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1、 2023年安全生产会议制度百科(21篇)安全生产会议制度百科篇一 2、适用范围 :适用xx公司各车间、部门。 3、职责 3.1安全环保部负责召开本单位的安全会议。 3.2各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。 3.3安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。 4.安全会议组织 4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产规划顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进展传递,并对存在的问题准时协调处理。 4.2公司安全生产会议每月召开一次,各车间依据详细状况每周召开
2、一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司安全生产例会由安全环保部组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司副总经,各车间部门等有关负责人和专职安全员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4.4各车间安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司安全生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进展惩罚。 4.6公司安全生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便安排他人替代参与会议。 4.7公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号,若与公司其他重要会议
3、发生冲突时顺延一天,详细时间以安全环保部通知或电话通知为准。 4.8各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进展。 4.9 当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。 5.会议内容: 5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发觉或隐蔽的安全隐患，并针对隐患做出详细的安排和部署。 5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 5.3 讨论和打算对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。 5.4讨论打算对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制
4、定详细的整改措施。 5.6公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行状况。 5.7部门每周进展的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。 安全生产会议制度百科篇二 一、 为加强安全生产治理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度 二、 生产班组必需坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总结安全生产，并使之形成制度性 三、 各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问题，提出整改措施。 四、 公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间领导参与，主要内容是传达政府和上级有关安全生产的
5、文件或会议精神，回忆总结当月全公司安全生产状况，提出下一个月的安全生产工作安排，分析工伤事故案例等。 五、 依据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议讨论部署安全生产有关工作 六、 各级召开的安全生产会议，必需仔细做好会议记录，重要事项必需形成纪要或决议并上报。 七、 公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必需层层落实，办公室负责督办、检查 安全生产会议制度百科篇三 依据上级安全治理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析工程安全生产形势，总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动，讨论安全生产奖罚事宜，参加或协作生产安全事故的调查
6、处理。因此为准时精确的把握分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参与。 二、会议制度 安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的安全重点工作和上级治理部门安全工作重点要求，实时召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家及上级治理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，讨论制定公司贯彻落实制定。 2.依据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 3.分析安全生产状况，查找倾
7、向性、关键性问题，讨论、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并仔细催促抓好落实。 5、汇报本月安全生产状况;通报本月安全检查状况及事故状况;分析施工现场存在的安全问题;讨论下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作规划。 6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，实行相应对策，确保各方面正常安全生产。 7、征求各方建议，持续改良工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，到达治理创新的目的。 四、会议程序 1.会议预备 (1)公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实
8、及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 (2)公司安技组要将本季度安全检查状况、检查的问题、整改状况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 2.会议程序 (1)首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件; (2)安技组汇报本月安全生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排; (3)安技组汇报：一是本月围绕重点在安全治理上抓了哪些工作及完成数量，即发觉问题、分析问题、解决问题的状况;二是下月安全工作重点及思路; (4)经理、主管安全副经理，主持分析、讨论当前倾向性、关
9、键性问题和安全隐患，确定整治工程，制定对策措施，明的确施的责任部门或责任人、完成期限; (5)会议记录;由安技组依据安全例会记录，准时整理形成会议纪要，并整理存档。 安全生产会议制度百科篇四 1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实 2、范围：班组以上部门 3、责任者：班长以上人员 4、程序： 4.1为了准时了解、把握各时期的安全生产状况，加强安全生产治理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必需仔细贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主，详细包括以下几方面： 4.2.1 了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项
10、，布置下一步安全、生产和操作等工作。 4.2.2 学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3 通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1 班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开头，时间一般510分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进展记录。 4.3.2 公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人打算。并在事业部、加油站安全记录中进展会议记录。 4.3.3紧急会议视状况由事业部领导打算召开。 4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要
11、争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4.5 被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 4.6对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进展经济惩罚。 安全生产会议制度百科篇五 第一章 总则 第一条 为加强安全生产治理，准时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。 第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。 第四条 安全例会是指各级安全治理部门为特地讨论安全生产治理和与安全有关的
12、专项工作而定期召开的会议。 第五条 五同时：在规划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 其次章 治理职责 第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项预备，催促检查会议决议落实状况。 第七条 公司安全环保治理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，讨论布置日常安全生产工作。 第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。 第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办
13、公会在讨论安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议打算事项。 第三章 治理内容及要求 第十条 安全会议的内容 (一) 各级安全生产委员会会议重点讨论安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，讨论布置下一阶段的安全治理工作。 (二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会讨论安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会讨论处理的安全工作重大问题做出打算。 (三)公司、子公司安全干部例会
14、重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，讨论处理日常安全治理的业务工作。 (四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点讨论贯彻落实上级安全工作规划和要求，做到安全工作有规划、有布置、有检查、有总结、有评比。 (五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，讨论、总结岗位安全生产责任制落实状况，强调班组成员尽职尽责，采 第十一条 安全会议召开的时间规定 (一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。 (二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。 (三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别
15、定于月初和月中; (四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟; (五)各级安全生产调度会，应根据安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。 第十二条 安全会议参与的范围 (一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议讨论议题涉及到的部门领导参与; (二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参与; (三)厂级安全例会由各作业长和安全治理人员参与; (四)作业区安全例会由各班组长参与，必要时扩大到班组安全员; (五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参与，缺 第十三条 治理要求 (一)各级安全例会必需用专用记录本仔细记录，并保存备查
16、。 (二)各级领导办公会讨论安全工作内容的决议应记录清晰，并准时传达有关部门落实。 (三) 安全会议打算事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责催促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议讨论处理。 (四) 各级领导应仔细贯彻安全会议打算，积极组织落实，并主动将落实状况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。 第四章 检查与考核 第十四条 公司安全环保治理部负责对安全生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。 第十五条 各子公司应对下属单位进展检查与考核。 第五章 附则 第十六条 本制度由公司安全环保治理部修订并负责解释。 第十七条 本制度自2
17、0xx年3月修改后下发执行。 安全生产会议制度百科篇六 一、目的 为了加强工程部安全生产工作，保证生产安全正常运行，准时消退生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。 二、适用范围 适用于工程部全部人员。 三、职责 1.安全生产领导小组组长主持、召开工程部月度、季度、年度安全生产工作会议。 2、工程部经理主持、召开工程部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，规划、实施本工程部月度、季度、年度安全工作任务。 四、程序 1.工程部安全生产会议。 1) 安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。 2) 安全生产领导小组每季度底召开公司季
18、度安全工作会议。 3) 安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。 4) 参与会议的人员工程部全体员工。 2.工程部安全生产会议议程。 1)工程部安全生产会议，会议议程以总结工程部月度、季度、年度安全生产工作为主。 2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改 进的缺乏，值得提倡的安全生产工作先进阅历和工作作风。 4)解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。 5)制订下个月度、季度、年度安全工作规划。 五、重大生产安全事故分析会议。 发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或协作上级主
19、管部门召开事故调查分析会议。 安全生产会议制度百科篇七 一、总则 为遵守国家关于危急化学品重大危急源监视治理暂行规定等有关法律、法规的要求，加强对公司危急化学品重大危急源的安全监视治理，防止和削减危急化学品事故的发生，保障员工和公司生命财产安全，特制定本治理制度 二、重大危急源确实定： 根据危急化学品重大危急源辨识(gb18218)标准对公司生产、储存、使用的危急化学品进展辨识，我公司生产、储存的危急化学品数没有等于或者超过临界量的单元。本公司没有重大危急源。 三、重大危急源的治理职责： 1、公司主要负责人对本单位的重大危急源安全治理工作负责，并保证重大危急源安全生产所必需的安全投入。 2、本
20、制度的归口治理部门为安健环质团队，负责重大危急源的安全监视治理工作。 3、公司重大危急源的使用治理部门为生产部，详细实施单位为联悦气体。 四、重大危急源安全评估： 1、本单位的重大危急源安全评估工作与本单位的安全评价一齐进展，安全评估报告的相关资料在安全评价报告中表达，一般状况不单独进展重大危急源安全评估。 2、在本单位的安全评价报告中，无重大危急源。 五、重大危急源的备案： 安健环质团队应在完成重大危急源安全评估报告或者安全评价报告后15日内，填写重大危急源备案申请表，连同重大危急源档案材料，报送赣州市萝岗区政府安全生产监视治理部门备案。 六、重大危急源的场所和设备治理： 1、建立设备治理档
21、案，按国家的治理规定办理特种设备使用登记和定期检测检验。2、制定重大危急源安全操作规程。 3、定期巡检，发觉问题即时处理; 4、制定重大危急源应急救援预案： 七、附则 1、本治理制度若与国家法律法规不符时，按国家规定执行。 2、本制度由安健环质归口治理。 3、本制度解释权在赣州联悦气体有限公司。 4、本制度自批准公布之日起执行。 安全生产会议制度百科篇八 为加强安全治理工作，贯彻国务院、市有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，参照中华人民共和国安全生产法结合本单位实际状况，特制定安全生产奖惩与考核制度。 嘉奖： 1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，仔细贯彻执
22、行安全生产方针、政策、法规及规章制度的; 2、对在生产中发觉的重大事故隐患准时实行措施加以整改和预防及发觉违章操作准时制止的; 3、安全生产治理台账齐全，记录精确的; 4、在安全教育培训中工作突出的; 5、一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位; 6、在安全治理工作及生产过程中做出突出奉献的个人及车间，公司将视情节予以嘉奖。 惩罚： 依据谁主管谁负责，谁出问题谁担当的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以惩罚。 1、违反操作规程及安全有关规定进展操作的，对直接领导处以 元罚款，对责任人处以 元罚款; 2、接到违章通知书后未按期进展整改的，处以车间 元罚款; 3、特种作业人员未持证上岗，
23、每发觉一人次处以 元罚款; 4、安全治理账不健全或丧失的，视情节予以扣除奖金; 5、消失各类事故未按规定时间上报或有意隐瞒不报的，视情节予以惩罚并予以通报; 6、对消失事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。 安全生产会议制度百科篇九 1目的 为了加强公司的安全治理，提高综合安全治理力量，准时沟通公司各方面的安全信息，分析安全治理存在的问题，讨论对策措施，相互协作、相互支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的安全生产工作，结合公司安全治理实际状况，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于对北京首安信息技术有限公司安委会定期召开的安全生产会议进展治理。 3编制依据和术语 3.
24、1编制依据 中华人民共和国安全生产法(主席令20xx第70号)第19条 3.2术语 安全生产委员会会议：是由安全生产领导机构定期组织召开，安全生产领导机构全体成员参与，主要是总结本阶段安全生产工作状况，讨论解决安全生产中的重大问题，部署下一阶段安全生产工作的会议。每次会议需要有特地的议题，并形成会议纪要。 4职责 (1)安委会是综合协调公司安全工作的议事机构，负责讨论、协调安全治理工作。 (2)安委会会议至少每季度召开一次，如遇特别状况可临时召开。安委会会议原则上全体成员都应参与，因故不能参与的，应向会议主持人请假。 (3)参会人员的职责：仔细贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针;组
25、织学习上级有关安全治理的文件;讨论本年度安全生产目标和主要工作任务;协调公司各部门的安全治理工作，统一安全治理思想。会议争论议定的事项，各成员应仔细组织贯彻落实。 (4)安委会办公室负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体争论的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。 5具体规定 5.1安委会全体成员会议 5.1.1召开时间及主持人 公司安委会全体成员会议每季度一次，全年不行少于4次。遇有重大安全任务或特别状况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则上安排在每季度第一个月的下旬，并提前三天通知参会人员。会议由安委会主任
26、或受托付的副主任主持。 5.1.2参与会议人员 (1)会议组成人员：安委会主任、副主任、成员; (2)邀请参会人员：依据会议议程需要，公司领导班子全体成员、各有关部门、重要岗位人员等。 5.1.3会议主要内容 (1)传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关安全生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全治理的工作要求和有关领导关于安全治理工作的指示。 (2)通报本地区、本行业的安全状况，分析安全工作存在的问题，讨论解决的方法和对策，提出下阶段的安全工作目标。 (3)分析本公司的发生安全生产事故和生产领域的典型事故，查找事故缘由，举一反三，讨论防范措施。 (4)分析、布置、催促、检查公
27、司防范重大、特大安全事故的工作;审定重大、特大安全事故应急处理预案。 (5)听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实状况。 (6)争论打算其它须由镇安委会全体会议讨论的重大安全生产问题。 5.1.4会务工作 (1)会议议题由公司安委会协调后汇总提出，送公司党委讨论确定。 (2)会议的组织工作和会议记录，由安委会办公室负责。会议记录每年由安委会办公室存档归卷。 (3)会议应当做出安全工作部署。安全生产必需进展责任分解，并由详细分管领导组织详细实施。 5.2安委会专题会议 5.2.1召开时间及主持人 (1)会议召开时间依据工作需要确定。 (2)会议由安委会主任或专职副主任主持。 5.2.2参
28、与会议人员 依据会议议题需要确定。 5.2.3会议主要内容 (1)讨论贯彻落实公司安委会全体会议打算的重要事项; (2)讨论、部署、检查工作和通报工作状况; (3)争论审议搞好专项安全生产的方法和措施; (4)其它需要专题会议讨论的问题。 5.2.4会务工作 (1)会议议题由安委会办公室协调后汇总提出，由会议主持人确定。 (2)会议的组织工作和会议记录由安委会办公室负责。会议打算事项参会部门及人员要严格执行。 5.3会议议事规章 (1)会议议定事项采纳议决式。会议一般状况下应对争论的事项做出打算。 (2)提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充分预备，搞好调研和协调工作，以提高会议的效果。 5
29、.4会议纪律 安委会全体会议，专题会议是推动公司安全生产和防范重大、特大安全事故工作的重要途径。全体成员必需予以高度重视，并自觉遵守如下纪律： (1)会议实行签到登记制度。每年对安委会成员参会状况作一次通报，并纳入目标考核。 (2)参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理睬外事务，不争论与会议无关的事项。 (3)如因特别状况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意前方能派副职代会。 (4)若因故未参与会议，贻误了本公司的安全生产工作，造成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。 (5)会议应设置签到表，严禁代替他人签字。 5.5会议记录治理 安全委员会会议内容由安委会办公室相关人员
30、负责记录，建立具体的安全委员会会议档案，记录会议召开的时间、地点、参与人员、需要解决的问题以及形成的决议，依据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。负责催促、检查安委会争论议定的事项，保证各项工作任务落到实处。 ： 为了确保安全生产，加强安全生产治理，明确安全生产职责，进一步强化和完善安全生 产委员会工作，依据集团及上市公司有关文件要求，特制定安全生产治理委员会(以下 简称安委会)工作制度如下： 一、安委会的组成： 主 任： 成 员： 安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。 应急救援指挥领导小组负责处理安全生产事故和突发大事 工程治理部为安全生产监视治理机构，安全
31、生产保障机构有：设计治理部、招标选购部、 合约治理部、商业地产治理部、物业治理部、客户效劳部、营销治理部、人事行政部、财务 部、开发部、投资运营部。工程治理部设安全经理 1 名。 各城市公司成立以城市公司负责人为主任、各部门负责人为成员的安全生产治理委员 会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。 城市公司工程治理部(工程治理中心)为监视治理机构，其他部门为安全生产保障机构。项 目治理中心设安全主管 1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。 各工程部成立以工程经理为组长，工程副经理为副组长，各标段经理或专业工程师为成 员的工程部安全生产领
32、导小组。工程部安全生产领导小组下设工程安全生产治理小组、节能 减排小组、应急救援小组。安全生产治理小组以总监或总监代表为组长，总包单位生产(安 全)经理为副组长，监理单位、总包、分包单位专职安全员为成员的，并向甲方代表汇报。 工程安全生产治理小组为工程部日常安全治理和监控的执行者。工程部设专(兼)职安全管 理员 1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。 各物业效劳中心成立以工程经理为组长的安全生产领导小组。物业效劳中心设专职安全 治理员 1 名。安全生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必需专人负责，职责明 确。 基层单位发生安全生产事故和突发大事后马上按规定组建现场应
33、急救援指挥部。 二、安委会、安委办主要职责： (1)安委会的职责 1、讨论、部署和贯彻执行国家和华润集团关于安全生产的工作和活动安排。 2、在华润置地安委会的领导下，讨论华润置地江苏省公司安全治理工作，制订安全管 理中长期规划及年度安全工作重点。 3、负责华润置地江苏省公司安全治理的决策和指挥。 4、讨论、部署和催促重大安全事故隐患的预防、治理整改工作。 5、讨论、制定重大安全事故的责任追究和惩罚。 6、定期分析公司安全生产形势，协调和解决各城市公司、各基层单位安全生产中的重 大问题。 7、制定完善公司应急救援预案，逐步建立和完善应急救援组织体系。 8、对下属安全生产单位的安全表现进展定期汇总
34、和分析，表彰、嘉奖安全生产先进单 位和个人。 (2)安委会办公室职责 1、协作上市公司建立、维护华润置地安全治理体系，完善安全治理制度; 2、依据集团对华润置地安全生产责任书和上市公司安全治理要求，起草江苏省公司对 各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成状况进展 检查并提交安委会; 3、定期不定期进展安全检查，催促各城市公司对重大危急源开展安全监控治理活动; 4、协作总部承受第三方对江苏省公司各城市公司进展安全评价; 5、负责江苏省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告; 6、协作总部对安全事故应急救援体系的编制及年审治理工作，帮助各城市公司进
35、展重 大安全事故的调查分析、善后处理和预防改良工作; 7、讨论提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议; 8、催促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实状况; 9、组织各城市公司安全治理的阅历沟通; 10、完成安委会交办的任务。 1.3 (3)安委会主要岗位职责 安委会主任： 1) 负责对上市公司安全生产责任书的签订; 2) 与区域总部部门、城市公司签订安全生产责任书; 3) 审批对下属安全生产单位安全生产责任书的考核意见; 4) 主持公司安全工作会议; 5) 审批公布公司安全治理文件。 安委会副主任： 1) 帮助安委会主任工作; 2) 负责公司安委会的日常领导工作; 3) 组织对下属安全
36、生产单位安全生产责任书的考核; 4) 负责受安委会主任托付的其它安全治理工作。 成员： 1、贯彻落实上市公司安委会工作要求; 2、参与公司安全生产例会; 3、争论、审核、会签公司安全生产治理制度; 4、向安委会提出安全治理提案。 三、安全生产监视治理、保障机构主要职责 (1)安全生产监视治理机构(工程治理部)主要职责： 1、协作总部建立、维护华润置地安全治理体系，健全完善公司安全治理制度; 2、依据集团对置地安全生产责任书和上市公司安全治理要求，起草区各部门、 各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成状况进展 检查并提交安委会; 3、定期不定期进展安全检查，催促各城市
37、公司对重大危急源开展安全监控治理活动; 4、协作总部承受第三方对省公司各城市公司进展安全评价; 5、负责省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告; 6、协作总部对安全事故应急救援体系的编制及年审治理工作，帮助各城市公司进展重 大安全事故的调查分析、善后处理和预防改良工作; 7、讨论提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议; 8、催促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实状况; 9、组织各城市公司安全治理的阅历沟通; 10、完成安委会交办的任务。 (2)安全生产保障机构主要职责： 1、财务部：严格掌握安全措施规划费用，不得挪作其它使用，按合约规定，准时支付 相关方工程款
38、，确保安全文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出，纳 入公司经济活动分析汇总。将安全投入单独列支。 2、招标选购部、合约治理部：预选承包商、监理及供给商等相关方时应综合考虑相关 方安全绩效。在合同中需明确承包商、监理及供给商等相关方安全责任，需与在建工程难 易度结合，明确要求其工程治理团队的工程经理、安全人员和总监理工程师、安全监理工 程师的配备要求。对于多标段开发的工程，需组织各标段总包签订安全生产协议。准时审 核相关方工程款申请单，确保工程款准时支付，并在合同中将安全文明措施费用单例。 3、设计治理部：催促设计单位对工程设计简单部位提出安全施工的要求和建议。实施 设计风险核查
39、，对涉及后期物业安全治理的地方，如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道 等方面实行了设计风险核查，收集对应的设计标准。牵头做好节能率高于当地政府标准要 求的工程总结，做好收集绿色建筑阅历和技术的工作。 4、人事行政部：安全教育培训的组织与考核，员工保险治理，安全生产人员的配备。 5、物业治理部：监视各城市物业公司安全生产责任制的落实。定期组织各类安全治理检 查，并监视整改措施的落实，定期检查员工持证上岗率，特殊是特种作业人员的持证。组 织和指导各城市物业公司编制应急治理预案。审核各城市物业公司年度安全治理目标及工 作规划等。 6、商业地产治理部：监视租户进场装修确保安全文明施工，监视各租户在商业运
40、营中安 全经营，针对商业运营中的消防治理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户安 全治理、安全保卫、安全用电治理等制定相应应急预案(或安全治理制度)，并定期开展应 急演练。 7、营销治理部：加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急治理，防止发生火灾事故及人 员踩踏大事。加强营销相关设施(户外大牌、示范区户外围挡(后期营销负责局部)、道旗、 楼体布幔、发光字体、外打灯、看房通道等的)的搭设和维护。 8、投资运营部：将安全生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位安全 生产的考核。 9、客户效劳部：处理业主投诉报修时，友情提示业主留意家庭用水、用电、燃气安全。 特殊是有危急修理投诉时，
41、提示业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。 10、开发部：加强与政府部门沟通，准时办理四证，保证工程开工有合法手续。 1.5 四、应急救援指挥领导小组及办公室主要职责 1、当基层单位(在建工程部、物业治理处)发生安全事故时，依据事故响应级别，应 急指挥领导小组或拟派工作组马上开赴现场，领导指挥现场应急指挥部。 2、应急救援指挥领导小组办公室准时向公司应急救援指挥领导小组报告事故信息，向 事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥治理中心关于救援工作的批示和意见，负责督 办落实。 3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令，协调指导事 故应急救援工作，提出应急救援建议方案，
42、跟踪事故救援状况，准时向公司应急救援指挥 领导小组报告，视状况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。 4、事故发生的城市公司根据集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和 指令，在事发觉场成立现场应急救援指挥部，详细实施各项应急措施，并向公司应急救援 指挥领导小组办公室汇报应急工作的开展状况。 五、应急救援小组主要职责 应急救援小组分四个小组，分别是：报警联络组，疏散安全组，灾难处理抢救组，物品转移组。详细职责如下： 1、报警联络组 任务：负责内外部信息的联络沟通。 要求：当发生紧急状况时，准时报警，具体告知事故发生地所处的具体地址，灾难发生的 位置，并准时与公司领导联系。
43、在紧急抢救的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通， 并确保全部信息的准时性与精确性。 2、疏散安全组 任务：负责组织指挥人员安全快速地撤离办公区。 要求：按消防疏散图的要求，精确准时地指挥全部的员工撤离办公区，在指定地点集合并 进展人数清点，当救援队伍到达后，全部的指挥权交由外部专业机构负责。 3、灾难处理抢救组 任务：负责灾难处理及抢救伤员。 要求：在公司领导及应急救援小组组长的指挥下，有序高效地进展灾难处理的各项工作， 如灭火等，并对伤员进展紧急抢救与转移。 第6 / 10页 4、 物品转移组 任务：主要物品的转移，特殊是重要和危急物品的转移。 要求：抢救转移物品人员各部门指定一个组长，负责本部门物品的转移，其他部门员工服 从本部门组长安排，假如本部门物品转移完毕可以就近帮忙其他部门。首先转移危急物品 及珍贵物品，后转移一般物品，分批搬运到安全地带，有人看管。抢救转移工作中去除通 道上的障碍物，确保通道畅通，保证救援队伍能准时顺当进入出事地点