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1、 2023年企业文化建设方案范文(五篇) 第一条目的 为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司分散力、向心力和战斗力，树立良好风气，创立先进企业文化，以文化促进展，最终实现“经济与文化”协调进展的战略目标。 其次条治理职能 依据企业文化创立方案精神，各职能部门协作综合办落实相关创立事宜。 第三条企业文化创立目标 创立目标：“和谐促进展、富强带兴盛” 最终目标：实现企业的“经济与文化”协调进展 第四条企业文化定义 它指企业在长期生产经营治理实践中形成和崇尚的价值观念、道德标准、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、安康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更
2、是一种巨大生产力，是企业进展动力、成长基石，更是维系一个企业安康稳定进展的根本。 企业文化的核心内容是：企业价值观 第五条公司核心价值观 企业宗旨：“信守诚诺、产业报国” 经营理念：“稳健经营、追求卓越” 企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效” 质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中” 质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户兴旺，求某公司进展” 工作理念：“事在人为” 效劳理念：“上级为下级效劳” “上道工序为下道工序效劳” “想客户之所想、急客户之所急” 公司提倡：遵纪守法、敬重领导、团结同事、爱岗敬业 讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越 公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工
3、作懒散 不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进 第六条企业文化创立详细规划措施方案 第一步：宣传发动阶段(规划起始时间：20_/3/30) 通过对班组长及以上治理人员、后备骨干开展企业文化创立学问培训，正式启动宁江企业文化创立活动序幕。 利用公共橱窗宣传公司企业文化创立核心内容，让全体员工了解企业文化创立学问。 其次步：创立措施规划编制及实施阶段 1、企业核心价值观提炼(规划完成时间：20_/3/28前) 企业核心价值观，是企业文化建立核心内容，它明确了企业价值取向，对企业安康进展具有重要指导意义。 企业核心价值观的提炼：需要汲取企业家精神内涵、进展思路及指导思想，企业进展阅历、企业将来期望，
4、并结合企业实际状况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。 企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不行轻意转变价值取向。 2、记录和总结企业进展历程与阅历(规划完成时间：20_/4/15前) 随着企业规模不断进展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进展回忆与总结。以便于对“优良传统和阅历”加以继承与发扬。 措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司进展史形成书面材料 B总结进展创业中胜利阅历形成书面材料 C拍摄公司全部荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业进展中记录 照片、对企业有价值信息文件等存入电脑
5、 3、公司创业功臣人物特写(规划完成时间：20_/4/31前) 优秀老员工是企业一笔财宝，而在宁江进展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司进展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业进展连续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，规划将对创业功臣进展专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。 4、典型事迹/典范等员工身上闪光点提炼(规划完成时间：20_/5/31前) 在10多年企业创业过程中，确定涌现出了很多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广阔员工逐步向先进和典范靠拢，很有必要对先进典型事迹/典范进展专题报
6、到，营造一种积极向上良好气氛和舆论导向，增加员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。 5、企业宣传阵地建立及裁体选择(规划起始时间：20_/4/1) 公共橱窗：已建立 车间看板：已建立 网站改版：(规划完成时间：20_/5/31前) 企业形象宣传手册改版：(规划完成时间：20_/4/31前) (时尚手册设计、新园区效果图、核心治理团队合影、文字部份改良、各系统提炼、进展大记事、远景规划) 公共媒体广告：(这块依据公司领导安排来) 依据企业进展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告 企业简报：(规划起始时间：新工业园区全面建成后) 新工业园区全面建成后，公司规划将试办一份属于企业自己简报
7、，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和效劳。让更多人了解宁江、走进宁江。 通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。 6、员工活动中心建立(规划完成时间：新工业园建成后) 新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司规划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置： 台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等 现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满意员工(特殊是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。肯定程度上提高员工
8、生活质量，让员工真实感受到公司对他(她)们一片关爱。 建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个 乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒 羽毛球拍2幅，羽毛球1筒 象棋2付 围棋1付 拔河绳1条 有了以上消遣设施，就可利用业余时间在全公司开展消遣竞赛。调整员工情趣和情操。肯定程度上做到劳逸结合，使其更好效劳于公司。 另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓舞各类人才自学成才。 7、企业周年庆典(规划完成时间：依据公司进展状况及效益而定) 对于公司进展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将依据企业效益状况，进行周年庆典，以纪念公司进展所取得的成绩。 8、编制员工手册
9、(规划完成时间：20_/4/31前) 为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本员工手册。以后每位员工进入公司，都将拥有一本员工手册，让其了解跟其切身利益相关政策。这样肯定程度上可削减员工违规现象。 9、开展员工培训，提高员工素养(规划完成时间：按2022年度培训规划来) 员工素养教育始终是企业进展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素养凹凸将直接影响产品制造质量和企业治理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。 新工业园建成后，公司规划对新进员工除了要承受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，承受
10、为期三天“军训”。 10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(规划时间：按竞聘岗位和繁忙度来) 为了充分表达公司公正、公正、公开原则，鼓舞优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好气氛。 11、以本企业标准评定助工/工程师，并给予相关待遇(规划组织时间：20_/6) 为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(规划完成时间：20_/5/31前)组织实施20
11、22年6月份开头。 12、给员工生日送祝愿卡片及“生日蛋糕”(规划开头时间：20_/5) 为了充分表达宁江大家庭暖和，让员工真实感受到公司对他(她)一份关爱，从2022年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝愿卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美妙祝愿。 13、举办文艺活动(规划时间：依据庆典召开与否而定) 对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采纳公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业分散力，营造良好文化气氛。 14、治理团队及先进一年一次外出旅游(规划
12、时间：依据效益和生产而定) 为了缓解治理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓舞先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队分散力、向心力和战斗力。 15、全体员工年终聚餐(规划组织时间：年底) 为了感谢员工一年来辛勤劳动，公司将每年组织员工进展年终聚餐，通过公司领导班子跟员工之间敬酒与沟通，增进公司领导与员工感情，增加企业分散力。 16、年度先进生产(工作)者评比(组织评比时间：每年2月份) 为了鼓舞先进，鞭策落后，表达公司赏罚清楚原则，使先进人员在精神和物质上受到应有表彰与敬重，同时也是为了弘扬企业文化，公司将每年一度开展先进评比活动。 17、设立宁江最高荣誉勋章“宁江勋
13、章”(组织评比时间：周年庆典) 为了表彰在企业进展过程中，做出突出奉献员工(销售业绩上有突出表现、影响公司进展格局、在某专业领域有突出表现，通过治理措施有效降低本钱，合理化建议被公司接受后产生良好经济效益等)公司特设最高荣誉“勋章”，以鼓舞员工为企业进展献计献策，奉献自己最大力气。这项评比活动在公司开展“周年庆典”时组织评比。平常不组织。 18、建立对接机制、实现信息互动(规划起始时间：20_/4) 为了做好企业文化创立工作，企业应建立与政府对口部门信息沟通渠道，汲取对企业有利信息，通过信息传递让治理层准时了解国家相关宏观政策，便于经营决策。 为了更好贯彻公司领导意图，更好鼓励员工，特殊是治理
14、干部，公司领导有必要通过会议等形式，定期向员工通报企业经营状况和进展前景，让员工共同来关怀企业进展。 19、节日文化(规划完成时间：按节日时间来) 为了表达公司大家庭暖和，公司规划将在3月8日妇女节，8月15日中秋节，向符合条件员工发放福利品。年底向符合条件员工发放年货。 20、创立员工安康文化(规划导入时间：新工业园区建成后) 随着工作节奏越来越快，对于正规企业来说，员工安康问题若干年后必将被纳入日常治理日程，为了确保员工有个良好精神面貌和工作状况，以提高生产(工作)效率，公司规划在新工业园区建成后，将实行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在阅览室购置一些涉及安康保健方面书籍，促进员工身心安康。
15、同时一年一次对治理干部进展户外拓展训练，以提高团队作战力量。 21、企业品牌创立(规划创立开头时间：详见企业品牌创立专项方案) 企业品牌创立是企业文化建立重要内容之一，品牌是企业一面旗帜，有效品牌宣传有助于推动企业文化建立，丰富企业文化内涵。 公司新工业园区建成后，将全新导入宁江企业形象识别系统(CIS)，在公众与客户心中，树立全新企业形象，最大程度上提高知名度和美誉度。 22、设立展现厅(规划设立时间：新园区建成后) 为了让顾客来公司参观时，系统全面了解本公司进展历程、取得成绩、荣誉及综合实力、创业中涌现出可歌可泣故事、创业功臣人物特写，产品种类及行业演化过程、宁江进展远景规划等。新工业园区
16、建成后，公司将设立“展现厅”，真实记录企业进展历程及对企业具有重要意义大事，以便教育后来者。 23、开展“献爱心、送暖和”活动(依据企业进展需要及公司领导意愿来) 为了提升品牌公众形象，依据企业进展需要及企业效益，参加社会公益事业，开展“献爱心、送暖和”扶贫活动，以提升群众形象和美誉度。 第三步：总结分析、内涵丰富、不断改良与提升阶段 总结分析阶段：从创立开头到年底，进展一次总结分析，了解企业文化创立方案落实状况及其成效。 内涵丰富阶段：随着企业不断进展壮大和治理的不断深入，企业文化创立方案也需完善，准时汲取一些适合本企业文化创立措施，并加以实施，以丰富企业文化创立内涵，提高企业文化品尝。 不
17、断改良与提升阶段：任何工作都有改良的可能性，由于企业文化建立涉及企业各方面内容，其改良余地相对较大，那其提升空间自然较大。 第七条企业文化创立资源配置及实施进度 为了确保各项创立工作得到有效推动，更好效劳于企业经济建立，需要投入必要资源，以上企业文化创立方案实施按阶段来，明显分水岭就是新工业园区建成后，那时将使企业文化创立到达前所未有高度。 第八条企业文化创立监控措施 为了确保企业文化创立工作得到有效推动，这项工作会有专人负责监视及贯彻落实，确保将创立方案落到实处。 2023年企业文化建立方案2 为贯彻落实国家局、省局安全文化建立方案的总体要求，提高企业安全文化建立水平，推动企业安全生产长效机
18、制的建立，确保企业的安全进展、和谐进展、科学进展，进一步提升我局(公司)安全生产治理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改良员工安全行为，确保企业安全根底的进一步坚固，构建稳定、良性、长治久安的安全生产和安全治理局面，形成适用于我局(公司)的安全文化属性，特制定本方案。 一、主要目的 通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路，创立群体气氛，形成适用于本企业的安全文化属性，不断提高企业员工的安全修养和安全意识，改良员工安全行为，弥补安全治理手段的缺乏，进一步完善安全评价体系，形成符合自身实际的安全理念文化、制度文化、行为文化，实现员工自
19、身安全行为由“他律”到“自律”的自动治理过程。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境。使各项安全决策、规划、安排得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部积极主动制造性开展工作，步调全都地完成共同的安全使命，为企业的持续安康进展打下根底，实现美妙的安全愿景。 二、组织领导 1、市局成立安全文化建立领导小组。安全文化建立领导小组负责确立安全文化建立工程的实施方案，供应有利于安全文化工作实施的内、外部环境，建立健全奖惩、治理机制，强化局(公司)宣传舆论体系，做好安全文化建立工作的宣传和推开工作。 组 长：局主要领导 副组长：局领导班子其他成员 成 员：各县、区局主要领导，市局机关各部
20、门主要负责人。 2、领导小组下设办公室，办公室设在局安保处，安保处长兼任办公室主任。办公室负责安全文化建立工作方案的制定和筹划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等详细工作。 组 长：卓晓林 成 员：单以亚、朱伟、樊新萌 三、工作目标 依据公司企业文化的宗旨和精神，结合省局要求将规划在二至三年内逐步建立和弘扬企业安全文化，把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中，把安全理念深深植根于每位员工的思想和行动中，创立安全文化建立示范企业并通过行业评审。通过宣传教育，使员工知道什么是本质安全，什么是本质安全文化以及创立本质安全的重要意义。在本质安全文化建立上要练好根本功，夯实根底工作。不断
21、加强企业文化建立，逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋勉向上、促进企业安全进展的企业安全文化。 通过企业安全文化建立，使广阔职工渐渐承受安全文化理念，职工的思想观念进一步转变，各项治理制度进一步健全，物态文化进一步完善，安全治理体系运行畅通。把安全文化提高到一个较高的境地，到达人、机、物、环、管的高度统一，切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、治理无漏洞，最终形成适合于我局(公司)的安全文化建立手册，形成上下同欲、知行合一的企业安全文化，推动宿迁烟草安康、和谐进展。 四、实施步骤 (一)启动阶段(2022年10月-2022年11月) 1、各单位、各部门要仔细组织员工学习国家局印发的烟草
22、企业安全文化建立指南并结合省局的要求，做好安全文化的宣贯工作。各县、区局要依据市局(公司)安全文化实施方案要求，开好安委会、职工发动大会，统一思想、提高意识，要深刻领悟市局李局长对安全工作提出“两个不出事”的内涵，把握烟草行业安全生产标准化和安全文化建立要求，讨论制定适应本单位的安全文化建立实施推动方案。 2、各单位要成立安全文化示范企业创立活动领导小组，明确其工作职责，并成立以主要领导组长，内设科室负责人为成员的安全文化示范企业创立活动领导小组，负责组织、协调、指导、检查督查安全文化示范企业创立活动。 3、建立安全文化示范企业创立活动办公室，明确其工作职责。各单位以正式文件，成立以安全生产工
23、作分管领导任主任，安全治理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的安全文化示范企业创立活动办公室，负责安全文化示范企业创立活动日常治理及联络和协调工作。 (二)实施阶段(2022年11月-2022年12月) 1、确立安全文化建立理念。确定内容完整、明确的企业安全理念;切合企业实际的安全目标。 2、广泛开展安全文化、安全学问舆论宣传。利用宣传专栏、宣传标语、企业网站等开展安全文化、安全学问宣传，在企业形成全员参加的良好气氛。 3、建立完善企业安全生产责任制度。以文件落实完善企业领导班子安全生产“一岗双责”制度、安全生产岗位责任制度、安全生产会议制度、安全生产承诺制度、领导带班作业制度、安全生产宣传
24、教育制度、新员工三级培训制度、安全生产教育培训制度、安全生产持证上岗制度、安全隐患排查整改制度、安全隐患整改措施监视落实制度、重大危急源登记建档与监掌握度、职业安康治理制度、员工安全保险制度、安全投入及安全费用提取制度、安全设施“三同时”制度、安全生产检查监视制度、安全工作汇报制度、生产安全事故报告与记录制度、安全生产工作目标绩效考核奖惩制度、安全信息沟通制度、事故应急救援预案治理与演练制度、安全生产档案治理制度等安全治理根本制度和各岗位安全操作规程以及与企业生产相关的安全规章制度，并在相应场所上墙警示。 4、积极开展安全文化创立活动。 (1)定期召开安全生产工作会议。把安全文化建立纳入企业文
25、化建立重要内容，同步讨论、同步部署，定期召开多种形式的安全生产工作会议，并作好会议记录。 (2)组织开展安全生产教育培训。组织和催促各级人员按规定参与安全生产培训，确保持证上岗率达100%;开展新员工岗前“三级教育培训”，确保新员工上岗前培训率100%;开展全员安全生产培训，单位至少每月组织一次全体职工学习安全生产法律法规、根本安全学问、安全操作技能和应对突发事故学问，确保全员培训率100%，班组要到达每天进展安全教育，特殊是重点岗位人员(电工、驾驶员、送货员、稽查队员)要适时地进展安全提示，确保全体人员到达“到处讲安安全、事事想安全”的良好气氛。 (3)以安全文化引领，落实安全应急预案演练制
26、度和安全生产活动。各单位要大力开展安全各种应急预案的演练工作，不断改良和完善预案内容，提高员工的应急常识和应急处置力量，积极组织开展安全生产月活动、“119”消防日活动;积极举办或参与安全竞赛活动。 (4)营造安全文化建立气氛。单位内部的简报、网站等都要有安全生产法律法规、安全常识等内容;在企业内(含卷烟中转站、稽查大中队)设有宣传栏等安全文化园地，每季度至少更换一次内容;物流中心分拣大厅、职工上班通道、班组活动场所、安全重点部位和作业现场等显要部位有安全操作规程、安全警示标语、危急标识温情提示等内容。 5、邀请询问公司对我局(公司)安全文化推动质量进展讨论评估，进一步优化我局(公司)的安全文
27、化体系。 (三)改良阶段(2022年1月至6月) 1、召开安全文化示范企业创立活动总结大会。总结分析安全文化示范企业创立状况，部署持续推动安全文化示范企业创立工作，安全文化示范企业授牌。 2、制定持续推动工作实施方案。依据安全文化示范企业创立需要，制定持续推动工作实施规划。 3、做好持续推动工作。根据以上实施阶段的主要任务付诸实施、检查、订正。 (四)验收阶段(2022年10月) 1、仔细总结归纳。各创立单位、物流中心仔细总结自身安全文化示范企业创立活动开展状况，总结阅历，提炼亮点，查找缺乏，落实措施，各创立单位及物流中心领导小组撰写本单位安全文化示范企业创立活动总结报告和汇报材料。 2、收集
28、整理档案。各创立单位、物流中心对比烟草企业安全文化建立指南、企业安全文化建立导则(AQ/T 9004-20_)、企业安全文化建立评价准则(AQ/T 9005-20_)等内容，做好评定资料预备。 3、整理、汇总企业安全文化建立工作成果，迎接省局验收。 五、工作内容 (一)挖掘提炼安全文化理念 安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全治理工作的行动指南。要充分挖掘广阔干部员工中关于安全治理的思想、熟悉、观念和意识，总结提炼具有我局(公司)特色特点的、全员认同的安全文化理念安全标语、警语，准时宣贯与安全文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、承受、执行安全文化理念。要大力提倡“以人为本抓
29、安全”的“人本观”，“一切事故皆可避开”的“预防观”，“安全源于责任心”的“责任观”，“细节打算成败”的“执行观”，“安全是最大的节省、事故是最大的铺张”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。 (二)营造深厚的安全文化气氛 安全文化建立要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建立具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施四周，设立表达安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、网站、内部简报、电视、宣传橱窗等宣传阵地的作用，进展安全文化理念的展现和宣
30、传。 (三)完善与安全相关的制度 组织编制安全文化手册，内容主要由安全文化理念、安全进展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为标准、安全常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。在已经形成的安全文化理念的指导下，修订完善原有的安全治理制度，制定地符合我局(公司)进展实际的安全治理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责等。 (四)深入开展安全文化主题教育活动 安全文化主题活动既是建立安全文化的载体，也是检验安全文化建立成效的窗口，依据实际状况积极开展各种安全培训、学习活动。 (五)发挥安全先进典型示范作用。 要准时发觉和表彰安全文化建立和安全工作方面的先进典
31、型，积极开展各种安全评比活动，对于获得安全荣誉称号的，要赐予精神和物质方面的嘉奖，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，将遵守安全行为标准植入每位员工的心中。 六、工作要求 (一)提高熟悉。各单位、各部门要高度重视安全文化建立工作，深刻理解建立企业安全文化的重要意义，要担当好安全文化建立的设计者、推动者和实践者的角色，要将企业安全文化纳入企业文化建立范畴，各单位要依据局(公司)下发的本方案马上编制适应本单位的安全文化建立推动方案，各单位编制的方案必需与本方案相统一、相对应，必需在本方案的根底上更加细化本单位安全文化的详细实施方案且要具有较强的可操作性。 (二)加强
32、领导。各单位、各部门要指定专(兼)职人员详细负责安全文化建立工作的开展，形成完善的标准化工作组织体系。要仔细讨论制定安全文化工作方案，仔细谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，仔细实施，积极推动，要留意把握正确的引导方向，注意严密联系工作实际，为安全工作注入新的生气和活力，确保安全文化建立工作高标准实施，高质量推动。 (三)完善措施。各单位、各部门要把企业安全文化建立与烟草行业安全生产标准化标准结合、与深入贯彻安全生产法规相结合、与落实上级安全指示精神相结合。在安全文化建立过程中，要处理好安全文化建立和生产经营之间的冲突，选择最正确时机开展安全文化活动，尽可能削减对生产经营工作的影响;要注意发挥
33、职能部门在安全文化建立中的作用，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推动安全文化建立的和谐局面;围绕安全文化建立，积极开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技能比武活动，营造安全文化气氛，推动和实现安全生产，最终建立具有宿迁烟草特色的安全文化体系。 2023年企业文化建立方案3 一、企业文化建立的意义 企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态
34、，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精
35、神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进
36、心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。 3、视觉文化目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 四、企业文化建立的根本内容和要求 企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等； 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策（鼓励、
37、销售等），这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等； 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建立的实施 企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 2、工作内容： 2）职能部门分工
38、及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细安排如下： 治理信息部：负责根本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、治理理念等）、合作理念的提炼，治理制度、质量体系、工作流程等制度的制定； 人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为标准、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场治理、设备治理等制度的制定；生产、安全标识、生产治理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。 技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 市场
39、部、销售部：负责营销理念、效劳理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。 办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 其次阶段：企业文化的稳固和进展阶段 2、工作内容： 1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建立的提倡者传播者、感召者、鼓励者；企业文化建立的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层治理者也要担当文化建立的责任，真正接触员工的是中基层治理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要
40、对企业文化理念进展具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化气氛，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进展培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。 3）建立不断稳固和进展新的企业文化的机制：积极制造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地
41、贯彻实践、宣传提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、标准等进展强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作标准、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。 4）建立考核评价机制和鼓励机制，做为企业精神文明建立的一局部，要将企业文化建立状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建立状况做为一项评价指标。 六、企业文化建立领导机构 1、领导小组：组织制定和公布企业理念文化、行为文化、视觉文化等标准；监视检查工作进程。
42、 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作规划，总体协调日常工作。 组长： 副组长： 组员：各部门主管、支部书记、分会主席 2023年企业文化建立方案4 一、企业文化建立规划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业进展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断制造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治治理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期进展阶段。目前公司全部员工对待工作较为积极主动，但依旧面临着许多问题。制定本企业文化建立规划，有利于公
43、司有组织、有系统地建立公司文化，落实公司文化理念并进展持续提升。实施本企业文化建立规划是建立北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一。 在文化建立规划实施的详细实践过程中行政规划中心对各活动方案进展总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足进展重要依据。 二、企业文化建立实施的原则 一)持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建立是一个不断改良、螺旋式上升的动态过程。 二)全都性原则 文化是企业的灵魂，文化建立实施的主题是保证企业进展战略、治理制度、组织行为与文化理念的全都性，从而确保文化理念在公司中生根。 三)系统性原
44、则 文化建立实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改良的系统，同时在建立手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建立中不同员工的角色定位 一)高层领导 高层领导是文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。 二)中层治理 中层治理是文化的主要推动者，是本部门文化治理的第一责任人，在以身作则的根底上担当起文化的日常宣贯、培训、监视和治理的责任。 三) 基层员工 基层员工是文化的详细实践者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为表达文化。 四、文化建立实施的阶段性目标 一)第一阶段(2022年3月至4月)： (一)行动规划 1、针对新进员工及现有员工，进展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。 2、建立地产网站，使之符合文化理念。 3、4月底前由营销筹划中心筹划，行政规划中心牵头组织公司全员进展“之星”评比活动(详见活动细则)。 (二)行动规划留意事项： 通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。 (三)责任人： 第一责任人：行政规划中心经理;协同责任人：人力资源主