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1、最新物资供应部长述职报告大全20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年,采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是,采供部门上下一心,团结共进,敢于决策,迎难而上,不断完善内部管理,加大对外联系力度,终于顺利完成目标任务,为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx2000年,我们将继续发扬努力工作的精神,不断提高自己,加强采购知识,确保以低价购买最好的材料,及时关注市场变化,提前做好各种预防工作,确保生产所需的及时供应。现在是供应部的20个xx年度
2、工作总结如下:供应部的主要采购对象是备件和原材料,以及仓库磅房工作。为了提交令人满意的答案,我们主要从以下几个方面实施供应部的工作:一是以质优价廉为标准,落实备品配件采购工作。为了最大限度地降低采购成本,我们坚持货比三家,从价格、质量、商业信誉等方面进行多次比较,及时安排专人负责质量跟踪,通过多种方式、多种形式了解产品质量,最后选择质优价廉的产品。坚决从源头上消除原材料质量问题的隐患。截至11月25日,备品配件采购总额超过228万元。其中,设备配件100多万元,硬件工具47万元,劳动保护用品6万元,油59万元,其他13万元。其中,二期施工配件总计超过17万元。在二期施工中,由于时间紧迫,种类繁
3、多,供应部发挥了采购积累的成果,第一时间采购了质量好、价格低的配件,确保了二期生产线的采购开业。针对市场形式,下一步我们将调整配件供应理念,实施以“维修为主,购买为辅”的配件供应,整合现有资源,充分利用各种资源,以保证公司的每一分钱都花在关键之处,发挥重要作用。二是坚持“三个”原则,全面保障原材料购进工作。在原材料采购工作中,我们始终坚持“质量优,价格低,售后服务周到”的原则,根据送货质量及售后服务建立了原材料供方名册,严格把好购进门坎,拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态,分析市场行情,重点关注钢材原料走势,根据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑,我们结合市场形势,采取“购进
4、不囤货”的方式,有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上,主动发展新的合作伙伴,以便于采购工作的多项选择,钢棒由年初的独家供应逐渐转变为现在的三家来往对象,保证了同时期获得最低价格。到12月5日为止,购进水泥共计44千余吨,共计1606万余元。钢棒5千余吨,共计2902万余元。线材1千余吨,共计503万余元。端头板11万余片,共计1187万余元。石英粉9千余吨,共计240万余元。外加剂1千余吨,共计462万余元。原煤8千余吨,共计510万余元。脱模剂共计34.23吨,共计12万余元。沙子6万8千余吨,共计97万余元石子15万余吨,共计762万余元。通过以上措施,有效地为公司节约了1
5、5万8千余元的资金。下一步我们将继续以降低采购成本为目标,为公司节省资金。三是把好第一道关口,保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口,直接关系到公司的生产成本,把好这第一道关口就显得尤为重要。20xx年以来,磅房人员变换频繁,使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性,我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施,及时进行队伍调整工作,以严格的管理制度,恪尽职守,尽力为公司守好第一关,顺利完成了采购计划。七月,我们对磅房称重系统进行了全面升级,使磅房运作更加安全、方便、快捷,为第一道关口铸就了坚实的盾牌。作为所有备品配件的管理基地,要更加高效的对备品配件进行管理,就必须掌握库
6、房的分类工作,为此,我们通过“精细化”管理理念,对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查使用情况的方式,以能完全掌握备品配件的使用情况。运用责任到人制度,及时掌握工具的使用情况和维护情况,有效的延长了工具的使用期限。同时,试验了科学管理的方法仓储管理系统,由于各种原因,目前使用情况不太理想,为此,我们正在对该软件进行更新升级,以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。(一)加强自身修养,保持良好的工作作风采购工作是为企业创造效益的第一道闸门,直接关系到企业利益的得失。因此,我们必须具备“以企业利益为重”的思想认识,牢记自己的职责,与公司站在同一战线,本着“对公司负责,
7、对股东负责,对领导和员工负责”的理念,为公司尽心尽力。在市场经济条件下,卖方市场已经逐步转为买方市场,面对这种情况,很多供应厂家针对人心弱点,以五花八门的促销手段及各种各样的回扣,使采购人员的道德素质得到前所未有的挑战。面对诱惑,我们始终坚持“在其位谋其职”的态度,及时摆正心态,牢记使命,坚持采购管理制度。我常以三点要求供应商:一是提供优质的产品;二是给出最优惠的价格;三是保证周到的售后服务。以不变应万变的态度,坚守采购工作。(二)挑大梁担重任,以大局利益为重一是面对困难,以生产供给为重。今年以来,由于受市场影响,大部分原材料的价格呈现上涨,供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司
8、采购的物资又较为集中,采购品种数量分散多样,由于生产急需。在时间紧、任务重的情况下,为在最短的时间里完成任务,我部门自愿以轮班休息的方式持续工作,将生产供给放在首要位置,全员在超负荷工作中,顺利完成了任务,保证了公司生产运作一切正常。二是精打细算,保资金。近几年来,消耗性稀缺物资供需严重不平衡,造成价格不断攀升,特别是钢棒资源尤为紧张,难以采购到优等质量,价格实惠的资源。在这种情况下,我们加大了对生产厂家的交涉工作,坚持追踪式跟进,采用灵活多变的价格策略,及时预测价格走势。顺利完成了物资的采购,为公司节约了成本,并与供应商建立良好的供应体系,为公司未来的发展打下坚实的基础。三是发挥职能效应,提
9、高服务水平。一年以来,我与采供部所有同事在工作实践中,始终坚持以“公司的利益高于一切”为服务宗旨。不断加强个人服务意识,提升整体服务质量。以吃苦在先,享受在后的精神,坚持完成采购重任。面对着价格战,熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务,保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力,我部全体成员队伍的服务意识得到明显提高,服务质量得到有效增长,为公司的发展起到了极大的推动作用。十一月份,因为公司需要,将我调到生产部门,我及时摆正心态,以变位不变心的态度,调整工作总结计划,我将重点从设备、原材料以及配件的使用情况着手,加大工作步伐,跟上生产形势。全面了解员工的生产过程,从细节之处分析操作步骤,加大
10、生产规范管理工作,杜绝违规违纪情况的发生,发扬节约精神,严格惩处浪费行为,为公司节约生产成本。我将发扬在采供部中的优良精神,全面改善生产不合规情况,从小、精、细方面为公司设想,我相信,在赵总经理的带领下,万通公司将以全新的形式,在市场中逐渐突显出来,创造辉煌的未来。尊敬的领导,各位同事:大家好!20xx年本人认真履行工作职责,顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理。1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行
11、。2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21.4%。全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时
12、与各部门进行沟通解决。对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。(一)成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。20xx年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一
13、步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预
14、算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。(六)加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。不妥之处,请批评指正!谢谢大家!