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1、 2023年事业单位中层干部竞聘演讲稿范本（文档） 学校中层干部竞聘演讲稿 敬重的各位领导、教师： 大家好! 首先感谢领导、教师们的信任和支持，再次给我这个述职演讲的时机。在学校领导和广阔教师的大力支持和帮忙下，我圆满完成学校安排的各项工作，取得了肯定的成绩。今日把我的任职状况向大家汇报，并打算再次参与学校中层的竞聘，我盼望连续担当学校中层职务，情愿进一步为大家做好效劳工作。 多年来，我立足本职工作，听从领导、团结同志，爱岗敬业、悄悄奉献，从来不计较个人得失，甘心情愿为学校奉献自己的一切，时刻以一名优秀教师和优秀党员的标准严格要求自己，一贯兢兢业业努力工作。在学校中层岗位上，我听从领导，贴近群
2、众，时刻与学校领导保持高度全都。我不但做好领导安排的工作，还最大限度的满意教师们的需求，做到上情下达，民意上传，尽心尽力为学校、为教师效劳，为学校的进展做出了肯定的成绩。 我个人的思想品德、为人处事和工作力量，教师们是有目共睹的，我信任领导和教师们会对我有客观公正的评价。 我之所以再次竞聘学校中层职务： 一是基于我对学校中层的深刻熟悉。学校中层是学校领导与教师沟通的桥梁和纽带，要做好上情下传，下情上达，做好工作的落实。要以学校的进展为根本,对上甘当信息源，当好建议者、执行者和补救者。根据既定方针办，根据现行制度办，坚决执行校长室决议，不推诿不扯皮;要以绝大多数教师的正值利益为立场，敢于坚持正确
3、观点，适时提出合理化建议。对下做好代表者和代言人，准时反映教师的心声和合理化的建议，既讲原则，又求方法，力争能够协调好关系，避开和削减冲突。 二是基于对自己的糊涂熟悉。我情愿连续为学校、为教师们效劳。假如我能连续在中层岗位上工作，我肯定积极进取，连续努力，为学校的进展做出自己的奉献，盼望各位领导，教师们都能够支持我。 我觉得自己具有以下五方面的优势： 一是能坚持在教学第一线工作。第一线的班级治理和学科教学始终是一个教师的根本，也是一个领导干部扎根实践，了解、团结教师，遵从教育教学规律和真正代表教师利益的有效途径。同时我将做到坚持理论学习不放松，不断学习先进的教育教学和治理阅历，做到德才兼备，与
4、时俱进。 二是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘读书学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己的业务学问、提高自己的业务水平。有扎实的文字功底和过硬的业务素养。 四是办事细致周到，有规划、有过程、有总结、有资料积存，并且能做到公开、公正、公正，但也不缺乏人性化。大力提倡民主作风，共同研讨教育教学，尽量少做外表文章，多做实事，力求工作的实效性。 五是能确立效劳意识，治理工作以效劳教育、教师为中心。由于本人近几年在教育教学方面取得肯定的成绩，先后获得常州市德育先进个人、常州市优秀班主任、武进区先进教育工、武进区优秀班主任等一系列荣誉，对教育教学也有了自己的理解和熟悉。在工作中，我
5、会一如既往地为大家做好效劳，带动和帮忙大家在教育教学中取得更大的成绩。尤其是近三年来为教师们积存和保存了很多教育教学材料，对教师们评职称也有肯定的帮忙。 固然，由于个人力量有限，考虑问题不是很周全，想干事的心情比拟迫切，在工作难免消失急躁心情，对待同事关怀、爱护可能不够，或者消失一些言语上的过失。在此，请允许我给大家道个歉，说声对不起。 各位领导、教师，假如大家连续信任我，我将有信念、有决心做好学校中层工作，与大家共创美妙的将来，迎接牛塘中学辉煌绚烂的明天。固然，假如我的工作不能得到大家的认可，我也将连续做好自己的教学工作，究竟抓好教学才是一个教师的本分。或许我不是最有力量的，但我愿尽职尽责并
6、真诚地与人合作;或许我不是最精彩的，但我确定会是最勤奋、最能为大家效劳我将尽最大的努力为各位领导、教师效劳，最终我真心地盼望各位投我一票! 感谢大家! 公司中层干部竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 您们好! 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参与工作，xx年至 xx年在公司办公室工作并担当过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。 二、应聘xxx部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把xx治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力
7、量和治理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 今后工作的重点： 1、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育; 详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 2、合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员
8、工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识;要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。感谢大家!