《2023年公司个人年度总结范文1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司个人年度总结范文1.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年公司个人年度总结范文公司个人年度总结1 今日是春节假期的最终一天，我们利用这个相对放松的时间，召开一次全厂中层以上干部会议，分析一下我们的现状。总结一下去年的生产经营状况，安排布署20xx年的局部工作。 自从20xx年改制组建有限公司以来，多数年份都是在困难中走过来的，除20xx年取得较好效益外，其它年份几乎无一例外消失或多或少的经营亏损。特殊是20xx年亏损比拟严峻，周转特别困难，正是从这一年起，我们由原来的三班运转改为两班运转，目的就是降低库存，削减资金占压。这些状况都是我们亲身经受的，正是多年来的困难，让我们学会了适应，学会了总结，也不断谋求着转变。 近十几年来，和我们同期上
2、马的规模相当棉纺厂，在我们周边县市应当一个也不存在了，这就说明，在困难中消逝灭亡的是他们，在困难中不断总结求变、得以生存的是我们。特殊是20xx年以来，我们在多年积存的根底上，通过产品构造的调整，取得了较好的工作业绩，根本遏制了亏损，资金周转、生产经营逐步趋于正常。同20xx年相比，我觉得20xx年有这么几点突破，应当在今日这个会上总结出来： 1、产品质量进一步提高，且稳定性增加，对市场的适应力量明显提升。 从大的方面讲，我们今年没有消失较大质量事故，没有消失质量索赔现象，没有消失较大质量事故失去客户的状况，这些就是硬道理，这是产品质量最客观、最公正、最高端的检验标准，这是我们日常工作中一点一
3、滴从精细做起的结果。目前我们的非纯棉系列“特种纤维”纱，经过多年的探究和积存，产品质量已经特别稳定，已得到客户的全面认可。这一点我们要有高度的自信，现在某些规模和我们相当企业继我们之后也开头上马这类产品，尽管他们的设备档次高于我们，但产品质量仍不能到达我们目前的水平。坯布质量的提高，在去年下半年得到了更加充分的表达。多年来“织布效率”问题始终困扰着我们，我们曾就这个问题屡次外出学习，直到去年下半年，这个问题有了根本性的转变，这个貌似产量范畴的问题，实际是和质量的提高相辅相成的，这是辩证统一的关系。粗略测算织布效率的提高值应在10%到15%之间。 在整个生产治理和技术治理上，我们应看到自己的特长
4、，这应当是我们优于某些厂家的无形资产，这是我们多年来厚重的沉淀，这不是靠一两台先进设备短期内就能赶超的。多年来“低调行事、虚心做人”的高层理念，使我们中层干部乃至全厂员工总是看不到自己的特长，在此再次重申，在生产治理和技术治理上我们要有高度的自信。 2、销售的拉动作用更强，品种翻改的适应力量更强，生产和销售的思想统一性更强。 就生产单方面而言，我们特别盼望品种稳定，不要频繁翻改，这样可以保证产品质量，并且有较高的产量。就销售而言，也特别盼望这样。但现实状况不能满意我们这种抱负状态，市场总是在不断的变化，销售必需适应市场的变化，生产必需满意销售的需求，这是一个简洁的规律关系。20xx年以来，在生
5、产和销售两个主要环节上，我们做到了较好的统一，全年累计销售量与生产量的比值在95%左右，从这个数字看，绝大局部产品没有形成新的占压，彰显了较强的销售拉动作用。当我们埋怨频繁翻改品种的时候，更应当从另一个角度看到，假如不是依据市场的需求适时做出变化的话，势必会造成较大的资金占压，直接影响资金周转，形成单方面的生产环节的外表富强。从生产环节来讲，已形成了生产围绕市场来做的根本工作思路，在思想上和工作上形成了高度的统一，没有了原来的埋怨，工作效率特别高，从未消失因频繁翻改而产生质量波动。这是20xx年里在生产和销售环节的连接上消失的欣喜的变化。 3、工作思路不断求变，人员及岗位配置更加合理、高效，职
6、工收入进一步提高。 20xx年底，全厂总人数比20xx年底削减了30人左右，产值却增加了1000万元，这个数字假如不公布，唯恐大家都想不到，局部人可能也会感到不能理解。几年前我们就意识到，在现有条件下，只有增加产值，降低相对生产本钱，才能削减亏损。20xx年以来，我们积极求变，以转变多年来自己纺纱自己织布的固有生产模式，纺部全部变为售纱，布场利用外购纱织布，缩短了生产周期，增大了工业产值。这个做法或许就是20xx年经营业绩好于上年也好于其他厂家的主要缘由之一。 在人员配置上，刚刚提到20xx年比20xx年人员削减了30人左右，或许我们首先想到的是人员流失，新工人得不到补充这个客观现实。但是我们
7、也积极求变，裁减、流转了局部岗位的工人，特殊是织布车间削减帮接工数量，尝试自开自帮的做法，是全年人员治理的一大亮点，这些做法进一步消减了非生产一线操作人员的比例，降低了单位产品的生产本钱。我们刚刚实行考勤机考勤的时候，全厂参加考勤人员为87人，20xx年降至65人，这个22人的削减，丝毫没有带来产值的削减，这局部人工资的削减实际就是生产本钱的直接削减，所以我们认为，现在的人员配置更加合理、高效。 谈到职工收入进一步提高，这都是有目共睹的，从细纱和织布两个主要生产车间看，工人人均月收入较上年应提高300元以上，这局部工资的提高，同样是在单价不变的状况下实现的，这就说明整个生产效率得到了提升，这一
8、点源于去年下半年我们工资核算方法的转变，最大限度地激发了工人的工作热忱，挖掘了每个人身上固有的潜能。多年来由于在工资安排上或多或少存在大锅饭的弊病，多劳多得并没有得到全部表达，低产量低工资形成了恶性循环，通过安排方法的转变，打破了固有的模式，工资安排对生产的杠杆调整及拉动作用得到了彻底的表达。 以上三点是我们20xx年主要的三个突破点，是我们做好全年工作的根底和根本。 公司个人年度总结2 转瞬间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍旧存在很多缺乏，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结： 一、安全工作。“高快乐兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间
9、工作行动指南。电剪，都是带电作，比拟危急。我们平常就要养成多爱惜，多保养。特殊是一些电线简单老化。发觉问题要准时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。 另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。盼望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。 二、车间的治理 1.加大车间巡查力度，特殊是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热忱，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。 2.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的协作上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今日拉好布，今
10、日就裁好。决不今日的工作，拖到明天去做。 3.发觉问题准时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发觉布料不对，及是反应布仓; 发觉样衣等问题，准时反应版房。层层反应，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。 4.机器设备(电剪)定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。 5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰难，人员流淌大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。盼望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴(高温费等) 6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。盼望适度调整员工工资。 7.改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于治理。 2
11、0xx年，是非凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的盼望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司20xx上市的雄伟蓝图而努力! 公司个人年度总结3 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的xx已经过去，布满期盼的xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我
12、和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房；小户型11月15日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛工程xx年度最有
13、影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在xx年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和根底；其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供
14、应了保障和支撑。 固然我特别糊涂地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是工程全体参加者的成绩，特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理、充分发挥工程治理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴；稳重而富有包涵心的王明奇；布满热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、 成长 假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长
15、则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了 李明智教师长讲的“帮忙更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境地。初听到这句话
16、时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年79月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的
17、平台和时机。这期间经受了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作治理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨
18、多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献. 三、 缺乏 xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度治理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有
19、效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。xx年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度治理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于治理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的治理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期xx年的整个工期特别之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时
20、要引入淘汰竞争机制，更要进展自身治理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的治理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：工程部作为工程治理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏： 1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、 专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开头施工时
21、发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 规划 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合工程和自身实际，现规划如下： 1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善xx年的规划，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年
22、度规划中，并抄送各相关部门，保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从XX年至今已三年有余，工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全治理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和主导作用，使技术和合约
23、能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 5、连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 公司个人年度总结4 翻看着公司一次次外出拍摄的照片，在回味美妙记忆的同时，不禁感慨：时间飞逝，不知不觉中，在公司已经工作第十一个月份了。工作的日子里，我劳碌并欢乐着，逐步完成了从毕业生到外贸业务员的角色转变。将近一年的时间里，在领导的指导及同事的帮忙下，我从做报价表等根本工作开头，渐渐熟识并把握了外贸工作的流程，现在已经根本能够单独处
24、理一笔订单。但是，在工作中，我照旧存在着许多的缺乏之处，比方没有仔细核对报价表，做单据时毛净重不全都等。因此，我照旧需要虚心进取，仔细总结一下今年做过的工作，以便发扬成绩，克制缺点，为进一步做好下一年度的工作做铺垫。 在整理过工作笔记之后，我对今后怎样做好外贸工作有了初步的熟悉，并总结了一句话，那就是：心细，大胆，英语好。 （1）心细。做任何工作都得仔细心细，外贸工作也毫不例外。从下订单前制作的中英文报价表到出货后所做的发票箱单；从一箱产品的尺码、毛净重到租船订舱时全部货物的尺码、毛净重；从广交会时记录客人改样要求到出货时核对出货图片全部工作细节，都需要细心对待，丝毫不得麻痹大意。我们已经不是
25、学生了，在学校犯了错误可以改正，但是在工作中，所犯的错误直接跟利益挂钩，无论错误大小，都得产生损失。 还记得在给fr客人更新报价表时，由于没有细心检查，导致了价格与尺码不全都的错误消失。幸亏客人检查出来，我重新修改后又发了一遍，否则，将会产生一系列损失。因此，在今后的工作中，我要连续严格秉承领导强调的“高标准、严要求”的工作原则，心细心细再心细的做好各项工作。 （2）大胆。做外贸工作，对内要与工厂打交道，对外要与外国人打交道，因此，适当的大胆是必要的。 跟工厂打交道，主要是催货、催报价表。每年的六七月份，是出货的旺季，某些工厂时常发生晚交货的状况。在这个时候，作为外贸业务员的我们，要不厌其烦的
26、大胆的督促工厂交货，每天一个电话，保证他们按时交货。刚开头工作时，我有时候不好意思给工厂打电话，但是随着工作阅历的增加，我意识到：假如工厂不能按时交货，我们就不能按时装船，出运，收款一系列的连锁反响会导致各种损失。同理，每年的十一、十二月份，是工厂为广交会选样报价的旺季，也会消失类似的状况。所以，在今后的工作中，我必需大胆的催工厂交货、交报价表，不达目的不罢休。 跟客户打交道，主要是平常的邮件、电话和每年的广交会。在日常的工作中，要按时的跟客户沟通，保持联系，不要由于客户临时 的不回复而放弃；要大胆的跟客户联系，在客户迟疑不觉的时候把他们拉过来；参与广交会时也是如此：客人走到我司摊位时，要主动
27、大胆的上前沟通，递名片，抓住每一个客人。有时候一张名片就是一个时机。 (3)英语好。国际贸易是与外国人打交道的，因此有肯定的英语水平是做好外贸工作的关键。在今年的秋交会上，感受颇深：一个好的外贸业务员远不只是将函电等专业英语用好这么简洁，更重要的是：要将口语练习好。无论是打电话还是见面，都能做到与客人无障碍沟通，这才是关键。广交会时，虽然我根本上能独立接待客户，但是我感觉自身的口语水平还有所欠缺。因此，在今后的工作中，我要同时加强专业英语与口语的练习。对于专业英语，在平常的邮件沟通和客户网站上积存；对于口语，要做到多读多练多说多看，争取使自己的英语水平更上一层楼。 心细、大胆、英语好，是我对自己工作的总结与要求。在今后的工作中，我会连续秉承“高标准严要求”的原则，专心用脑、精益求精的将各项工作处理好，以迎接布满机遇与挑战的20xx年。