《6S培训及推行计划.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S培训及推行计划.pptx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、6S6S培训及推行方案培训及推行方案6S6S小组小组 2023.11.132023.11.13工程目标：工程目标：1 1、通过培训通过培训,掌握掌握6S6S的含义、了解的含义、了解6S6S的的 作用与好处。作用与好处。2 2、东莞办公室全面实施、东莞办公室全面实施6S6S，营造平安、，营造平安、整洁的办公环境，使自己工作开心整洁的办公环境，使自己工作开心,使客人参观舒心。使客人参观舒心。第一章：第一章：6S6S的含义的含义 整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON 清扫清扫SEITOSEITO 平安平安SAFETYSAFETY 清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU 素养素养S
2、HITSUKESHITSUKE6S来源6S管理起源于的5S活动，在5S活动的基础上，增加了一个“平安环节，目的是强调平安工作的重要性。5S来源于的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。民间流传已有200年了。人都说欧美的产品靠技术，的产品靠管理！6S 活动的起源活动的起源整理(空间的节约)含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的滕出空间，防止误用滕出空间，防止误用防止变质和积压资金防止变质和积压资金 创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所如果您的工作岗
3、如果您的工作岗位上堆满了物品，位上堆满了物品，导致您的必需物导致您的必需物品无处摆放，怎品无处摆放，怎么办？么办？6S 6S 培训培训 整理整理整理的作用整理的作用空间的浪费空间的浪费零件或产品因过期而不能零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费使用，造成资金浪费场地狭窄，物品不断移动场地狭窄，物品不断移动的工时浪费的工时浪费管理非必需品的场地和人管理非必需品的场地和人力浪费力浪费库存管理及盘点时间的浪库存管理及盘点时间的浪费费存在平安隐患存在平安隐患可以使现场无杂物，行可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间道通畅，增大作业空间面积，提高效率面积，提高效率减少碰撞，保障生产平减少碰撞，保障生
4、产平安，提高品质质量安，提高品质质量消除混料过失消除混料过失(电镀元件混料电镀元件混料)有利于减少库存，节约有利于减少库存，节约资金资金使员工心情舒畅，工作使员工心情舒畅，工作热情高涨。热情高涨。劣优优6S 6S 培训培训 整理整理整理也包括整理掉旧思想作为精益生产的重要基础和基石之一，生产车间或现场的6S可以说是得到逐步普及和认可，在很多企业已经取得了很好的效果。而办公室相对于车间来说，应该可以认为是不同的区域而已，但办公室6S实施者很少。总体来说，有两大因素影响办公室6S的实施和推广，一是从上到下认为办公室6S的意义和作用不大；二是因为办公室人员是“高素质群体，不像生产线员工那么容易说服或
5、要求遵守6S制度。办公室6S真的没有作用吗？其实，恰恰相反，我们认为办公室6S比现场6S更为重要，办公室6S不仅能提高和改善办公效率和办公环境，而且其影响会是直接效果十倍以上的杠杆作用，直接影响企业的文化。其表率作用更有利于推动现场6S乃至整个企业的改善进度。下面是一些办公室6S的实例6S 6S 培训培训 整理整理必要品的使用频率和常用程度参照表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时桌面上或随身携带每天现场存放桌面上附近每周现场存放物料区非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储封存定期检查两年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理
6、不能用废弃/变卖立刻废弃6S 6S 培训培训 整理整理清理非必需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物6S 6S 培训培训 整理整理清理必需品注意几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具；仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；办公场所、桌椅下面、公告板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。6S 6S 培训培训 整理整理您是否为有过这种经您是否为有过这种经历：找一份领导急
7、需历：找一份领导急需的文件或物品，把文的文件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，件柜弄得天翻地覆，找得头昏脑涨都没找找得头昏脑涨都没找到，弄得非常为难？到，弄得非常为难？不知道材料放在哪里；不知道材料放在哪里；不知道要取的材料叫什么不知道要取的材料叫什么存放地点太远存放地点太远存放地点太分散存放地点太分散材料太多，难以找到材料太多，难以找到不知道是否已经用完或别不知道是否已经用完或别人正在使用人正在使用原因多多6S 6S 培训培训 (时间的节约)含义含义将必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态将必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态目的工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消
8、除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序6S 6S 培训培训 的作用的作用寻找时间的浪费寻找时间的浪费停止和等待的浪费停止和等待的浪费认为没有而多余购置认为没有而多余购置的浪费的浪费方案变更而产生的浪方案变更而产生的浪费费交货期延迟而产生的交货期延迟而产生的浪费浪费提高工作效率提高工作效率将寻找时间减少为零将寻找时间减少为零异常情况如丧失、损异常情况如丧失、损坏能马上发现坏能马上发现其他人也能明白要求和其他人也能明白要求和做法做法不同的人去做，结果是不同的人去做，结果是一样的已经标准化一样的已经标准化劣优优6S 6S 培训培训 物品管理的物品管理的“三定原则三定原则 与标识与标识定
9、类定类定量定量定点定点三定三定6S 6S 培训培训 定定 点点(位置位置)确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、在规定区域放置一目了然(特别是工具箱；尽量立体放置，充分利用空间。根据人体特征，提高效率。物品放置要100%定位一个萝卜一个坑6S 6S 培训培训 定点要讲究定点要讲究“三易三易易取易取易管理易管理易放易放6S 6S 培训培训 定类产品按性能或种类区分放置便于拿去和先进先出(比方不能将经常用的东西放在地下室)定量确定使用数量即一种物品在一个地方放置多少是适宜的，防止因堆积过多而占用过多的空间和资金。6S 6S 培训培训 标识场所物品目视管理的重点对物品的摆放位置数量及状态进行明示，
10、使每个员工都明白什么时候、什么地方应该摆什么东西，摆放多少，现在的状态如何。标识的方法主要有：指示牌、区域画线等6S 6S 培训培训 清扫含义含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质到达零故障、零损耗到达零故障、零损耗减少工伤减少工伤 6S 6S 培训培训 清扫清扫“三点式清扫黑黑源源怪怪三扫三扫三扫三扫6S 6S 培训培训 清扫清扫清扫是进行卫生清洁看得见的如台面、地面、墙面、天花板等看不见的如油管、气管、空
11、气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内侧和其它死角黑黑6S 6S 培训培训 清扫清扫清扫是去除异常、清扫是维护、点检清扫是警示、预防如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(电风扇常年失修,容易掉下)怪怪6S 6S 培训培训 清扫清扫“野火烧不尽，春风吹又生查明污染发生源跑、冒、滴、漏，实行“三改措施：清扫是防治污染源源源改造改变改善6S 6S 培训培训 清扫清扫平安含义含义平安又舒适的工作环境，系统地建立防病、防污、防水、防盗、防损发、防泄密、防疫、防台风等平安措施溶于前3S中目的保证人员、场地、物品等的平安制定和实施平安作业标准
12、防止撞伤、压伤与摔伤防止火灾、爆炸防止意外自然事故，如降低因大风、暴雨或其他自然灾害而引起的事故6S 6S 培训培训 平安平安平安的推行要领1.成立平安组织，建立平安管理体系2.指定平安管理制度和作业标准3.实行目视管理4.平安管理、平安检查、平安教育5.平安事故调查及处理6S 6S 培训培训 清扫清扫清洁含义含义 将整理、将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化。、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的成为惯例和制度成为惯例和制度是标准化的基础是标准化的基础企业文化开始形成企业文化开始形成要成为一种制度，必须充分制度利用创意改善和全面标准化，提高工作效率。特别说明6S 6S 培训培训 清洁清
13、洁清洁推行要领贯彻6S意识，寻找有效的鼓励方法；坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；彻底贯彻以上3S各项工作标准.标准化.6S 6S 培训培训 清洁清洁制度化标准+标准=制度6S 6S 培训培训 清洁清洁制度化标准化的主要内容环境维护制度化器材/设备管理制度化工作流程/方法制度化现场巡视制度化考核评价制度化6S 6S 培训培训 清洁清洁推进清洁的步骤全体职员全体职员整理区分必需品和非必需品参照标准撤走各岗位非必需品 规定必需品的摆放场所摆放方法标注向相关作业者进行说明清扫清扫在地板在地板/相应位置上划出区域线和责任人相应位置上划出区域线和责任人6S 6S 培训培训 清洁清洁素养含义
14、含义养成自觉遵守纪律的习惯养成自觉遵守纪律的习惯目的让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才6S 6S 培训培训 素养素养素养推行要领持续推动5S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感如：部门间加强沟通，椅子离开后放归原位6S活动始于素养，终于素养。活动始于素养，终于素养。6S 6S 培训培训 素养素养工程工程内内 容容无用的文件或废纸放在桌面上抽屉内塞满过期的报纸、杂志很少使用的色板放在办公室文件柜放置不合理，需要人让开才能取出所需文件桌台下下各种电源线、信号线盘根错节椅子尺寸形状大小不一、上下不平、五颜六色，有碍观瞻展厅样品堆放区
15、域无标识打印机无清洗到处布满灰尘、脏污墙上、门上乱写乱画乱张贴垫布发黑，许多未清洗外表干净，里边和后边脏污不堪6S 6S 培训培训 具体事列具体事列整理清扫工程工程内内 容容整理现场到处都有货架，几乎变成临时仓库不用的货物、设备、材料都堆放在上面摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到货架太高或物品堆积太高，不易拿取不同的物品层层叠放，难于取放没有按“重低轻高的原则摆放清扫只清扫货物不清扫货架布满灰尘、脏污物品放了很久也没有再确认，有可能变质6S 6S 培训培训 具体事列具体事列工程工程内内 容容整理各种新旧版本并存，分不清孰是孰非过期的仍在使用需要的人员没有，无关人员反倒持
16、有保密文件未有管理，任人阅读 未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出文件种类繁多，难以管理清扫复印不清晰，难以识别随意涂改，没有理由和负责人文件破损、脏污文件柜、文件夹污迹明显未有防潮、防虫、防火措施6S 6S 培训培训 具体事列具体事列因其大小面而分门别类，做成最小限度的间隔。轻的东西放在上层，重的东西放在腰高以下的地方。架板以能上下移动，容易取出的东西最好。ABC溶量加大ABC6S 6S 培训培训 实施技巧实施技巧透视一下A做隔板板架的间隔太大时6S 6S 培训培训 实施技巧实施技巧想想我们所处的环境种有哪些6S问题?先看我们的办公室抽屉.
17、?桌面.?地面?文件柜.?家里?.家具源家具源6S 6S 面临的问题面临的问题40家具源家具源6S 6S 面临的问题面临的问题41家具源家具源6S 6S 面临的问题面临的问题整理、清扫、平安4S的问题家具源家具源6S 6S 面临的问题面临的问题公司相关制度、流程等相关标准化、制度化还未完全形成清洁的问题家具源家具源6S 6S 面临的问题面临的问题如何推动如何推动6S6S管理管理l划分责任区域l各责任区域制定检查工程与评分标准l对全体办公室人员进行6S培训和发动大会l以部门为单位，确定部门6S代表l6S工程推进分两个阶段进行:第一阶段:重点进行整理、清扫、平安的检查和标准化工作第二阶段：稳固前期
18、4S所取得的成果，逐渐标准化，形成清洁、素养，完成6S建设l公布6S检查结果l不定时举办6S深化推进活动，如6S小组成员不定期开会及其成果展等 44家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案FO-6S推行方案时间表No.事项时间责任人1准备课程/材料准备2023.11.15之前Julia+Amy培训+发动-12023.11.1915:30-17:00培训+发动-22023.11.2015:30-17:00培训+发动-32023.11.2115:30-17:00培训+发动-42023.11.229:15-10:456S小组成员第一次会议2023.11.2417:00-17:30Allteammem
19、bers2实施阶段-1重点4S整理SERI：区分物品用途，去除不需要的东西2023.11.24-2023.3.31一周两次不定期检查17：00-17：30检查次日上午出检查结果Allstaffandallteammembers SEITON)：必需品定位放置清扫SEISO：去除垃圾和污染平安SAFETY：消除一切平安隐患3实施阶段-2形成6S保持4S所取得的成果，制度化，标准化，最终形成6S自2023.4.1-每周检查一次，次日上午公布检查结果Allstaffandallteammembers45家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案6S工程组织结构46职位Ttile姓名Name支持Supp
20、ort部门Dept/Area职责Responsibilities组长Leader黎彩霞JuliaLiFlorenceLiuHR&Admin方案、监控整个工程的实施刘素梅AmyLiu每次检查汇总、张贴6S检查结果、制作限期整改通知等培训员Trainer刘素梅AmyLiuFlorenceLiuHR&Admin1.组织全体职员进行6S培训黎彩霞JuliaLi2.组织发动大会6S部门代表DeptRepresent.张昆ZhangKunSedrickHamiltonSST销售支持1.参加6S检查2.参加不定期的6S代表会议-对工程实施过程中问题讨论3.日常监督部门6S执行情况4.协助部门克服6S之障碍与
21、困难点谭兴权TanXingQuanDesign设计龚宏GongHongGongHongLogistics物流黎碧香AngelLiFlorenceLiuHR&Admin陈小龙DavidChenGaryGaoFinance财务吴俊勇NevenWuVincentWanHQ黄平新JackHuangPercyTseQA唐兵JokeTangFloraTanCosting成本石晓艳DaisyShiVincentMerchandising业务龙署秋TokyLongJiangMingHuaIT家具源家具源6S 6S 工程组织结构工程组织结构制定责任区域和责任人制定责任区域和责任人对公司现场局部设定“责任区域和评
22、比单位.各部门为一个单位部门成员为部门6S责任人假设为部门公共6S问题，则各部门6S代表协助解决假设部门为混合办公室，则部门间协商解决厚街仓库：责任人为徐明法公共区域：会议室，前台大堂，餐厅，洗手间，通道责任人为：叶爱英，刘素梅协商解决厨房：责任人为葛礼福刘素梅协商解决展厅：展厅的清洁卫生责任人为：叶爱英刘素梅协商解决展厅的样品整理、责任人为销售支持由张昆协商解决家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案6S检查要点办公室检查要点办公室区域工程具体内容分值得分问题点记录办公区域仪容仪表1、上班注意形象与仪表,是否着装整齐(有无穿短裤、短裙、穿拖鞋)等5办公室整洁1、办公室是否干净、整洁包括地面、
23、门窗、办公桌、办公设备等；52、办公桌面/抽屉内物品是否摆放整齐,下班是否清理台面及周边环境,下班后座椅是否靠入办公台。5文件、物品整理1、办公桌上文件是否摆放整齐、有序，是否给予分类。52、文件分类是否认位保管，标识是否清楚。53、对舍弃的文件、资料，是否遵照平安、保密的原则进行销毁。5私人物品1、私人物品指茶具、包、衣物等是否到处乱放，是否放在适宜的地方。52、零食、水果是否存放在办公桌，是否在办公室“过夜(杜绝带有异味的物品和食品,严禁在办公室吃零食)。5电器办公室插板线是否标准使用，插头是否随随处悬挂，网线、线、电脑线是否凌乱有无用扎带整理。5清洁办公室卫生是否保持清洁,垃圾、有无随地
24、乱扔纸屑等5平安1、办公室通道是否畅通样品、物品有无随处乱放。52、下班是否关好电源包括电脑、空调、照明等。53、禁烟区域是否有抽烟现象(发现一次罚款500元)。5家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案6S检查要点展厅、仓库检查要点展厅、仓库工程具体内容分值得分问题点记录展厅/仓库仪容仪表1、搬运工注意形象与仪表，衣着是否整洁，是否穿拖鞋、短裤等。5样品展示厅1、展厅卫生是否干净，样品摆放是否整洁、有序。52、展厅样品是否分类摆放、一目了然。54、移动展厅样品是否做到轻拿轻放，是否有拖动样品损坏木地板现象，是否有与样品“亲密接触行为坐/躺沙发/餐椅等5消防平安1、消防通道是否畅通样品有无摆放
25、在电箱、消防箱旁，灭火器是否放在显眼的位置。52、走火通道是否畅通样品有无堵塞走廊、楼梯口等，有无在展厅、仓库周围抽烟现象。53、离开展厅是否关好电源包括空调、照明等，是否拉下电箱的电源开关。5仓库样品整理1、搬运工搬运货物/样品有无遵守搬运守则，4楼仓库的样品搬放是否整齐有序地分类摆放。有无完整、明确的区域标识。52、包装材料堆放是否过高有无碰到消防喷头。仓库卫生是否干净包括走廊、电梯口、公共通道等5家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案6S检查要点公共区域检查要点公共区域工程具体内容分值得分问题点记录公共区域餐厅、洗手间、走廊、会议室仪容仪表1、保安员、保洁员注意形象与仪表,是否着装整洁
26、、整齐。5消防器材1、灭火器是否有统一编号和明确责任人；是否认期检查；灭火器是否有画专门的存放区域，是否在指定位置。消防箱前是否通畅。52、是否损坏或缺少部件现象；是否有占道现象；其上下或周围是否有摆放杂乱现象；灭火器是否有乱被移动和非正常使用。5平安1、公共通道、消防通道是否畅通，是否有走火通道指示。52、下班及雨天是否关好门窗,阳台下水道是否认期清理。53、电箱的电线是否凌乱，电控箱下和周围是否摆放物品，电控箱下是否有画不能存放物品的黄线。下班是否拉下电箱的电源开关。5卫生整洁1、会议室是否干净、整洁、无异味，桌椅摆放是否整齐有序。52、公共走廊环境卫生是否干净。阳台卫生是否认期清洁。53
27、、清洁工具是否有到处乱丢和乱放现象；是否专门的存放区域和标识；54、垃圾桶外观是否保持清洁，是否每日更换垃圾袋，垃圾是否认时清理。55、地毯是否认期进行清洁吸尘。5餐厅1、餐厅餐桌是否干净、无异味、桌凳摆放是否整齐。52、地面是否清洁无杂物、无油渍。餐厅橱柜台面是否干净、整洁。5洗手间1、洗手间卫生无异味是否认期放置樟脑丸、无积水、无垃圾、地面是否清洁。5家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案6S检查要点厨房检查要点厨房工程具体内容分值得分问题点记录食堂仪容仪表1、厨师、厨工注意形象与仪表,是否着装整洁、整齐不得留长指甲、涂指甲油等。5消防器材1、消防器材是否保持清洁卫生、摆放整齐有序，是否
28、在有效期内可以正常使用。5平安1、炊事械具或用具是否正确标准使用包括炉灶、煤气、消毒柜、冰箱等电器52、下班后是否关好门窗、煤气、电源开关等设备。53、食品是否符合卫生标准，蔬菜原料是否新鲜杜绝使用霉烂、变质食品，防止食物中毒，杜绝非公司人员进入厨房。5餐饮具卫生1、餐饮具使用前是否洗净、消毒，是否重复使用一次性餐饮具。餐饮具外表是否枯燥无油渍，是否有防蝇及灭“四害措施。52、洗刷餐饮具是否有专用水池，清洗蔬菜、肉类水池是否混用53、洗涤、消毒餐饮具所使用的洗涤剂、消毒剂是否符合食品用洗涤剂、消毒剂的卫生标准。5厨房卫生1、地面是否保持干净整洁、无积水、无垃圾。52、灶台上、下和炉罩内是否干净
29、无油垢。蒸茏外表是否干净、摆放是否整齐，物品货架内各物品是否放置有序，各调料瓶是否干净无油垢，四周墙壁是否无油渍。53、冰箱内物品是否放置有序，是否生熟分开。消毒柜内物品是否放置有序。54、垃圾堆放是否整齐、定位放置一边，清扫工具是否认位放置。55、排水沟流水是否通畅，是否无垃圾。5洗手间1、洗手间卫生无异味、无积水、无垃圾、地面是否清洁。5家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案6S检查小组成员构成检查小组成员构成6S检查小组每周不定时对各区域进行6S检查，次日公布检查结果6S检查小组成员：每次检查小组为4人带队经理1名行政部同事1名部门6S代表2名各部门代表轮流检查家具源家具源6S 6S
30、实施方案实施方案6S检查结果公示每次检查后，次日行政部将出检查结果第一名的单位“6S笑脸倒数第一名的单位“6S哭脸家具源家具源6S 6S 实施方案实施方案谢谢大家！谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:17:2722:17:2722:175/31/2023 10:17:27 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:17:2722:17May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。22:17:2722:17:2722:17Wednesday,May 31,202313、乍见翻
31、疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:17:2722:17:27May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:17:27 下午22:17:275月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:17 下午5月-2322:17May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:17:2722:17:2731 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:17:27 下午10:17 下午22:17:275月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wedne
32、sday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:17:2722:17:2722:175/31/2023 10:17:27 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:17:2722:17May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:17:2722:17:2722:17Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:17:2722:17:27May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月
33、202310:17:27 下午22:17:275月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:17 下午5月-2322:17May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:17:2722:17:2731 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:17:27 下午10:17 下午22:17:275月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:17:2722:17:2722:175/31/2023 10:17:27 PM11、越是没有本领的就
34、越加自命非凡。5月-2322:17:2722:17May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:17:2722:17:2722:17Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:17:2722:17:27May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:17:27 下午22:17:275月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:17 下午5月-2322:17May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:17:2722:17:2731 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:17:27 下午10:17 下午22:17:275月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉