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1、系统集成项目经理培训结业考试题项目管理中总题量：1641、项目也许出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有发明力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你紧张这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会
2、议讨论工作程序以保证工作进行得适时并且顺序对的。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经规定进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A4、你的公司经营地区内最大的化学品解决工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月 15日前完毕。法庭的时间限制是：A.关键事件B.重要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖c5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，
3、必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，假如在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的限度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更B7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才干保证奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.拟定成本基线C.运用获得价值管理来监督绩效D.分别对可
4、控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算D8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被规定领导一个小组对情况进行调查并执行任何须要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图B.实验设计C.帕累托分析D.控制图表D9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际协议，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢
5、得了 Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量规定很高。除了规定制定项目计划外,你的协议还规定制定单独的项目质量管理计戈U,该计划作为协议的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程拟定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任C10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改善计划D.流程调整计划A11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见
6、面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应当：A.保证每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.发明出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用C12、作为项目经理，你结识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文献中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则B13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D
7、.客户不接受A14、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分派了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，由于她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完毕。你最佳解决办法是:A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许本来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.规定项目经理留任项目经理职位，由于她是解决最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但规定她在业余时间做项目的收尾工作，涉及夜晚和周末A15、你负责一
8、个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。由于组织内有许多人对这个系统很感爱好，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B.拟定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C.描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文献库以保证文献运用更加方便A16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解别人的意见。在这样做的时候，你应当：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受D17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改善项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完毕。四
9、年来，你外包了 10个不同的协议。一些承包商完毕得很好，也很好相处，但其中一个承包商导致了不少困难，而你不得不终止协议。另一个承包商在获得报酬前必须完毕一些技术工作。尚有一个承包商有一些发票未报销，由于他没有遵守协议的条款。为了结束所以这些协议项目你应当：A.书面告知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和协议文献C.进行差异分析D.进行采购审计D18、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工可以满足项目的规定;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（假如不是所有）规定。你正在制定项目计划，需要决定如何
10、最佳配备人员以及如何解决资源规定。你的第一步应当是：A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商A19、你计划将为公司提供项目管理培训的协议外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定规定C.建立衡量体系D.建立筛选体系D20、你决定将协议外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不
11、同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应当选择何种类型的协议：A.固定价格，依据经济价格调整B.固定价格激励（固定目的）C.固定价格D.成本加奖励C21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B22、监测特定的项目结果，以便拟定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B23、质量计划过程涉及的工具和方法有A.收益/成本分析B标杆C.质量审计D.以上所有的D24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的提倡:A.戴明B.克劳斯比
12、C.朱兰D.帕累托A25、质量是A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B 和 CD26、80-20规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托D27、零库存的概念来自于A.6西格玛B.连续改善C.准时制D.零缺陷C28、由于下述因素，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改善了，除了A.质量环的使用B.在质量上的小的连续的改善C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注D29、建立项目变更管理的前提条件是：A.具体的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确项目组织结构B30、对成本进行管理非常困难的因素是：A.大多数活动可以通过技术手段进行
13、精确估算B.项目中执行的许多活动不也许以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完毕C.项目缺少合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训B31、BCWS 是 10000,BCWP 是 7000,ACWP 是 5 0 0 0,成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%D32、质量计划与质量体系之间的区别在于：A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或协议B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或协议C.体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.计划并非组织管理系统的一部分A33、控制图中的上下控制界线表达的含义是：A.客户的规定B.规格规定C.过程偏差的可接受范围D.
14、产品偏差的可接受范围C34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要告知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是:A.起 因(Cause)B.后 果(Effect)C.发生的概率D.风险级别A36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签协议文献时，客户规定延期竣工补偿$2,000,项目工期的最大也许的赶工时间是4 周，附加成本$9,000。假定成本是重要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.A.
15、$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000C37、适当的范围管理将有助于保证：A.项目涉及所有必需要做的工作并且也仅是那些要完毕项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准具体的规划，涉及预算，资源调配，线性责任图表和管理支持A38、进行可行性研究来有效保证组织实行完毕项目的能力，这要根据所有下列事项,除了：A.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率D39、在关键路线上增长资源不会总是缩短项目的时间长度，这是由于：A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.
16、增长更多的资源也许产生额外的工作并且导致效率低D40、运用下图数字计算，活 动 D 最迟开始时间是一周和最迟完毕时间是一周。A.2,10B.4,12C.6,14D.7,15BG3 2ACEHL7 6 5 42D I N8 7 3F J M6 K 3 87A41、下列哪一项不代表关键路线？A.有高度风险B.假如这条路线上的活动要比所预期的花更长时间，项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线D42、作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：A.人工,原材料，其它直接费用，管理储备B.人工，原材料，管理储备，管理费用C.管理储备，人工，其它直接费用，管理费用D.人
17、工，原材料，其它直接费用，管理费用D43、某过程特性的真实（总体）均 值 150和真实（总体）标准差2 0,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0C44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目的通常是什么？A.总结出经验教训，以便改善项目绩效B.拟定框图管理问题的因素C.拟定产品为什么没有满足规格D.拟定哪些人没有达成项目绩效规定A45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应当：A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处在控制范围，不用做任何事情D.记录偏差并且提
18、醒工人的注意C46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应当了解并使用：A.符合项目利害相关者需要的适当的语言B.项目经理的语言C.非言语方式D.书面备忘录A47、合法项目顺利进行时，客户忽然规定做没有涉及在协议中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应当需要获得什么沟通工具？A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录B48、假如一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待解决矛盾冲突：A.回避B.协商解决C.妥协解决D.正面对抗B49、为一个特定的
19、项目目的或目的指定分派资金是要：A.拨款B.定位C.授权D.委托B50、假如你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项?A.先签发一封合批准向书，然后尽快形成某种类型的最终协议书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料协议C.谈判达成实盘固定价协议D.谈判达成成本分摊办法A51、项目团队的工作应当发明一种氛围，使项目相关者：A.作出了适当的奉献B.对项目提供了平常指导C.尽也许不干预项目D.在所有项目中能提供同样的信息A52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应当保证让项目相关者（特别是业主）注意到：A.在项目开发阶段,变更成本较高B.在项目开发阶段
20、,变更成本较低C.在项目开发阶段,变更带来的附加价值较低D.在项目实行阶段,变更成本较低B53、当建立项目政策和方式程序时，项目经理应当:A.为所有的项目制定标准B.基于假定C.保证他们是在组织的控制范围内D.在整个的项目生命周期内，保持严格的控制C54、使用下表所示工作分解结构，一个典型的工作包会是:A.软件开发B.系统设计C.编码D.语言选择1.0.0系统分析1.0.1需求调研1.0.2需求分析1.1.01.1.1系统设计硬件规定1.1.2流程图1.2.0 编码1.2.1 语言选择D55、在规划过程中，业主或高层管理的角色作用涉及所有下列事项，除了：A.优先权的设定B.政策和方式程序C.关
21、键的人员配置决策D.范围基准计划的制定D56、下列的哪一项不会必然地增长估算项目成本的准确性？A.在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格B.使用历史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算D57、项目生命周期中,客户外购系统开支涉及下列种类:A.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务B.收购，操作和维修C.R&D,生产制造，操作和辅助服务D.生产制造，操作和维修B58、下列哪一声称最佳地描述了属性抽样？A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表达是否符合B.在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性C.表白管理层理解了变异性概念D.是关于防止的主题A59、作为一个项目
22、经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？A.在初始规划阶段B.在项目所有阶段C.在确认的检查点上D.在项目质量评审期间B60、人力资源管理的重要程序是:A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B.组织规划，人员招募，团队发展C.业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理B61、Herb成功开始进行他的项目。事实上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，假如Herb要是能创建_ _ _ _ _ _,这需要审慎并且会引起关注项目：A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）
23、C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文献的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得C62、在项目管理领域内，许多员工不乐意接受晋升，由于他们紧张他们将会失去满足其需要的源动力。A.自尊B.归属C.自我实现D.安全B63、是这样的准备过程，不断改善项目工作以制定出一个文献或称为范围说明书,涉及项目论证，项目交付物和项目目的。A.让成员知道他们为什麽不是项目经理B.使员工结识到团队比任何个人更重要C.分派安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作D.让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图D64、假如一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就
24、离开走了，项目经理应当假定：A.信息被理解了B.信息没被理解C.信息也许被理解D.信息不适当C65、为了保证项目团队有效的沟通，信息应当被导向到.A.始发者B.收受者C.传输媒介D业主B66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?A.协议管理方式程序B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期C67、客户的项目经理寻求固定价协议，通常是当：A.所签协议项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于解决所签协议项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩A68、在哪一类型的协议安排中,承包商对于控制成本最不感爱好?A.成本比例加成B.工时和原材料C.固
25、定成本加成D.固定价实盘目的奖励A69、在哪一类型的协议安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险?A.成本比例加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目的奖励A70、框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：A.不断衡量项目状态B.控制产品特性的变更C.保证高层管理的关注D.定义挣值目的绩效B71、职能部门或组织在表述所分派的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBSB72、工作分解结构是被项目经理和项目团队运用的一个重要工具，其理由是所有下列项,除了：A.改善的沟通B.表白所有的项目工作的依赖
26、关系C.改善对于成本和工期估算的准确性D.确认重要的项目交付物B73、保持项目规划符合目的的一个有效方法是要：A.不要让业主和主管参与规划过程B.在开始规划之前建立目的C.向职能经理提供预先决定的计划D.只考虑短期利益B74、运用下图所示数字计算的关键途径时长是 周。A.21B.22C.23D.24A C7 6D8F6B32E H5 4I7JK 3GN3D75、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的 信 息 并 且 可 确 认 oA.每项活动的时差，关键路线B.每项活动的时差，高风险活动C.人力短缺，高风险活动D.高风险活动，非关键路线A76、对
27、活动工时估算的输入不涉及：A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力A77、开始和完毕日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分派进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度A78、要缩短关键途径，下列哪一方法对减少项目成本有最大潜力但是也许增大风险?A.赶工B.工作外包而不是内部实行C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实行进行工作D79、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面涉及利率、折现因素、操作成本、折旧和 oA.资本化成本B.技术性技能规定C.技术预测D.战略行销情报A80、用于决定经济成本，环境影响，
28、经济回报和成功概率的方法和技术，被称为：A.可行性研究B.材料单C.计划评审技术PERT图D.管理储备A81、运用下表数据计算，我们应当研究并且试着一方面减少哪一缺陷?（假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同）A.不对的的发货B.不对的的存货C.不对的的检查测试文献D.根据现有的数据,不能拟定对的的答案供应商缺陷ABCD总数不对的的发货111111 17不对的的存货11111 1119损坏的原材料1 1 11 11 1 18不对的的测试文献11 1 1 11111 11 0总数1 36783 4C82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担
29、下列哪一风险？A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其别人的需要B83、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性？A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.结识了解团队B84、职能组织的重要的一个缺陷是：A.对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺少机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难B85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力B86、了使项目经理完全并且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，也许有必要:A.规定对问题的书面描
30、述，并且通过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人C87、算风险事件的盼望值是：A.事件发生的也许性乘以事件发生的结果B.事件发生的也许性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生也许性乘以最小风险的事件的发生的结果A88、在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间？A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货B89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地？A.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs)C.竞标规定(RFBs)D.
31、邀 标(IFBs)B90、某项目业重规定项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的规定，下列哪一个问题最恰当？A.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？B91、变更控制系统必须涉及下列所有内容，除了:A.文书工作B.跟踪系统C.授权核准级别D.成功谈判的动机D92、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是:A.反映如何管理进度变更B.探供进度执行绩效的信息C.充当进度基线D.拟定是否需要修订进度计划C93、在建立项目变更控制之前必须先完毕：A.项目章程(Project Char
32、ter)B.工作分解结构(Work Breakdown Structure)C.基 线(Baseline)D.项目预算(Project Budget)C94、下列除哪一项外都是项目失败的因素?A.在太短的时间内计划了太多的内容B.拙劣的财务估算C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺少经验D95、项目章程对项目经理的作用是什么？A.介绍需要完毕的活动的具体情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项目经理的授权D.介绍项目历史C96、下列有关投标文献的陈述，哪项是对的的？A.具体定义的投标文献可以简化对回应的比较B.投标文献必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议C.投标文献
33、通常不涉及评价标准D.A 和 CA97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段？A.概念形成和计划阶段B.执行和收尾阶段C.计划和执行阶段D.概念形成和收尾阶段B98、项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团队认同感。A.定期用电子邮件沟通B.对项目建立一种神秘的气氛C.建立一个“作战室”D.发布团队成员应当如何与其他项目干系人互相交流的指导方针C99、下列哪一种质量改善方法最不也许产生积极结果？A.连续改善B.增长检查C.记录质量控制D.客户跟踪过程B100、部收益率是项目预期赚钱率的测量指标，它被认为是：A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支
34、付的最大利率C.EAC 减 BACD.折现收入与折现成本的比率B1 0 k 在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是:A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才干完毕项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展D102、目计划由（）来制订。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目队伍D103、为了评估因赶工对项目也许导致的影响，项目经理一方面应当计算:A.可以进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增长到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处在
35、关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计A104什么是挣值(earned value)概念的基本缺陷？A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了C.要对竣工的比例作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺陷105、总历时(total duration)是多少?A.20 周B.17 周C.18 周D.16 周C106、在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽也许推迟人员的重新分派，这是由于：A.他们被迫面对这一过程中也许发生的人际冲突B.他们相信没有人想离开项目C.职能经理不乐意让项目成员回到职能部门D.项目队伍成员不乐意转
36、到一个新分派的岗位上A107、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面协议，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中涉及的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完毕项目。承包商可以这么做吗？A.可以，由于承包商从这个协议赚不到钱，客户应当理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消协议B.可以，承包商可以宣布协议无效、无用C.可以，理由是承包商不乐意执行D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼D108、假如一项商业投资有60%的机会去赚得200万美元，也有20%的也许而损失150万美元，那么，这次投资的预期货币价值是多少？A-$5000
37、0B.$300000C.$500000D.$900000D1 0 9.高级管理层应当何时进行定期的项目审查？A.完毕一个里程碑时B.完毕一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候B110、谈判的主线目的是A.从另一方获取最大的利益B.保护双方的关系C.成为赢家D.预先拟定你的目的，并坚持目的B111、对项目来说，暂时的意思是：A.项目的工期短B.每项项目都拟定的开始和结束时间C.项目未来完毕时间未定D.项目随时可以取消B112、项目计划应下发给A.执行机构所有的关系人B.项目所有关系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员D113、总体变更
38、控制重要与什么相关？A.引起变更的影响因素，拟定变更已经出现和在变更出现时进行管理B.保持基线的完毕，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更A114、下列关于客户盼望值的论述有哪一项是不对的的？A.产品或服务应当具有预期的使用价值B.当履行协议规定的内容，涉及时间安排与性能标准C.应当随机应变，及时满足客户的所有规定，不应当互相推诿D.卖方应当理解客户的需求并给以有效答复C115、W BS之所以成为范围变化控制的一个输入量是由于：A.提供有关项目目的的信息B.它可以界定项目目的的信息C.它可以界定所有项目基线D.它可以提
39、供有关范围执行情况的信息B116、项目计划执行结果涉及：A.工作结果和变更请求B.项目计划最新进展和纠正措施C.基线变更和工作授权D.额外的计划和结果A117、链接管理是A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面B.重要与项目配置中连接各单元的技术问题有关C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何互相合作以及他们的职责D.规定项目各要素协调的方式，以完毕绩效，进度和预算目的D118、你方首席工程师估计一项工作需要50周完毕，假如一切顺利的话，该项工作可在40周内完毕。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完毕，那么，此项工作预期完毕周期的PERT值是A.45 周B.70 周C.90 周D.14
40、0 周B119、WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个拟定指标，这些指标是：A.帐户一览表B.帐户编码C.工作包控制号码D.WBS ID 号码B120、项目控制最重要的因素是A.管理向上负责B.对资源负责C.需求清楚D.充足的管理资源C121、进度计划控制一项重要的目的是A.拟定进度修改是否需要进行的工作B.拟定实现项目目的需要进行的工作C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划D.保证项目小组成员较高的一方面水准，使他们充足发挥自己的潜力进行工作A122、项目进度变更控制系统涉及A.项目进度执行报告的规定B.项目进度执行估算的规定C.项目进度变更程序评估的
41、方法D.项目进度变更授权批准的等级D123、工作A 悲观估计需要36天完毕，很有也许21天完毕，乐观估计只用6 天完毕，那么工作A 从 16天到26天之间完毕的也许性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%B124、以下哪项陈述最佳的说明了属性取样和变更取样的区别:A.前者关注防止，后者关注检查B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的限度C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D.两者是同一概念B125、投资回收期的财务分析拟定A.贴现收益与贴现成本的比率B.当前投资的未来价值C.净钞票流量变为正值之前所需时间D.成本超过收益的时间C126、产品能否获得取决于
42、两个要素：A.可使用和可维护B.可生产和可维护C.可使用和可靠性D.可靠性和可维护D127、有效的项目小组建设导致的重要结果是：A.项目执行情况得到改善B.高效率工作的小组C.小组成员充足理解项目经理对项目的执行负最终责任D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强A128、以下都是不良的小组合作情况，除了：A.低落的工作气氛B.过多的会议C.对项目经理缺少信任D.会议效率低下B129、也许影响项目小组的人员建设的一个制约因素：A.执行机构的组织结构B.小组成员之间沟通不良C.不够明确的人员配备方面的规定D.小组的士气A130、以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍：A.由于低报酬产生的敌对态度
43、B.由技术语言导致的困难C.固定总价协议中的拟定损失额D.缺少清楚的沟通渠道C131、感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时,项目经理应说：A.仿效该信息的内容B.调查后再评价内容C.评价内容后再作出建议D.改变措词，并表达自己的感情D132、在谈判中通常出现的沟通问题是:A.谈判的一方误解另一方的表述B.谈判的一方放弃谈判C.谈判的一方企图使另一方迷惑D.谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接着该说什么A133、范围估计时不用考虑以下哪项：A.费用超支发生的也许性B.处在底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情D134、辨认和
44、管理项目风险的责任应由谁承担？A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者A135、以下哪个管理职能在卖方获得协议的最后的支付前必须执行？A.准备协议完毕声明B.审计采购过程C.对协议记录进行更新归档D.清偿分包商D136、以下哪种类型的协议不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大?A.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例D137、无成本解决有时用于：A.结束一个成功的协议B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于协议D.当该协议能被协议的一方的接受时B138、以下哪一术语表达一方在另一方对于特定条款表达批准时，自己也对相同条款表达批准？A.建议B
45、.议价C.发盘D.互换C139、项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目的B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制。D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理保证项目的进展，取得成果D140、以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的？A.交付成果基准是项目实行过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建
46、立，并成为下一阶段开展的基础B141、某项目经理刚被聘用，并设法与别人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？A.正式的B.参照性C.处罚式D.专家型A142、项目班子原有6 个成员，现新增长6 个成员，沟通渠道增长到多少？A.66 条B.4.4 倍C.2倍D.22 条A143、在固定价协议中，费用或利润是：A.未知的B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容C.作为每笔发票的明细项D.在项目结束时与另一方共同拟定A144、下图活动3 的时差是多少天，该项目的关键途径是多少天？A.4天，35天B.0天，35天C.2天，29天D.4天，31天A145、以下哪项描述了项目执行和控制过
47、程的独特特性？A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C.执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。D.执行和控制过程各仅有一个核心过程C146、你项目正处在质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的规定，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是防止成本C.质量成本是这个过程的产出，这是防止成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本D147、你是一位来自美国的国
48、际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已连续了 2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，由于你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘掉了美国是个什么样子。这种经历被认为是：A.差异冲突B.全球规范C.文化冲击D.文化规范C148、你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个协议项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过
49、程是最常被漏掉的过程C.行政收尾发生在协议收尾之前D.行政收尾和协议收尾都核算项目的工作和产品已经圆满完毕C149、你知道变更控制系统很重要，由于它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和拟定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：A.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制B150、你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特性的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商规定你尽快完毕项目及交付产品。你决定删除一些非关键规定，增长项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商批准支付额外的费用
50、。你使用了以下哪种技术？A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.资源负载A151、你是一家非赚钱组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望立即进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：A.项目章程总是包含成本和时间估算B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C.项目章程认可和认可项目的存在D.项目章程承诺向项目提供组织资源A152、在协议谈判中，厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最佳的解决方法是购买他们所提供的新设备，价钱比本来的要高。你所紧张的是新设备也许和现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该