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1、农村断头公路建设项目工程材料供应计划方案首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划做到保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意见外应急计划，并提前制定应急措施。一、材料方面1、材料采购计划一般提前15-20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量、确保材料能及时进场。2、砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分部情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰收期内根据施
2、工需用数量，尽可能的储备多点，以便顺利渡过地材地产期。3、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4、产品标识与可追溯性管理 严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其实用部位。5、原材料的验收及实验 材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书，水泥、砂子、碎石等材料进场后必须检验合格后方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。6、不合格产品的控制管理 对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、
3、隔离、审批并采取相应的处理措施。不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。7、搬运和预防措施管理 对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。8、材料部门根据材料计划要求提前进行市场，摸底询价，需要业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。9、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具、应根据所需用计划，在附加一定的备用量。2、使用频率较高的机具需配备足够的易损坏零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到的单位进行租凭的办法解决。3、现场施工机具设备飞管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。 总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计、掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。