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1、 2023年度公司规章制度管理规定范本3篇（全文） 公司（规章制度）治理规定是为完善公司经营治理及内部治理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，（保证）公司各项业务工作的顺当开展而制定的制度。下面是公司规章制度细则，欢送参阅。 公司规章制度治理规定范文1 第一章 总则 第一条 为促进_进展规章制度制定与治理工作标准化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二xx年七月二十四日_控股集团印发的_控股集团规章制度制定与治理规定(试行)，结合公司实际，制定本规定。 其次条 本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、治理等各项活动所制定的治理标准的总称。 第三条 本规定适用于公
2、司规章制度的制定规划、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条 制定规章制度，应当遵循以下原则： (一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; (二)坚持从企业实际动身，符合企业改革和进展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建立和创新; (四)留意制度间的协调性，避开各项制度之间冲突和遗漏; (五)遵循“长远规划、年度规划、适时修订、定期清理、统一标准”的原则。 第五条 制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)精确性：规章制度用语应当精确、简洁，条文内
3、容应当明确、详细; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营治理的实际需要; (五)稳定性：能在肯定范围内稳定适用肯定时间; (六)效劳性：制度本身应表达效劳企业进展的需求。 其次章 规章制度建立组织治理 第六条 公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条 公司综合治理部是规章制度的归口治理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度规划; (三)依据规划催促、检查、帮助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起
4、草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案标准的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的（建议）; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进展规章制度的法律审核。 第八条 公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的连接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章 制度建立规划与年度规划 第九条 公司综合治理部依据业务治理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体
5、规划每年滚动调整。 第十条 公司各部门依据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度规划。 第十一条 公司综合治理部对各部门提出的规章制度年度规划进展协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度规划。 第十二条 公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会打算将某些重要规章制度的制定列入年度规划。 第四章 规章制度的起草 第十三条 起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调和连接，并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时做出特地说明。 第十四条 对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合治理部帮助。 第十五条 规章制度的起草，应按以下步骤进展： (一)收集资
6、料，把握有关法律、法规以及其他企业的相关规定; (二)调查讨论，提出解决问题的方法、措施; (三)撰写草案; (四)将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的，还需征求员工代表意见。被征求意见部门或个人应仔细填写_进展规章制度征求意见表(见附件一); (五)汇总意见，修改草案，填写_进展规章制度审批表(见附件二); 第十六条 规章制度一般应包括以下内容： (一)目的：清楚简洁说明本制度掌握的活动和内容。 (二)适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项和活动。 (三)职责：规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限。 (四)制度标准的内容、要求与程序，对相应经济活动
7、的约束与要求。 (五)相应活动、事项的具体流程，附相关的工作流程图。 (六)支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保存的相关记录、表格、单据等。 (七)违反规定的相关责任。 (八)制度的实行时间及有效期限。 第十七条 规章制度篇章构造排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目构造表达，内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。 第十八条 被征求意见的部门应仔细研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。 第十九条 规章制度起草部门在广泛接受多方
8、意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。 第五章 审查、批准 其次十条 规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表(见附件一)，经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合治理部审查。 其次十一条 综合治理部对规章制度草案进展以下审查： (一)与公司现行规章制度是否协调; (二)草案构造、条款是否符合规章制度的要求和技术标准; (三)是否切合企业实际和表达权责利对等原则; (四)提交公司法律参谋进展法律审核。 其次十二条 经审查符合要求的，由综合治理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的根本治理制度由董事
9、会秘书负责报送董事会审批后下发实行。 其次十三条 以_进展名义下发的规章制度，由综合治理部负责编号、印刷、发放;以各职能部门名义下发的治理标准，由本部门编写、印刷、发放。 其次十四条 首次公布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则根据修订与废止的相关程序办理。 其次十五条 以各职能部门名义下发的规章制度公布后5日内，主管部门应送综合治理部备案。 其次十六条 规章制度一经公布生效后，公司各级人员必需严格遵守。 第六章 修订与废止 其次十七条 为加强规章制度的动态治理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合治理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集
10、规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。 其次十八条 各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应准时记录，填写_进展规章制度修改、废止建议表(见附件三)交综合治理部。 其次十九条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门提出，综合治理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。 第三十条 规章制度有以下情形之一的，应进展修正。 (一) 规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 (二) 规定事项局部已不适用的。 (三) 规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 (四) 同一规章制度内容前后重复冲突的。 (五) 同一事项所须适用的各种规
11、章制度，其内容彼此冲突冲突的。 (六) 所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 第三十一条 规章制度有以下情形之一者，应予以废止。 (一) 规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 (二) 已与现实状况完全不相切合的。 (三) 同事项已有新规定并已公布施行的。 (四) 规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无连续施行必要的。 (五) 其它情形无保存或连续适用必要的。 第七章 附则 第三十二条 公司根本治理制度的范围由公司董事会负责认定。 第三十三条 每年一季度，由综合治理部对上年度公布实施的规章制度进展统一编纂，并印刷成卷。 第三十四条 各控股子公司应仔细贯彻
12、落实_进展制定下发的各项规章制度。子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度公布日两周之内向_进展综合治理部提出书面说明，并将解决方案上报备案。综合治理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。 第三十五条 规章制度制定流程见附件四。 第三十六条 本规定解释权归_进展综合治理部。 第三十七条 本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。 公司规章制度治理规定范文2 第一章 总则 第一条 为促进公司规章制度制定与治理工作标准化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，结合公司实际，制定本规定。 其次条 本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、治理等各项活动所制
13、定的治理标准的总称。 第三条 本规定适用于公司规章制度的制定规划、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条 制定规章制度，应当遵循以下原则： (一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; (二)坚持从企业实际动身，符合企业改革和进展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建立和创新; (四)留意制度间的协调性，避开各项制度之间冲突和遗漏; (五)遵循“长远规划、年度规划、适时修订、定期清理、统一标准”的原则。 第五条 制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二
14、)精确性：规章制度用语应当精确、简洁，条文内容应当明确、详细; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营治理的实际需要; (五)稳定性：能在肯定范围内稳定适用肯定时间; (六)效劳性：制度本身应表达效劳企业进展的需求。 其次章 规章制度建立组织治理 第六条 公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条 公司综合治理部是规章制度的归口治理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度规划; (三)依据规划催促、检查、帮助
15、各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案标准的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进展规章制度的法律审核。 第八条 公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的连接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章 制度建立规划与年度规划 第九条 公司综合治理部依据业务治理需要
16、制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条 公司各部门依据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度规划。 第十一条 公司综合治理部对各部门提出的规章制度年度规划进展协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度规划。 第十二条 公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会打算将某些重要规章制度的制定列入年度规划。 第四章 规章制度的起草 第十三条 起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调和连接，并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时做出特地说明。 第十四条 对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合治理部帮助。 第十五条 规章制度
17、的起草，应按以下步骤进展： (一)收集资料，把握有关法律、法规以及其他企业的相关规定; (二)调查讨论，提出解决问题的方法、措施; (三)撰写草案; (四)将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的，还需征求员工代表意见; (五)汇总意见，修改草案。 第十六条 规章制度一般应包括以下内容： (一)目的：清楚简洁说明本制度掌握的活动和内容。 (二)适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项和活动。 (三)职责：规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限。 (四)制度标准的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。 (五)相应活动、事项的具体流程，附相关的工作流程图
18、。 (六)支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保存的相关记录、表格、单据等。 (七)违反规定的相关责任。 (八)制度的实行时间及有效期限。 第十七条 规章制度篇章构造排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目构造表达，内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。 第十八条 被征求意见的部门应仔细研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。 第十九条 规章制度起草部门在广泛接受多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。 第五章 审
19、查、批准 其次十条 规章制度草案经起草部门主管总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表(见附件一)，经起草部门负责人和主管总经理签字后，将草案及审批表送综合治理部审查。 其次十一条 综合治理部对规章制度草案进展以下审查： (一)与公司现行规章制度是否协调; (二)草案构造、条款是否符合规章制度的要求和技术标准; (三)是否切合企业实际和表达权责利对等原则; (四)提交公司法律参谋进展法律审核。 其次十二条 经审查符合要求的，由综合治理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的根本治理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。 其次十三条下发的规章制度，由综合
20、治理部负责编号、印刷、发放;以各职能部门名义下发的治理标准，由本部门编写、印刷、发放。 其次十四条 首次公布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则根据修订与废止的相关程序办理。 其次十五条 以各职能部门名义下发的规章制度公布后5日内，主管部门应送综合治理部备案。 其次十六条 规章制度一经公布生效后，公司各级人员必需严格遵守。 第六章 修订与废止 其次十七条 为加强规章制度的动态治理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合治理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。 其次十八条 各相关部门在执行规章制度过
21、程中，对规章制度存在的问题应准时记录。 其次十九条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门提出，综合治理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。 第三十条 规章制度有以下情形之一的，应进展修正。 (一) 规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 (二) 规定事项局部已不适用的。 (三) 规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 (四) 同一规章制度内容前后重复冲突的。 (五) 同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突冲突的。 (六) 所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 第三十一条 规章制度有以
22、下情形之一者，应予以废止。 (一) 规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 (二) 已与现实状况完全不相切合的。 (三) 同事项已有新规定并已公布施行的。 (四) 规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无连续施行必要的。 (五) 其它情形无保存或连续适用必要的。 第七章 附则 第三十二条 公司根本治理制度的范围由公司董事会负责认定。 第三十三条 本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。 公司规章制度治理规定范文3 第一章 总则 第一条 目的：为完善公司经营治理及内部治理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺当开展，特制定本规定。 其次条 适用范围：本规定适用于本公司全部部门
23、。 第三条 规章制度、工作流程管控的组织治理 1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责： (1)对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权; (2)对规章制度、工作流程治理中消失制度、流程争议的最终裁定权。 2、行政人事部是规章制度、工作流程治理的日常归口治理部门，主要工作职责： (1)负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程治理相关实施细则; (2)对规章制度、工作流程执行过程进展监视与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不标准行为进展订正与惩罚; (3)依据反应和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。 3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作
24、职责： (1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施治理; (2)负责建立健全与流程配套的表单、治理制度、规章等文件的拟订、使用; (3)负责对规章制度、工作流程进展落实、推行、反应，并依据实际状况制订改良规划，对规章制度、工作流程的实施状况进展汇报; 其次章 规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反应、修订 第四条 规章制度、工作流程的制定 1、由相关部门依据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进展文字描述，并向行政人事部（申请）进入审批流程; 2、行政人事部依据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会争论，形成全都意见后，由本规章制
25、度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核; 3、行政人事部根据辽沈公司发文治理规定上报总经理审核批准实施。 第五条 规章制度、工作流程的执行 规章制度、工作流程一经公布，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予批判教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”，不得借故不执行。 第六条、规章制度、工作流程的执行状况检查 1、规章制度、工作流程公布执行一个月内，行政人事部进展全面检查落实执行状况。 2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。 3、行政人事部会同各相关部门于每年
26、其次、第四季度下旬对各部门的执行状况进展集中检查。 4、各部门定期或不定期自检自查，发觉问题准时形成文字性材料汇报行政人事部。 第七条 规章制度、工作流程的反应 各部门在月季汇报中反应，行政人事部检查反应状况，并于10个工作日内拟定落实解决方案。 第八条 规章制度、工作流程的修订 1、年度修订：原则上每年修订一次，由行政人事部依据全年运行状况，提出修订规划，递交行政会议批准实施。 2、特别修订：依据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施。 第三章 规章制度的学习及工作流程的培训 第九条 规章制度的学习 规章制度经批准公布后，各相关部门必需于1周内组织
27、本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进展规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查。 第十条 工作流程的培训 1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次;新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次;新员工入职时由所在部门负责人培训一次。 2、争议的解决 (1)、当各方对同一流程，消失不同意见，没有达成全都，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。 (2)、当违反流程规定，对公司下达订正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。 第四章 惩罚 第十一条 未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重赐予口头批判、公开批判、警告处分，在按该部门相关制度进展扣罚之后，再处以10100元惩罚;给公司造成损失的，须担当主要责任。被惩罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。 第五章 附则 第十二条 本制度从公布之日生效，解释权归公司行政会议。