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1、安全生产目标管理制度标准平安生产目标管理制度标准之相关制度和职责，一、目的确定合理的平安生产目标,保证目标的可测量性,并能够实现。二、适用范围本制度适用于公司名称平安生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。三、职责3.1、经理负责组织有关部门设立平安. 一、目的 确定合理的平安生产目标,保证目标的可测量性,并能够实现。二、适用范围本制度适用于公司名称平安生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。三、职责3.1、经理负责组织有关部门设立平安生产目标,形成年度平安生产责任书,与各单位负责人签订并予以批准实施,且为平安生产目标的实现供应充分的行政人事、财务资源、物力资源。3.2、平安部负责实施平安生产目标,制
2、定全企业平安生产目标的实施方案,对实施状况进行监督检查和评审,并对平安生产目标进行沟通与回顾,对平安生产目标进行修正与更新。3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标,对本部门平安生产目标进行分解。3.4、企业平安管理办公室负责实施企业平安生产目标。3.5、员工代表参与每年的平安生产目标的制定。四、工作程序4.1、目标的制定依据制定目标以平安生产方针、管理评审的结果,经危害辨识与风险评价确定的不行承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的平安绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。4.2、目标的制定要求4.2.1、总经理组织确定本企业年度平安生产
3、目标,依照平安生产方针管理制度的相关要求,向全体员工同时传达平安生产方针与目标。4.2.2、依据危害辨识与风险评价结果,需要上硬件措施、进行技术改造才能把握的不行承受风险,相关部门制定相应的目标。平安部负责统计目标-管理方案,编制目标-管理方案一览表,制定年度平安标准化系统目标管理方案汇编。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化,实施方案有可操作性,并有足够的资源保证。4.3、目标的实施与监督4.3.1、各部门分解本企业总的平安生产目标,制定本单位的平安生产目标,并上报安委办,制定本部门的平安生产目标完成方案,实施本部门的平安生产目标。平安部对平安生产
4、目标的实施状况进行监测,各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门平安生产目标的完成状况。4.3.2、各部门应围绕公司名称年度平安环保工作方案的平安生产目标和实现目标的措施和要求以及年度各单位平安指标考核表,认真开展实施工作。4.3.3、各部门依据危害辨识与风险评价管理制度的要求,通过危害辨识与风险评价,提出目标管理方案的风险把握措施,各部门通过执行目标管理方案完成平安生产目标。4.3.4、平安部依照平安绩效监测与测量管理制度,评价各作业场所、部室的平安生产目标的完成状况。4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通,确保员工理解完成生产目标的重要性。4.4、目标的评审、修订和更新。4.4.1、依照
5、变化管理制度,本企业发生重大变化时,平安部组织对目标进行准时地评审和修订。4.4.2、经理主持管理评审会议,每年对平安目标的完成状况进行审议,当大部分或全部目标都已完成,或大部分或全部不行随风险都已受控,则结合不行承受风险的修订来更新目标。4.4.3、目标应形成文件,并向全部相关职能部门和各级员工进行传达。4.4.4、平安部要依据本企业的实际状况,每年对本企业的平安生产目标更新。4.4.5、平安部以文件形式下发更新后的目标,填写并保存平安生产目标更新记录。五、相关文件5.1、平安生产方针管理制度 DB/5.4-001-001-20165.2、平安生产目标管理制度 DB/5.4-001-002-20165.3、平安生产会议(例会)管理制度 DB/5.4-001-003-20165.4、平安绩效监测与测量管理制度 DB/5.4-001-049-20165.5、危害辨识与风险评价管理制度 DB/5.2-001-033-2016六、相关记录6.1、平安生产目标与指标细化分解年度平安指标考核表 DB/5.1-002-001-JL201-20166.2、主要负责人对下属部门平安指标考核状况 DB/5.1-002-002-JL202-20164