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1、年度员工年终绩效考核表年度员工年终绩效考核表姓名:_部门:_职位:_入职日期:_分数评价目标评价标准范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责9任心且积极付诸行动.责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于责任负责.心9 分工作有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.态度不惜牺牲自我,通力合作.协调充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做8.5性出贡献.9 分理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助8人.7.59知错就改.0-有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,88.5部门主组长管初评复评只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制0-7.59度,并
2、督促他人遵守.组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章纪律制度.性有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章9 分制度.规章制度执行不严,偶有违反现象.7.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问7题有独立见解，具极高晋升培养潜力.专业掌握本专业理论知识，并有一定的深度知识一般性掌握本职专业知识7 分工对本职专业理论知识只粗浅了解作能力技能生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每水平月的产量及品质较好。7 分生产技术及能力一般，每月的产量及品质一6般。28.580-6.560-5.5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每7月的产量及品质都位于本组前列。6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待
3、提高。能加强工作反思，积极主动地推动创新工0-5.56作，年度有 3 项创新建议.富有创新，多智谋，态度积极，年度有项创新创新建议能力有创新意识，能改进自己的工作，年度有16 分项创新建议0-对待工作按部就班,少创新.4.5分数评价目标评价标准范围有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的6工决断作能力能6 分力对事物的决断能力有待提高.二沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽6默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.4.50-能对一般问题作出决断，偶尔有失误5能在较复杂的情况下作出正确的决断5.5任何问题作出高明的决断部门主组长管初评复评55.53沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服5.5效果较
4、好沟通沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别能力人接受6 分0-沟通能力有待提高.4.5提前完成任务,产品质量突出.产品按期完成任务,产品质量较高.质量能完成任务,产品质量比较好.10 分一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.工作成绩工作工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质效率量.10 分0-工作效率有待提高.8.5对公在公司服务年限为 4-5 年之间.司贡在公司服务年限为 3-4 年之间.献在公司服务年限为 2-3 年之间.(工在公司服务年限为 1-2 年之间.128659工作效率高,完成任务速度快,质量高.工作效率较高,能及时保质保量完成任务.1059.590-8.5109.54龄)在公司服务年限为 0.5-1 年之间.（不足 6312 分个月为 0 分）组长初评占 60%，部门主管复评占 40%；合计评分综合得分:_人签名5