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1、 2023年镇春耕备耕情况汇报（2023年） 镇春耕备耕状况汇报 镇春耕备耕状况汇报 实行积极有力的措施抓好全镇春耕备耕工作，为全年农作物丰收打好根底。下面是店铺为大家整理的镇春耕备耕状况汇报，欢送阅读。 又到了春耕时期。为了充分发挥农资协会组织协调作用和供销合作社化肥流通主渠道地位作用，确保放心农资下乡，近日，我们组织相关人员，对全县春耕备耕农资市场尤其是化肥调运储藏状况进展了调查。 一、总体状况 全县农资市场渐渐活泼，备耕物资间续到位。去冬今春以来，面对国际国内化肥市场发生重大变化、农资价格走势难以猜测的不利因素，县供销社立足三农、效劳三农，进一步强化“协会式治理，市场化运作”的模式，想方
2、设法、多方筹资，做到规划早启动，工作早部署，措施早落实，农资早配备，人员早到位，为春耕生产顺当进展供应了有力的物资保障。 随着春季用肥顶峰的接近，全县农资市场由冷变暖，化肥储藏由去冬少量库存转为旺季库存充裕，化肥品种已达30余种，整个农资市场呈现货源充分、品种多样、价格较稳、群众选择空间大的供给局面。 目前，供销社（农资流通协会）化肥储藏量已到达2509吨，占全县春季化肥总需求量（3600吨）的70，其中尿素790吨、磷酸二铵343吨、磷肥545吨、碳铵370吨，测土配方专用肥461吨。其余局部正在想方设法筹措资金，落实货源，加紧调运，3月底前即可到位。另外，供销社已经储藏棚膜30吨、地膜10
3、吨、压膜线3吨，农药400公斤。随着化肥、农膜等农资的间续调运到位，供销社完全可以保证全县春播用肥及设施农业需求。 二、供销社积极备战春耕的主要措施。 自去冬以来，县供销社积极应对全球性金融危机带来的不利影响，实行多种有力措施，全力做好春播化肥调运储藏工作。一是仔细做好市场分析和需求猜测工作，及早与区供销社进展规划对接；二是早部 署、早行动、早落实，千方百计筹措资金，发挥龙头企业仓储优势和农资流通协会网络优势，准时签定合同、落实货源，把增加专用肥货源、推广测土配方肥使用量作为应对危机、节本增效、助农增收的有力举措，努力做到了春耕化肥数量足、质量优、效劳好。三是加大农资连锁配送经营力度，积极开展
4、全方位农化效劳。连续推行统一配送、统一治理、统一价格、统一标识、统一效劳等现代经营治理方式，确保协会“五统一”经营率到达100，让更多的“放心农资”直接进入田间地头，让农夫真正得到了实惠。 三、存在问题 为了确保放心农资下乡，保证春耕生产所需，尽管供销合作社以效劳三农为己任，克制重重困难，千方百计抓好农资货源和供给效劳，确保了不违农时、保障有力，但由于各种因素的影响，我县春季农资市场依旧存在一些不容无视的困难和问题。一是贷款难、融资难等制约农资企业进展的“瓶颈”，也是我县历年来用肥顶峰期化肥价格消失反弹的主要因素。尤其是冬季化肥淡季储藏期，化肥价格较低、货源较足，但因银行年底收贷，企业贷款难，
5、无力担当储藏。即便是春耕接近，供销社也无足够抵押品，只能猎取少量个人担保贷款，面对顶峰期“一天一价”，只好望肥 兴叹了。今年的尿素就是典型的例子，去冬进价每吨1725元，今春2月中旬涨到每吨1820元，时下已涨到每吨1910元，没有足够的淡季储藏，涨价带来的压力只好由农夫承受了。二是春季农资市场秩序不容乐观。由于利益的驱动，无照经营、超范围经营有所抬头。一些外省区化肥生产厂家和经销商，借个别优质化肥货源紧缺、价格上涨之机，实行紧缺化肥搭配地产小化肥的方法，为乡村经营户甚至是“临时经营人员”供应货源。从外表上看，其做法增加了化肥品种，便于农户择优选择，活泼了市场。但其也给我县农资市场带来了新的质
6、量隐患，造成了化肥市场鱼木混杂，秩序欠佳，给加强农资市场监管带来了新的挑战。 四、建议和对策 一是建议政府协调相关金融部门，加大对供销社企业贷款扶持力 度，帮忙供销社企业发挥好主渠道作用和龙头带动作用，确保供销社和农资流通协会做到货源组织充分、供给保障有力、价格稳定实惠、效劳优质快捷。同时，建立县级化肥淡季储藏制度，赐予供销社淡季化肥储藏贴息，以发挥政府市场调控力量，缓解企业压力，减轻农夫负担。 二是加强农资市场监管，净化农资市场，爱护农夫利益。县工商、质监、农牧、发改、公安、供销等“县农资市场整治领导小组”成员单位，要协调全都，相互协作，严格根据隆德政府进一步加强农资市场监视治理的通知精神，
7、严格执行农资经营资格核准、农资商品准入和登记注册等制度，全面实施农资商品质量抽检制度，坚决杜绝假冒伪劣产品进入我县农资市场，确保农资商品质量万无一失，市场井然有序、标准运行。 三是强化协会内部治理和行业自律。树立“诚信农资”形象、打造农资商品安全供给体系。积极推行农资企业法人问责制，严格执行统一进货制度，坚决制止私自进货，严把农资商品进货质量关，严格执行质量承诺制度，完善农资商品质量赔偿制度，切实维护农夫的利益。完善“两账、两票、一卡”制度和“索证索票”制度。根据“五统一”（统一进货、统一配送、统一价格、统一编号、统一标识、）的模式，开展城乡连锁配送效劳，保证将质优价廉的农资商品送到农夫手中。 四是落实措施，强化效劳。首先做到“六早”：早上班、早规划、早安排、早调运、早储藏、早行动，确保农资供给数量充分、品种齐全、价格平稳。二、落实措施：延长营业时间，实行供给旺季24小时值班制，保证群众随到随卖；送肥进村入户，削减农夫支出；拆整称零销售，便利群众购置。