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1、企业管理创新是油田现代化发展的出路摘要：随着改革开放的不断深入，油田企业必须建立现代化企业管 理机制，以适应新形势发展的需要。在创新企业管理的范围内，人力 资源管理创新和企业文化建设创新，是本文阐述的重点。从理论上认 识人力资源管理创新的意义，明确人力资源管理创新的方法；企业文 化的概念与内涵，企业文化建设的方法与途径，对于油田企业管理创 新的实施，提供理论依据。关键词：油田；企业管理；人力资源；企业文化。引言随着新的时展的步伐，企业管理的创新已经成为决定油田企业成败 兴衰的关键因素。企业管理涉及面较广，人力资源管理与企业文化建 设，在诸多因素中犹为重要。人力资源管理创新指的是，运用现代的 科
2、学的方法对企业的人力进行相关的培训、管理、组织与协调，使人 与物、人与人做到合理配置，从而发挥最大的效用；企业文化建设创 新指的是，在企业管理中形成良好的文化氛围、使员工的行为规范、 服务水平、敬业精神都适应市场经济的需求，从而使企业的经济效益 达到最佳状态。1人力资源管理创新1.1 人力资源管理创新意义人力资源管理在企业管理中，不仅具有战术能量的作用而且具有战 略意义上的作用，随着改革的不断深入，这种作用越来越日益突出。 企业之间的竞争说到底就是人的竞争。现代企业的人力资源管理，应 把人作为一种资源来加以开发和利用，做到人尽其才、才尽其用，以 达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现企业所
3、要达到的目标。 随着知识经济的快速发展，人的作用在企业中显得越来越重要。从战 略高度来看，企业如果有效的利用人力资源，那么它就能够提高企业 的竞争优势，这一点也是人力资源日益受到企业重视的原因所在。人 力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中，人比 其他有形的资源更有价值，因此，对于人力资源来说，发挥它在战略 管理上的作用，就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长远 规划上。人力资源管理是通过提高每个人的效率来实现企业的目标， 因此，这项工作就不但是人事部门的事，必须企业上下齐心协力，齐 抓共管，人的素质将得到全面提高，生产能量将得到充分释放。管理 者，以现代化的高超的管理手
4、段，运筹帷幄；员工以主人翁的姿态、 创造性的劳动竭尽所能，这个企业才能够在如此激烈竞争的新形势下 站稳脚跟,无往而不胜。1.2 人力资源管理创新方法人力资源重要性的认识解决之后，如何开发利用人力资源，便成了 企业决策者们工作的重中之重。教育培训。所谓人才，指得就是有知 识、有技能的人，知识和技能只有通过学习才能获得。因此，教育培 训是企业发现人才、培养人才的必经之路。必须把教育培训纳入企业 的发展规划，将其经常化、精准化、制度化。增强人才资源的竞争意 识和风险意识，使企业的各种人员想学、爰学、善学蔚成风气。培训 是一套系统工程，企业的管理决策者，必须从教育培训观念的加强， 教育培训计划的制定,
5、教育培训效果的评估，狠下功夫，做细做好。 录用改革。聘任制将是今后企业的用人机制。通过招聘，一方面确保 企业人力资源结构合理，另一方面也能够使人员有较高素质。另外, 知人善任、量才使用也是企业发展的战略要求。员工与岗位相匹配, 是人力资源能否得到合理配置的关键。这其中，需要做到遵循劳动 合同法，责权利相一致，优化组合，奖罚分明；用人者慧眼识人, 被用者心情舒畅。企业要做好经常性的结构调整，避免出现结构性缺 员和人浮于事的现象发生。绩效挂钩。绩效考核评价，是人力资源管 理中的一个重要环节。它指的是遵照企业制定的标准，采用科学的工 作方法，评价员工对本职工作的执行情况，以确定其工作成绩。绩效 评价
6、的内容必须围绕企业的目标进行客观、公正、公开、公平的考评。绩效评估，与经济报酬、精神鼓励、发展机会，加薪、升迁、轮岗等 挂起钩来能有效的调动员工的积极性。2企业文化建设创新2.1 企业文化的概念与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践过程中，逐步形成并为全 体员工共同信仰和遵循的行为规范的总和。它是一个企业独有的传统 和风气，是企业员工的共同理想、作风、生活习惯、行为规范和基本 价值观的总称。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精 神财富的总和。企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人 的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化一般分为精神
7、文化层,制度文化层，物质文化 层和仃为文化层四个层面。2.2 企业文化建设的途径与方法以人为本的企业文化的建立。市场经济条件下的企业之间的竞争, 已不单纯是产品的竞争，而是包含了企业文化等广泛内容的竞争。作 为企业文化重要组成部分的企业形象越来越收到人们的重视。企业形 象是企业一笔无形资产和无价之宝，它在企业发展中的地位是突出的, 其作用主要表现在以下几个方面：良好的企业形象可以为新产品提供 质量保证，成为开拓市场的动力；良好的企业形象可以容易吸引人、 打动人心、招揽更多的人才；良好的企业形象能够创造一个和谐、充 满信心的内部环境和有力的外部环境。企业文化建设的一条总原则, 就是要从企业现实情
8、况出发，吸收我国儒家传统文化中的精华。儒家 文化崇尚勤俭、敬业、创业精神，对我们做好现代企业文化建设有现 实指导意义。知识经济的企业文化的建立。在知识经济时代的今天, 知识更新速度很快。企业要在激烈的竞争中取得进步，就必须要创新, 创新是企业的灵魂与生命。具体要体现在企业调整产品结构、进行工 艺技术和设备改造、实施新项目、开辟新的销售网络、提高服务水平、 推进管理模式和组织结构创新等方面。企业家对塑造优秀的企业文化 起着关键作用，企业家应具备的特质和行为：一是诚信。优秀的企业 家一定要言行一致、注重承诺，赢得追随者的信任；二是沟通。企业 领袖要善于交流和倾听,并采取有效措施，使好的管理方法和经验在 企业内部得以实施；三是价值观。要建立知识经济为核心的企业价值 观，重视企业的科技人才，发挥知识分子的作用，顺应知识经济的客 观规律。