板 1515、推行中的活动海报、看板、推行中的活动海报
15、、看板 1616、有用的书稿、杂志、报表、有用的书稿、杂志、报表1717、其他私人用品、其他私人用品 整理整理7S实施要点？整理之整理之“要要与与“不要不要分类标分类标准范例准范例 2-2-不要不要1 1、地板上的、地板上的 A A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B B、油污、油污 C C、不再使用的设备、治、工、不再使用的设备、治、工、夹、模具夹、模具 D D、不再使用的办公用品、垃圾筒、不再使用的办公用品、垃圾筒 E E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F F、呆料或过期样品、呆料或过期样品2 2、桌子或橱柜、桌子或橱柜 A A、破旧的书籍、报纸、
16、破旧的书籍、报纸 B B、破椅垫、破椅垫 C C、老旧无用的报表、帐本、老旧无用的报表、帐本 D D、损耗的工具、余料、样品、损耗的工具、余料、样品 整理整理3、墙壁上的、墙壁上的 A、蜘蛛网、蜘蛛网 B、过期海报、看报、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片、无用的提案箱、卡片 箱、挂架箱、挂架 D、过时的月历、标语、过时的月历、标语 E、损坏的时钟、损坏的时钟 4、吊着的、吊着的 A、工作台上过期的、工作台上过期的SOP B、不再使用的配线配管、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具不堪使用的手工夹具 E、更、更改前的部门牌改前的部门牌7S实施要
17、点？实施要点？空间腾出。空间腾出。规划放置场所及位置。规划放置场所及位置。规划放置方法。规划放置方法。放置标示。放置标示。摆放整齐、明确。摆放整齐、明确。*物品要定位摆放，做到物各于位。物品要定位摆放，做到物各于位。*物品要定量摆放，加强目视化，遇目知数。物品要定量摆放，加强目视化，遇目知数。*物品要便于取存，无需花时寻找，很易取出，也方便归位。物品要便于取存，无需花时寻找，很易取出，也方便归位。*工具归类，分规格摆放，一目了然。工具归类，分规格摆放，一目了然。7S实施要点？实施要点？的的“3“3要素要素：场所、方法、标识：场所、方法、标识 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场
18、所原则上要100%100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 7S实施要点？实施要点？的的“5“5定定原则：原则：定位、定点、定量、定员、定职定位、定点、定量、定员、定职 定
19、位：划分合理区域定位：划分合理区域 定点：放在哪里适宜定点：放在哪里适宜 定量：规定适宜的数量定量：规定适宜的数量 定员：确定负责人定员：确定负责人 定职：明确职责和时间定职：明确职责和时间 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。清扫从地面到墙板到天花板所有物品。机器工具彻底清理。机器工具彻底清理。发现脏污问题。发现脏污问题。杜绝污染源。杜绝污染源。*自己用的东西自己清扫，不依赖他人。自己用的东西自己清扫，不依赖他人。*对设备清扫的同时，检查是否异常，清扫也是点检。对设备清扫的同时，检查是否异常，清扫也是点检。*对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养。对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养
20、。*清扫中会发现一些问题，要透过现象查出原因，加以解决，清扫中会发现一些问题，要透过现象查出原因，加以解决，清扫也是改善如跑、冒、滴、漏。清扫也是改善如跑、冒、滴、漏。7S实施要点？实施要点？清扫清扫清清扫扫(Seiso)的的“三扫原则：三扫原则：A 扫漏扫漏(漏水漏水漏气漏气漏油漏油)。B 扫黑扫黑(垃圾垃圾蜘蛛网蜘蛛网)。C 扫怪扫怪(怪現象，如螺絲釘松了怪現象，如螺絲釘松了)。7S实施要点？实施要点？清扫清扫*车间环境整齐、清洁、车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康，美观、保证员工健康，增进员工生产热情。增进员工生产热情。*不仅设备、工具、物品要清洁，工作环境不仅设备、工具、物品要清洁
21、，工作环境也要清洁。也要清洁。*烟灰、粉灰、噪音、有害气体要去除。烟灰、粉灰、噪音、有害气体要去除。*不仅环境美，全员着装、仪表也要清洁、不仅环境美，全员着装、仪表也要清洁、整齐，从外表看就是训练有素。整齐，从外表看就是训练有素。7S实施要点？实施要点？清洁清洁清清洁洁(Seiketsu)的的“三不原则：三不原则：A 不制造肮亂。不制造肮亂。B 不擴散肮亂。不擴散肮亂。C 不故態复萌。不故態复萌。7S实施要点？实施要点？清洁清洁7S实施要点？实施要点？*员工应确实遵守作息时间，按时出勤。员工应确实遵守作息时间，按时出勤。*工作应保持良好状况，如不可随意谈天说笑，工作应保持良好状况，如不可随意谈
22、天说笑，唱歌，离开工作岗位，呆坐、看小说，打瞌睡，唱歌，离开工作岗位，呆坐、看小说，打瞌睡，吃零食等。吃零食等。*着装整齐美观，戴好识别卡。着装整齐美观，戴好识别卡。*待人接物诚肯有礼貌。待人接物诚肯有礼貌。*保护公物，用完归位。保护公物，用完归位。*不可乱扔纸屑果皮。不可乱扔纸屑果皮。*乐于助人。乐于助人。素养素养7S实施要点？实施要点？素养素养(Shitsuke)的的“三守原则：三守原则：A 守时间。守时间。B 守标准。守标准。C 守规定。守规定。素养素养7S实施要点？实施要点？*保障人体健康，人身，财产平安是国家法律强制性规定保障人体健康，人身，财产平安是国家法律强制性规定*工厂所有区域
23、必须符合平安法规。工厂所有区域必须符合平安法规。*防火设施齐全，能正常使用。防火设施齐全，能正常使用。*防火标志明显，防火通道畅通无阻。防火标志明显，防火通道畅通无阻。*紧急用水管道正常且随时有水可用。紧急用水管道正常且随时有水可用。*电路平安，无短路、冒烟、烧焦、破皮露金属现象。电路平安，无短路、冒烟、烧焦、破皮露金属现象。*重型机械、振动或噪音设备布局合理，无平安隐患存在。重型机械、振动或噪音设备布局合理，无平安隐患存在。*易燃、易爆、有毒物品存放平安，有专人负责。易燃、易爆、有毒物品存放平安，有专人负责。*防雷电、防高压、防跌落、防静电保护接地等均须平安，防雷电、防高压、防跌落、防静电保
24、护接地等均须平安，保证万无一失。保证万无一失。*防呆管理。防呆管理。平安平安7S实施要点？实施要点？实施要点总结实施要点总结 整理：正确的价值意识整理：正确的价值意识-使用价值，使用价值，而不是原购置价值而不是原购置价值 ：正确的方法：正确的方法-3 3要素、要素、5 5定定+的技术的技术 清扫：责任化清扫：责任化-明确岗位明确岗位7S7S责任责任 清洁：制度化及考核清洁：制度化及考核-7S-7S时间；稽查、时间；稽查、竞争、奖罚竞争、奖罚 素养：长期化素养：长期化-晨会、礼仪守则晨会、礼仪守则 平安：防范意识平安：防范意识 总结总结7S实施手法？实施手法？目视管理法目视管理法w做到很清楚、很
25、轻松的知道任何做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等物品的性质、状态、归属等。w即做到即做到 “一目了然一目了然w如：区域线、标示牌、区域平面如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹的标示、装不良品的图、文件夹的标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等。状态指盘等。w颜色管理颜色管理w看板管理看板管理7S实施手法实施手法定点摄影法定点摄影法在同一地点，在同一地点，面对同样的方向，面对同样的方向，以相同的照相机，以相同的照相机，进行持续性的摄影。进行持续性的摄影。照镜子，来明白照镜子，来明白自己的是非与缺点自己的是非与缺点!7S实施手法？红牌
26、作战法红牌作战法 将红色牌子插在一切不将红色牌子插在一切不合理的地方，如：合理的地方，如：脏污、混乱、标示不清、脏污、混乱、标示不清、无条理性、尘网遍布无条理性、尘网遍布 之处等。使此之之处等。使此之“丑闻丑闻让其让其“曝光出来，曝光出来，促使当事部门检讨改善，迎促使当事部门检讨改善，迎头赶上。头赶上。红牌红牌 7S实施手法？实施手法？查检表法查检表法在同一部门同一区域，在同一部门同一区域，制定详细的需要查检的工程，制定详细的需要查检的工程，定期由专人进行检查核对，定期由专人进行检查核对，相关部门采取改进措施。相关部门采取改进措施。照镜子，来明白照镜子，来明白自己的是非与缺点。自己的是非与缺点
27、。7S实施手法？实施手法？3U MEMO法法w為了彌補人類健忘的毛病為了彌補人類健忘的毛病,發現存在于工作現場發現存在于工作現場的不合理的不合理(Unreasonableness)不均勻不均勻(Unevenness)浪費不精簡浪費不精簡(Unelessmess),使其顯在化的就是使其顯在化的就是3U MEMO.1.目的目的w監督者仔細觀查自己的工作現場監督者仔細觀查自己的工作現場,養成洞察力養成洞察力,作為改善之日志作為改善之日志.2.使用方法使用方法w 發現問題發現問題(不合理不合理不均勻不均勻不精簡不精簡)作記錄作記錄.w 即使沒有改善方案也要養成記錄的習慣即使沒有改善方案也要養成記錄的習
28、慣.w 有答案時將結果填入表里有答案時將結果填入表里.w 對現場對現場現物目不轉睛地觀查現物目不轉睛地觀查5分鐘分鐘.7S实施手法？实施手法？3U MEMO法法3.應用之优點及效果應用之优點及效果w 以驅逐以驅逐3U為目標為目標,不斷從事現場改善不斷從事現場改善.w 任何人均可立即使用并必收效果的手法任何人均可立即使用并必收效果的手法.w 逐次將改善所得之成果填入逐次將改善所得之成果填入,使其与改善案相使其与改善案相結合結合.w 由于了解解決之經過与結果由于了解解決之經過与結果,達成改善日志的達成改善日志的任務任務.w 此改善日志可當專門知識集此改善日志可當專門知識集,活用到工作現場活用到工作
29、現場改善活動上改善活動上.w 作為改善活動成果統計之工具作為改善活動成果統計之工具,發揮相當的威發揮相當的威力力.w 是有效推展小集團是有效推展小集團(品管圈品管圈)活動的最适當手活動的最适當手法法.7S实施步骤？实施步骤？7S活动推行的步骤活动推行的步骤12-STEP步骤步骤1：成立推行组织：成立推行组织 1推行推行 会及推行办公室成立会及推行办公室成立2 组织职掌确定组织职掌确定3 的主要工作的主要工作4 编组及责任区划分编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任建议由企业主要领导出任5S活动推行活动推行 会主任职务，会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的以视对此活动
30、之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。全面推行。7S实施步骤？实施步骤？步骤步骤2:拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标 方针制定：方针制定：推动推动7S管理时管理时,制定方针做为导入之指导原则制定方针做为导入之指导原则例一：推行例一：推行7S管理、塑中集一流形象管理、塑中集一流形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：标准现场例四：标准现场现物、提升人的品质现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要方针的制定要结合企业具体情况，要
31、有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。广为宣传。目标制定目标制定:先予设定期望之目标先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查检查例一：第例一：第4个月各部门考核个月各部门考核90分以上分以上例二：有来宾到厂参观例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。7S实施步骤？实施步骤？步骤步骤3:拟定工作方案及实施方法拟定工作方案及实施方法 1拟定日程方案做为推行及控制之依据拟定日程方案做为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法收集资料及借鉴他厂做法
32、3制定制定7S活动实施方法活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法制定要与不要的物品区分方法5制定制定7S活动评比的方法活动评比的方法6制定制定7S活动奖惩方法活动奖惩方法7其他相关规定其他相关规定7S时间等时间等 大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。互配合造就一种团队作战精神。7S实施步骤？实施步骤？步骤步骤4:教育教育 1 每个部门对全员进行教育每个部门对全员进行教育7
33、S的内容及目的的内容及目的7S的实施方法的实施方法7S的评比方法的评比方法 2 新进员工的新进员工的7S训练训练 教育是非常重要，让员工了解教育是非常重要，让员工了解7S活动能给工作及活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。式均可视情况加以使用。7S实施步骤？步骤步骤5:活动前的宣传造势活动前的宣传造势 7S活动要全员重视、参
34、与才能取得良好的效果活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言晨会、内部报刊等最高主管发表宣言晨会、内部报刊等2海报、内部报刊宣传海报、内部报刊宣传3宣传栏。宣传栏。步骤步骤6:实施实施 1前期作业准备前期作业准备方法说明会方法说明会道具准备道具准备2工厂工厂洗澡洗澡运动全体上下彻底大扫除运动全体上下彻底大扫除 3建立地面划线及物品标识标准建立地面划线及物品标识标准43定定、3要素要素展开展开5定点摄影定点摄影6做成做成“7S日常确认表日常确认表及实施及实施7红牌作战红牌作战 7S实施步骤？步骤步骤7:活动评比方法确定活动评比方法确定 1 加权系数加权系数:困难系数、人数系数、面
35、积系数、教养系数困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法考核评分法步骤步骤8:查核查核 1现场查核现场查核27S问题点质疑、解答问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛如征文活动等举办各种活动及比赛如征文活动等步骤步骤9:评比及奖惩评比及奖惩 1 依依7S活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。7S实施步骤？步骤步骤10:检讨与修正检讨与修正 各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。1.QC手法手法2.IE手法手法在在7S活动中，适当的导入活动中，适当的导入QC手法、手法、IE手法是很有必要的，能使手
36、法是很有必要的，能使7S活动推行得更加顺利、更有成效。活动推行得更加顺利、更有成效。步骤步骤11:纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中 1 标准化、制度化的完善标准化、制度化的完善2 实施各种实施各种7S强化月活动强化月活动 步骤步骤12:持续实施持续实施9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:16:5123:16:5123:165/31/2023 11:16:51 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2323:16:5123:16May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。23:16:5
37、123:16:5123:16Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2323:16:5123:16:51May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202311:16:51 下午23:16:515月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2311:16 下午5月-2323:16May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 23:16:5123:16:5131 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:16:51 下午11:16 下午23:1
38、6:515月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:16:5223:16:5223:165/31/2023 11:16:52 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2323:16:5223:16May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:16:5223:16:5223:16Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2323:16:5223:16:52May
39、 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202311:16:52 下午23:16:525月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:16 下午5月-2323:16May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 23:16:5223:16:5231 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:16:52 下午11:16 下午23:16:525月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:16:5223:1
40、6:5223:165/31/2023 11:16:52 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2323:16:5223:16May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:16:5223:16:5223:16Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2323:16:5223:16:52May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202311:16:52 下午23:16:525月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2311:16 下午5月
41、-2323:16May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 23:16:5223:16:5231 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:16:52 下午11:16 下午23:16:525月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉