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1、 管理学基础 期末练兵综合测试题一.选择题1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策2 .这是一个网络系统，由输入、解决、输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。A.决策职能 B.控制职能 C.领导职能3 .为了保证组织目的得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）oA.愈是基层的管理者,控制规定的时效性愈短，综合性愈弱B .愈是基层的管理者，控制规定的时效性愈短
2、，综合性愈强C.愈是基层的管理者，控制规定的时效性愈长,综合性愈强4 .公司要正常运转，必须根据公司经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配置,各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。A.组织 B.协调 C.控制5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（）,其手段都是管理。A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优运用6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A.社会组织与经济组织理论 B.工业管理和一般管理C.科学管理理论7.梅奥等人通过
3、霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，并且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创建了（）oA.行为科学学说 B.人文关系学说C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。A.提高劳动生产率 B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法9.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即（）,这五种职能构成了一个完整的管理过程。A.计划、决策、组织、人员配备和控制B.计划、组织、人员配备、指挥和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制10.系统管理学派认为，组织是由一个互相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境
4、的开放的（）。A .社会技术系统 B.社会经济组织C.社会经济系统11.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。A.科研部门 B.学校 C.军队12.对公司现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。A.经营管理 B.战略管理 C.公司战略13.公司在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本公司特色的精神文化和物质文化就是（）oA.公司精神 B.公司价值观 C.公司文化14.19 9 0年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉专家出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。A.公司再造工程 B.管理的革命C.第五项修炼-学习型组织的艺术与实务15.公司流程再造
5、的目的是增强公司竞争力，从（）上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 B.生产管理 C.作业管理16.按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目的、策略、政策等多种。在决策或解决问题时一，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。A.策略 B.政策 C.规则17.按计划内容的不同可以将其分为（）。A.生产计划和财务计划 B.政策和策略C.专项计划和综合计划1 8 .在完全竞争的市场环境下，公司在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实 现（），从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化 B.利益的
6、再分派C.劳动力的合理运用19.戴维斯等学者指出，公司目的可分为重要目的、并行目的、次要目的。其中，（）由公司性质决定，是奉献给顾客的目的。A.重要目的 B.并行目的 C.次要目的2 0.目的不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现公司的宗旨。这就是拟定公司目的的（）原则。A.关键性 B.权变性 C.现实性21.公司管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样,公司目的就成了一个有层次的体系和网络，即是目的的（）。A.层次性 B.多重性 C.变动性2 2.公司目的的内容和重点是随着外界环境、公司经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是公司目的的（）。A.层次性 B.多
7、重性 C.变动性2 3.目的管理理论的理论基础是（）oA.科学管理理论 B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一2 4.传统的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的，现代管理学提倡（），公司员工参与公司目的的设立。A.参与制目的设定法 B.专家目的设定法C.员工目的设定法2 5.在目的设立过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（）以内。A.4 个 B.5个 C.6 个2 6.目的管理思想诞生于美国，但最早将目的管理理论应用于管理实践的国家是（）oA.日本 B.德国 C.法国2 7.（）以后，在我国一些公司，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理
8、、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目的管理制度。A.6 0 年代 B.7 0 年代 C.8 0 年代28.美国对7 0 个目的管理计划的实行情况进行了调查,得出结论：若高层管理者对目的管理高度重视,并亲身参与目的管理的实行过程，生产率的平均改善限度可达成5 6%；否则，生产管理效率仅提高（）。A.5%B.6%C.7%29.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充足、有效的（）做支持。A.数据资料 B.科学技术 C.信息30.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的合用范围，有的方法合用于长期预测，有的则合用于中、短期预测，
9、等等。例如定性方法往往适合于（）。A.长期预测 B.中、短期预测 C.技术预测3 1.假如要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用 的方法。A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测3 2.在进行产品价格决策时一，需要做的是 oA、长期预测 B、中期预测 C、短期预测3 3.例外决策，具有极大偶尔性、随机性，又无先例可循且具有大量不拟定性的决策活动，其方法和环节也是难以程序化、标准化，不能反复使用的。这类决策属于（）。A、风险型决策 B、不拟定型决策 C、非程序化决策3 4.业务决策，如任务的平常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）o CA、风
10、险型决策B、不拟定型决策C、程序化决策35.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后也许出现几种结果,各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。A、风险型 B、不拟定型 C、拟定型36.根据决策目的在决策中的地位和重要限度，一般将其分为三类：即必须达成的目的、希望完毕的目的和不予重视的目的。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完毕它就意味着决策取得了成功。A、希望完毕的目的 B、必须完毕（达成）的目的C、不予重视的目的37.在拟定决策目的时，要注意把目的建立在（）的基础上。A、需要 B、也许 C、需要和也许38.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的拟定要视所预测或决策问
11、题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。A、51 0 B、10 15 C、1 52039.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们涉及：（）。A、共同的目的，互相的协调，信息的交流B、共同的目的，合作的意愿，信息的交流C、共同的目的,合作的意愿，情感的沟通40.德国社会学家马克思韦伯在本世纪初期提出了抱负的组织模式，即：所谓的“抱负行政组织”。韦伯重要依据（）来描述他的抱负的组织模式。A、劳动分工 B、职权等级 C、权威关系41.从公司组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。A、职工的分工合作关系B、权责利关系的划分 C
12、、公司目的42.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目的任务4 3.管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A、4 8 人 B、68 人 C、8 10人44.授权时应依被授权者的才干和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。A、因事设人，视能授权 B、因人设职，视能授权 C、任人唯贤45.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目的及权责范围，亦即授权的（）原则。A、明确责任 B、目的明确 C、权责对等4 6 .为了充足运用用管
13、理者的专业知识和技能，有助于组织专业化生产和经营,经常采用（）部门的方法。A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分4 7 .以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际规定为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用4 8.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才干的岗位上，才干干得最佳。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教4 9 .在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生
14、。这就是（）的培训方法。A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习5 0.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。A、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论5 1 .领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,重要涉及（）等因素。A、品德、学识、资历、情感B、品德、学识、能力、胆识C、品德、学识、能力、情感5 2 .领导者只决定目的、任务的方向，对部属在完毕任务各个阶段上的平常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。A、集权型 B、均权型 C、分权型53.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权
15、范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。A、集权型 B、分权型 C、均权型5 4 .领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术重要表现在（）等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才合用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才合用55.当领导者面对一个非解决不可的事情时，不去直接解决，而是先搁一搁,去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A、不为法 B、转移法 C、缓冲法56.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,准时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工，其能力可发 挥 至（）。A、60-7 0%B、70-8
16、0%C、80-90%57.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为,一般的人都是按照这个层次从低档到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。A、双 因 素 理 论 B、需要层次理论C、过程型激励理论58.管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界，即（）。A、现场控制 B、前馈控制 C、即时控制59.公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A、正式组织 B、非正式组织 C、公司结构6 0 .老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文献，致使总公司的指令不能及时被传达。由此导致的信息沟通障碍源于（）oA、
17、沟通通道的选择 B、外部环境的干扰C、信息接受者的态度、知识和价值观的影响6 1.当组织的外部环境变化不大时，公司组织结构可以体现较强的（）。A、弹性 B、刚性 C、不拟定性62.小批量生产公司的产品具有差异化的特点，经常根据顾客的规定进行设计、生产，对公司技术人员技术水平规定较高，适于采用（）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式6 3 .（）提出协调方式经历了互相调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A、亨利 明茨伯 B、马克斯韦伯 C、威廉 詹姆士6 4 .针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长期性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）oA、人际关系协调方
18、式 B、结构协调方式 C、制度协调方式6 5.组织结构设计的主体阶段是（）。A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计6 6 .（）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。A、直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 C、事业部制组织结构6 7 .美国通用汽车公司，在 1 9 2 0 2 3的危机中，发明并最早采用（）组织结构。A、M型 B、U 型 C、H型6 8 .以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际规定为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用6 9.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的,一个人只有处
19、在最能发挥其才干的岗位上,才干干得最佳。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教70.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习7 1.人员配备的首要任务是（）。A、物色合适的人选B、促进组织结构功能C、充足开发组织人力资源7 2.在管理人员选聘的测试办法中，考察人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。A、结构式面谈 B、即席发言 C、非结构式面谈7 3.将考评问题分级分类列表,
20、发放给被调查者并规定填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是（）oA、专家评估法 B、问卷法 C、目的考评法7 4 .有一种领导理论,它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）oA、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论7 5 .激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反映。A、需要、需要 B、需要、动机 C、动机、需要7 6 .可以有效发现计划与计划实行之间差距的管理环节是（）oA、领导 B、组织 C、控制7 7 .依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A、内容 B、环节 C、对象7 8 .在公司经营
21、管理活动中，质量的含义是指（）。A、产品质量 B、工作质量 C、产品质量和工作质量两方面7 9 .零基预算的核心是（）。A、一切应按照变化后的实际情况重新考虑B、充足考虑过去预算支出的结构和规模C、在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整8 0.“凡是预则立,不预则废”，是强调（）的重要性。A、组织B、计划C、防止81.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A、培养并充足运用了自己独特的公司文化B、资本主义社会制度C、充足运用公司战略管理82.生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（）进行分类的。A、计划内容的表现形式B、公司管理职能C、计划的内容
22、8 3.通过对目的变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是公司的永恒追求。A、发明利润 B、成功决策 C、公司长寿8 4.根据丘纳斯公式，随着下属人数的增长，关系数急剧增长，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。A、分工协作 B、管理层次 C、管理幅度8 5.通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（）。A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式86.目前流行的“事业部制”或“集团”公司，部门划分的方法一 般 是（）。A、按人数划分 B、按职能划分 C、按产品划分8 7 .为了充足运用管理者的专业知识和技能，有助于组织专业化生产
23、和经营,经常采用（）部门的方法。A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分88.下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）oA、角色扮演 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈89.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）oA、临时职务 B、角色扮演 C、职务轮换90.领导者只决定目的、政策、任务的方向，对部属在完毕任务各个阶段上的平常活动不加干预，只问效果，不问过程和细节，这种领导类型属于（）。A、集权型领导 B、分权型领导 C、均权型领导二判断题1.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目的、结构和关系。2.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的
24、结论，管理的对象就是组织及其各种资源。3.现代公司管理学认为，公司管理的重点在经营,而经营的核心是计划。4.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。5.组织的效率,是指组织活动达成组织目的的经济效益大小。6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被 誉 为“一般管理理论之父”。7.在 社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表一一韦伯。8.梅奥认为,在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，
25、规定个人服从。这就构成了“人的组织”。9.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。1 0.经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。11.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。12.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。13.公司战略管理过程一般由战略制定、战略实行和战略评价及控制等环节组成。1 4.公司战略管理的目的是增强公司竞争力，从业务流程上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。1 5.彼得
26、圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的见解不同，是由于他们的智慧不同。16.它是一份用数字表达预期结果的报表,被称为“数字化”的规划，它就是预测。17.公司目的为公司决策指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司实际绩效的标准。18.著名管理学家彼得 德鲁克提出，公司目的惟一有效的定义就是发明利润。19.目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要奉献。20.目的管理强调成果，实行 效益至上二21.麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为公司设立短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任
27、。2 2.强调短期目的容易产生公司的短期行为，因此，公司在发展过程中，要强调公司的中长期目的。2 3.美国管理学家德鲁克在本世纪5 0 年代中期出版了 管理革命一书，提出目的管理思想，他强调，影响公司健康发展的所有方面都必须建立目的。2 4.目的设立过程中要注意，目的期限要适中。在大多数情况下,目的设立可以与年度预算或重要项目的完毕期限相一致。2 5.目的实行过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目的动态控制的关键。2 6.在实践中，结合日本公司管理的特点，将目的管理理论赋予人性化的个性,形成自己的管理风格。27.对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。28.依靠人的知识和经验
28、,对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。29.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。30.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目的性特性。3 1.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才干保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特性。32.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目的，而作出的带有局部性的具体决策。它重要由公司高层领导制订。33.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，
29、预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例 关 系。34.经常反复发生，能按原已规定的程序、解决方法和标准进行的决策,就是拟定型决策。35.事关公司兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如公司方针、目的与计划等，都属于高层决策。3 6.由于公司处在复杂多变的环境中，决策者不也许对与决策相关的信息所有掌握，也不也许对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不也许作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。37.决策者在作决策时,应对的解决组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充足考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意
30、。这就是决策的综合效益原则。38.为了达成某些特定目的，在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织。譬如某公司、某协会等。39.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的抱负组织模式的基本特性之一一职权等级。40.从公司组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。41.公司中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完毕公司目的为行动的出发点和归宿点。4 2.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、爱好爱好、血缘关系等因素自发产生的，具有生产协作关系的团队。43.英国管理学家厄威克曾比较系统地归
31、纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。4 4.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的八项基本原则。4 5.管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系。也就是说，当组织规模一定期,管理幅度与管理层次成正比关系。46.究竟采用扁平型或是高层型组织结构，重要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。由于在管理幅度不变时;组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。4 7 .影响组织集权与分权限度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，假如组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权限度较高。4
32、8.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权限度就应高些;相反亦然。49.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。50.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。51.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。52.组成领导班子的成员，应当具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和
33、中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。53.凡正面难以解决的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来 个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。5 4.小批量生产的产品具有差异化的特点，经常根据顾客的规定进行设计和生产,对公司人员技术水平规定较高,技术权力规定分散，适于采用分权式组织形式。5 5.大批量生产的公司生产专业化限度较高,产品品种少,重要进行标准化生产,对职工技术规定相对较低，适于采用分权式组织形式。56.按领导权力控制的限度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。57.对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，
34、一般来说适合采用分层控制的方式。58.控制，是组织在动态变化的环境中，为了保证实现既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息解决过程。5 9.公司要顺利运转,必须根据经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。60.在组织内部，假如有两个人为争夺同一个职位而互相对对方进行人身袭击，则这种冲突属于竞争。6 1.在一个领导班子里，“帅才”应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。62.按领导权力控制的限度,可将领导方式分为集权型领导、分权型
35、领导和授权型领导。63.根据戴维麦克利兰的研究，对一般职工来说,成就需要比较强烈。64.盼望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在 动机与人格一书中提出来的。65.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和处罚不能起到激励的作用。66.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。67.控制是所有循环管理活动的终点环节。6 8.控制，是组织在动态变化的环境中，为了保证实现既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息解决过程。6 9.公司单位的质量控制重要是指产品质量控制。70.预算是指将计划以数字的形式表达出来。71.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境
36、的适应性差,且不利于发挥执行人的积极性。7 2.成本控制本质上是要实现公司整体的成本控制目的，促使各个部门在明确成本责任的基础上采用一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。7 3.管理制度重要说明工作任务及规定、工作程序、责任范围等,是每个工作岗位行为的依据。74.公司与股东的关系，是重要的外部关系。75.今天的冲突理论认为，管理者的任务重要是防止和消除冲突。7 6.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。7 7.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最有运用，其手段都是控制与协调。7 8.计划职能的重要任务是拟定任务和目的，拟定完
37、毕任务和达成目的的行动计划。79.目的管理把以科学技术为中心和以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要奉献。80.公司组织中，一些有共同情感和共同爱好爱好的人组成的小团队被称作协作组织。三.名词解释1、管理 2、行为科学3。、公司文化 4、战略管理 5、计划工作 6、公司目的 7、目的管理 8.决策 9、人员配备 1 0、公司组织结构 1 1、管理层次与管理幅度 1 2、集权与分权 1 3、领导 1 4、领导班子 1 5、激励 1 6、控制 1 7、现 场 控 制 1 8、前 馈 控 制 1 9、集中控制 2 0、分层控制 2 1、分散控制 2 2、控制系统 2 3、全面质量管理 2
38、 4 .预算 2 5、成本控制 2 6、协调 2 7、冲突 2 8、信息沟通 2 9、正式沟通预测 3 3、决策目的部门 3 7、领导者素质3 0、非正式沟通 3 1、目的 3 2、3 4、组织 3 5、授权 3 6、3 8、反馈控制四.简答题1 .如何理解管理的性质？2 .计划工作的特性和作用是什么？3 .对目的管理该如何评价？4.什么是决策？它具有哪些特性？5 .对的的决策应遵循哪些原则？6 .如何准确理解组织的含义？7.组织工作的基本原则是什么？8 .如何理解公司组织结构的内涵?9 .衡量集权与分权的标志是什么？1 0 .简述人员配备的原则。1 1 .简要说明管理人员的选聘标准。1 2
39、.领导者的影响力表现在哪些方面？1 3 .管理系统理论是如何对领导方式进行分类的?1 4 .领导者应具有哪些个人素质？15.领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？1 6.影响公司人际关系的因素有哪些？1 7.马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类，它们都是哪些需要？1 8 .激励的作用表现在哪里？1 9 .简述控制在管理中的地位和作用。2 0.对组织进行有效控制的基本原则和基本规定是什么？2 1.全面质量管理的含义是什么？2 2.简要说明零基预算法的含义。23.协调应坚持的基本原则。2 4.组织冲突的解决办法有哪些？2 5.什么是信息沟通?如何理解它？2 6 .组织外部环境的构成因素有哪些？
40、2 7 .简述管理过程学派的重要特点。2 8 .简述经验学派的重要特点。2 9 .拟定公司目的的原则是什么？3 0.有效激励的方法有哪些？3 1.目的管理具有哪些特点？3 2 .授权的原则是什么？3 3 .领导与领导者的区别。3 4 .简述激励过程。35.控制系统的特点。36.预算控制的一般程序。3 7 .成本控制的基本环节。38.影响信息沟通的因素。3 9.冲突的建设性意义。40.促进有效沟通的措施。五.计算题1.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法拟定其产量。2.某公司在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择,每种方案都面
41、临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示：市滞销一般畅销0、20、30、5损 益值概率方案甲方案601 63000乙方案001 83 6 0用决策树法选择最佳方案。3.某公司计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制导致本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：损益值辰畅销般滞销方 案A300200100方案 B35016050方 案 C45 01 0 00试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。(假设最大值系数为0、7)4.某公司在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态
42、的概率和损益值如下表所示：损益值概 率方案滞销一般畅销0、20、30、5A方案60160300B方案80120320C方案018036 0用决策树法选择最佳方案。管理学基础期末练兵综合测试题（2 0 2 3春）参考答案一.选择题1.B ；2.A；3.C；4.B；5.C ；6.B ;7.C；8.A；9.B；10.A；11.C；1 2.B ;13.C；14.C;15.A；16.B;1 7.C；1 8.A；19.A；2 0.B；2 1.A；22.C ;23.C；24.A；25.B；2 6.A;27.B；28.B；29.A；30.A；3 1.B;32.C;33.C；3 4.C ；35.A;36.B ;
43、3 7.C；38.B;39.B；40.C;4 1.B ;42.A；43.A;44.A；45.A；4 6.A;47.A；48.B ;49.B;50.C;51.C;52.C;5 3.C；54.B;5 5.B；56.C;5 7.B;58.B;59.A；60.C；61.B;62.B ;63.A;6 4.B ;6 5 .C;6 6.A；6 7.A;6 8 .A;6 9 .B;7 0 .B;7 1 .A;7 2.C;7 3.B;7 4.C；7 5.A；7 6.C；7 7 .B;7 8.C ;7 9.A；8 0.B ;8 1.B；8 2.B；8 3.C；8 4.C;8 5.A；8 6.C;8 7.A;8 8
44、 .C；8 9.C;9 0 .Bo二.判断题1.X即目的、部门和关系2.X 组织资源和组织活动3.X而经营的核心是决策4.X计划就是控制的标准5.X是指组织活动达成组织目的的有效性6.X被誉为“经营管理理论之父”7.X他就是德国古典管理理论的代表一一韦伯8.X这就构成了“非正式组织”9.X “正式组织”中以感情的逻辑为重要标准1 0.X被称为案例教学1 1.J1 2.X在美国等地风行一世，有一定的实用价值1 3 .V1 4.公司流程再造的目的是增强公司竞争力1 5.X是由于他们的心智模式不同1 6.X它就是预算1 7.V1 8.X惟一有效的定义就是发明顾客1 9.X 目的管理把以工作为中心，以
45、人为中心的两种管理思想统一起来2 0.X目的管理强调成果，实行“能力至上”21.X 提出下属人员承担为自己设立短期目的的责任22.X 公司在发展过程中，要将短期目的与中长期目的相结合23.X 出版了 管理实践一书24.V25.X积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目的动态控制的关键26.X 将目的管理理论赋予日本化的个性27.X对公司销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测28.X依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测2 9.义定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测30.X这就是决策的目的性特性3 1.义这就是决策的可行性特性32.X它重要由公司中层领导
46、制订33.X 预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系3 4.X 就是程序化决策35.X如公司方针、目的与计划等，都属于战略决策36.X亦即产生了决策的满意原则37.X这就是决策的整体效用原则3 8.义在分工合作基础上构成的人的集合，就是一般意义上的组3 9.J40.X 组织结构的本质是职工的分工合作关系41.X 在正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系42.X 具有共同情感的团队4 3.X 提出了八条组织原则44.X 提出了健全组织工作的十五项基本原则45.X 管理幅度与管理层次成反比关系46.V4 7.X则集权限度较高4 8.义为了提高管理效率，分权限度就应高些49.V50.X
47、就是管理人员培训方法中的职务轮换51.J52.X职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的专业知识53.X 亦即所谓的换位法54.V55.义适于采用集权式组织形式56.X可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和均权型领导57.X一般来说适合采用集中控制的方式58.X它是一种动态的、适时的信息反馈过程59.义这里的统筹安排和全面调度就是协调6 0.X这种冲突属于战斗61.X“将才”应当多一些，但也必须有几位“帅才”式干部来掌舵6 2.X可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和均权型领导6 3.X对主管人员来说,成就需要比较强烈64.X 工作与激励65.X处罚和奖励都不一定能起到激励作用，只有
48、得当的奖励和处罚才干起到激励作用6 6.J6 7.X控制是一轮管理循环活动的终点，又是下一轮管理循环活动的起点68.义它是一种动态的、适时的信息反馈过程6 9.又重要是指产品质量控制和工作质量控制70.V7 1.义刚性预算72.J73.X工作制度或程序重要说明74.X重要的内部关系7 5.义管理者的任务重要是协调冲突7 6.义管理是随着人类社会的产生而产生的，在原始社会同样存在管理77.X其手段都是管理78.V79.X目的管理把以工作为中心和以人为中心的两种管理思想统一起来8 0.又被称作非正式组织三.名词解释1.管理:是管理者为有效地达成组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不断地进
49、行的协调活动。2.行为科学:广义的行为科学是指涉及类似运用自然科学的实验和观测方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。3.公司文化：是指一定历史条件下，公司在生产经营和管理活动中所发明的具有本公司特色的精神财富及其物质形态。4.战略管理：就是根据对公司经营条件和外部环境的分析，拟定公司总的经营宗旨和经营目的，并且制定一种或几种有效的战略，使公司达成经营宗旨和经营目的所采用的一系列管理决策和行动。5.计划工作:有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指制定计戈I、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划
50、，即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的也许，通过科学的预测，提出在未来一定期期内组织所需达成的具体目的以及实现目的的方法。6 .公司目的：是在分析公司外部环境和内部条件的基础上拟定的公司各项经济活动的发展方向和奋斗目的，是公司经营思想的具体化。7.目的管理:是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目的和公司目的。具体而言，它是一种通过科学地制定目的、实行目的，依据目的进行考核评价来实行管理任务的管理方法。8.决策：就是指为了达成一定的目的，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。9 .公司组织结构：是公司全体职工为实现公司目