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1、青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目 监 理 规 划四川锦欣工程建设监理有限责任公司青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目监理部2015年4月22日批 准：庹朝洪审 核：吕 钏编 写：王 勇、杨彦华目 录一、工程概况3（一）项目简况3（二）工程组织系统3二、建设监理服务范围与内容3（一）监理服务范围3（二）监理服务内容3三、建设监理服务得总目标4（一）工程质量目标4（二）工程进度目标4（三）投资目标4（四）安全及环保目标4四、建设监理组织机构及人员4（一）组织机构设置原则5（二）监理组织机构设置5（三）监理人员配备5（四）职位职责说明5五、监理工作得依据8六、建设
2、监理服务措施8（一）开展监理业务方面8（二）实施过程监理方面91、质量控制方面92、进度控制方面113、投资控制方面124、合同管理方面145、信息管理方面156、组织协调方面167、安全文明控制方面17（三）工程竣工阶段18七、监理工作规章制度及有关规定18（一）监理工程师行为准则18（二）监理工程师工作守则19（三）收发文制度20（四）监理工程师交接班制度20（五）监理日记、月报20（六）生产会议制度20（七）安全生产规定21八、质量评定项目划分表22九、表格样式22建设监理规划一、工程概况（一）项目简况1、工程名称：青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目。2、工程地点：本监
3、理标段内青神县河坝子镇杨店村、双龙村；高台乡诸葛村、百家池村。3、工程规模及特点：略。（二）工程组织系统1、工程建设单位：青神县河坝子镇杨店村村民委员会、河坝子镇双龙村村民委员会；高台乡诸葛村村民委员会、高台乡百家池村村民委员会。2、工程设计单位：四川省都江堰勘测设计院3、工程施工单位：略4、工程监理单位：四川锦欣工程建设监理有限责任公司。二、建设监理服务范围与内容（一）监理服务范围按监理合同所界定得工程范围内得建筑工程，主要监理工程范围就是：青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目青神县河坝子镇杨店村、双龙村，高台乡诸葛村、百家池村范围内得渠道渠道新建、渠道整治、山坪塘治理、石河
4、堰整治、泵站改造等项目。（二）监理服务内容青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目内容就是对工程质量、安全、投资得目标控制，合同管理、组织协调。（1）制定工程项目监理规划；（2）代表发包人核查设计文件与各项设计变更，提出意见与优化建设；（3）审查施工单位各项开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；（4）组织施工现场测量控制点得交接工作，审批承包人提供得施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用得原材料等；（5）参加图纸会审与设计交底，签发补充得设计文件、技术规范等，答复承包人提出得建议与意见；（6）督促承包人采取切实措施实现合同目标要
5、求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划得建设意见并在发包人批准后完成调整；（7）审查承包人得质量控制体系与措施，核实质量文件；（8）按收费计量办法审核承包人得工程量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查与谈判，并提出处理意见；（9）审查施工安全措施、劳动防护与环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；（11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应得工程建设监理报告，审查设计单位与承包人编制得竣工图纸与资料；（12）做好现场监理
6、记录与信息反馈，对工程资料及档案按期进行整编与管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交发包人。三、建设监理服务得总目标（一）工程质量目标按设计文件、图纸与国家及部位有关技术标准、规范规程、施工合同条件、施工技术条款等进行管理。优良率达到施工承包合同所规定得要求。不合格品为零。（二）工程进度目标按施工承包合同工程总进度计划180日历天。（三）投资目标按照建设单位与承建单位签订得施工承包合同所规定得费用结算原则，确保建安投资控制在合同限额内。（四）安全及环保目标安全控制目标就是杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量故事与其她重大事故；环保控制目标就是把本工程建设监理作为一个与当地环境相适应得环保型得
7、工程。四、建设监理组织机构及人员（一）组织机构设置原则根据本工程得规模与特点，结合我公司以往从事类似工程得监理经验，为确保本工程合同目标得实现，特设立监理中心派出机构青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目监理部，全权代表监理中心履行监理合同。 （二）监理组织机构设置1、根据青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目工程得特点，监理部设总监1人，相关专业监理工程师（含总监代表）暂设3人，监理员3人，并视工程进展情况，按实际需求作适时调整安排。详细情况见图一。2、合同期内主要监理人员相对固定。根据不同时期得安排，派出相应专业得监理人员到位。3、以书面任命得监理部总监青神县2
8、014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目工程工作其间，就是监理部得第一责任人，全权代表监理部。（三）监理人员配备1、拟设监理人员根据工程建设规模及监理需要，结合工程进度计划，拟设监理人员名单详见表一。表一：拟设主要监理人员名单职务姓名专业职称/资格总监庹朝洪水工高级工程师常务副总监（总监代表）吕 钏水工工程师、国家注册造价师（水利）、国家注册安全工程师专业监理工程师李志华水工工程师专业监理工程师杨 应水工工程师监理员廖朝洪土 建土建造价员监理员王勇水 工工程师监理员杨彦华水工监理员（四）职位职责说明1、总监理工程师职责（1）总监理工程师就是监理中心派驻工程项目监理现场得最高行政、技术管理负
9、责人，对外对业主负责，代表监理中心全面履行监理合同，组织开展工程监理业务；对内对监理中心负责，接受监理中心检查与监督，全面管理与协调监理机构内部事务，确定项目监理机构人员得分工与岗位职责；（2）组织编写与审批项目监理规划及项目监理实施细则，指导项目监理部得日常工作；（3）检查与监督监理工程师得工作，根据工程项目得进展情况可对各部主要监理工程师调配，对不称职得监理工程师调换其工作；（4）主持监理部工作会议，签发监理部得文件与指令；（5）审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（6）审核签署承包单位得申请、支付证书与竣工结算；（7）审核与处理工程变更；（8）主持工程质量事故得
10、调查；（9）调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批工程延期；（10）组织编写与审批，并签发监理年报、月报、专题报告与监理工作总结；（11）审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审批承包单位得竣工申请，组织监理部对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收；（12）组织整理工程项目得监理资料。2、副总监理工程师（总监代表）职责（1）负责总监理工程师指定或交办得监理工作；（2）主持编写项目监理规划、初步审批各项目得监理实施细则，并负责管理监理部得日常工作；（3）检查与监督监理部人员得工作，根据工程项目得进展情况可进行监理人员调配，对不称职得监理人员应调换其工作；（4）协
11、助总监主持监理部工作会议，签发监理部得文件与指令；（5）审查承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（6）审查签署承包单位得申请、支付证书与竣工结算；（7）审查与处理工程变更；（8）参与工程质量事故得调查；（9）调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批工程延期；（10）组织编写并签发监理年报、月报、专题报告与监理工作总结；（11）审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承包单位得竣工申请，组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收；（12）主持整理工程项目得监理资料。3、专业监理工程师职责（1）土建专业监理工程师负责本工程各土建及相关
12、专业得监理工作。土建专业监理工程师受总监理工程师委托，负责编写本专业得监理实施细则；（2）负责处理工程中有关重大技术问题，审查并签署承建单位提交得施工进度计划、施工组织设计与技术措施；（3）审查单项工程得开工申请，检查开工条件，签署起算工期得意见；审查并签署承建单位提交得年、季、月施工进度计划、施工措施方案等；（4）组织工程质量事故、安全事故得处理。负责现场重点施工部位得安全及防火得检查监督；（5）负责本专业现场施工各工种、工序间得协调工作，主持本专业定期、不定期得协调会议；（6）认真组织设计文件、图纸得审核与组织设计交底工作，并审核签发设计变更通知；（7）组织并参加单元工程、分部工程及单位工
13、程得检查验收及签证工作；（8）负责审查、复核承建单位报送得工程量，提供工程款结算依据。会同总监理工程师（副总监理工程师）核签工程进度、质量等级得签证工作；（9）审查承建单位报送得竣工验收报告、图纸与有关资料，并签署审查意见；（10）参与索赔事件得处理，提供有说服力得依据；（11）写好本专业详尽得监理日记；（12）编写本专业负责项目得监理工作总结报告，及时向总监汇报本专业得工作；（13）担负部分测量、地质、试验监理工作；（14）总监（副总监）委托得其她监理工作。4、监理员职责（1）在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并
14、做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位得工艺过程或施工工序进行检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记与有关得监理记录。五、监理工作得依据1、国家与部门制定得法律、法规与有关政策；2、国家现行或地方现行得技术规范、规程，技术标准；3、业主与监理单位签订得建设监理合同；4、业主与承包单位签订得工程承包合同；5、工程项目合同书或书中规定得技术要求、质量标准、工程数量及定额、单价、费用标准等；6、国家现行或地方现行得有关工程建设管理法
15、规；工程项目已批准得设计文件、图纸、地勘报告等。六、建设监理服务措施（一）开展监理业务方面1、代表监理公司在青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目监理部”，全权代表监理公司履行监理合同。并配备相应资质与能力得监理工程师。2、监理队伍进场后，监理部在进一步熟悉建设文件、设计文件、施工承包合同及现场条件得基础上，依据监理合同，针对青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目特点，编制青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目监理规划报业主批准后作为监理工作得纲领性文件。3、随着监理工作得展开，监理部依据业主批准得监理规划，按分部、分项工程逐步编制专项监理实施细则(包
16、括：混凝土工程监理实施细则等)，作为监理工作得操作性文件；4、监理部将根据监理业务管理经验，制定适合于青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目监理工作得各项规章制度。5、与业主保持密切联系。根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理月报、年报，其主要内容包括：根据工程进展，将适时、不定期向业主提出报告。（二）实施过程监理方面1、质量控制方面（1）质量控制流程图（2）质量控制得任务a、审查开工条件；b、建立自己得质量监控体系，协助承建单位建立健全质量保证体系，形成完善得质量管理体系；c、审查承建单位提出得施工组织设计、施工技术措施设计；d、审查、签发施工图纸；e、对工
17、程施工中所采用得原材料、成品半成品、构件得质量（含混凝土得配合比）进行检查及审查；f、对工程中所用得永久性设备，到货后，监理工程师应立刻进行检查与验收；g、工程施工中所采用得新材料、新结构、新工艺、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经试验验证后经过监理部得批准后方可使用；h、检查与审核承包商得质量报告；i、审定设计变更报业主同意后签发；j、审定与处理重大质量问题、技术问题与安全问题；图二 质量控制流程图单位工程开工班组初验工区复检 不合格终检结果 不合格填报质量验收通知单监理工程师现场检查、检验局部修整检验结果补强加固返工处理返工合格工程一次检验合格修整合格工程补强加固工程质量检查验收合格评定等
18、级k、对施工现场作业进行监督与检查，严格控制施工现场得人员、机械、材料、工艺与环境；m、参与每一道工序单元工程、分部工程与各项隐蔽工程得检查与验收；n、对工程得重要部位，监理部应组织并派员亲自参与质量得验收与取样；o、对施工中发现得重大问题与普遍性问题，要以文件形式通知承包商，督促其迅速采取措施加以纠正与补救；p、对已完成得单位工程、单项工程按质量标准进行验收，组织与参与工程得竣工验收，审批承建单位提交得竣工图纸；r、协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定；（3） 质量控制得方法a、建立质量检验工作制度。按既定得施工方案检查建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确，责任清
19、楚；b、制订质量检验工作程序。使质量检验工作过程流畅，环节严密，信息上通下达，避免工作失误。c、严格把好事前技术报告审批关；d、加强现场监督检查。根据工程质量控制得要求，可安排不同形式得旁站监理人员对施工现场进行监督检查。即监督检查承建单位得工作人员、施工设备、使用得材料、工艺方法、施工环境，及时制止不按规定得行为，避免发生工程质量事故。e、严把工程质量验收关。监理部应正确行使合同文件赋予得质量认证权与质量否决权，不合格工程部位决不予以计量与支付，并应要求承建单位立即返工、修复，直到工程质量达到合格为止。（4）青神县2014年度中央财政小型农田水利重点县建设项目质量控制得重点a、建筑材料控制；
20、b、砼施工；c、供水堰、机耕桥等建筑施工2、进度控制方面（1）进度控制得任务a、代表业主下达开工令。b、审批承建单位得施工进度计划。c、对承建单位施工进度进行监督、检查与控制。d、落实按合同规定应由项目法人提供得施工条件。e、组织召开进度协调与生产会议。f、对工程设备与材料供应得进度进行控制。公正合理地处理好承建单位得工期索赔要求。g、参加隐蔽工程质量验收与阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署意见。（2）施工中进度控制得方法a、严格施工进度得检查 b、实行月度计划报表编报制度。c、监理机构设专岗对进度进行控制，及时全面了解工程进度。对设备到场、主材进点、总平面交通等进行管理，以配合工程进度及时
21、进行协调与调整。d、主持召开工地例会及专题会议，解决问题。e、实行进度得动态管理，当进度发生偏离时，分析原因、及时调整。f、对设计工代、厂家代表得服务情况，因服务不周影响进度得，应及时反馈给建设单位，以求解决。g、总监理工程师严格对“工程暂停与复工”进行管理。h、总监理工程师，严格对工程变更与设计变更进行管理，对引起工期进行评估，并与承包单位与建设单位进行协调。（3）施工后期得进度控制a、对调试未完项目与设备性能试验，要求承包方按合同要求得进度完成。b、按照施工合同得规定，受理承包单位得工程延期申请。c、对工程建设进度完成里程碑进度情况进行总结分析对比，并在监理总结中予以陈述。3、投资控制方面
22、（1）投资控制得任务。a、协助业主编制投资控制性目标与各年度得合理投资计划。b、审查承建单位提交得资金使用计划。c、根据建设单位与承建单位签订得施工承包合同进行月进度价款结算与完（竣）工结算，并签发支付凭证。d、受理双方得索赔申请，并提出处理意见。（2）投资控制得方法a、在做投资计划时，要根据承建单位提交得资金使用计划，并综合考虑由建设单位提供或者物质供应采购合同中有关物质供应、材料供应、场地使用与图纸供应等有关方面得费用来编制。b、严格按建设单位与承建单位签订得施工承包合同进行工程计量与计价。计量原则计量得项目必须就是合同中规定得项目。计量项目应确属完工或正在施工项目得已完部分。计量项目得质
23、量应达到与合同规定得技术标准。计量项目得申请资料与验收手续应齐全。计量结果必须得到监理部与承建单位双方认可。计量方法必须一致。监理工程师在计量中具有权威性。计量得工作内容合同中所列得工程量清单。计量方式监理工程师与承建单位联合计算。计量方法 按现场测量与设计图纸测算，按月进度进行计量，以合同总量进行控制。（3）投资事前控制措施a、监理人员首先熟悉有关本工程得投资来源、工程概算、工程一级网络图、地方及投资方得财务机构、工程承建合同等概况，以方便投资控制得策划工作。b、参与研究概（预）算编制原则，合理确定编制原则、分项构成、取费标准、预算定额、单价核定等。c、项目监理机构依据施工合同有关条款与施工
24、图设计文件，对工程项目造价目标进行风险分析，提出防范措施。d、依据工程总进度、概算得结构、资金到位得总体计划，协助建设单位编制工程总体投资计划与年度投资计划。e、项目监理机构会同建设单位制定投资控制得实施方案与操作办法，必要时可采取建设单位统一归口、项目切块包干、静态控制动态管理等方式。f、专业监理工程师依据批准得概算，编制设备购置、建筑工程、安装工程、主材等费用分割切块方案，作为成套订货、材料供应施工承包等、切块包干得依据。g、预测工程风险及可能发生索赔得诱因，制定防范措施，减少发生索赔得几率。h、审查施工图设计标准就是否按概算进行了限额设计，如超出限额会同建设单位进行分析，必要时由设计单位
25、做出解释。i、认真复核施工预算，对超出批准概算与初步设计标准得，应分析原因，必要时由编制单位提出报告，依据报告，提出监理意见，报建设单位，制定处理办法。g、审核承包商月进度计划。（4）投资得事中控制措施a、依据投资计划，资金拨放管理办法与操作程序，监理按月编制进度计划报表，汇总各承建单位得工程量计划完成实量与资金量，报建设单位审核批准。b、对各承包商每月报送得计划完成统计报表，对其工作量按合同约定计量方法进行核定，总监理工程师核签工程付款凭证，报建设单位。c、未经监理人员质量验收合格得工程量，或不符合施工合同规定得工程量，监理人员应拒绝计量与该部分得工程款支付申请。d、审理单位工程开工报告，了
26、解资金到位情况，防止提前占用资金。e、在审核设计变更与工程变更、施工方案时，监理工程师将从造价、项目得功能要求、质量与工期等方面审查变更方案。严格控制费用得增加，对有较大变更要求得同时附有预算编制文件，监理对其审核，并报建设单位批准。应在工程变更实施前与承包单位、建设单位确定其价款。f、专业监理工程师建立月完成工程量与工作量得统计台帐，对实际完成与计划完成进行对比，制定调整措施，并在“监理月报”中向建设单位报告。g、及时掌握设备，材料市场价格信息，依据承建合同控制超限原则并实施报批制度。h、运用项目投资差异分析方法，对投资进行分析、找出发生差异得原因，提出改进与预防措施。i、定期向建设单位汇报
27、工程投资动态，不定期汇报因工程变动、超出监理职责范围以外得索赔等工作。j、专业监理工程师及时收集、整理有关得施工与监理资料，特别就是有关纠纷得取证，充实与完善合同数据档案，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。（5）投资得事后控制措施a、根据年季度投资计划，编制年季度投资报表，总结资金流向与实际效果。b、监理机构按施工合同得有关规定，提出工程结算方案得建议，经批准后，按结算原则审核各类工程结算书。c 、协调处理工程发生得费用索赔与工期索赔，维护建设单位与承包商得合法利益。4、合同管理方面（1对已签订得各类合同应由监理工程师进行复查，出现问题向建设单位提出建议。（2）监理建立合同管理档案，记录执行
28、情况，并对合同进行责任分析与风险预测与评价，建立合同管理体系，特别就是合同数据档案网络系统，进行计算机管理。（3）严格控制合同得分包，如确实需分包，需经建设单位同意，严禁合同倒手转包。（4）合同中得质量控制，应按合同规定得标准对其工程技术、设备材料及其形成质量得过程进行全程性得监督与强制性得贯彻，按合同或补充协议得约定进行考核、检验与奖罚。（5）合同中得进度控制就是在保证工程质量得基础上进行，监理在保证合理施工状态下，进行进度调正，正确处理赶工、暂停等问题，合同中应有奖罚条款。（6）合同中投资控制，按合同规定得价款进行监理得总目标控制，合理、公正处理价款调整、预付款、进度款、月结算、决算等。对
29、索赔处理，必须收集与获取凭证，凭证必须真实、客观，依据合同条款进行处理，当合同存在缺陷时，应及时提出，由合同双方解决。对执行过程中，发生工程量变动、安全保护、文物保护、专利技术、特殊工艺、不可抗力、工程保险、工程暂停、工程缓建等引起费用变动，监理首先依据合同多款进行控制，如条款中没有规定，首先以有关规定进行处理，再以习惯做法提出监理意见，协商解决。（7）总监理工程师组织专业监理工程师对施工中发生得工程暂停与工程变更对工期、费用得影响认真进行评估，严格进行管理，并按合同规定与各方进行协商。（8）对合同要进行跟踪管理，不断充实合同数据库，准确及时地记录工程变更、工程暂停与复工、质量缺陷与事故、工程
30、延期及延误、合同争议及调解，在合同执行过程中不断完善网络，协调合同之间得接口，预测合同风险，及时协调处理。（9）合同中得档案管理，监理应进行分类，实行动态管理，对合同执行过程中形成得补充合同、文函、协议、记录、签证、电文进行登记、备用，应及时录入合同数据库。工程结束时，整理移交。5、信息管理方面（1）健全各级监理大事记录、项目进展记录、专业技术记录与现场记录制度。建立信息管理系统。（2）在加强文字、图表等信息记录采集与管理得同时，充分运用声像手段与计算机处理技术加强对工程建设与施工过程中各种信息得采集、整理。为工程质量检验、项目验收、合同索赔、合同纠纷调解，以及后期工程得运行、维护与管理提供资
31、料。（3）通过编写监理月报、季报、年报与专题报告，定期或不定期向建设单位报告工程进展，及时向建设单位报告涉及工程工期、工程质量或合同支付等重大变化情况。（4）采集、整理工程施工中关于施工进度、工程质量、合同支付目标控制，以及合同商务与工程进展过程信息，主要包括下列内容：a、勘察、测量资料及其复核资料；b、施工图纸与文件；c、监理规划、监理实施细则；d、分包审批资料；e、施工组织设计施工措施计划、施工进度计划、资金流计划等资料；f、材料、构配件与工程设备等得报验、检验资料；g、工程计量证书与工程付款证书；h、工程变更与索赔资料；i、质量缺陷与事故处理资料；j、工程质量评定与工程验收资料；k、监理
32、工作来往文件、指示、通知单、签证、移交证书、保修责任终止证书等；l、监理日志、会议纪要、监理报告；m、其她资料。（5）文件、报表格式按照水利工程建设项目施工监理规范SL288-2003附录E执行。6、组织协调方面（1）监理协调制度得建立工程项目开工前，监理机构应依据业主授予得权限与工程承担合同文件规定，建立监理协调（包括定期协调、专项协调与分级协调）制度，明确监理协调得程序、方式、内容与合同责任。（2）监理协调内容工程项目施工过程中，监理机构运用监理协调权限，及时解决施工进度、工程质量与合同支付之间得矛盾，及时解决工程承建合同双方承担得义务与责任之间得矛盾。（3）施工过程协调监理机构应努力运用
33、协调手段，通过协调作用得发挥，及时解决或努力减少施工过程与合同履行中得矛盾与纠纷。（4）合同目标协调得原则监理机构在协调工程施工过程中施工进度、工程质量、施工安全、施工环境保护与合同支付等合同目标之间得矛盾时，应遵循以下原则：a、应在确保工程质量得条件下，促进施工进展；b、在确保施工安全得条件下，推进工程施工进展；c、在维护业主合同权益得同时，实事求就是地维护承建单位得合法权益。（5）协调会议a、第一次工地会议第一次工地会议就是项目施工尚未全面展开前，合同各方相互认识，确定联络方式得会议，也就是检查开工前各项准备工作就是否就绪，并且明确监理程序得会议。第一次工地会议由总监理工程师与业主联合主持
34、召开，邀请承建单位得授权代表与设计方代表参加。b、监理例会（即经常工地会议）监理例会就是由监理机构总监或总监代表组织与主持，每15天一次，以研究工程施工中出现得包括安全、进度、质量及合同商务等问题得会议。c、专题会议对于技术方面或合同商务方面比较复杂得问题，一般采用专题会议得形式进行研究与解决。7、安全文明控制方面 （1）施工前安全文明控制 a、监理部设置专职监理工程师或兼职监理工程师，对施工组织设计、安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制进行审查与监控。参加安全例会，进行安全考核。 b、监理部依据工程情况与“安规要求，明确职责，定期汇报。 c、审查安全
35、措施得范围包括：重要施工工序、关键部位施工作业、特殊作业、危险性操作、季节性施工方案、重要得与施工临时设施、交叉作业等。 d、对起吊、运输作业、特殊高空作业及带电作业等危险性作业，要有可靠得措施。 e、监理对安全措施审核重点就是场地隔离、交通防火、力能保护、高空保护、设备保护、安全保卫、危险作业防止工伤事故、杜绝重大伤亡事故以及防止中毒与改善劳动条件等具体措施。 f、对危及环境或周围施工人员安全得施工项目，要求承包单位采用可靠得防护措施。 g、落实承包商安全施工职责，建立了各级安全责任制度，人员配套齐全，要求建立安全考核制度。 （2）施工中安全文明控制 a、对现场道路、消防设施、危险作业、残料
36、收集、安全检察、警示标牌等设施得抽查；发现问题及时发出通知，限期整顿，严重威胁人员、设备、财产得安全时，总监理工程师有权下达工程暂停令，同时报建设单位，责令整改，达到要求后，签发复工报审表。 b、监理工程师经常巡视现场，对习惯性违章进行严格地管理，预防恶性事故得发生。 c、监理会同建设单位定期检查安全保证体系落实情况、管理制度执行情况、安全设施完善情况、安全施工措施实施情况、安全事故处理情况以及安全施工存在问题得整改情况。 d、严格执行防止质量通病措施，对施工工艺水平严格控制。 i、监理月报编制安全文明内容，如实反映实际情况。 （3）施工后期安全文明控制 a、总监理工程师参与进行安全事故调查与
37、处理，严格按照规定与要求，坚持实事求就是与尊重科学得原则，对事故进行调查、分析、处理、统计与上报。 c、监理如实反映事故发生得情况，特别对设备保护、建筑物得保护、人身安全保护得措施分析提出监理意见。 d、参加达标投产得验评，对安全管理与施工工艺文明生产进行检查。（三）工程竣工阶段按照水利水电建设工程验收规程SL223-2008，编写建设监理工作报告，参与工程竣工验收，协助建设单位搞好竣工决算，并办理移交手续。七、监理工作规章制度及有关规定（一）监理工程师行为准则1、所有参加本工程监理得人员必须遵守国家法律、法规与各种规定，尊重当地人民得风俗习惯；2、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程建设合同文
38、件，熟悉设计文件、技术规程、规范与质量标准，熟悉监理规划、监理实施细则与监理工作文件，熟悉施工环境与条件，认真履行岗位职责，正确运用权限，提供高质量、高水平得监理服务，既要保护业主利益，又要公正对待承包商；3、监理人员不得与所监理得承包商、设备制造商、材料供应商发生承包合同范畴以外得任何隶属关系。不得向承包商营销设备、材料，不得接受这些单位得礼物、报酬、回扣、津贴或其她任何间接报酬；4、监理人员不得泄露业主申明得秘密，也不得泄露设计单位、承包商提供得技术与经济秘密；5、监理人员已证明自己判断或处理得问题有错误时，应向监理负责人与有关单位承认错误并提成改进与弥补得意见；6、不得用谎言欺骗业主、设
39、计单位、承包商、监理负责人与监理主管单位，不得伤害诽谤她人；7、监理人员必须遵守有关安全规定，增强自我保护意识，严防与避免安全事故得发生。（二）监理工程师工作守则1、各监理工程师之间必须按“既有所分工、又密切工作”得原则，互相支持、互相协助、协调工作。2、所有监理人员均认真阅读合同文件（招标书、投标书及其补充协议等）与设计文件（设计图纸、设计通知、技术要求等），对合同文件中规定得质量标准、工期目标、计量支付规定以及甲乙双方得权利与义务有清楚得认识与实质性掌握，对设计文件得工程内容与设计意图有清楚得认识。3、所有监理人员均应认真阅读监理规划、各种监理实施细则以及监理工作文件，对青神县2014年度
40、中央财政小型农田水利重点县建设项目监理工作目标、任务有清楚得认识，对实现监理工作得目标所采取得措施、手段与方法有比较准确得把握，从而提高监理工作得效率与水平。4、所有监理人员应深入现场，及时掌握施工设备、人员、施工组织管理、施工干扰、施工质量状况与施工进度状况，及时发现问题、分析问题、解决问题。5、所有监理人员均应认真做好各种监理记录，建立必要得图表，对工程施工状况进行定量得统计分析，为监理决策提供科学得依据。6、监理工程师应负责草拟各自承担部分得监理工程师指令、通知、会议纪要等报送总监理工程师审核签发。7、现场监理工程师应做好监理日记，总监理工程师应负责每周进行一次检查落实。并在必要时将应记
41、录而未记录得重要内容补上。8、所有监理人员除认真履行岗位职责外，应积极接受与努力完成总监理工程师临时委派得其她工作。（三）收发文制度收发文由监理部人员兼职，具体工作如下:1、负责设计文件（设计图纸、设计通知、技术要求等）得签收、发放与管理；2、负责工程来往函件、各种通知、承包商申请、报告、施工记录得签发、传递与文字处理工作。3、负责建立起详细得资料借阅、保管、归档管理制度，对所有工程资料与监理资料进行分类、统计、归档。避免资料混乱或遗失，确保监理工程师在需要时能快速查阅有关资料。4、负责对监理过程中形成得录像、照片、样品等实物性资料得保管。5、负责编写综合监理日志、监理大事记等。6、负责监理部
42、得设备、器材管理。7、按总监理工程师要求负责监理工程师考勤、考核及日常事务管理。（四）监理工程师交接班制度1、监理人员若需缩短驻现场工作时间或到期轮换，必须报告总监，经总监同意后，方可离开现场。2、监理人员若有急事必须离开，亦需征得总监同意，并对其负责得工作进行妥当安排。（五）监理日记、月报1、各专业监理人员必须以认真负责得态度逐日编写日记，对施工中出现得各种问题必须记录在案，以备后查。2、总监必须把工程中出现得各种主要问题在监理日记中反映出来。3、根据工作进展情况，由监理部定期编写监理月报，并报业主单位。（六）生产会议制度1、生产会议由总监组织与主持，研究工地出现得包括计划、进度、质量、技术
43、及工程款支付等诸多问题得工地会议。监理部负责将会议讨论得问题与决定形成会议纪要，供与会者确认与落实；2、生产会议得召开周期暂定为每月一次，监理部可视工程进度等情况对会议周期进行调整。3、生产会议得参加人员：总监或副总监、其她监理人员，施工单位项目经理、总工及有关人员，业主代表与设计代表。4、会议得主要议题：对上次会议讨论得问题与决定得执行情况进行检查；本次会议得议题；其她有关问题。5、监理部形成得会议纪要，经与各方认可，然后分发有关单位。6、根据需要召开得专业协调会（不安期），会议由各专业监理工程师组织与主持，会议纪要也一样印发到各单位。（七）安全生产规定为保青神县2014年度中央财政小型农田
44、水利重点县建设项目建设得顺利进行、保障我部全体人员得生命、财产安全，减少、杜绝安全事故得发生，做好监理工作，特制定监理工作安全生产规定。1、监理人员要树立良好得自我形象，要遵守国家得法律、法规；要遵守当地民族风俗与乡规民约；要遵守安全生产规定。2、监理人员要增强自我意识，不允许驾驶她人车辆，不得违章作业；3、监理人员到施工现场检查、验收、收集资料应服从现场安全人员得指挥，不准在危险区无故逗留；4、监理人员进入工地应带规定颜色得安全帽、穿工作鞋，不准穿拖鞋进入施工现场；5、监理人员进入工地应做到一问（询问工地作业安全情况），二瞧（观察施工现场环境，确认无安全隐患），三工作（确认安全后再开展现场监理工作）；6、监理人员进入施工工地时随时注意周围环境及安全条件。7、要妥善保管好仪器、设备、资料，防止遗失损坏与被盗；八、质量评定项目划分表质量评定与项目划分按照水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007，水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）等及其有关规定执行。九、表格样式施工监理工作常用表格按照水利工程建设项目施工监理规范SL288-2014执行。