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1、采购部量化考核图表、制度(标准范本（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）采购部量化考核图表、制度（标准范本）供应商管理考核制度设计 设计思路1对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计 解决问题1规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2对供应商施行分级管理，提高管理效率供应商管理考核制度设计 编制要求量化供应商考核管理工作 应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善本制度应根据企业经营状况及
2、时进行修改制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第3条 权责部门1采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第2章 考核组织与实施第4条 工作程序1采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。3在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第5
3、条 考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月_日前完成，年度考核于下年度1月_日前完成。第3章 考核内容第6条 考核内容1供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）（1） 品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（2） 交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（3） 价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。（4） 服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。（5） 其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附表第
4、7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。第8条 年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核30%第4章 考核结果应用2 计算机第9条 考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A类、B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准等级划分A类11. 要为当前表中所有职工增加100元工资应该使用命令_。B类C类5. VFP命令的续行符是_。D类A. 视图 B. 数据库 C. 数据表 D. 查询E类do while .t.考核得分A. LEFT(Visual FoxPro,6)与SUBSTR(Visual Fo
5、xPro,1,6)90分以上locate for 学号=xh8090分D. 使用HAVING子句的作用是限定分组的条件7179分37. 、由子网掩码可以判断出主机地址部分被划分出2个二进制作为子网地址位，所以可以划分出2*2-2=2个子网。（5分）6170分60分及以下学号 姓名 出生年月 性别 总成绩 获奖次数简历第10条 供应商考核应用1A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。2B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上，予以淘汰。5E等厂商为不
6、合格厂商，予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第5章 所需表格附表1 供应商月度考核表供应商编号： 考核周期：考核项目权重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分品质评价40%退货率0物料抽检合格率100%物料在线合格率100%交期评价25%交货及时率100%交货差错率0交货破损率2%以内总供货满足率100%价格评价15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为15分2价格高出标准价格_个百分点，减_分；价格低于标准价格_个百分点，加_分，以此类推服务评价15%配合度1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改导致相同缺陷重复出现，每次减_分2本公司生产计划提前，未很好配合，减_分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持合 计考核人考核日期附表2 供应商考核年度汇总表编号： 日期：供应商名称各项考核分数评定等级品质等级交期等级价格等级服务等级其他经理签字： 日期：编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期