《公司企业行政管理04-【前台手册】前台主管岗位职责书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企业行政管理04-【前台手册】前台主管岗位职责书.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX汽车销售服务有限公司前台主管岗位职责书识别号 日期：XX年X月机构：部门：服务部职位：前台主管 任职者： 接受主管职位：服务经理 主管名称： 核准目的 （职位存在的理由，限制和目标）为了提高客户满意度，根据厂家售后服务宗旨，在服务经理的领导下，组织服务顾问与维修人员对来店维修车辆提供高质服务，以提高厂家的品牌知名度，增加经销商服务附加值。直属员工人事权限 下属总人数：雇佣/解雇无建议决定直接下属： 薪酬/业绩评估无建议决定间接下属：升/降级无建议决定类别：内部调动无建议决定经理： 专业人员： 其他：工作网络 内部外部 外部服务经理保险公司大客户客户保险公司前台主管服务顾问、索赔员、售后信息
2、员、服务前台、车间协调最低要求教育程度大专以上学历，汽车或相关专业经验3年以上汽车维修工作经验，至少1年的服务管理经验特殊知识具备基本的企业管理知识和较好的服务营销知识；掌握丰富的汽车理论知识和汽车维修知识 技能具有较强的组织协调能力、沟通能力及语言表达能力，熟练掌握计算机，有驾驶执照职位：前台主管任职者： 日期: XX年X月责 任 范 围名称定义该职责所要达到的结果/目标 级 别全 部部 分协 助衡 量 标 准数 量质 量1. 协助服务经理制定部门工作计划和策略，并及时更新l 根据公司下达的售后任务和部门现有水平，协助服务经理制定服务营销计划l 将部门计划进行分解细化，对服务顾问及索赔员提出
3、具体要求与任务，并监督落实该计划l 根据客户反馈信息，调整服务计划全部 维修产值 维修台次2. 负责组织开展服务营销活动l 拟定服务营销计划l 向服务顾问布置具体工作l 协调监督服务顾问工作情况l 根据客户反馈信息，调整服务计划全部 维修产值 维修台次 预约率 精品附件销售额 飞行检查分数3. 全权负责前后台的管理工作，高质、高效地完成公司下达的各项指标l 负责外出救援服务、预约服务、用户投诉、走访用户等工作的管理，并参与对重大维修服务项目的评审l 管理和指导前台接待人员的接待活动l 在涉及前后台矛盾时，指导车间协调进行后台资源的协调，保证小组内前后台合作的顺畅性全部 外出救援满意度 厂家CSS分数 客户投诉量 客户投诉及时解决率4. 维系与客户之间的联系l 定期听取客户的反馈意见，并进行相应改进，以提高客户服务的质量l 重点客户的开发与维护l 培养忠诚客户，降低客户流失率全部 重点客户流失率 客户档案完整性5. 负责与备件经理、技术经理沟通l 负责与备件经理联系，解决维修所需的备件l 在涉及客户车辆质量问题时，与技术经理沟通，以支持索赔业务员的工作全部 维修按时交车率 索赔通过率6. 其他工作l 完成服务经理委派的其他临时性工作协助 上级评价