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1、IE工程培训课程工程培训课程IE的真义的真义n n工业工程简称工业工程简称IEIE：是效率改善的利器，起源于：是效率改善的利器，起源于 ，现在已，现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上开展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人的基础上开展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高生员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高生产率并降低成本的技术。对企业而言，它能提高企业生产产率并降低成本的技术。对企业而言，它能提高企业生产率、盈利水平和综合竞争力，对员工而言，它能增加收
2、入，率、盈利水平和综合竞争力，对员工而言，它能增加收入，提高生活水平，保障职业的稳定性、平安性，减轻疲劳强提高生活水平，保障职业的稳定性、平安性，减轻疲劳强度，维护身体健康。度，维护身体健康。n nIEIE定义：定义：n nIEIE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和效等资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和效劳，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和劳，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。幸福。IE的真义的真义n n实施实施IEIE的收益，主要表达在有形
3、的和无形的两个方面：的收益，主要表达在有形的和无形的两个方面：有效地实施提高工有形企业：提高生产率员工：工时缩短无形企业：团队精神员工：聪明才智IE的运用的运用n n1.IE1.IE在生产制造中的应用，主要分为方法研究和作业测定两个方面在生产制造中的应用，主要分为方法研究和作业测定两个方面:n n1 1方法研究是指对作业系统的设计及改善。其主要包括作业者的动作分析，方法研究是指对作业系统的设计及改善。其主要包括作业者的动作分析，作业者和设备等的作业分析，现场工序分析等。通过方法研究进行作业系统作业者和设备等的作业分析，现场工序分析等。通过方法研究进行作业系统的再设计、业务设计、作业时间的缩短等
4、，使其可以开展为理想的系统。的再设计、业务设计、作业时间的缩短等，使其可以开展为理想的系统。n n2 2作业测定是分析效率的技术。其主要包含目标时间的制定、标准时间的作业测定是分析效率的技术。其主要包含目标时间的制定、标准时间的改善、测定作业效率等。虽然，作业测定把重点放在现场的生产性上面，但改善、测定作业效率等。虽然，作业测定把重点放在现场的生产性上面，但其还应扩大其领域提高系统的、管理测量的生产性。其还应扩大其领域提高系统的、管理测量的生产性。n n2.2.在生产制造中常用到的在生产制造中常用到的IEIE工具：简称：工具：简称：IEIE八大工具八大工具n n1 1时间研究时间研究n n2
5、2双手操作法双手操作法n n3 3人机配合法人机配合法n n4 4工作抽查法工作抽查法n n5 5流程法流程法n n6 6动作改善法动作改善法n n7 7防错法防错法n n8 8工作简化法工作简化法IE的运用的运用n nIEIE的八大工具与实施要点的八大工具与实施要点序号序号工具工具实施要点实施要点1 1时间研究时间研究运用工程分析、作业简化、动作经济原则，研究设计标准的工作方法运用工程分析、作业简化、动作经济原则，研究设计标准的工作方法和时间。和时间。2 2双手操作法双手操作法研究人体双手工作的过程，以开掘出可改善的地方。研究人体双手工作的过程，以开掘出可改善的地方。3 3人机配合法人机配合
6、法研究探讨操作人员与机器之间的关系，开掘出可以改善的地方。研究探讨操作人员与机器之间的关系，开掘出可以改善的地方。4 4工作抽查法工作抽查法用统计抽样观察的方法，迅速有效地诊断问题的真相。用统计抽样观察的方法，迅速有效地诊断问题的真相。5 5流程法流程法研究探讨人、机、物之间的流动关系，开掘出可以改善的地方。研究探讨人、机、物之间的流动关系，开掘出可以改善的地方。6 6动作改善法动作改善法改善人体动作的方式，减少疲劳，使工作更为舒适、效率更高。改善人体动作的方式，减少疲劳，使工作更为舒适、效率更高。7 7防错法防错法设法防止做错事情，使第一次就做对的精神能够具体实现。设法防止做错事情，使第一次
7、就做对的精神能够具体实现。8 8工作简化法工作简化法将现行工作内隐藏的无效工作量与无效设法予以取消，或尽可能予以将现行工作内隐藏的无效工作量与无效设法予以取消，或尽可能予以减小，以求消除浪费。减小，以求消除浪费。IE八大工具之时间研究八大工具之时间研究n n1 1、时间研究的定义：、时间研究的定义：n n时间研究是指一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标时间研究是指一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一项特定的工作以正常速度操作所需要的时间。它主要研究设计标准的准状态下，对一项特定的工作以正常速度操作所需要的时间。它主要研究设计标准
8、的工作方法和时间，并对实施方法进行改善，降低生产成本，减轻工作强度。通过埋单工作方法和时间，并对实施方法进行改善，降低生产成本，减轻工作强度。通过埋单的研究，运用工程分析，作业简化，动作研究和动作经济原则，将隐藏的无效时间，的研究，运用工程分析，作业简化，动作研究和动作经济原则，将隐藏的无效时间，如，等待时间、间接时间、装卸时间，一并设法去除。如，等待时间、间接时间、装卸时间，一并设法去除。n n以上定义的主要含义有以下两个方面：以上定义的主要含义有以下两个方面：n n1 1.训练有素、合格适当的操作者。训练有素、合格适当的操作者。n n操作者对该项特定工作的操作方法，必须是受过完全的训练的，
9、并是一名合格的工人，操作者对该项特定工作的操作方法，必须是受过完全的训练的，并是一名合格的工人，而且，该项作业必须也适合于他做。操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，而且，该项作业必须也适合于他做。操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能成心延误，工作时，其生理状态正常。也不能成心延误，工作时，其生理状态正常。n n2 2.标准状态。标准状态。n n这是指应用经过方法研究后制定的标准工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、这是指应用经过方法研究后制定的标准工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作
10、环境等。n n2 2、时间研究的准备：、时间研究的准备：n n1 1.收集相关资料。收集相关资料。n n2 2.划分操作单元。划分操作单元。IE八大工具之时间研究八大工具之时间研究n n3 3、实施时间研究的基本程序：、实施时间研究的基本程序：n n1 1.选择：选择适合测时的工作及对象。选择：选择适合测时的工作及对象。n n2 2.记录：记录所有与工作环境、工作单元、方法及员工等有关的资料。记录：记录所有与工作环境、工作单元、方法及员工等有关的资料。n n3 3.测时：用测时的方法测算工作中每一单元的时间，至于所需测计的次数，须足以保证能获得具有代表性的实况为准。测时：用测时的方法测算工作中
11、每一单元的时间，至于所需测计的次数，须足以保证能获得具有代表性的实况为准。n n4 4.检查：严格检查已记录的各种数据及各单元的时间，确证非生产性单元或偶发性单元没有重叠。检查：严格检查已记录的各种数据及各单元的时间，确证非生产性单元或偶发性单元没有重叠。n n5 5.评比：评比所记录各单元的时间，并确定每个单元的代表时间。评比：评比所记录各单元的时间，并确定每个单元的代表时间。n n6 6.宽放：确定操作最适宜的宽放时间，其中常包括私事、疲劳、程序和临时等宽放事项。宽放：确定操作最适宜的宽放时间，其中常包括私事、疲劳、程序和临时等宽放事项。n n7 7.公布：确定标准时间，并公布有关操作中的
12、各项动作时间。公布：确定标准时间，并公布有关操作中的各项动作时间。n n4 4、测时的方法：、测时的方法：n n1 1.秒表测定法。秒表测定法。n n秒表测定法是针对对象作业进行屡次以观测，并将这些实测值加以平均之后，决定标准工时，然后，再据此对各加工品做成秒表测定法是针对对象作业进行屡次以观测，并将这些实测值加以平均之后，决定标准工时，然后，再据此对各加工品做成工时估算表。工时估算表。n n2 2.等级影片法。等级影片法。n n等级影片法是以等级影片法是以100100作为各种代表作业的标准速度，然后以各种不同的速度完成作业，并将各种状况收录在影片中。测试人员作为各种代表作业的标准速度，然后以
13、各种不同的速度完成作业，并将各种状况收录在影片中。测试人员再根据影片中所见到的各种作业速度，进行记忆训练，然后只要观测实际作业，便可判断该作业速度，进而修正实测值，以再根据影片中所见到的各种作业速度，进行记忆训练，然后只要观测实际作业，便可判断该作业速度，进而修正实测值，以求得标准工时。求得标准工时。n n3 3.动作时间测定法。动作时间测定法。n n动作时间测定法是指对员工在作业上的必要基本动作进行分析，并根据这些动作的性质及形态，用事先决定的动作时间值求动作时间测定法是指对员工在作业上的必要基本动作进行分析，并根据这些动作的性质及形态，用事先决定的动作时间值求得净时间。它主要适用于生产及输
14、送线上的单纯作业。得净时间。它主要适用于生产及输送线上的单纯作业。n n5 5.作业要素法。作业要素法。n n作业要素法是指在人类的动作当中，动作时间只与距离有关系，因受到重量、动作节奏的约束，而使动作时间拉长。协作时作业要素法是指在人类的动作当中，动作时间只与距离有关系，因受到重量、动作节奏的约束，而使动作时间拉长。协作时间的单位是万分之一，而动作速度是以平均熟练者获得奖金的速度为标准。间的单位是万分之一，而动作速度是以平均熟练者获得奖金的速度为标准。n n6 6.方法时间度量法。方法时间度量法。n n方法时间度量法是指人的作业基本动作，根据此基本动作的性质与条件，事先决定动作时间，并据此设
15、定标准工时。方法时间度量法是指人的作业基本动作，根据此基本动作的性质与条件，事先决定动作时间，并据此设定标准工时。n n5 5、标准时间的构成：、标准时间的构成：n n标准时间实测时间标准时间实测时间+宽放时间。宽放时间作业宽放时间宽放时间。宽放时间作业宽放时间+生理宽放时间生理宽放时间+疲劳宽放时间疲劳宽放时间+现场宽放时间。现场宽放时间。n n作业宽放时间主要是指材料、零件、机器或工具等在连续作业地程中，可能产生非正规的作业要素时间与作业有关的动作。作业宽放时间主要是指材料、零件、机器或工具等在连续作业地程中，可能产生非正规的作业要素时间与作业有关的动作。n n生理宽放时间主要是连续性的工
16、作中，因生理上的需要可能中断的时间。生理宽放时间主要是连续性的工作中，因生理上的需要可能中断的时间。n n疲劳宽放时间是指在重复作业中产生的工作疲劳，或者精密作业，超时作业所带来的需要体息的时间。疲劳宽放时间是指在重复作业中产生的工作疲劳，或者精密作业，超时作业所带来的需要体息的时间。IE八大工具之双手操作法八大工具之双手操作法n n1 1、双手操作法的定义：、双手操作法的定义：n n双手操作法是指研究双手工作的过程，帮助员工双手操作法是指研究双手工作的过程，帮助员工熟知双手在操作时的闲置状况，并寻求改善的方熟知双手在操作时的闲置状况，并寻求改善的方法，以发挥双手的能力。法，以发挥双手的能力。
17、n n2 2、应用范围：、应用范围：n n1 1、专注于某一固定工作地点的研究。、专注于某一固定工作地点的研究。n n2 2、适用于以人为主的工作，即研究的对象为、适用于以人为主的工作，即研究的对象为人体的双手或双足。人体的双手或双足。n n3 3、工作应有高度重复性，这是因为那些非重、工作应有高度重复性，这是因为那些非重复性的工作在研究改善后无法再次应用于同一项复性的工作在研究改善后无法再次应用于同一项工作，所以就没有到达研究改善的目的。工作，所以就没有到达研究改善的目的。IE八大工具之人机配合法八大工具之人机配合法n n1 1、人机配合法的定义：、人机配合法的定义：n n人机配合法简称人机
18、法，它是指以图表的方式，记录操作人员与一台机器或多台机器人机配合法简称人机法，它是指以图表的方式，记录操作人员与一台机器或多台机器之间的操作关系，并做进一步分析与改善。之间的操作关系，并做进一步分析与改善。n n2 2、人机法的目的：、人机法的目的：n n1 1、为生产均衡务实基础。、为生产均衡务实基础。n n2 2、确定最适宜的操作方法。、确定最适宜的操作方法。n n3 3、缩短产品的制造周期。、缩短产品的制造周期。n n4 4、寻找人机关系中的空闲与等待的时间。、寻找人机关系中的空闲与等待的时间。n n5 5、提高设备的利用率。、提高设备的利用率。n n6 6、确定人员操作机器的台数。、确
19、定人员操作机器的台数。n n3 3、人机法应用的对象：、人机法应用的对象：n n1 1、一人操作一台机器或多台机器。、一人操作一台机器或多台机器。n n2 2、数人操作一台机器或多台机器。、数人操作一台机器或多台机器。n n4 4、人机法使用的步骤：、人机法使用的步骤：n n1 1、研究现状，诊断操作员工的时间或机器的时间是否妥善应用，并做详细记录。、研究现状，诊断操作员工的时间或机器的时间是否妥善应用，并做详细记录。n n2 2、根据记录加以质疑，寻找需要改善之处。、根据记录加以质疑，寻找需要改善之处。n n3 3、比较改善前及改善后的差异，并持续改进。、比较改善前及改善后的差异，并持续改进
20、。IE八大工具之工作抽查法八大工具之工作抽查法n n1 1、工作抽查法定义：、工作抽查法定义：n n工作抽查法是指应用统计学上的抽样原理，从一群组中随意抽出样品，样品具有与该群组本身相同的分布工作抽查法是指应用统计学上的抽样原理，从一群组中随意抽出样品，样品具有与该群组本身相同的分布方式，根据此数据，研究工作中人员或机器设备的活动情形，它是一个了解事实最有效的工具之一。它方式，根据此数据，研究工作中人员或机器设备的活动情形，它是一个了解事实最有效的工具之一。它可在最短的时间和最低的成本的情况下获得有关人或设备的有用信息。可在最短的时间和最低的成本的情况下获得有关人或设备的有用信息。n n工作抽
21、查法的优点：工作抽查法的优点：A A观测时间短，并可同时观测数台机器或操作人员的状况。观测时间短，并可同时观测数台机器或操作人员的状况。B B对所被观测的对象产生的对所被观测的对象产生的干扰次数及时间较短。干扰次数及时间较短。C C结果较为客观可靠，可消除因作业变化而造成的差异现象。结果较为客观可靠，可消除因作业变化而造成的差异现象。n n工作抽查法的缺点：工作抽查法的缺点：A A无法统计出作业人员与机器运行的速度。无法统计出作业人员与机器运行的速度。B B需要屡次观测，次数少无法得出正确的结需要屡次观测，次数少无法得出正确的结论。论。C C无法得出工作流程和细节上的数据，如生产不均衡、浪费等
22、。无法得出工作流程和细节上的数据，如生产不均衡、浪费等。n n2 2、工作抽查法常用在三个方面：、工作抽查法常用在三个方面：n n1 1、工作衡量。比方研究员工操作的标准工时。、工作衡量。比方研究员工操作的标准工时。n n2 2、绩效抽样。如调查设备的稼动率、操作员工的工作绩效等。、绩效抽样。如调查设备的稼动率、操作员工的工作绩效等。n n3 3、人与机器活动状况抽样实施的步骤。、人与机器活动状况抽样实施的步骤。n n3 3、工作抽查法实施的步骤：、工作抽查法实施的步骤：n n1 1、明确抽查的目的。、明确抽查的目的。n n2 2、宣传并训练的关人员。、宣传并训练的关人员。n n3 3、选定实
23、施责任人的执行人。、选定实施责任人的执行人。n n4 4、决定抽查的工作工程，如、人、机器或产品等。、决定抽查的工作工程，如、人、机器或产品等。n n5 5、设计记录用表格。、设计记录用表格。n n6 6、决定观测人员。、决定观测人员。n n7 7、决定观测次数。、决定观测次数。n n8 8、决定观测时刻。、决定观测时刻。n n9 9、决定观测路线。、决定观测路线。n n1010、现场观测。、现场观测。n n1111、观察结果的整理与检讨。、观察结果的整理与检讨。n n1212、制定改善对策。、制定改善对策。n n1313、编制报告书。、编制报告书。IE八大工具之流程法八大工具之流程法n n1
24、 1、流程法定义：、流程法定义：n n流程法以称流程程序法，是指以流程图为工具，以相应的符号来观测并记录一项工作完成的过程。流程法以称流程程序法，是指以流程图为工具，以相应的符号来观测并记录一项工作完成的过程。n n流程分析的工程与符号流程分析的工程与符号工程工程符号符号说明说明操作、作业操作、作业操作、作业是指原料、材料、零件或半成品加工制造的过程。操作、作业是指原料、材料、零件或半成品加工制造的过程。检查、检验检查、检验检查、检验是指将原料、材料、零件、半成品或成品的品质特检查、检验是指将原料、材料、零件、半成品或成品的品质特性与设定的标准加以比较，判定其是否与标准一致性与设定的标准加以比
25、较，判定其是否与标准一致搬运搬运搬运是指将原料、材料、零件、半成品或成品从某一位置上下搬运是指将原料、材料、零件、半成品或成品从某一位置上下移动到另一位置。移动到另一位置。运送运送运送是指将原料、材料、零件、半成品或成品从某一位置平行运送是指将原料、材料、零件、半成品或成品从某一位置平行移动至另一位置。移动至另一位置。储存储存储存是指将原料、材料、零件、半成品或成品在一段时间内不储存是指将原料、材料、零件、半成品或成品在一段时间内不需使用，而加以存放。需使用，而加以存放。等待、延迟等待、延迟等待、延迟是指因缺料、停机、人机配合不当或工作安排不顺，等待、延迟是指因缺料、停机、人机配合不当或工作安
26、排不顺，造成人员或机器设备的闲置、等待。造成人员或机器设备的闲置、等待。IE八大工具之流程法八大工具之流程法n n流程分析表流程分析表作业区作业区流程分析表流程分析表以以 人人 机机 料料 其他为主其他为主分析人：分析人：分析日期：分析日期：分析对象分析对象程序问明程序问明作业作业传送传送检验检验决策决策等待等待储存储存时间时间分分数量数量PCSPCS距离距离MM重量重量KGKG改善要点：改善要点：ECRSECRSE E删除、删除、C C简化、简化、R R合并、合并、S S重排、重排、IE八大工具之动作改善法八大工具之动作改善法n n1 1、动作改善法的定义：、动作改善法的定义：n n动作改善
27、法又简称为动作改善法又简称为“动改法，它是通过消除缓慢工作无法进行的动作来改善员工的动改法，它是通过消除缓慢工作无法进行的动作来改善员工的工作，减少疲劳，使工作变得更为舒适、更有效率。工作，减少疲劳，使工作变得更为舒适、更有效率。n n2 2、动作改善的基本方法：、动作改善的基本方法：n n1 1、简化各项动作。、简化各项动作。n n2 2、减少操作中的各项动作。、减少操作中的各项动作。n n3 3、排列成最正确顺序。、排列成最正确顺序。n n4 4、有利时，合并各项动作。、有利时，合并各项动作。n n5 5、平衡双手的动作。、平衡双手的动作。n n6 6、防止用手持物。、防止用手持物。n n
28、7 7、工作设备应符合工作者的身型。、工作设备应符合工作者的身型。n n3 3、动作经济原则：、动作经济原则：n n1 1、双手同时动作的原则。、双手同时动作的原则。2 2、双手反向、对称的原则。、双手反向、对称的原则。3 3、不能同时空闲、不能同时空闲的原则。的原则。4 4、尽可能利用最低等级的动作的原则。、尽可能利用最低等级的动作的原则。5 5、停顿的原则。、停顿的原则。6 6、连、连续曲线动作的原则。续曲线动作的原则。7 7、弹道式运动的原则。、弹道式运动的原则。8 8、韵律运动的原则。、韵律运动的原则。9 9、固、固定位置的原则。定位置的原则。1010、近处排序的原则。、近处排序的原则
29、。1111、运送的原则。、运送的原则。1212、易于取放的、易于取放的原则。原则。1313、高度适宜的原则。、高度适宜的原则。1414、作业环境适宜的原则。、作业环境适宜的原则。1515、使用踏板及、使用踏板及夹具的原则。夹具的原则。1616、组合工具的原则。、组合工具的原则。1717、作业前准备的原则。、作业前准备的原则。1818、握柄易、握柄易作业的原则。作业的原则。IE八大工具之防错法八大工具之防错法n n1 1、防错法的定义：、防错法的定义：n n防错法又愚巧法，其义是指愚笨的人都能像巧匠一样做好事情，也就防错法又愚巧法，其义是指愚笨的人都能像巧匠一样做好事情，也就是说，按照设计及使用
30、的方法行事，连愚笨的人也不会做错事。是说，按照设计及使用的方法行事，连愚笨的人也不会做错事。n n防错法的作用：防错法的作用：n nA A不需要注意力。即使有人疏忽也不会发生错误。不需要注意力。即使有人疏忽也不会发生错误。B B不需要经验与直觉。不需要经验与直觉。外行人来做也不会做错。外行人来做也不会做错。C C不需要专门知识与高度的技能。不需要专门知识与高度的技能。n n2 2、防错法实施的原则：、防错法实施的原则：n n1 1、使作业的动作轻松。、使作业的动作轻松。2 2、使作业不要技能与直觉。、使作业不要技能与直觉。3 3、使作业不会有危险。使作业不会有危险。4 4、使作业不依赖感官。、
31、使作业不依赖感官。n n3 3、防错法的应用：主要用以不几种方法来实施防错法。、防错法的应用：主要用以不几种方法来实施防错法。n n1 1、排除：剔除会造成错误的原因。、排除：剔除会造成错误的原因。2 2、替代：利用更好的方、替代：利用更好的方法来代替。法来代替。3 3、容易：使作业变得更容易、更适宜、更独特，或、容易：使作业变得更容易、更适宜、更独特，或者具有共同性，以降低失败几率。者具有共同性，以降低失败几率。4 4、异常检出：对已经出现的、异常检出：对已经出现的不良或错误要在下一制程中将其检出，并消除其危害性。不良或错误要在下一制程中将其检出，并消除其危害性。5 5、缓、缓和：限制和消降
32、作业失败的影响，用有效的方法，使其缓和或吸收。和：限制和消降作业失败的影响，用有效的方法，使其缓和或吸收。IE八大工具之防错法八大工具之防错法n n4 4、防错法应用的原理：、防错法应用的原理：n n1 1、缓和原理：用各种方法不减少错误发生后所造成的损害，虽然这并不、缓和原理：用各种方法不减少错误发生后所造成的损害，虽然这并不能完全排除错误的发生，但是它也可以降低其损害和程度。如把鸡蛋装在隔能完全排除错误的发生，但是它也可以降低其损害和程度。如把鸡蛋装在隔层装运盒中，能减少搬运途中的损失。层装运盒中，能减少搬运途中的损失。2 2、保险原理：采用两个以上的操、保险原理：采用两个以上的操作，防止
33、错误的发生。如设立多层的检查方法，又如，在测试后再检查一次，作，防止错误的发生。如设立多层的检查方法，又如，在测试后再检查一次，看看有没有犯错的地方。看看有没有犯错的地方。3 3、警告原理：如有不正常的现象发生，能以声、警告原理：如有不正常的现象发生，能以声光或其他方式显示出各种光或其他方式显示出各种“警告的讯号，以防止错误的发生。如自动消防洒警告的讯号，以防止错误的发生。如自动消防洒水系统，火灾发生后开始自动洒水灭火。水系统，火灾发生后开始自动洒水灭火。4 4、自动原理：以各种光学、电、自动原理：以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以防止错学、力学、机构学
34、、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以防止错误的发生。如普遍使用的自动开关。误的发生。如普遍使用的自动开关。5 5、相符原理：检查现状与标准是否、相符原理：检查现状与标准是否有不相符合的动作，防止错误的发生。有不相符合的动作，防止错误的发生。6 6、顺序原理：防止工作的顺序或、顺序原理：防止工作的顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或防止错误的发生。流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或防止错误的发生。7 7、隔、隔离原理：用分隔不同区域的方式，来到达保护某些地区或物品的目的，并且离原理：用分隔不同区域的方式，来到达保护某些地区或物品的目的，并且防止造成危或害错误的现象发生
35、。如笔在桌上经常被别人无意拿走，我们就防止造成危或害错误的现象发生。如笔在桌上经常被别人无意拿走，我们就可以在笔上贴上姓名条，并且用一根绳子把它固定在桌子上。可以在笔上贴上姓名条，并且用一根绳子把它固定在桌子上。8 8、复制原、复制原理：同一件工作，如需做两次以上，最好采用理：同一件工作，如需做两次以上，最好采用“复制方式来达成，这么做既复制方式来达成，这么做既省时又不会产生错误。、层别原理：为防止将不同工作做错而设法加省时又不会产生错误。、层别原理：为防止将不同工作做错而设法加以区别出来。、断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，以区别出来。、断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，
36、使其绝不重复发生。使其绝不重复发生。IE八大工具之工作简化法八大工具之工作简化法n n1 1、工作简化法是指利用科学的方法寻求最经济有效的工作方式。它将现行工、工作简化法是指利用科学的方法寻求最经济有效的工作方式。它将现行工作内隐藏的无效工作量及无效时间，设法予以取消，或尽可能予以减少，以作内隐藏的无效工作量及无效时间，设法予以取消，或尽可能予以减少，以求消除浪费、节省动作、减少时工、提高工作效率、降低成本，增加利润并求消除浪费、节省动作、减少时工、提高工作效率、降低成本，增加利润并且使员工工作轻松、愉快。且使员工工作轻松、愉快。n n2 2、选择出工作中需改善的工程：、选择出工作中需改善的工
37、程：n n1 1、重复性的工作。、重复性的工作。n n2 2、材料消耗量大的工作。、材料消耗量大的工作。n n3 3、占用大理的时间或人工的工作。、占用大理的时间或人工的工作。n n4 4、布置不当或搬运不合理的工作。、布置不当或搬运不合理的工作。n n3 3、现状分析及检讨：应用、现状分析及检讨：应用5W2H5W2H法来发问法来发问n n1 1、Why:Why:为何如此做，是否必要？为何如此做，是否必要？n n2 2、What:What:目的是什么，这个工作或动作可否考虑？目的是什么，这个工作或动作可否考虑？n n3 3、Where:Where:有无比在这里做得更好的地方？有无比在这里做得更
38、好的地方？n n4 4、When:When:时间的安排是否适宜？有无更好的安排方法？时间的安排是否适宜？有无更好的安排方法？n n5 5、Who:Who:谁来做？几个人做？有无更适当的人员？谁来做？几个人做？有无更适当的人员？n n6 6、How To Do:How To Do:如何去做？哪种做法更好？如何去做？哪种做法更好？n n7 7、How MuchHow Much：这样做的成本高不高？变更后的成本能否降低？：这样做的成本高不高？变更后的成本能否降低？n n IE八大工具之工作简化法八大工具之工作简化法n n4 4、用、用ECRSECRS手法：手法：n n经过经过W2HW2H分析后，那些
39、被认为没必要的工作工程则可应用分析后，那些被认为没必要的工作工程则可应用ECRSECRS法法试着剔除。试着剔除。n nECRSECRS法指：法指：1 1、删除：删除不必要的作业或动作。、删除：删除不必要的作业或动作。2 2、合并：、合并：将数个作业或动作合并，省略转交或存放。将数个作业或动作合并，省略转交或存放。3 3、重排：将数个作、重排：将数个作业或动作重新安排，使作业或动作能平衡顺畅。业或动作重新安排，使作业或动作能平衡顺畅。4 4、简化：将数、简化：将数个作业或动作加以改善，使其简化。个作业或动作加以改善，使其简化。n n5 5、制定新的工作标准：、制定新的工作标准：n n当新的方法产
40、生后，应制定成新的工作标准。当新的方法产生后，应制定成新的工作标准。n n6 6、效果跟进：、效果跟进：n n实施订报的方法时，应给予跟进及控制、检查、检查的内容主要有以实施订报的方法时，应给予跟进及控制、检查、检查的内容主要有以不几个方面。不几个方面。n n1 1、员工有无按照新方法作业。、员工有无按照新方法作业。n n2 2、新方法实施过程中，产生的问题是否迅速排除。、新方法实施过程中，产生的问题是否迅速排除。IE工程培训课程工程培训课程9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:07:2906:07:2906
41、:076/1/2023 6:07:29 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2306:07:2906:07Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。06:07:2906:07:2906:07Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2306:07:2906:07:29June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20236:07:29 上午06:07:296月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 236:07 上午6月-2306:07June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/
42、1 6:07:2906:07:2901 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:07:29 上午6:07 上午06:07:296月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:07:2906:07:2906:076/1/2023 6:07:29 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2306:07:2906:07Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:
43、07:2906:07:2906:07Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2306:07:2906:07:29June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20236:07:29 上午06:07:296月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 236:07 上午6月-2306:07June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 6:07:2906:07:2901 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:07:29 上午6:07 上午06:07:296月-239、
44、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:07:2906:07:2906:076/1/2023 6:07:29 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2306:07:2906:07Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:07:2906:07:2906:07Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2306:07:2906:07:29June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样
45、任意揉捏。01 六月 20236:07:29 上午06:07:296月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 236:07 上午6月-2306:07June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 6:07:2906:07:2901 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:07:29 上午6:07 上午06:07:296月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉