某公司薪酬管理培训教材.pptx

《某公司薪酬管理培训教材.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司薪酬管理培训教材.pptx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、LOGO1 课程设计薪酬管理 康佳集团 股份有限公司LOGO2 成员及分工介绍组长：1109014105 康佳集团员工薪酬组成 康佳集团薪酬等级设计组员：1109014126 薪酬调查（薪酬水平及其外部竞争性决策）1109014137 薪酬背景资料分析 职位分析与评价 LOGO3 薪酬背景分析1职位分析与描述2职位评价3薪酬调查4目录LOGO4 康佳一般员工薪酬组成5康佳具体岗位薪酬组成 6 康佳薪酬结构及等级设计7课程设计总结8目录LOGO5*Transition Page过渡页第一章 薪酬背景分析 薪酬管理原则、结构 薪酬发放 社会保险与福利 薪酬战略目标LOGO6 第一章 薪酬背景分析1

2、、公司依法制订薪酬管理制度；2、公司薪酬管理制度服务于公司发展与提升的经营战略，以岗定薪、以业绩与能力定薪；3、兼顾市场竞争性与内部公平性，在合理的人工成本控制下，保持薪酬的激励力与市场竞争力；4、公司实行薪酬制度公开、员工收入标准保密制度。员工不得将本人收入标准告诉他人，也不得打听其他员工的收入标准。1.1 薪酬管理原则LOGO7 第一章 薪酬背景分析1、员工收入由月度工资及奖金构成。2、员工的奖金与所在业务单元或部门及个人的绩效相关。3、每月应从个人工资中代扣代缴的费用有：1）个人收入所得税；2）个人应承担的社会保险费；3）经员工个人同意，代扣代缴的租住公司住房的相关费用、工会会员费；4）

3、法律、法规规定应当由单位从员工工资中代扣或代缴的其它费用。与绩效考核结果挂钩+奖金-费用+工资1.2 薪酬结构LOGO8 第一章 薪酬背景分析1、员工的月度工资以每个自然月为计算周期，经核算后于次月发放。2、员工个人收入由公司通过银行转账形式划转入员工个人账户。3、新入职员工需向计资单位提供提定银行的个人账户号。为保证个人资金安应在开户时设立密码。1.3 薪酬发放 LOGO9 第一章 薪酬背景分析公司与员工依法参加社会保险，缴纳社会保险费。1、公司为全体员工向深圳市社会保险管理局办理社会保险。2、参加社会保险，享有社会保险待遇，社会保险个人账户归个人所有。3、员工长期派驻外地工作，或因公出差及

4、准假外出期间患急、危重病在市外医院急诊住院的，可按规定向深圳市社会保险局申请报销住院费用。1.4 社会保险LOGO10 第一章 薪酬背景分析 公司创造条件，不断提高员工福利待遇。1.5 福利 1、经员工申请，公司可提供住房条件，员工租住住房所产生的费用按实际耗费自理。2、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。3、每年重大节日（元旦/春节、五一劳动节、中秋/国庆节）全员发放过节费及过节礼物。4、公司提供文化、娱乐、体育设施。5、工会设立特困员工扶助基金。LOGO11 第一章 薪酬背景资料企业通过完善的薪酬制度和合理的福利政策，达到吸引和保留企业的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力，鼓励

5、员工高效率工作，控制运营成本等目标，为企业的长远战略的实现提供必要的条件。1.6 薪酬战略目标LOGO12*Transition Page过渡页第二章 职位分析与描述 高级项目主管职位分析与描述 采购主管职位分析与描述 采购业务员职位分析与描述LOGO13 第二章 职位分析与描述2.1 高级项目主管职位分析与描述LOGO14 第二章 职位分析与描述2.2 采购主管职位分析与描述LOGO15 第二章 职位分析与描述2.3 采购业务员职位分析与描述LOGO16*Transition Page过渡页第三章 职位评价 步骤一 确定报酬要素及权重 步骤二 设计报酬要素等级表 步骤三 具体职位评价 步骤四

6、 设计职位等级表LOGO17 第三章 职位评价岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。对职不对人对职不对人评价的是职位而不是职位中的员工；员工积极参与员工积极参与让员工积极的参与到职位评价工作中来，以便它们认同职位评价的结果；评价结果公开评价结果公开职位评价的结果应该公开，并积极征询员工的意见或建议。职位评价职位评价LOGO18 第三章 职位评价3.1 报酬要素等级LOGO19 第三章 职位评价3.2 高级项目

7、主管职位评价LOGO20 第三章 职位评价3.3 采购主管职位评价LOGO21 第三章 职位评价3.4 采购业务员职位评价LOGO22 第三章 职位评价3.5 职位等级LOGO23*Transition Page过渡页第四章 薪酬调查 薪酬调查 薪酬水平及其外部竞争性决策LOGO24 4.1薪酬调查第四章 薪酬调查1、含义：是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。2、目的：调整薪酬水平；调整薪酬结构；估计竞争对手的劳动力成本；了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。3、内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴与补贴四部分，其中“基本工资+岗位工资”称为“

8、基薪”。LOGO25 4.1薪酬调查第四章 薪酬调查康佳集团的薪酬内容有哪些呢？LOGO26 4.2.1薪酬水平 影响因素第四章 薪酬调查【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。LOGO27 4.2.2薪酬水平策略第四章 薪酬调查薪酬水平策略领先跟随混合拖后成本导向型混合型市场领先型市场跟随型LOGO28 4.2.3康佳集团薪酬调查第四章 薪酬调查康佳集团薪酬策略是什么呢？康佳集团采取的是市场跟随

9、策略，与市场薪酬水平基本保持一致，它的风险较小，能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。LOGO29*Transition Page过渡页第五章 康佳员工薪酬组成 工资 福利 其他项目LOGO30 第五章 康佳员工薪酬组成薪酬组成福利工资其他康佳集团在薪酬发放方面，致力于贯彻“以人为本”的理念，为了提高员工的工作积极性，将工资划分为基本工资、岗位工资及绩效工资等几类，同时为了体现公司对员工的重视以及对员工工作、生活的关心，还在提供国家规定的各项社会福利的基础之上，为员工提供了全方位多元化的补充福利。LOGO31 第五章 康佳员工薪酬组成 1、工资=基

10、本工资+岗位工资+绩效工资2、福利=法定福利+企业补充保险+员工服务福利 3、其他=津贴+补贴+修建娱乐活动场所+节假日福利+学习与培训+免费体检LOGO32*Transition Page过渡页第六章 具体岗位薪酬组成 项目主管 采购主管 采购业务员LOGO33 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成 项目主管的主要职责是进行项目投资评估以及项目筹建工作，其劳动成果不是每日、每月可以衡量的，只有在项目运行完成后才能体现出来。因此，为了较为准确地反映项目主管的经济行为效果，我们使用年薪制。具体为：年薪(基本年薪+奖励年薪)+年度加薪+长期激励+福利+其他。LOGO34 项目主管第六章 具体岗位薪酬组

11、成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 1、年薪=基本年薪+奖励年薪：项目主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪在7000元左右，即平均年薪8.4万元左右；项目主管平均月薪在8000元左右，即年薪9.6万元左右。项目主管根据能力的不同又分为中级项目主管、高级项目主管两个等级，因此，康佳集团项目主管年薪为8-10万元之间。其中基本年薪占年薪总额的60且按月发放，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40作为奖励年薪。LOGO35 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 2、年度加薪：年度加薪额=G(M50+Z20+X10+R20)100。式中G

12、为康佳集团当年职工人均工资额，M、Z、X、R分别表示权益利润率增长度、资产负债率降低度、销售增长率、人均利润增长率。LOGO36 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 3、长期激励：管理者长期激励包括三种形式：“股票持有”方式；“股票赠与”方式；“股票期权。根据公司实际，我们决定向项目主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次年生效，多次赠与的虚拟股票可以累积，当项目主管的业绩（新项目开发率、项目完成率以及集团销售收入增长率）达到或超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出

13、售。LOGO37 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 4、福利：除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据项目主管的职位等级及工作性质侧重一些额外的福利计划。LOGO38 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 5、其他：享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。LOGO39 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成 采购主管的主要职责是制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进采购作业，满足企业的物料需求，其劳动成果是可以按月衡量的。因此，虽然与项目主管属于同一层级，但由于工作性质与工作职责不同，所以薪酬发放也

14、不同。具体为：基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+长期激励+福利+其他。LOGO40 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他 1、基薪=基本工资+岗位工资：采购主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪（基薪）在4000元左右,采购主管平均月薪（基薪）在3500元左右，因此，康佳集团采购主管月薪（基薪）为3800元左右。其中基本年薪占年薪总额的60，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40作为岗位工资。LOGO41 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他 2、绩效工资：采购主管绩效工资依据绩效考核结果而定，计算公

15、式如下：绩效工资=基薪(绩效考核得分/100100)LOGO42 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他 3、长期激励：采购主管与项目主管同属中层管理者，因此采用一致的长期激励政策，即根据公司实际，向采购主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次年生效，多次赠与的虚拟股票可以累积，当采购主管的业绩（物料采购完成率、成本降低率）达到或超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出售。LOGO43 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他 4、福利：除享受

16、国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据采购主管的职位等级及工作业绩侧重一些额外的福利计划。LOGO44 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他 5、其他：享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。LOGO45 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成 采购业务员与采购主管同属采购部门，主要职责是负责原材料的采购，确保采购物资按时到位，其劳动成果也是可以按月衡量的，因此，薪酬组成与采购主管基本一致。即为：基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利+其他。LOGO46 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他 1、基薪=基本工资+岗位工资

17、：采购业务员属于基层员工，根据薪酬调查结果显示，基层员工平均月薪（基薪）在1800元左右,采购业务员平均月薪（基薪）在2000元左右，因此，康佳集团采购业务员月薪为1900元左右。其中基本工资占基薪总额的60，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40作为岗位工资。LOGO47 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他 2、绩效工资：采购业务员绩效工资也是依据绩效考核结果而定，但是，为了鼓励基层员工积极工作、提高工作效率，将绩效工资作为工资的主要组成部分，因此，计算方法与采购主管有所区别，如下所示：绩效工资=基薪1.3(绩效考核得分/100100)LOGO48 采购业务员第

18、六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他 3、福利：除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据采购业务员的工作业绩侧重一些额外的福利计划。LOGO49 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他 4、其他：享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。LOGO50*Transition Page过渡页第七章 薪酬结构及等级设计 薪酬结构 薪酬等级设计LOGO51 7.1薪酬结构第七章 薪酬结构及等级设计 LOGO52 7.2薪酬等级设计第七章 薪酬结构及等级设计 LOGO53 7.2薪酬等级设计第七章 薪酬结构及等级设计 LOGO54*Transition Page过渡页第八章 课程设计总结LOGO55 我们究竟学到了什么？第八章 课程设计总结理论上，对薪酬管理的相关知识有进一步的了解；逻辑上，对于论文的撰写，不再只是百度后的简单拼凑，有了自己的思维，知道如何组合文字才能使文章脉络更清晰；技术上，学会了更多基本办公软件的操作。最后，希望以后有更多类似课程设计这样的课程，给我们更多的锻炼机会。LOGO56 课件制作设计公司：康佳集团股份有限公司组别：第三组成员：李慧珍、李佳露、贺天华课件内容：薪酬管理课程设计谢谢观看